J’ai récemment pris la parole lors d’un panel où nous avons demandé aux chefs d’entreprise ce qui vient en premier : votre personnel ou votre produit ? Il était intéressant de voir que les réponses au sondage indiquent que le produit ou le service était l’actif le plus important pendant les cessions . 44 % des répondants ont donné cette réponse.
Il va sans dire que ce que vous vendez est important, mais je pense que vous gagnez un avantage lorsque vous hiérarchisez les gens. Traiter les personnes comme l’ actif le plus critique dans un plan de projet de fusion et d’acquisition est logique : elles pilotent ces produits et services. Investir plus de temps et d’énergie dans l’ équipe, en particulier dans le cas des transferts d’employés, rembourse à long terme.
Je sais d’après mon expérience personnelle que tant de choses peuvent mal tourner si les équipes ne sont pas prises en charge pendant les transactions internationales, en particulier lorsque les transactions sont transfrontalières. Les complexités se multiplient à l’échelle internationale, ce qui rend encore plus vital pour les entreprises de planifier efficacement le soutien de leurs employés tout au long du processus. Mais pourquoi et comment les entreprises peuvent-elles rendre les transferts d’employés plus fluides pour toutes les personnes impliquées ?
Prendre soin des gens protégera votre valeur
Dans de nombreux scénarios, la propriété intellectuelle créée par l’employé est la véritable valeur d’une transaction. Les transactions accélérées peuvent entraîner des situations de sous-traitant, ce qui entraîne des amendes, des problèmes juridiques complexes pouvant s’étendre à plusieurs réglementations de pays, qui menacent la sécurité de la propriété intellectuelle de l’entreprise.
La protection des ensembles d’avantages sociaux des employés par l’analyse et la correspondance des avantages sociaux conduit à une plus grande motivation des employés. On peut comprendre qu’il s’agit de l’approche humaine pour faire des affaires, et qu’il y a également des avantages financiers. Le désengagement pendant les transferts sortants peut entraîner une perte de concentration et une diminution de la rétention des employés, ce qui peut entraîner une baisse de la valeur de l’entreprise.
Une étude menée par Towers Perrin a révélé que les principaux obstacles sur la voie du succès des fusions et acquisitions étaient l’incapacité à maintenir les performances financières (64pour cent des répondants), la perte de productivité (62pour cent des répondants) et la perte de talents clés (53pour cent des répondants). Une communication rapide et transparente pendant les transactions internationales permet d’éviter cela et de maintenir l’ensemble des actifs des entreprises. Rendre l’expérience de l’employé transféré transparente et conserver des avantages comparables est essentiel à l’engagement à long terme et, en fin de compte, à la réalisation de la valeur.
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Il s’agit également de vos collaborateurs internes
Le temps et l’infrastructure nécessaires pour gérer les transferts en interne sont considérables, en particulier lorsque la transaction dépasse les frontières. Et l’ implication de votre équipe RH est essentielle à la réussite d’une transaction. Towers Perrin a constaté que les membres de l’ équipe RH étaient substantiellement impliqués dans la diligence raisonnable pour 72 % des transactions réussies analysées, contre seulement 39 % de celles qui ont échoué.Les équipes RH doivent apprendre à naviguer dans les réglementations et à mettre en place la paie et les avantages sociaux dans différents pays. Dans la course à la fin des transactions internationales, la gestion de la logistique de faibles effectifs dans plusieurs pays est-elle la meilleure utilisation du temps et de l’attention de votre équipe RH interne ?
Le programme Making the Deal Work de Deloitte cite le fait que de nombreuses entreprises utilisent un soutien externe pour les fusions et acquisitions afin de guider l’intégration, au cours de laquelle les équipes internes acquièrent une formation pratique et une expérience qui peuvent être appliquées dans les transactions futures, ainsi que l’ accès aux connaissances, outils et processus du professionnel externe. Les entreprises doivent examiner leurs équipes internes et décider si elles ont le temps et l’expertise nécessaires, ou si elles doivent collaborer avec des spécialistes.
J’offre régulièrement aux chefs d’entreprise cette perle de sagesse : l’expansion mondiale est un sport d’équipe, et il en va de même pour les transactions transfrontalières. Il est important de ne pas le faire seul. Tirez parti des personnes qui ont été là, qui ont fait cela et qui ont réussi.
Avancez rapidement, tout en soutenant vos collaborateurs internes et entrants
McKinsey a examiné les cessions majeures sur une 25-year période donnée et a constaté que les séparations terminées dans les 12 mois suivant l’annonce produisaient des rendements totaux plus élevés pour les actionnaires que ceux qui prenaient jusqu’à cinq ans. Peut-on le faire tout en donnant la priorité aux personnes plutôt qu’au produit ?
L’innovation dans les activités mondiales a permis d’avancer rapidement lorsqu’il s’agit de transférer des employés, sans les efforts administratifs, la complexité juridique, la charge financière et les défis RH. L’utilisation d’un modèle comme un employeur de référence (EOR) permet aux entreprises de tirer parti d’une infrastructure déjà existante et entièrement conforme pour intégrer les talents. Dans le cas de Globalization Partners, nous générons des contrats de travail, fournissons une plateforme automatisée basée sur l’IA pour l’intégration des employés et offrons une assistance RH mondiale pour le transfert des employés, où qu’ ils vivent.
Pour l’acheteur, l’accord est accéléré et les vendeurs peuvent être sûrs que leur personnel est pris en charge. Pour les deux parties, cela réduit les formalités administratives et les négociations impliquées dans les accords de service de transition.
Dans un monde où la création de valeur est primordiale, reconnaître l’importance des personnes comme vitale pour la longévité de cette valeur est un élément clé de chaque stratégie de transaction.
Pour en savoir plus, consultez le « Manuel de fusions et acquisitions » de Globalization Partners ou contactez -moi et l’équipe de fusion et d’acquisition.
