En général, il devient de plus en plus difficile de retenir du personnel dans tous les secteurs, car l’impact de la « grande démission » continue de réverberérer dans le monde entier. Et les scaleups ne sont pas à l’abri de ce problème de chiffre d’affaires, en particulier dans le secteur de la technologie. Mais pourquoi ? Un récent rapport sur la conservation des ISL a permis de mettre en lumière le problème. D’après les 200 entretiens avec des travailleurs qui avaient récemment quitté leurs fonctions, l’enquête a révélé :
- 80 % restants en raison d’une culture de travail hostile.
- 79 pour cent ont déclaré que leur supérieur hiérarchique a joué un rôle important dans la décision.
- 77 pour cent disent que le manque de progression de carrière a également eu un impact sur leur choix de partir.
La difficulté à pourvoir les postes vacants du personnel tout en essayant de s’adapter complique ce problème. Gartner prévoit une augmentation de la rotation des employés de 50-75 % par rapport aux années précédentes, tandis qu’il faut 18 % de temps pour pourvoir les postes depuis la pandémie.
En outre, la perte de talents coûte cher. Entre le recrutement, l’intégration et la formation, le remplacement d’un employé peut coûter jusqu’à deux fois le salaire annuel de l’employé. De même, il peut falloir un à deux ans pour que le nouvel employé atteigne un niveau de performance similaire à celui de son prédécesseur.
Naturellement, tout cela peut nuire à la tentative d’évolution d’une entreprise. Le temps et l’énergie doivent être consacrés à la recherche d’employés talentueux tout en essayant simultanément d’initier la performance et la croissance. Par conséquent, le recrutement et la rétention de travailleurs talentueux doivent être une priorité essentielle pour les échelons supérieurs.
En gardant cela à l’esprit, quels sont les hacks essentiels pour les entreprises lorsqu’elles élaborent une stratégie de recrutement robuste pour une mise à l’échelle ?
1. Boostez la prise de décision interne avec des outils numériques.
Disposer du bon nombre d’employés les plus performants dans une équipe est essentiel pour assurer le bon déroulement de l’expansion, mais recruter et retenir les bonnes personnes est l’un des plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées lors de la mise à l’échelle. Il est donc essentiel de mettre en place votre stratégie de recrutement dès le premier jour.
Bien que vous soyez peut-être sous pression pour terminer votre processus de recrutement rapidement, essayez de le rendre aussi efficace que possible plutôt que de le précipiter. C’est là que la technologie numérique peut jouer un rôle important. Par exemple, des outils tels que Greenhouse permettent aux entreprises de documenter leur processus d'entretien et de suivre le parcours d'un candidat du début à la fin.
Les responsables du recrutement et les partenaires d’acquisition de talents peuvent utiliser Greenhouse pour travailler sur chaque rôle pertinent et sélectionner les candidats avant la phase d’entretien. Une fois qu’un entretien est mené, les commentaires sont traités dans Greenhouse, qui sera visible par toutes les parties internes appropriées liées au processus d’embauche pour le poste vacant. Cette transparence et cette communication accrues permettent de prendre des décisions de recrutement plus intelligentes et stratégiques.
2. Amplifiez la marque de votre employeur.
L’image de marque de l’employeur sera particulièrement importante pour réussir à attirer et retenir les employés mondiaux en 2023. Une marque employeur raconte l’histoire d’une entreprise et aide les candidats potentiels à imaginer ce que ce serait de travailler dans votre organisation.
En 2023, les entreprises devraient redéfinir leur attractivité de l’employeur pour inclure un écosystème de valeurs, de soutien et de reconnaissance - pas seulement un ensemble d’avantages.
3. Construire une culture qui attirera et fidélisera les meilleurs talents.
La culture de travail hostile est l’une des principales raisons pour lesquelles les gens quittent une envergure. Par conséquent, il est essentiel de développer la culture de votre entreprise grâce aux nouvelles recrues. N’oubliez pas que chaque nouvel employé est un élément constitutif qui façonnera la culture future de votre entreprise. Par conséquent, n’embauchez que des personnes qui sont en phase avec les valeurs et la morale de votre entreprise.
En recrutant des personnes ayant ces attributs, votre entreprise améliorera naturellement l’engagement des employés pour chaque poste. L’établissement d’une culture axée sur les employés améliorera la réputation de votre entreprise et attirera et fidélisera les meilleurs talents.
4. Améliorez la créativité de l’équipe et la résolution des problèmes grâce à des embauches diverses.
Bien que vous souhaitiez que vos employés partagent des valeurs spécifiques, vous devez embaucher des candidats de divers horizons pour véritablement faire évoluer une entreprise.
Naturellement, les entreprises fondées sur des parcours variés peuvent bénéficier d’un ensemble plus diversifié de compétences et d’expériences. Plus vos employés sont diversifiés, plus leurs points de vue, perspectives et perspectives sont larges. En fin de compte, cela fournira une gamme plus complète de pensées, d’idées et de solutions.
Ces connaissances combinées peuvent apporter de nouvelles idées et aider à résoudre les problèmes plus rapidement, un atout crucial lorsqu’une entreprise tente d’évoluer. En fait, selon une étude menée par McKinsey & Company, les entreprises dotées d’équipes de direction diverses ont surperformé les entreprises sans de 36 % au quatrième trimestre 2019.
En outre, la rétention des employés constitue un avantage significatif. Selon une étude menée par Deloitte, les entreprises ayant une main-d’œuvre diversifiée ont 22 % de rotation du personnel en moins.
5. Économisez des coûts et augmentez la productivité avec des équipes à distance internationales.
Les entreprises peuvent exploiter des talents du monde entier en adoptant des postes de travail à distance. Naturellement, cela signifie que les entreprises auront accès à des ensembles de compétences qu’elles ne trouveront peut-être pas dans un rayon restreint de leur immeuble de bureaux. En plus d’ajouter des talents de classe mondiale aux rangs de leur équipe, il existe également un avantage économique pour les entreprises qui choisissent d’embaucher des équipes de travailleurs à distance mondiaux plutôt que des professionnels strictement au bureau.
En créant une main-d’œuvre mondiale d’employés à distance, les entreprises peuvent bénéficier de juridictions à moindre coût et économiser sur l’espace de bureau et les services publics. Il est essentiel de noter que les niveaux de productivité ne sont pas affectés par la création d’équipes internationales grâce à l’adoption du modèle de travail à distance. Certains 89 pour cent des travailleurs déclarent que leur productivité est restée la même ou a augmenté après le passage à un modèle de travail à distance.
La création d’équipes mondiales avec des avantages tels que des options de travail flexibles peut également donner aux entreprises un avantage sur les concurrents basés dans les bureaux, grâce à la popularité du travail à distance parmi les employés. Par exemple, une enquête de l’International Workplace Group a révélé que 83 % des travailleurs considèrent les modèles de travail flexibles comme un facteur décisif lorsqu’ils choisissent entre deux emplois similaires.
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La gestion de la conformité peut devenir plus compliquée à mesure que votre entreprise se développe. À mesure que les augmentations d’échelle s’étendent à travers les pays, les régions et les continents, la liste des réglementations et des lois que leurs politiques d’embauche doivent inclure s’étend également. C’est là qu’une plateforme Global Employment Platform peut économiser des ressources et permettre aux entreprises à grande échelle de se concentrer sur la création d’une entreprise internationale rentable.
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