מנהיגים עסקיים נכנסים ל-2026 עם רמת ביטחון שעשויה להיראות בלתי צפויה. מנהלים אופטימיים במידה רבה לגבי צמיחה, גם כאשר הם מתכוננים להמשך שינוי המונע על ידי AI, שינוי ציפיות הכישרונות ומורכבות גלובלית.

איך ייראה עתיד העבודה ב-2026? G-P סקרה 500 מנהלים בארה"ב כדי לחשוף את תחזיות המנהיגות המנחות עסקים, משאבי אנוש ואסטרטגיה טכנולוגית וסדרי עדיפויות בשנה החדשה.

התוצאות מצביעות על מציאות מגוונת יותר - כזו שבה ההצלחה תלויה ביכולתה של החברה לשלב חשיבה גלובלית עם אסטרטגיות עסקיות ותעסוקה גלובליות תואמות יותר.

ביטחון המבוסס על משמעת

בעוד שכמעט שלושה רבעים (72%) מהמנהיגים חשים בטוחים שהתנאים הכלכליים העולמיים יתמכו בצמיחה העסקית ב-2026, הם לא נוטשים את המשמעת של השנים האחרונות. במקום זאת, אנו רואים שינוי לכיוון צמיחה סלקטיבית.

ארגונים רבים עדיין מנהלים בזהירות את העלויות, מעריכים מחדש את תוכניות הגיוס ומתעדפים את היעילות. המטרה היא לא רק לצמוח, אלא לצמוח אסטרטגית, להעדיף גמישות ותרומות בעלות ערך גבוה על פני התחייבויות לטווח ארוך.

הגיוס נעשה מכוון יותר

המחקר מראה את השנה הקרובה כתקופה של התייצבות. במקום התרחבות תוקפנית, מנהיגים נוקטים בגישה נמדדת לתכנון כוח עבודה המשקפת גמישות, זהירות כלכלית ותעדוף ברור.

  • שליש (32%) מהמנהלים מתכננים להרחיב את מספר העובדים או להשקיע בתפקידים חדשים. 

  • כמעט מחצית (47%) מצפים לשמור על רמות האיוש הנוכחיות, בעיקר על ידי מילוי עמדות קיימות. 

החוט המשותף הוא גיוס מכוון יותר, עם דגש על מילוי פערים קריטיים והתאמת החלטות כישרונות עם הצרכים העסקיים המתפתחים.

הגדרה מחדש של החוויה ברמת הכניסה

היה ויכוח רב על איך AI עשוי להשפיע על תפקידים קריירה מוקדמת. עם זאת, מנהלים רואים את ההשפעה של AI על תפקידים אלה כאבולוציה ולא עקירה. יותר משני שלישים (68%) מהמנהיגים מאמינים שתפקידים ברמת הכניסה יגדלו או יישארו יציבים, בעוד שרק 2% מצפים מהם להתכווץ בגלל AI.

מה שמשתנה הוא טבעם של תפקידים אלה:

  • 45% מהמנהלים מצפים ליותר משרות ברמת בסיס בסיוע AI.

  • 30% אומרים שתפקידים ברמת בסיס ידרשו שטף טכני גדול יותר באופן משמעותי.

במקום לבטל את ההזדמנות, AI מאיצה את עקומת הלמידה, ומאפשרת לכישרון ברמה בסיסית להתמקד בפתרון בעיות ברמה גבוהה יותר ואסטרטגיה מוקדם יותר בקריירה שלהם. 

איזון פריצות דרך עם גבולות 

מנהיגים מתכוונים יותר לבינה מלאכותית. הם יודעים שזה יכול לעזור לאנשים לעשות יותר ולמצוא מידע מהר יותר, אבל הם גם חושבים לעומק על איך זה ישנה את הדרך שבה הם עובדים.

בעוד שקרוב לשלושה מתוך ארבעה (73%) מנהלים מאמינים שבינה מלאכותית תעזור להפחית את המורכבות במקום העבודה ולהסיר מחסומים, חצי (54%) חוששים שהיא תחליף יותר מדי משרות מהר מדי. זה מדגיש אתגר מכריע של 2026: מנהיגים חייבים לאזן חדשנות עם אחריות. הארגונים המצליחים ביותר יהיו אלה המטפחים חוויה שיתופית בין האדם לטכנולוגיה, וממקמים את הבינה המלאכותית כשותפה בכוח העבודה ולא כאסטרטגיה חלופית.

תעסוקה גלובלית כיתרון אסטרטגי

ככל שהעסקה הופכת ממוקדת יותר ומבוססת מיומנויות, חברות מסתכלות יותר ויותר מעבר לשווקים המקומיים.

מנהלים מצטטים גישה לכישרונות גלובליים כמנוף קריטי לצמיחה, כאשר 21% מצפים להגדיל את הגיוס הבינלאומי בשנת 2026, במיוחד כאשר 84% מהמנהלים מתקשים לשכור כישרונות מיומנים בשווקים הקיימים שלהם. עם זאת, העסקה גלובלית מציגה את המורכבויות שלה, החל מציות ומשכורות וכלה בחוקי ותקנות העסקה שונים.

לכן ארגונים רבים חושבים מחדש על האופן שבו הם שוכרים עובדים ברחבי העולם, ותומכים במודלים שמספקים מהירות, גמישות וציות ללא הנטל של הקמת ישויות בכל שוק.

מתכוננים למה שיבוא אחר כך

התחזית לשנת 2026 ברורה: עתיד העבודה אינו על בחירה בין צמיחה לבין זהירות, אלא על ניווט בשניהם בו זמנית.

הטכנולוגיה הנכונה והתשתית הגלובלית מסייעות לחברות לשכור, להסתגל ולצמוח במהירות בכל מקום בעולם.