L’embauche de talents internationaux est la première étape pour constituer une équipe mondiale très performante. Cependant, les entreprises ont besoin de stratégies efficaces pour responsabiliser et fidéliser leur personnel. À une époque où les entreprises sont en concurrence pour les meilleurs talents internationaux, les dirigeants canalisent leurs efforts pour engager et fidéliser leur main-d’œuvre mondiale afin d’éviter les pénuries de compétences locales.
La rémunération et les avantages sociaux sont toujours dans l’esprit des demandeurs d’emploi et sont souvent des facteurs décisifs lorsqu’ils envisagent différentes opportunités d’emploi. Mais la main-d’œuvre actuelle recherche plus qu’un salaire compétitif : des facteurs tels que les opportunités d’évolution de carrière et l’accès aux programmes d’apprentissage et de développement font désormais basculer les échelles. Les tendances mondiales en matière d’acquisition de talents montrent que les employés accordent plus que jamais la priorité à leur temps personnel, à leur santé mentale, à leur bien-être et à leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Les entreprises doivent d’abord comprendre les besoins des employés pour y répondre. Pour y parvenir, les professionnels des RH doivent adapter leurs compétences spécifiques afin d’améliorer l’expérience des employés et de soutenir l’engagement et la rétention à long terme pour les équipes internationales à distance.
Voici les stratégies 6 clés que vous devez envisager si vous souhaitez obtenir les meilleurs talents internationaux :
1. Mettre à jour votre modèle de travail
Les recherches menées par Workplace Intelligence et WeWork ont révélé que les politiques de travail flexible gagnent en popularité. En fait, le manque de flexibilité est l’une des principales raisons de la démission de l’employé. Les employés veulent des options en dehors des emplois de 9-to-5 bureau traditionnels. Les modèles hybrides et les entreprises axées sur la télécommande sont des options attrayantes qui offrent également aux employés des horaires flexibles. La mise à jour de votre modèle de travail en ajoutant de la flexibilité se traduira par des notes de satisfaction professionnelle et une motivation des employés plus élevées.
Comment faire les choses correctement :
- Concevoir une politique de travail qui définit les dispositions pour le travail hybride ou à distance, telles que les directives sur la communication asynchrone, la participation aux réunions virtuelles et la disponibilité des horaires.
- Communiquer les nouvelles politiques à toutes les parties prenantes, afin qu’elles se familiarisent avec les procédures, les attentes et les objectifs en matière de performance et de productivité.
- Planifiez des évaluations périodiques pour ajuster votre politique en fonction des performances et des commentaires des employés.
2. Prêtez attention au feedback
Envoyer des enquêtes et demander des commentaires est une stratégie efficace pour en savoir plus sur les points de vue et les besoins de vos employés. Il s’agit d’un indicateur important qui permet aux entreprises de déterminer si elles répondent aux attentes ou si elles ne répondent pas aux attentes. Mais ces informations sont inutiles si aucune mesure n’est prise. Si vous recueillez les commentaires des employés, mettez-les en pratique en mettant en œuvre des changements et en effectuant des ajustements.
Selon les critères, l’écoute et l’action en fonction du feedback renforcent la confiance et constituent un précurseur important de l’engagement et du bien-être des employés
Comment faire les choses correctement :
- Rendez vos enquêtes amusantes et créatives. Vous pouvez utiliser des sondages, des jeux et des visuels pour en faire une expérience positive pour vos employés.
- Montrez à vos employés que vous écoutez.Prenez quelques-unes des meilleures idées et mettez-les en pratique. Faites attention à ne pas mettre en œuvre ces changements de manière drastique : faites-le progressivement afin que les employés aient le temps de s’adapter et de s’adapter.
- Mesurer la performance et l’engagement des employés pour évaluer l’impact de ces changements.
3. Se concentrer sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Les employés qui n’ont pas un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée reconsidéreront probablement leur avenir dans votre entreprise, il est donc essentiel de concevoir des initiatives de bien-être.
Maintenant que de plus en plus de personnes travaillent à distance, la frontière entre le travail et la maison commence à s’estomper. Les employeurs doivent construire une culture d’entreprise qui donne la priorité au bien-être des employés, ce qui signifie leur donner plus de contrôle sur leur travail, des horaires flexibles, des charges de travail raisonnables et un soutien émotionnel.
Comment faire les choses correctement :
- Partager les stratégies de gestion du stress et promouvoir les opportunités de déconnexion pour prévenir les pannes mentales et les problèmes de santé.
- Apprenez à lire les signes de burnout et à agir.
- Encouragez les employés à prendre du temps pour eux-mêmes, à pratiquer la méditation et à faire de l’exercice.
- Créer un programme d’aide aux employés qui fournit des conseils pour les problèmes personnels et professionnels.
4. Responsabiliser l’autonomie
Selon une étude menée par l’American Psychological Association, les employés qui travaillent dans un environnement qui favorise l’autonomie, ce qui signifie donner aux employés la liberté de travailler de la manière qui leur convient, ont tendance à se sentir plus engagés et plus autonomes, ce qui entraîne une plus grande probabilité de rétention.
Comment faire les choses correctement :
- Oubliez la microgestion, concentrez-vous sur l’établissement d’une culture de confiance. Non seulement les employés se sentent valorisés, mais ils sont impatients de donner le meilleur d’eux-mêmes.
- Donnez à vos équipes les outils et les opportunités d’apprentissage dont elles ont besoin pour faire leur travail, qu’elles travaillent à distance ou dans un bureau.
- Organisez régulièrement des entretiens individuels pour examiner les progrès, discuter des préoccupations et célébrer la réussite, et non pour contrôler vos employés.
5. Cultiver l’inclusion
Cultiver l’inclusion peut avoir un impact positif sur le bien-être, les performances et la productivité des employés. L’inclusion est également la clé d’une culture d’entreprise riche, qui mène à l’innovation et à la créativité. Les équipes diversifiées donnent aux employés un sentiment d’appartenance et de connexion à l’entreprise. Les employés ayant un fort sentiment d’appartenance sont six fois plus susceptibles d’être engagés.
Comment faire les choses correctement :
- Concentrez-vous sur le renforcement des compétences culturelles pour comprendre, communiquer et gérer efficacement diverses équipes.
- Prévenir la discrimination par l’éducation. Organiser des programmes de formation et s’assurer que les employés et les responsables connaissent les préjugés culturels potentiels.
- Définir des politiques anti-discrimination et décrire les procédures pour signaler tout problème ou préoccupation.
6. Promouvoir la communication et la collaboration
Promouvoir la communication et la collaboration conduit à une expérience positive pour les employés. Grâce à une communication ouverte, les employeurs peuvent renforcer la confiance et l'engagement entre les équipes. La collaboration est également la clé d’un lieu de travail plus transparent, productif et plus heureux, et donc, d’un taux de rétention plus élevé.
Comment faire les choses correctement :
- Assurez-vous d’activer les canaux ouverts des outils de communication et de collaboration, tels que Slack, Trello ou Zoom.
- Accueillez les commentaires constructifs et favorisez un environnement sûr pour partager et discuter des idées.
- Créer des initiatives de renforcement de l’esprit d’équipe qui favorisent le travail d’équipe et la communication entre les services.
Trouver et embaucher des employés internationaux peut être complexe ; cependant, retenir les meilleurs talents est le véritable défi, c’est pourquoi la plateforme de croissance mondiale axée sur l’IA de Globalization Partners Global Growth Platform™ vous accompagne à chaque étape du processus. Nous vous aidons à recruter, embaucher, intégrer et gérer des équipes internationales afin que vous puissiez vous concentrer sur la mise à l’échelle de votre entreprise.
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