En tant que leader reconnu dans le secteur de l’employeur de référence (EOR), G-P fait constamment progresser la conversation autour de l’avenir du travail et des nouvelles opportunités que nos solutions EOR aident à créer. Dans un épisode récent de notre podcast Pangeo Perspectives, nous avons exploré comment les entreprises adoptent de nouveaux états d’esprit et modèles pour gérer les complexités de la croissance mondiale.
Dans un monde en évolution rapide et connecté à l’échelle mondiale, les entreprises qui s’appuient sur les approches traditionnelles de la croissance mondiale sont confrontées à des défis. Les solutions EOR que G-P a créées ont suscité un monde de nouvelles possibilités, et avec ces possibilités vient le besoin de surmonter les obstacles émergents à la croissance mondiale en adoptant de nouveaux états d’esprit et de nouvelles technologies.
Jane Reddin, associée chez AlbionVC, et Kevin Smith, cofondateur de Coleid Limited et Sana Capital, ont partagé une conversation instructive avec nous sur ce sujet dans notre podcast Pangeo Perspectives. Ensemble, nous avons discuté de l’importance de se concentrer davantage sur l’agilité et la structure de l’entreprise, l’intégration mondiale des talents et la culture d’entreprise pour maintenir la réussite et un avantage concurrentiel sur de nouveaux marchés mondiaux.
Examinons quelques-uns des points clés pour atteindre la croissance mondiale aujourd’hui :
Trouver une nouvelle croissance nécessite à la fois agilité et structure.
Les dirigeants d’entreprise d’aujourd’hui se caractérisent par une capacité à s’adapter à tout changement ou innovation qui pourrait survenir. Être flexible et répondre aux avancées technologiques et aux nouvelles possibilités pour l’avenir du travail peut jouer un rôle important dans le potentiel de croissance d’une entreprise. Dans un monde où les entreprises passent d’une start-up à une entreprise plus rapidement que jamais, la volonté d’apprendre de nouvelles choses et de basculer rapidement lorsque les circonstances exigent un changement est cruciale.
Mais l’agilité est tout aussi importante dans le contexte de la structure. Oui, vous devez être capable de vous adapter à la fluidité du paysage commercial, mais sans structures en place pour des domaines clés tels que l’embauche, la communication et la prise de décision, une organisation pourrait se trouver ébranlée, quelle que soit la manière dont le vent souffle. La capacité à s’adapter aux changements tout en restant ancrée dans des structures et des processus qui se sont avérés efficaces est essentielle sur la voie de la croissance mondiale.
Sans les bonnes structures en place, une organisation pourrait se retrouver jetée, quelle que soit la façon dont le vent souffle.
L’exploitation d’un EOR augmente la diversité des talents.
L’une des plus belles choses à faire dans le cadre de l’expansion mondiale est d’ajouter des membres d’équipe de toutes les régions, cultures et horizons différents. Grâce au modèle EOR, il y a une véritable révolution dans l’intégration mondiale des talents lorsque vous considérez le fait que la meilleure personne pour le poste pourrait être du côté opposé du monde de votre part. À mesure que la communication mondiale s’améliore et que la capacité à travailler de n’importe où reste une priorité absolue pour les employés, il y a un déboursement de talents et une démocratisation des opportunités qui continuent d’émerger. Cependant, il est également utile de tenir compte de la proximité du fuseau horaire et de noter qu’au moins un peu de chevauchement géographique est important pour permettre aux gens d’être en ligne en même temps et de collaborer sur des projets.
Dans cet état d’esprit de croissance mondiale en évolution, il y a un changement qui se produit, passant d’une réflexion uniquement axée sur le marché à une réflexion également axée sur les opportunités. La nécessité de se rapprocher de vos clients et des opportunités est de conduire où les gens veulent placer leurs talents. La chose la plus importante est d’entretenir l’endroit où vous voulez évoluer et de choisir quelqu’un pour diriger cette nouvelle entrée sur le marché où il a passé du temps et a une connaissance approfondie de la culture et des traditions locales. Envoyer quelqu’un du siège pour essayer de lancer un nouveau marché mondial à l’aveugle ne fonctionne tout simplement pas.
Une culture d’entreprise centrée sur les employés crée une réussite partagée.
À mesure que les entreprises se développent et que les modèles hybrides et à distance deviennent la norme, être capable de maintenir une culture d’entreprise saine et engageante devient plus difficile. En pleine expansion, il est important d’avoir une équipe qui pense que les besoins individuels sont satisfaits en même temps que les besoins de l’entreprise. L’équipe partage-t-elle la vision de la réussite de l’entreprise ? Les employés ont-ils adhéré à la mission collective de l’entreprise ? Se sentent-ils en sécurité sur le lieu de travail, et font-ils confiance à la direction de l’entreprise pour s’associer à eux lorsqu’ils font avancer leur carrière ?
Les entreprises mondiales prospères se concentrent sur une culture centrée sur les employés dès la phase de recrutement. Existe-t-il des processus en place pour s’assurer que les nouveaux membres de l’équipe peuvent être opérationnels ? Le processus d’intégration les intègre-t-il efficacement dans la culture de l’entreprise sans les surcharger et sans définir d’attentes irréalistes ? Et après leur intégration, y a-t-il une culture d’investissement dans le développement des talents et l’amélioration des compétences afin que les employés et les organisations progressent ensemble dans la même direction ? Cette approche de la culture axée sur les personnes aide les entreprises à accompagner leurs employés dans leur parcours de croissance mondiale vers la réussite.
S’épanouir dans cette nouvelle ère du travail nécessite un nouvel état d’esprit mondial.
Le nouveau paysage commercial mondial est motivé par la capacité à être agile au sein de structures éprouvées, à intégrer des talents mondiaux stratégiquement placés et à favoriser une culture d’entreprise centrée sur les employés, le tout dans un environnement collaboratif et dynamique. De nouvelles opportunités et de nouveaux moyens de connectivité apparaissent chaque jour, et ce sont les entreprises qui adoptent de nouveaux états d’esprit et modèles pour la croissance mondiale qui ouvriront la voie. Pour plus d’informations et de commentaires d’experts sur ce sujet, écoutez l’épisode complet de « Nouveaux états d’esprit et modèles pour la croissance mondiale », plongez dans d’autres podcasts connexes de la série Pangeo Perspectives, ou consultez notre Rapport sur la croissance 2023 mondiale pour découvrir comment les autres voient l’avenir des affaires.
En tant que leader reconnu sur le marché mondial de l’emploi et porteur de normes pour la conformité du secteur, nous continuons à ouvrir la voie aux nouvelles technologies pour de nouvelles périodes. La plateforme d’Global Employment Platform n° 1 aide les sociétés à planifier, embaucher et gérer des équipes mondiales dans plus de 180 pays, rapidement et en toute conformité. G-P continue de recueillir des points de vue et des idées clés auprès de leaders axés sur la croissance, d’innovateurs RH et d’entrepreneurs du monde entier grâce à nos efforts de leadership éclairé Pangeo, tandis que nous aidons à façonner la conversation sur la croissance mondiale.
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