G-P et Frost & Sullivan sont alignés dans leurs missions pour guider les plus grandes entreprises du monde vers une croissance transformationnelle. Dans le troisième segment de ce webinaire, Melanie Turek, Senior Fellow and Vice President of Consulting chez Frost & Sullivan, et Dev Das, Vice President of Customer Experience and Operations chez G-P , se sont réunis pour parler de l’intégration des employés hybrides mondiaux.
Cherchez-vous à étendre vos efforts de recrutement au-delà des frontières ? Vous n’êtes pas seul : notre récent rapport sur la croissance mondiale a révélé que 81 % des entreprises sont déjà activement engagées dans le recrutement mondial.
Bien que le recrutement à l’échelle mondiale puisse ouvrir de nouvelles opportunités commerciales, il peut également être coûteux et chronophage. En gardant cela à l’esprit, vous voulez vous assurer que l’investissement et l’expérience de recrutement positive s’étendent à l’intégration.
Lorsque vous intégrez un nouvel employé, assurez-vous qu’il se sente valorisé et qu’il fasse partie de la culture même s’il est à distance ou dans un autre pays que vous. Offrir cette expérience d’intégration de classe mondiale peut entraîner des obstacles communs. Voici quelques-uns des points clés que le webinaire a explorés :
- Rendre l’intégration accessible aux employés du monde entier.
- Créer une expérience cohérente pour les employés.
- Trouver différentes façons de présenter les documents d’intégration.
La bonne nouvelle, c’est qu’un employeur officiel (EOR) vous aide à embaucher au-delà des frontières, ce qui permet aux entreprises comme la vôtre d’attirer des talents hautement qualifiés, partout dans le monde, et d’entrer rapidement sur de nouveaux marchés, quel que soit le statut de l’entité. Mais à quoi ressemble l’intégration des professionnels hybrides mondiaux, et quelles opportunités cela accompagne-t-il ?
Rendre l’intégration accessible aux employés du monde entier
« Les outils donnés aux employés doivent parler à un monde mobile. »
Dans un environnement hybride mondial, rendre le processus d’intégration accessible aux employés à distance est plus facile que vous ne le pensez.
Si vous mettez tous les documents et la formation dont les employés auront besoin en ligne et sur d’autres canaux fréquemment utilisés, ils se sentiront en confiance et soutenus lorsqu’ils seront intégrés. Cela est particulièrement important lorsque vous travaillez avec des membres de l’équipe à travers des fuseaux horaires qui pourraient être à la recherche d’informations, de conseils ou d’aide à différentes heures de la journée.
Encourager les nouveaux membres et les membres existants de l’équipe à se connecter peut également contribuer grandement à améliorer l’expérience d’intégration. Les employés à distance peuvent être cloisonnés et retirés de l’aspect relationnel du travail. Vous pouvez donc envisager des choses comme une session d’accueil virtuelle et une orientation pour les familiariser avec d’autres employés et leur donner l’impression de faire partie de l’équipe. Les programmes de mentorat sont également d’excellents moyens de créer l’équité relationnelle et de maintenir l’engagement des employés mondiaux avec l’équipe.
Une dernière chose que vous voudrez peut-être prioriser est de proposer des points réguliers et de demander des commentaires pour vous aider à vous assurer que vos employés sont sur la même longueur d’onde et ont accès à toutes les ressources et personnes dont ils ont besoin.
Créer une expérience cohérente pour les employés
« L’intégration à distance dans un monde hybride exige que les entreprises normalisent leur expérience. »
Il peut vous surprendre de savoir que 66 % des cadres des RH pensent que leur service doit faire plus pour être prêt à gérer une équipe mondiale, et cela inclut la normalisation. L’intégration à distance vous donne l’opportunité d’adapter votre processus d’intégration et de créer une uniformité dans votre entreprise. Cela vous encourage à réfléchir à ce à quoi ressemble la norme de l’entreprise, à la manière dont la communication est gérée, à la manière dont la culture d’entreprise est instillée et à la manière dont des éléments tels que la diversité et l’inclusion sont mis en évidence.
Toutes ces lignes de pensée vous donnent en fait la possibilité d’améliorer votre intégration d’une manière que vous n’auriez peut-être pas envisagée autrement. Cette standardisation garantit que tous les employés, quel que soit leur emplacement, reçoivent les mêmes informations fondamentales sur votre entreprise, ses politiques et leurs rôles.
Même si certaines politiques peuvent varier selon les régions, tous les employés doivent avoir une connaissance de base des attentes de l’entreprise et des directives mondiales. Permettre les différences culturelles locales peut vous aider à garantir que le processus de normalisation promeut une culture d’inclusion et d’appartenance à l’échelle de l’entreprise et un sentiment d’unité parmi les équipes mondiales. Cette intégration culturelle dans un lieu de travail est un élément crucial de l’intégration et peut influencer la perception d’une entreprise par un employé dès le premier jour.
Trouver différentes façons de présenter les documents d’intégration
« Les entreprises ont la possibilité de repenser la façon dont elles offrent ces expériences d’apprentissage sur différents canaux et de permettre aux employés non seulement d’y accéder plus tard, mais également de les absorber fondamentalement de manière différente et plus efficace. »
Les styles d’apprentissage de chaque individu varient et sont souvent influencés par les normes et les attentes culturelles. Il est donc essentiel de rendre l’intégration disponible à partir de plusieurs points d’entrée et sous plusieurs formes pour la réussite des nouveaux employés. Tout le monde est différent, donc que ce soit par la lecture, l’écoute, l’engagement avec du contenu vidéo ou des activités pratiques, le monde hybride mondial vous permet de rencontrer les employés où ils se trouvent et de les préparer au mieux à s’épanouir dans leur nouveau rôle.
Les stratégies d’intégration avec des éléments interactifs sont un excellent moyen d’impliquer les employés et de créer un changement de rythme dans le processus d’intégration standard. Pensez aux plateformes en ligne qui fournissent des vidéos, des questionnaires et des simulations, ou des webinaires et des ateliers virtuels pour que l’expérience d’intégration hybride se sente plus personnelle. Toutes ces offres peuvent créer un sentiment de communauté et d’inclusion, et profiter à l’employé à distance tout en restant à la maison avec les politiques et les attentes standard de votre entreprise.
L’efficacité d’un employé à un poste commence par son expérience d’intégration. En rendant les ressources et le soutien accessibles aux employés du monde entier, en créant une expérience cohérente et en trouvant différentes méthodes pour présenter les documents d’intégration, vous pouvez vous assurer que les employés à distance sont prêts à réussir et prêts à s’intégrer de manière transparente à leur nouveau rôle.
Pour plus d’informations sur l’engagement des talents, l’acceptation du changement et la découverte de la valeur d’un employeur de référence, regardez le webinaire complet ici.
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G-P et Frost & Sullivan partagent un objectif commun consistant à guider les plus grandes entreprises mondiales vers une expansion mondiale et une réussite mondiale. La proposition de valeur du pipeline de croissance en tant que service (GPaaS) de Frost & Sullivan permet aux clients de maximiser leur potentiel économique, de naviguer dans les mégatendances émergentes et de façonner un avenir basé sur une croissance durable.
Les solutions d'employeurs de référence (EOR) et les produits d'emploi mondiaux de G-P aident les entreprises à planifier, embaucher et gérer des équipes mondiales dans plus de 180 pays, sans créer de nouvelles entités. Restez à l’écoute tandis que nous continuons à mener la conversation sur l’avenir du travail et la voie vers la croissance mondiale avec des conversations perspicaces comme celles-ci.
