Les Pays-Bas jouent un rôle de premier plan dans l’élaboration de la culture du travail à distance, grâce à sa réputation solidement établie d’aménagements de travail flexibles. Avant la pandémie, 14.1 % de la main-d’œuvre du pays travaillait déjà à distance. En comparaison, ce chiffre était de 4.7 pour cent au Royaume-Uni et de seulement 3.6 pour cent aux États-Unis.
Aujourd’hui, la chambre basse du parlement néerlandais a approuvé la législation qui fait du télétravail un droit légal. Le projet de loi est en attente de l’approbation finale du Sénat avant de pouvoir être consacré à la loi.
Quelle est la fréquence du travail à distance en Europe ?
De nombreux pays européens semblent prêts à suivre le plan néerlandais.
Par exemple, l’Irlande a adopté une loi autorisant les travailleurs à demander le droit de travailler à distance. Et bien qu’il n’existe actuellement aucun droit légal de travailler à distance en Allemagne, le plus grand syndicat du pays a déclaré qu’il soutiendra tout employé qui souhaite ignorer la demande récente de Tesla selon laquelle tous les travailleurs retourneront au bureau.
Pendant ce temps, le Portugal a déjà largement adopté le modèle à distance et travaille activement pour assurer un équilibre santé-vie professionnelle-vie privée à domicile. En janvier de cette année, le pays a mis en œuvre une loi interdisant aux patrons de contacter des employés à distance en dehors des heures de travail. Les violations entraîneront une amende pour l’employeur. En outre, les employeurs sont légalement tenus de couvrir le coût des services publics utilisés dans la maison à des fins professionnelles, y compris l’électricité, le service Internet et les forfaits téléphoniques.
Comment le néerlandais prend-il en charge le travail à distance ?
Les Pays-Bas sont régulièrement classés n° 1 dans l’Indice des travailleurs à distance. Cet indice classe les pays sur à peu près tout, du nombre de points d’accès Wi-Fi et d’espaces de coworking au prix d’une tasse de café.
Dans le même temps, une législation stricte en matière d’indemnités de maladie existe aux Pays-Bas. Par exemple, les employeurs sont tenus de payer 70 % du dernier salaire gagné d’un employé pendant deux ans s’ils tombent malades. De telles lois incitent finalement les employeurs à s’assurer que leurs travailleurs disposent d’installations de travail saines à la maison.
Les Néerlandais ont clairement une idée approfondie de ce qu’ils veulent accomplir pour leurs travailleurs. Il est intéressant de noter que le rôle florissant des Pays-Bas dans la création d’une culture du travail à distance remonte à 2016 et à leur loi sur le travail flexible. Cette facture de six ans indique qu’une fois que les employés ont travaillé dans une entreprise pendant plus de six mois, ils peuvent demander que leurs heures de travail ou leur lieu de travail soient modifiés.
Le fait que de nombreux travailleurs néerlandais travaillaient déjà à domicile lorsque la pandémie de Covid a frappé a signifié que l’infrastructure physique des Pays-Bas était particulièrement bien développée pour le travail à distance.
Par exemple, 98 % des ménages du pays ont accès à l’Internet haut débit, le plus élevé d’Europe. Les installations de télétravail publiques et commerciales sont nombreuses. Les bibliothèques publiques peuvent inclure des espaces de coworking, et en prime, il y a un nombre infini de cafés.
Les télétravailleurs sont-ils plus heureux ?
Pourquoi l’approche progressive des Pays-Bas en matière de culture du travail à distance est-elle si importante ?
En 2015, une étude de recherche de l’Université de Stanford et de la Harvard Business School a révélé qu’aux États-Unis, le stress sur le lieu de travail contribue à environ 120 000 décès annuels et jusqu’à 190 milliards USD de coûts de santé.
Cette statistique souligne l’impact direct du travail sur notre santé mentale et émotionnelle. Cependant, des études ont révélé que le travail à distance peut réduire le stress lié au travail. »
En d’autres termes, il permet un meilleur régime alimentaire, plus d’exercice et un mode de vie plus sain. Ne pas aller au bureau signifie que vous pouvez dormir plus le matin, passer plus de temps avec votre famille, faire de l’exercice, prendre un petit-déjeuner sain et plus encore.
Une étude de FlexJobs a révélé que 70 pour cent des personnes interrogées ont déclaré qu’un emploi entièrement à distance améliorerait considérablement ou aurait un impact positif sur leur santé mentale. L’un des aspects les plus cruciaux de l’étude a révélé que la perspective d’un emploi entièrement à distance était si attrayante que 24 % des travailleurs auraient une réduction de 10-20 % de leur salaire, tandis que 21 % abandonneraient des vacances pour travailler à distance.
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Le télétravail doit-il se poursuivre ?
Ce ne sont pas seulement les employés qui bénéficient également du travail à distance. Un examen par Global Workplace Analytics des coûts et avantages du travail à distance a également révélé des incitations significatives pour les employeurs. Par exemple :
- Près de six 10employeurs ont identifié les économies de coûts comme un avantage significatif du travail à distance.
- Plusieurs entreprises, telles que Best Buy, British Telecom et Dow Chemical, ont constaté que leurs employés distants étaient 35-40 pour cent plus productifs que leurs homologues de bureau.
- Les entreprises peuvent perdre jusqu’à 600 milliards USD par an en raison des distractions sur le lieu de travail au bureau.
Ainsi, non seulement le travail au bureau peut être moins rapide, mais il peut également coûter aux employeurs une grande somme d’argent. Les entreprises ont beaucoup à tirer des avantages du travail à distance.
Les emplois à distance sont-ils l’avenir ?
Ce n’est pas une coïncidence, compte tenu de la flexibilité offerte aux travailleurs néerlandais, qu’ils figurent constamment parmi les employés les plus heureux au monde. Aux Pays-Bas, les travailleurs passent 57.2 % de leur temps heureux. Au fur et à mesure que la main-d’œuvre vieillit, il est raisonnable de supposer que toute résistance au travail à distance s’estompera et que la dynamique du lieu de travail continuera à changer. Déjà, 74 % des responsables de la génération Y et de la génération Z ont des membres d’équipe qui travaillent principalement à domicile. D’ici la fin de cette décennie, ces jeunes employés représenteront 58 % de la main-d’œuvre. Ainsi, ils sont susceptibles de le remodeler.
Lorsque l’on examine le modèle réussi créé par les Pays-Bas, les effets positifs du travail à distance sur notre bien-être mental et émotionnel, et les avantages financiers pour les employeurs, il est fort de constater que le travail à distance est là pour rester et gagner en popularité.
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