Dans l’environnement commercial mondial actuel, les entreprises sont confrontées à des défis tels que les impacts persistants de la pandémie et le début d’une récession mondiale. Un facteur clé pour surmonter ces obstacles est de retenir des travailleurs hautement qualifiés tout au long des hauts et des bas. Après tout, perdre des membres talentueux de l’équipe peut également signifier la perte de centaines d’heures de formation et de compétences développées. Cependant, il existe des moyens de maintenir votre main-d’œuvre heureuse, engagée et motivée.
Heureusement, nous vivons à une époque où le travail à distance est une option très précieuse pour les entreprises. Ainsi, même en dépit des périodes économiques turbulentes, offrir une flexibilité de travail à distance avec la bonne technologie peut jouer un rôle essentiel dans votre capacité à retenir des employés talentueux.
Les avantages du télétravail
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles le travail à distance devient encore plus populaire parmi les employés en 2022, y compris la crise continue du coût de la vie. Le travail à distance permet aux travailleurs de déménager de villes ou de pays coûteux vers des sites alternatifs moins chers. Selon une 2022enquête de Tracking Happiness , les employés à distance déclarent un niveau de bonheur environ 20 % supérieur à celui des employés centrés sur le bureau.
En offrant des options de travail à distance aux employés qui le souhaitent, une entreprise est susceptible de stimuler le moral de cet employé, avec une augmentation des performances et des résultats en retour. En outre, en créant un lieu de travail axé sur les employés, la réputation de cette entreprise s’épanouira probablement et attirera et conservera donc les meilleurs talents.
Par exemple, une enquête de l’International Workplace Group a identifié que 83 % des employés ont déclaré que les options de travail flexibles seraient décisives pour aider à décider entre deux emplois similaires.
Pourquoi la rétention des talents est importante
La perte de talents est coûteuse. Entre le recrutement, l’intégration et la formation, le remplacement d’un employé peut coûter jusqu’à deux fois le salaire annuel de l’employé. Il devient de plus en plus difficile de retenir le personnel, Gartner prévoyant une augmentation du roulement du personnel de 50-75 % par rapport aux années précédentes. L’ajout de sel à cette plaie est le fait qu’il faut 18 % de temps pour remplir les rôles depuis la pandémie.
Cela se traduit par un temps de plus en plus serré pour les responsables qui essaient de trouver du personnel sur un marché coûteux et concurrentiel. Ce processus plus long de recherche de talents empêche les responsables de se concentrer sur la performance, ce qui affecte à son tour la croissance. Par conséquent, le développement d’une stratégie de rétention claire doit être un élément essentiel des plans de transformation de toute entreprise, en particulier celle qui implique la clôture d’entités.
Cette stratégie doit se concentrer sur l’identification des talents clés à retenir et être étayée par un plan de communication clair et concis pour éliminer toute incertitude potentielle pour ce talent sélectionné dans le bud.
Qu’est-ce qu’une Global Employment Platform ?
La technologie a permis à une main-d’œuvre interconnectée, une main-d’œuvre dans laquelle la communication et la collaboration interculturelles libéreront l’avenir du travail. Mais l’expansion de votre main-d’œuvre mondiale apporte des défis et des opportunités. Des règles et réglementations en constante évolution aux politiques de paie et au droit du travail local, la gestion efficace des nuances de l’emploi international est plus complexe que jamais.
L’un des moyens les plus fiables et les plus efficaces pour répondre à ce défi est d’utiliser une Global Employment Platform, qui agit en tant qu’intermédiaire pour l’employé et l’entreprise cliente.
Un fournisseur de Global Employment Platform de qualité travaille de manière indépendante et soutient sa technologie avec une expertise RH et juridique dans la culture d’entreprise locale, les tendances des employés, les réglementations fiscales et le droit du travail. Grâce à une Global Employment Platform, une entreprise peut continuer à employer des travailleurs internationaux, même si elle n’a jamais sa propre entité ou si elle ne l’a jamais fermée dans ce pays. En effet, la plateforme Global Employment Platform agit en tant qu’employeur légal du travailleur basé dans le pays international en question.
Le partenariat avec un fournisseur de Global Employment Platform élimine la nécessité d’établir une présence légale dans le pays, car le fournisseur aura des entités dans le pays cible. Dans le même temps, l’entreprise gère directement le travail et les tâches quotidiens de ses employés. L’un des avantages les plus significatifs de l’exploitation d’une plateforme Global Employment Platform pendant la croissance mondiale est la capacité à maintenir la conformité juridique tout en conservant les talents clés.
Voici quelques-uns des autres avantages principaux que le fait de travailler avec une plateforme Global Employment Platform peut offrir :
1. Fonctionnement en douceur
Les tâches chronophages comme la paie et les avantages sociaux relèvent de la responsabilité de la Global Employment Platform. Cela libère les ressources internes d’une entreprise pour qu’elle se concentre sur la performance et la croissance, ce qui permet d’atteindre les objectifs commerciaux clés.
2. Gestion efficace de la paie
La paie nécessite une attention méticuleuse aux détails pour assurer la conformité aux lois spécifiques au pays. Par exemple, les taux d’imposition varient d’un pays à l’autre, tout comme les lois et réglementations du travail. Cependant, une plateforme Global Employment Platform très performante associera sa technologie à une équipe juridique solide pour surveiller ces exigences et traiter correctement la paie.
3. accès aux talents mondiaux
Dans le cas où une entreprise doit fermer une entité, elle peut cibler un nouveau site pour concentrer ses efforts de recrutement. Cependant, de nombreuses entreprises trouvent une pénurie de talents dans leur région, ce qui rend difficile l’attribution de rôles clés et la réussite dans le monde des affaires d’aujourd’hui. Cela a rendu la guerre des talents incroyablement féroce. L’exploitation d’une Global Employment Platform est une solution rapide à ce défi, permettant aux sociétés d’étendre leur stratégie de recrutement au-delà des frontières et d’accéder aux meilleurs talents dans de nouveaux pays. Une plateforme de qualité permettra aux organisations de trouver, d’embaucher et d’intégrer leurs talents idéaux, partout dans le monde, en quelques clics seulement.
Comment G-P peut vous aider
La Global Growth Platform™ G-P peut vous aider à retenir les meilleurs talents. Notre technologie et notre expertise dans le pays permettent aux entreprises du monde entier d’accéder à des talents dans plus de 180 pays sans avoir besoin de filiales ou de succursales locales. Les fonctionnalités juridiques et RH intégrées réduisent les coûts, le temps et les difficultés liés à la création de votre propre entité.
Et nous n'oublions jamais que derrière chaque embauche, il y a un être humain. C’est pourquoi, alors que nous rendons les opportunités d’emploi accessibles à tous, partout, nous offrons une expérience connectée et solidaire à tous.
Gagnez des ressources et concentrez-vous sur la création d’une entreprise internationale rentable sans vous soucier des tâches administratives complexes et de la gestion de l’évolution du droit du travail et des politiques fiscales. Téléchargez notre eBook, « 20 Questions à poser avant de choisir une Global Growth Platform », pour en savoir plus sur le partenariat avec une Global Employment Platform et la prise de décision pour votre entreprise.
