Au milieu des courants dynamiques de 2024, les entreprises lancent leurs filets dans le monde entier pour trouver de nouvelles façons de s’adapter à l’évolution des conditions du marché. En fait, près des deux tiers des dirigeants prévoient d’étendre leurs entreprises à l’échelle mondiale au cours des prochains 12 mois. Pour réussir, les entreprises doivent prendre le temps d’évaluer les tendances qui façonnent actuellement la main-d’œuvre mondiale.
Pour explorer ces tendances émergentes, Laura Maffucci, vice-présidente et responsable des ressources humaines chez G-P , a organisé un webinaire interactif pour fournir aux participants des informations précieuses et explorer leurs plans pour exploiter les opportunités mondiales en 2024. Examinons quelques-uns des principaux enseignements présentés tout au long de la discussion.
#1 : Les employés alimentent la révolution de la croissance mondiale.
Passant des observateurs en arrière-plan aux contributeurs clés, les employés jouent désormais un rôle plus actif dans l’élaboration de la dynamique du lieu de travail d’aujourd’hui. « Les employés ne sont plus des participants. Ils sont les moteurs de ce que nous considérons comme une révolution de la croissance mondiale », a déclaré Maffucci. Les employés sont pleinement conscients des opportunités liées aux entreprises mondiales et sont prêts à apporter leurs compétences, leur expertise, leur réflexion innovante et leur perspective mondiale pour faire progresser leur carrière.
Les employés ne sont plus des participants. Ce sont des moteurs de ce que nous considérons comme une révolution de la croissance mondiale.
Les entreprises mondiales offrent diversité et expérience internationale, deux facteurs clés contribuant à la satisfaction et à la fidélisation des employés. En reconnaissant la valeur de ces éléments, les employeurs peuvent les intégrer à la culture de leur entreprise pour gagner un avantage concurrentiel sur le marché mondial du recrutement.
# 2 : Les stratégies de fuseau horaire et les heures d’or sont essentielles pour créer une expérience plus inclusive pour les employés.
Partager le fardeau des disparités de fuseaux horaires est une stratégie importante pour les entreprises mondiales. Ce geste contribuera grandement à rationaliser les problèmes de communication dans les équipes dispersées. La planification de réunions de tous les côtés dans différents fuseaux horaires ou la création de mises à jour d’entreprise linguistiques sont d’excellentes premières étapes, et cette logique s’applique également à la définition de délais sensibles aux fuseaux horaires pour les projets.
Maffucci a également proposé le concept d’« heures d’or », en se référant aux temps d’épargne lorsque les horaires de travail des équipes dispersées coïncident. « Avoir des choses comme les heures d’or doit être très spécifique au service et à l’équipe, même à un niveau granulaire », dit-elle. Le fait d’en parler permettra de s’assurer que les gens ne travaillent pas trop tard d’un côté ou trop tôt de l’autre.
# 3 : Les sites participatifs ne sont pas fiables lorsqu’ils essaient de déterminer la bonne rémunération salariale.
L’un des obstacles les plus importants à l’embauche réussie de travailleurs mondiaux est de comprendre ce qui est considéré comme un salaire équitable et équilibré dans différentes régions. Maffucci explique qu’il peut être coûteux de trouver des données salariales mondiales et recommande d’éviter les informations participatives lorsqu’il n’y a pas de vérification ou de contexte fourni. Cependant, elle a précisé qu’« il est toujours bon de regarder ces [sites participatifs] pour voir jusqu’où vous pourriez être et ce que les sites de perception comme celui-ci pourraient conduire. »
Autrement, le partenariat avec un employeur officielsignifie que les entreprises peuvent accéder à une gamme d’outils qui éliminent toutes les conjectures des coûts de charge de l’employeur, y compris le salaire par rôle et par pays.
# 4 : Les compétences générales redéfinissent le recrutement mondial.
Quelles compétences les entreprises recherchent-elles lorsqu’elles embauchent à l’échelle mondiale ? Selon le rapport Global Growth de G-P, les compétences essentielles que les entreprises internationales recherchent sont les capacités de résolution de problèmes, la collaboration, le travail d’équipe, l’adaptabilité et l’agilité. En outre, les compétences relationnelles telles que l’ouverture aux nouvelles approches, la sensibilité culturelle, l’intelligence émotionnelle et l’empathie sont également très appréciées.
Maffucci souligne le véritable avantage des compétences relationnelles : « Elles sont transférables. Ceux-ci peuvent être emportés avec un employé n’importe où. Cela leur permet de s’adapter, et l’agilité d’apprentissage leur permettra d’améliorer leurs compétences dans des domaines techniques plus facilement. »
# 5 : Familiariser les employés avec l’IA va contrecarrer la peur de celle-ci.
Maffucci a déclaré que la formation à l’IA est essentielle pour soulager l’anxiété des employés à l’idée de faire progresser la technologie, ce qui nuit à leur capacité à gagner leur vie. Les employés craignent de plus en plus que leurs efforts de travail ne soient sous-évalués par l’IA, ce qui suscite des inquiétudes concernant les missions supplémentaires, le travail plus difficile, la perte de tâches agréables et le risque d’être remplacés par la technologie.
Mais Maffucci ne pense pas que l’IA conduira à des licenciements colossaux des travailleurs, expliquant cette position grâce à sa propre expérience en utilisant des outils de haut niveau comme ChatGPT. « Il faut vraiment intervenir. Je pense que c’est génial pour commencer à réfléchir, mais je serais très difficile de penser que cela pourrait remplacer n’importe quoi. »
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Le cycle 2024 économique est déjà en pleine évolution, et de nouvelles opportunités commencent à émerger pour les entreprises à chaque étape de la croissance. Pour en savoir plus sur les idées de G-P et découvrir les plans que les entreprises de notre public partageaient pour 2024, regardez le webinaire complet à la demande ici. Pour plus d’informations sur la façon de planifier, d’embaucher et de gérer des équipes mondiales rapidement et en toute conformité, contactez-nous dès aujourd’hui ou réservez une démonstration.
