כיצד להתגבר על אתגרים בתחום משאבי האנוש כדי להניע צמיחה גלובלית מהירה: שיחה בלתי רשמית עם Deliverect

מנהיגים מנוסים רבים מוצאים את עצמם מנצלים כעת את פתרון ההרחבה המהיר והתואם שמעסיק של Record (EOR) מספק. על ידי הסרת הצורך בהקמת ישות, חברות כבר לא צריכות להדגיש את דרישות משאבי אנוש וציות לחוק שיכולות לסבך את מסע הגיוס הגלובלי - וזה פותח עולם של הזדמנויות.

בספר האלקטרוני שלנו "מדריך תעסוקה גלובלי: התאמה אסטרטגית למנהלים, משאבי אנוש, כספים ומנהיגים משפטיים" אנו דנים בהבדלים בין ניווט בהתרחבות הגלובלית לבדו לעומת שימוש ב-EOR. ללא קשר לדרך שתבחרו, ההתרחבות הגלובלית דורשת התאמה אסטרטגית ושיתוף פעולה מכל מחלקה. 

לורה מפוצ'י, סמנכ"לית וראש מחלקת משאבי אנוש ב-G-P, ישבה עם רג'ינה סימאו, מנהלת התגמול הגלובלית ב- Deliverect, לסמינר אינטרנטי בעל תובנה, אשר יעסוק במיוחד בכמה משוכות משאבי אנוש שמגיעות עם תעסוקה גלובלית וכיצד שיתוף פעולה עם EOR יכול לעזור להתגבר עליהן.

כיצד EOR יכול להיות בעל ערך בכל שלב של תעסוקה גלובלית

Maffucci: במקרה שלנו מחקר עם Deliverect, המנכCEO שלך תיאר את החברה להיות במצב hypergrowth, ואתה התרחב לשווקים 40 חדשים בשנים האחרונות. האם אתה עדיין במצב של צמיחה יתר או כיצד היית מתאר את האסטרטגיה שלך היום?

סימאו: אנחנו עדיין רוצים לצמוח, ואנחנו רוצים עוד עובדים, עוד לקוחות – אבל האסטרטגיה קצת שונה.

אז בהקשר, בשנת 2019, סגרנו את השנה עם סביב 50 העובדים. ב-2020, היה לנו 500. עכשיו, אנחנו גם גדלים באמצעות מיזוגים ורכישות. עם זאת, אנו יכולים לקבל חברות חדשות, מוצרים חדשים, ולהרחיב את ההיצע שלנו. אבל עם גרסה זו של צמיחה מגיע האתגר של אנשי מקצוע קליטה בכל רחבי העולם לשלב אותם צוות Deliverect.

 מפוצ'י: מנקודת מבט של משאבי אנוש, איך זה עובר ל-M&A משנה דברים ואיזה סוג של אתגרים חדשים זה מביא?

סימאו: בצד של משאבי אנוש, זה מסובך במיוחד. זה באמת חשוב לקחת את הטוב ביותר של החברה שאתה רוכש הצעות. 

התפיסה שלך לגבי עשיית דברים בדרך הנכונה, עשויה להיות לא אותה תפיסה כמו החברה שאתה רוכש. זה לא אומר שהגישה שלהם שגויה – זו פשוט דרך אחרת לעשות דברים. אז אתה צריך להיות מסוגל ליישר קו על תהליכים, דרכים להתקדם, ודרכי עבודה.

זה יכול להיות קשה להשיג את האיזון הזה, אבל אנחנו מגיעים לשם. 

מה לדעת בעת שיתוף פעולה עם ספק EOR

מפוצ'י: כשמדובר בהנפקת חוזים והעסקה במקומות ספציפיים, מהם חלק מהשיקולים האחרים הספציפיים למשאבי אנוש כאשר אתם משתפים פעולה עם EOR?

"אני חושב שמעל לכל זו הפשטות. זו העובדה שאתה יכול לומר לצוות ב-G-P שאתה רוצה להרחיב או להעביר עובד, ואתה לא מקבל "לא". אתה מקבל, "אני אחזור אליך" - וזה בדרך כלל באותו יום, מה שהופך אותנו ממש מאושרים.

בנוסף לכך, צוות הכספים שלנו באמת אוהב G-P כי הם פשוט מקבלים חשבונית. אין מסים, אין ביטוח לאומי, אין דרישות משפטיות, הקמת משרד, רישום, הולך לצוות משפטי. זה לא קיים. זה מושלם.

אזמה בסופו של דבר הוביל את Deliverect להחליט EOR מתאים להם, ולמה G-P?

סימאו: בכל פעם שאתה מרחיב עסק, אתה לא תמיד יכול לבחור את המיקום הנכון, ואתה צריך לנסות לראות אם זה עובד, ולאחר מכן להחליט לשכור יותר או לא.

וזה היה הרעיון. מכיוון שאנו מוכרים טכנולוגיה, יכולים להיות לנו אנשים בכל מקום בעולם, אנו יכולים לפרוס את הטכנולוגיה ולמכור אותה ללקוחותינו. אז הרעיון היה להקים שווקים חדשים, אבל היינו צריכים לראות קודם אם זה יעבוד או לא.

היו לנו שני שווקים גדולים באותה תקופה: מקסיקו סיטי וסידני. מערכת היחסים עם G-P נמשכה כי אחרי שפתחנו ישויות במקומות האלה, יש עכשיו שווקים אחרים שאנחנו עשויים לשקול.

ואני חושב שיש דברים שנכנסים לשחק אפילו מעבר למחיר. תקנות העבודה במדינות מסוימות הן הרבה יותר קשה לנווט. G-P כבר כאן. אתם תנחו אותנו. אתם תשתפו את הידע. אנחנו יודעים למה אתה עושה את זה, ב' ו-ג'. אבל בסופו של יום, יש לנו את הביטחון שאנחנו עושים את הדבר הנכון.

כיצד EOR מאפשר שיתוף פעולה בתוך ארגונים

Maffucci: מדריך התעסוקה הגלובלי שלנו מדבר הרבה על האופן שבו EORs יכולים לעזור לנווט באתגרי ההתרחבות וליצור הזדמנויות אסטרטגיות חדשות עבור כל חבר בצוות ההנהגה.

האם תוכל לדבר מעט על האופן שבו מינוף EOR אפשר לצוות שלך להיות אסטרטגי יותר בחשיבה על צמיחה ושיתוף פעולה עם עמיתים במחלקות אחרות?

סימאו: כרגע, התפיסה היא שאנחנו יכולים לשכור בכל מקום. כאשר המנהלים באים אלינו ואומרים, "אני רוצה לשכור בצ'ילה. אנחנו יכולים לעשות את זה?" אני יכול לומר, "אני מאמין שאנחנו יכולים - אלה הדרישות".

זה גם משחק תפקיד ענק בהחלטה היכן לשכור. בכל פעם שאנחנו הולכים G-P , אנחנו יודעים את השכר שאנחנו צריכים לשלם, את ההטבות - לא רק את חובה אלא גם הצעות סטנדרטיות. מה הן הדרישות המשפטיות? כאשר אתה עובד מהצד של משאבי אנוש, אתה לא רוצה להסתכל על הכל רק מנקודת מבט גבוהה יותר.

אז לא רק שאנחנו יכולים ללכת למועצת המנהלים ולהגיד כן, אנחנו יכולים לשכור מישהו במיקום זה או אחר, אבל אנחנו גם יכולים לשמור על כישרון.

נניח שיש שינוי בחיים. יש להם תינוק והם רוצים לחזור לארץ שלהם. למה לא להעביר אותם ל-G-P ולהמשיך לעבוד איתם? עשינו את זה די הרבה.

יתרונות מגמה אנשי מקצוע גלובליים מחפשים

מפוצ'י: כשמדובר בהטבות לעובדים, מהם כמה מההצעות העיקריות שחיפשת? 

סימאו: אני חושב שהיתרונות הרצויים משתנים לא רק לפי מדינה, אלא גם בהתאם לדור שאיתו אתה עובד. במשך דורות רבים, הפנסיה היא קריטית. עבור אחרים, אם אין לנו יתרונות חדר כושר, הם מסתכלים עלינו כאילו אנחנו חייזרים. וזה טוב ומראה יתרונות הם משהו שכולם מעריכים בדרכים שונות. 

מפוצ'י: מה לגבי היתרונות הלא נפוצים? מה אתה רואה מגמה והופך נפוץ יותר?

סיימו: עשינו לאחרונה סקר, ודבר אחד שמעולם לא שקלתי קודם לכן, אבל עכשיו אנחנו עושים, הוא ביטוח חיות מחמד.

אם זה מה שהם רוצים, אז למה לא לעמוד בציפיות שלהם? צריך לשמור על הכישרון. אבל אני מניח שמה שיש לנו הכי הרבה זה עובדים שמנסים לקבל הטבות שיעניקו להם הקלה מס. ישנן בקשות רבות מהעובדים כיצד לקבל הטבה יעילה יותר במס.

באופן כללי, יש גם דאגה עצומה לגבי החיסכון. אני חושב שזה מה שיבוא אחר כך. העובדים מודאגים לגבי חיסכון רב יותר ולהיות יעילים יותר בכל הנוגע למסים.

תנו למוצרי תעסוקה גלובליים מ-G-P לתדלק את ההתרחבות שלכם.

ניווט תעסוקה גלובלית לבד הוא קשה, אבל עם EOR כמו G-P לצידך, אתה לא צריך. אנו עוזרים לחברות להתגבר על האתגרים הרבים שמתעוררים במהלך מסע הגיוס הגלובלי, כולל משוכות משאבי אנוש. 

מוצרי התעסוקה הגלובליים שלנו, G-P Meridian EOR Core™ וG-P Meridian EOR Prime™- מגובים שניהם על ידי צוות גלובלי של מומחים בתחום משאבי אנוש ומשפטים, כך שאינך צריך עוד לפענח את חוקי העבודה המשתנים ללא הרף או לבזבז זמן ומשאבים בהקמת ישויות.  

לקבלת תובנות נוספות בנוגע לאתגרי משאבי האנוש של ההתרחבות הגלובלית, בדוק את השיחה המלאה שלנו עם רג'ינה סימאו מ- Deliverect. אם ברצונך לדעת עוד על אופן ההעסקה, הקליטה והניהול של צוותים גלובליים במהירות ובתאימות, צור איתנו קשר או בקש הצעה.