מיזוגים ורכישות (M&As) הם לעתים קרובות אסטרטגיה מכרעת עבור מנכ"לים שמטרתם להניע צמיחה עסקית, לגשת לשווקים חדשים או לרכוש טכנולוגיות חדשניות וקניין רוחני. על פי דו"ח התחזית החצי שנתית של PwC, למרות הזמנים הכלכליים הסוערים לאורך 2024, חברות פונות ל-M&A כדי להחזיר את המומנטום ולהאיץ את הצמיחה.
יותר מתמיד, מנהיגים מחפשים להבטיח עסקאות שישפרו את היכולות הנוכחיות ויתייחסו הן לרכישות והן לגיוון כחלק מאסטרטגיה זו. עם זאת, גישור הפער בין שתי חברות במהלך M&A יכול להיות מורכב.
מנכ"לים (CEO), בפרט, מוטלים עליהם לא רק הנעת החזון של עסקאות אלה, אלא גם ביצוען באופן שיבטיח מיזוג חלק וחסר חיכוך של כוח עבודה על פני מספר אזורים גאוגרפיים, תרבויות וסביבות משפטיות. זה המקום שבו מעסיק של רשומות (EOR) הופך למקור חיוני של הדרכה ותמיכה מומחה.
בואו נסתכל מקרוב על איך EOR יכול להיות שינוי משחק עבור מנכ"לים ניווט M & As העולמי.
לפני העסקה: שיקולים מרכזיים למנכ"לים
לדברי פורבס, מנכ"לים צריכים לשאול את השאלות הבאות לפני שהם יוצאים למיזוגים ורכישות:
- מהן מטרות ה-M&A?
- כיצד העסקה תקדם את עמדת השוק של החברה?
- האם לחברה יש תשתית קיימת לתמיכה ב-M&A ובאינטגרציית הצוות?
- כיצד ייווצר ערך באמצעות העסקה?
אפילו עבור מנהיגים בכירים שיש להם את התשובות לשאלות אלה, המציאות היא כי הנוף העולמי M & A מלא מלכודות פוטנציאליות, במיוחד כאשר מתרחב לשווקים בינלאומיים.
אתגרי מיזוגים ורכישות גלובליים למנכ"לים
מנכ"לים המובילים עסקאות גלובליות חייבים לנווט במכשולים רבים כדי להבטיח הצלחה ולהימנע מבעיות אינטגרציה של מיזוגים ורכישות בהמשך הדרך. כמנהיג בעל חזון של החברה, המנכ"לים צריכים לאזן בין יעדים אסטרטגיים ברמה גבוהה לבין המציאות בעולם האמיתי של שילוב שתי חברות על פני אזורים גיאוגרפיים שונים.
שלא כמו M&A המקומי, עסקאות גלובליות כרוכות במערכות משפטיות שונות, הבדלים תרבותיים ומבנים תפעוליים, אשר חייבים להיות משולבים כולם תוך שמירה על מומנטום עסקי.
עבור מנהיגים בכירים, ההצלחה של מיזוג או רכישה תלויה בפיננסים ובאיזו מידה הם יכולים להתאים את כוח העבודה החדש, לנהל את הציות לתקנות ולשמור על הכישרונות המובילים.
הבה נבחן כמה מאתגרי המנהיגות המרכזיים בפני צוותי C-suite לעתים קרובות:
- אינטגרציה תרבותית. מיזוג שתי חברות כרוך בשילוב תרבויות שונות במקום העבודה, אשר יכול להוביל חיכוך אם לא מנוהל כראוי. אתגרי האינטגרציה שלאחר המיזוג כוללים אי-התאמה בערכים, בתקשורת, בסגנונות המנהיגות או בציפיות העובדים.
- תאימות רגולטורית. התרחבות גלובלית באמצעות מיזוגים ורכישות חושפת חברה למסגרות משפטיות חדשות, כולל חוקי מס תעסוקה ומשכורות. הבטחת ציות באזורים מרובים היא מאתגרת, במיוחד כאשר CEO צריך להישאר ממוקד בתצוגת המאקרו - הבטחת ערך העסקה ומעברים חלקים.
- שימור כוח עבודה. שמירה על כישרונות מרכזיים במהלך המיזוג או הרכישה ולאחריו היא קריטית לשמירה על המשכיות עסקית. תהליך ה-M&A יכול לעתים קרובות ליצור אי ודאות בקרב העובדים, ולגרום לכישרונות העליונים לעזוב אם כל שלב אינו מטופל בזהירות.
- מהירות האינטגרציה. ההצלחה של עסקאות מיזוגים ורכישות תלויה לעתים קרובות במהירות ובחלקות שמנהיגים יכולים לשלב בין שתי החברות. עיכובים במהלך מעברים מרכזיים או בעיות ציות עלולים להוביל לשיבושים תפעוליים המשפיעים לרעה על החברה שמוזגה לאחרונה.
אתגרים אלה מדגישים את הצורך בפתרון זריז, תואם ויעיל - כגון EOR - כדי לייעל את שילוב כוח העבודה במהלך M&A.
כיצד פתרונות EOR מעצימים מנכ"לים במהלך מיזוגים ורכישות גלובליים
EOR מספק תמיכה חיונית ברחבי ה-M&A הגלובלי, מה שמקל על מנהיגים בכירים להתגבר על משוכות התפעול והתאימות שמגיעות עם עסקאות חוצות גבולות. הנה איך:
- לוקח על עצמו את הנטל המנהלי. EORs פועלים מעסיק המשפטי מטעם החברה, מנהלים את תהליכי הגיוס, השכר והעמידה בדרישות עבור עסקים כאשר הם מתרחבים על פני גבולות. הדבר מאפשר לצוות C-suite להתמקד ביעדים אסטרטגיים ברמה גבוהה תוך הבטחת חוויית המעבר הטובה ביותר עבור העובדים.
- מנהל ציות מעבר לגבולות. EOR מטפלת במורכבויות של דרישות ציות ספציפיות למדינה, מתפתחות, ומבטיחה עמידה בכל החוקים וההתחייבויות המשפטיות. זה מקטין את הסיכון של קנסות יקרים או עיכובים שנגרמו על ידי אי ציות, המאפשר למנהלים להתמקד בחזון הגדול יותר של העסקה M & A.
- ייעול ניהול כישרונות. EORs מספקים יציבות במהלך שינוי ואי-ודאות על ידי הבטחת קליטת העובדים בצורה חלקה ופיצוי נכון במהלך המעברים. זה ממזער את השיבוש ובונה אמון - גורם חיוני בכל המיזוגים והרכישות המוצלחים.
- מציע מדרגיות. EORs מאפשרים לחברות להתרחב במהירות ללא העלויות והתהליך הארוך של הקמת ישויות בכל מדינה. מדרגיות זו היא קריטית במהלך מיזוגים ורכישות, שכן נדרשת גמישות כדי להגיב במהירות לתנאי השוק המשתנים.
- מפנה מחדש את המיקוד למטרות הליבה. על ידי שיתוף פעולה עם EOR, מנהיגים יכולים להאציל את ההיבטים התפעוליים של ניהול מבנים משפטיים מרובים על פני מיקומים. הדבר מאפשר לצוותים להתמקד באלמנטים האסטרטגיים של ה-M&A, כגון יישור קו בין התרבות הארגונית והנעת חדשנות.
הנעת ערך פיננסי והצלחה תפעולית של M&A עם EOR
מנכ"לים המעוניינים למקסם את הצלחת עסקאות המיזוגים והרכישות שלהם צריכים לשקול את היתרונות הפיננסיים והתפעוליים של מינוף מעסיק רשום, כולל יעילות עלויות, כניסה מהירה יותר לשוק והמשכיות תפעולית:
- חיסכון בעלויות. הקמת ישויות משפטיות במדינות רבות היא זמן רב ויקר. EOR מאפשר לחברות לעקוף את הגדרת הישות, ולהפחית באופן משמעותי הוצאות תקורה הקשורות לשילוב כוח העבודה.
- כניסה מהירה יותר לשוק. בעזרת הדרכה ותמיכה של שותף EOR, מנהיגים בכירים יכולים להסיע עובדים באזורים חדשים החל מ- דקות ספורות, להאיץ את זמן היציאה לשוק ולהבטיח שהחברה הממוזגת פועלת בהקדם האפשרי. ללא EOR, תהליך זה עלול להימשך חודשים.
- המשכיות תפעולית. על ידי מינוף המומחיות של EOR כדי לטפל בנטל הניהולי של גיוס עובדים בינלאומיים וניהולם, מנהיגי C-suite מובטחים כי הפעילות נמשכת ללא הפרעה. ה-EOR מייעל הכול, החל מקליטה ושכר ועד לניהול הטבות, ומאפשר לצוות ההנהגה להתמקד באסטרטגיות ובביצוע בעלי השפעה גבוהה.
שתף פעולה עם G-P עבור המיזוג והרכישות הגלובליות הבאות שלך.
על ידי הצעת פתרון מאוחד לשילוב כוח עבודה גלובלי, ציות וניהול כישרונות, שיתוף פעולה עם מעסיק של רשומות הוא חיוני להצלחת מיזוגים ורכישות גלובלית.
כמובילה המוכרת בתחום התעסוקה הגלובלית, G-P מספקת מוצרי תעסוקה גלובליים ופתרונות EOR מובילים בתעשייה, המגובים על ידי הצוות הגדול ביותר של מומחי משאבי אנוש, משפט וציות, כך שחברות יוכלו להעסיק צוותים גלובליים, להצטרף אליהם ולנהל אותם בלמעלה מ-180 מדינות - ללא קשר לסטטוס הישות.
הורד את ספר המשחקים שלנו בנושא מיזוגים ורכישות לקבלת תובנות ונקודות מבט למנהלים עבור מנהיגי C-suite המעוניינים להניע ערך העסקה. אם אתה CEO ורוצה להעסיק כישרונות מיוחדים או להיכנס לשווקים חדשים במהירות ובתאימות כחלק מהאסטרטגיה העסקית הגלובלית שלך, צור איתנו קשר או הזמן הדגמה.
