טיפים להרחבת הצוות הגלובלי בקרב עסקים בינוניים

בין הסיבות הרבות שבגללן עשויים עסקים קטנים ובינוניים (SME) לבחור בהתרחבות, ניצב הרווח האפשרי מצמיחה גלובלית ומשווקים חדשים. מן הסתם, הדרך להתרחבות גלובלית מוצלחת של עסקים קטנים ובינוניים יכולה להיות קשה לניווט. כל מדינה ותעשייה מעמידות אתגרים ייחודיים לצמיחה בינלאומית. עם כלים נכונים ואסטרטגיות חכמות, עסק בינוני יכול להתאים את עצמו לשווקים בכל רחבי העולם ולהצליח בהם.

אתגרים שעומדים בפני חברות קטנות ובינוניות בעת התרחבות בינלאומית – וכיצד להתגבר עליהם

בין שאתם שוקלים להתרחב לחו"ל או מוציאים תכניות התרחבות קיימות לפועל, הכלכלה הגלובלית יכולה להציב בפניכם אתגרים ייחודיים. במובנים רבים, התרחבות למדינה חדשה היא כמו פתיחת עסק מאפס. במצב כזה, אתם נדרשים לפתח את בסיס הלקוחות שלכם במקום שבו ייתכן כי איש לא שמע על המותג שלכם. יתרה מכך, השוק והתרבות במדינת היעד עשויים להיות שונים לגמרי ממה שאתם חווים בבית.

עבור רוב העסקים הצומחים, ההבדלים הללו מצריכים גישה חדשה לחלוטין. למרות האתגרים הגדולים שעומדים בפני עסקים קטנים ובינוניים שנכנסים לשווקים בינלאומיים, ישנם גם לא מעט יתרונות. תכנון מדוקדק ומסירות יכולים לעזור לכם לפסוח על כמה מהחסמים הנפוצים ביותר שעומדים בפני עסקים בינוניים בעודם מבצעים התרחבות גלובלית.

1. הבנת השוק שלכם

מציאת שוק בינלאומי מתאים ולמידה אודותיו הן המפתח להתרחבות מוצלחת. בנסיבות של פתיחת עסק חדש או הכנסת מוצר חדש לשוק, אתם לרוב מתחילים בביצוע מחקר שוק קפדני. בחינת הנתונים הדמוגרפיים באזור שלכם עוזרת לכם להתאים אסטרטגיה עסקית להקמת חברה עם פוטנציאל צמיחה. כאשר אתם נכנסים לשוק חדש, עליכם להתחיל את התהליך הזה מחדש.

עסקים בינוניים רבים מתרחבים כדי להאריך את מחזור החיים של מוצר קיים כלשהו. כאשר השוק המקומי שלכם הופך רווי, מדינה חדשה מאפשרת לכם להכניס את אותו מוצר לשוק שלא מכיר אותו. כמובן, כל זה יכול להיות די מסוכן אם לא מבצעים את המחקר המתאים. דבר זה או אחר שנחשב הכרחי במדינה אחת יכול להיות בעל ערך שוק מוגבל בתרבות אחרת. הכנסת המוצרים שלכם למדינה שבה מוצרים דומים כבר שולטים בשוק מותירה מעט מקום לצמיחה.

 

ניתוח שוק קפדני יכול לעזור לכם לבחור את המדינה הנכונה לטובת ההתרחבות. הבנת אוכלוסייה תעזור לכם למצוא את הדרך הטובה ביותר למקם את עצמכם בשווקים בינלאומיים. כאשר אתם מבצעים מחקר שוק, ודאו שאתם מתייחסים למספר אלמנטים ומקורות נתונים.

• תחרות מקומית: האם ישנן חברות אחרות שמוכרות מוצר או שירות דומה? האם אתם מקווים להחליף או לשבש תעשייה מבוססת? המתחרים הפוטנציאליים שלכם יכולים להוות רמז עבורכם לשאלה האם יש בשוק מקום למוצר או לשירות שלכם. הם  יכולים גם לעזור לך לראות איך שוק מקומי פועל, אשר עשוי להיות שונה למדי ממה שאתה יודע בארץ המוצא שלך. מתחרים רבים יכולים להעיד על שוק רווי. במקביל, מצב של אפס מתחרים, מפתה ככל שיהיה, יכול להעיד על קשיים בהמשך הדרך. אם קיים מספר קטן של מתחרים, אתם יכולים ללמוד מטעויותיהם ולמלא את הפערים בשוק.
• מחסומים לכניסה: גם אם אין לך מתחרים קפדניים, אתה עדיין יכול למצוא כוחות אחרים להתחרות איתך. לדוגמה, אם אתם מציגים אפליקציה למציאת נדל"ן מקומי, אתם עלולים להתחרות בשוק הנדל"ן המסורתי יותר. ייתכן שתצטרכו לעבוד קשה בשביל לשכנע סוכני נדל"ן באזור שהאפליקציה שלכם היא כלי שכדאי להשתמש בו. לחלופין, כניסה לשוק שבו לרוב הצרכנים אין את כוח הקנייה המאפשר להם לרכוש בית עלולה להגביל את פוטנציאל הצמיחה שלכם.
• מקורות מידע רבים:  מקורות נתונים רבים יכולים לעזור לך לקבל תמונה מלאה של הצרכנים במדינה מסוימת. אתם יכולים לערוך מחקר שוק ראשוני על ידי העברת סקר בין לקוחות פוטנציאליים. למידע נוסף ממקור ראשון, אתם יכולים להיפגש עם נציגי מסחר ממשלתיים. פרסומי חדשות, איגודי מסחר מקומיים ונתוני סטטיסטיקה יכולים להוסיף מידע למחקר זה. הממשלה במדינתכם עשויה לפרסם דוחות שוק עבור מדינות אחרות כדי לסייע ליזמים קטנים להתרחב אל מדינות מסוימות.

2. התרחבות לפני שקיימת מוכנות

טעות קריטית של מיזמים עסקיים בינלאומיים היא למהר להיכנס לשוק חדש. עסק קטן עד בינוני (SME) צריך מוניטין חזק במגרש הבית שלו לפני שהוא פונה להתרחבות גלובלית. בעיות קיימות בחברה שלכם לא יפתרו על ידי כניסה לשוק חדש. אלא, סביר להניח שבעיות אלה יהפכו למסובכות יותר. בנוסף, כניסה למדינה אחרת דורשת תכנון קפדני, לעתים קרובות על פני חודשים של עבודה.

אתם תזדקקו גם למשאבים ולמימון שישאירו אתכם עם הראש מעל המים בתחילת ההתרחבות.  עסקים רבים חווים תזרים מזומנים שלילי  בשנים הראשונות בשוק חדש. אלה שיכולים לשרוד את השלב ההתחלתי הזה עומדים להרוויח מנוכחות בינלאומית. לכן, חיוני שיעמדו לרשותכם די מימון והכנסה לניהול השלוחה השנייה של חברתכם למשך מספר שנים. כניסה לשווקים חדשים יכולה להיות מלווה גם בעלויות בלתי צפויות רבות. לא תמיד ניתן להביא בחשבון בעת התכנון תנודות מטבע או עיקובים הנובעים מממשלות שונות. ודאו שהחברה שלכם מוכנה לקיים את עצמה במדינת הבית ומחוצה לה בזמן שהיא חווה מידה מסוימת של כאבי גדילה.

ביצוע ביקורת עסקית מקיפה במקביל לניתוח השוק שלכם יכולים לסייע לכם לדעת מתי החברה שלכם מוכנה להתרחבות.

1. פילוח שוק: קהל היעד שלכם במדינה אחרת עשוי להיראות שונה. על ידי שימוש בנתונים ממשלתיים ובמחקר עצמאי, זהו וסווגו פלחים בשוק החדש שלכם. חלקו את שוק היעד שלכם לפי אמונות, ערכים, סגנון חיים והכנסה.
2. ניתוח פערים: זהה אם קיים שוק חלש עבור המוצר או השירות שלך.
3. מערך הערכים והתרבות: בחנו את הבדלי הערכים והתרבות בשוק היעד שלכם. אמונות שונות עשויות להשפיע על האופן שבו המוצרים, השירותים או המותגים שלכם נתפסים. מצאו דרכים להתאים את היעדים וההיצע שלכם לערכים התרבותיים הייחודיים של קהל היעד שלכם.
4. ניתוח SWOT: שקול את המוניטין וההצלחה של המותג שלך בבית, בידיעה שזה יתורגם לשווקים הבינלאומיים שלך. תדמית חיובית יכולה ללוות אתכם בשווקים רבים. מצד שני, מוניטין שלילי או בעיות במודל העסקי שלכם יכולים אף להחמיר עם התרחבותכם. ניתוח SWOT בוחן את החוזקות והחולשות שלכם, כמו גם את ההזדמנויות והאיומים המצפים לכם בשוק חדש. גישה מבוססת נתונים זו יכולה לתת לכם הצצה אל המכירות וההכנסות הפוטנציאליים בשוק חדש.

3. ניסיון להגיע ראשונים לשוק חדש

המטרה להיות ראשונים בשוק היא מוטיבציה נהדרת עבור צוותי ניהול עסקיים רבים. עבור חברות מסוימות, משמעות הדבר היא להציג מוצר חדש, משהו שהצרכנים לא ראו קודם לכן. עבור אחרות, משמעות הדבר היא לשבש תעשייה מבוססת עם שירות חדשני. ניסיון מוצלח יכול להיות מתגמל מאוד עבור עסקים קטנים עד בינוניים. יכולות להיות לכך השלכות חיוביות על זיהוי המותג ונתח השוק, וזה נותן לכם יתרון על המתחרים שבסופו של דבר ילכו בעקבותיכם.

אסטרטגיית התרחבות בינלאומית שמתמקדת רק במהירות, יכולה גם היא להוביל לאתגרים. התרחבות דורשת תכנון קפדני, וחיוני לאפשר לעצמכם די זמן. אתם יכולים לקבוע תאריכי יעד אגרסיביים כל עוד אתם מאזנים זאת עם החריצות המתאימה. תצטרכו להשיג רכש מפצה ממנהלי מחלקות אחרות ומבעלי עניין, דבר שיכול לקחת זמן. תצטרכו גם לוודא שלכל הצוותים יש את המשאבים והזמן שהם צריכים כדי להפוך את האסטרטגיה למוצלחת. על ידי פיתוח אסטרטגיה הניתנת להתאמה, תוכלו לתמרן את החברה שלכם לכיוון הצלחה בתרחישים רבים, בין אם אתם עושים את הצעד הראשון ובין אם לאו.

4. מציאת מימון

מימון הופך למגוון יותר כאשר אתם מעוניינים להרחיב בינלאומית את העסק הקטן עד בינוני שלכם. בנקים במדינתכם ומחוצה לה מציעים רמות שונות של תמיכה לעסקים קטנים עד בינוניים שמתרחבים. ייתכן שלממשלות במדינות שונות יהיו חוקי מימון שונים והזדמנויות שונות עבור עסקים קטנים עד בינוניים.

בעוד שקיימים מקורות מימון רבים עבור עסקים קטנים, הזדמנויות ייחודיות מסוימות יכולות להיפתח כאשר מייצאים אל מחוץ למדינה. מאחר שייצוא הוא טוב עבור מדינתכם, הממשלה שלכם עשויה להציע תמיכה כלשהי. ממשלות רבות מציעות הזדמנויות מימון מסוימות לסיוע בהתרחבות גלובלית עבור עסקים בגודל בינוני.

• קנדה: Export Development Canada and Business Development Bank of Canada (EDC-BDC Alliance) מציעה מגוון משאבים, כולל מימון ליצואנים ומשקיעים בקנדה ובחו"ל.
• ארה"ב: תאגיד הפיננסים הבין‑לאומי האמריקני (The U.S. International Development Finance Corporation) (DFC), סוכנות ממשלתית, מציע מימון שנועד לבוא כתוספת להשקעות פרטיות לעסקים קטנים עד בינוניים המעוניינים להתרחב בשווקים מתעוררים.
• אירופה: ה איחוד האירופי השיק לאחרונה את ESCALAR, גישת מימון חדשה בשיתוף עם קרן ההשקעות האירופית, כדי לסייע לעסקים קטנים ובינוניים לצמוח ולהתרחב ברחבי אירופה.
• בריטניה: הרשות הממשלתית UK Export Finance (למימון יצוא בריטי) מציעה משאבים כספיים ועוד ליצואנים בריטים כדי לסייע לעסקים בני קיימא בכל גודל להצליח בינלאומית.

5. התגברות על הבדלים תרבותיים

לתרבות מקומית יש השפעה על אסטרטגיות השיווק שלכם כמו גם על השיטות העסקיות שבהם תשתמשו. המקום שבו אתם מתכננים לעשות עסקים יכול לדרוש מכם להתאים את גישתכם בדרכים רבות. כללי ההתנהגות העסקית, הנורמות התרבותיות וסגנונות התקשורת יכולים כולם להשתנות באזורים שונים. כוח העבודה שלכם במדינה אחרת עשוי להתנהג באופן שונה ממה שהייתם מצפים לו במדינתכם. אם אתם עושים עסקים עם חברות מקומיות אחרות, ייתכן שתצטרכו לשנות את התנהגותכם כדי להתאימה למנהגים חדשים.

ככל שתבינו טוב יותר את האופן שבו מתנהלים העסקים בשוק מסוים והאופן שבו לקוחות מתנהגים בתרבויות שונות, כך תהיו מוכנים יותר לכניסה לאותו שוק. מועיל לחקור את התרבות של המדינה שעמה אתם מעוניינים לעשות עסקים. ודאו שאתם בוחנים היבטים רבים של התרבות המקומית.

• גם  כאשר מדברים באותה שפה, כמה רעיונות יכולים ללכת לאיבוד בתרגום. כדי להימנע מאי הבנות הנובעות מחסמי שפה, עבדו עם מתרגם כאשר אתם עושים עסקים בשפה שאינכם שולטים בה. בנוסף, חשוב לשקול כיצד המידע מועבר. תרבויות מסוימות מעריכות שפה ישירה וכנה, בעוד אחרות תופסות שפה עקיפה כמנומסת. לדוגמה, במדינות מסוימות, לומר "לא" יכול להיתפס כהתנהגות גסת רוח, ולכן אנשים עשויים לומר במקום "אולי" כדי להגן על מערכת היחסים העסקית. בהתאם למקום שבו אתם עושים עסקים, ייתכן שתצטרכו ללמוד לקרוא בין השורות או לדבר יותר בישירות כדי לוודא שאתם מעבירים את המסר שלכם בבהירות.
• כללי התנהגות במקום העבודה: ישנם היבטים רבים לנוהג העסקי שאתה עשוי לקחת כמובן מאליו בארץ המוצא שלך. במדינה אחרת, ייתכן שתיאלצו להתאים את התנהגותכם וציפיותיכם כדי לתת כבוד לעמיתיכם שמחוץ למדינה. לדוגמה, לתרבויות רבות יש תפיסות שונות לגבי משמעות ההגעה בזמן. בתרבויות מסוימות, נהוג להגיע לפגישה מספר דקות מוקדם יותר. באחרות, מקובל להגיע באיחור של מספר דקות, לעתים אף יותר, מבלי להתבזות. נושאים אחרים של כללי התנהגות אותם יש לשקול כוללים פנייה לעמיתים בשמם הפרטי או בשם משפחתם, קוד הלבוש וציפיות בנוגע לשיחות חולין.

• בין  אם מדובר בפגישת צהריים או בפונקציה לאחר שעות העבודה, ייתכן שיהיה עליך ללמוד כמה נימוסי שולחן. במדינות מסוימות, ייתכן שתצטרכו לחכות לסימן לפני שאתם מתחילים לאכול. בהתאם למיקומכם, ייתכן שאכילת כל האוכל שקיבלתם או השארת מעט ממנו בצלחת ייחשבו להתנהגות גסת רוח.
• שפת גוף:  בעוד שמדינות מסוימות מצפות לחיצת יד חזקה, אחרות משתמשות בלחיצת יד קלה יותר. בנוסף, בתרבויות מסוימות ייתכן שתצטרכו להציע כרטיס ביקור או לקבל כזה ביד מסוימת או בשתי הידיים.
• היררכיה ארגונית:  בעת העסקה במדינה זרה, התשתית שלך עשויה להיראות קצת אחרת. במדינות מסוימות מקובלת היררכיה תרבותית נוקשה שנודדת גם למקום העבודה. במדינות אלה, אלו הנמצאים בעמדות כוח עשויים לצפות לרשמיות מהעובדים הזוטרים שלהם. ייתכן שחברי הצוות לא יורשו לדבר במהלך פגישות. תרבויות אחרות מעריכות שוויון ושיתוף פעולה בין כל המחלקות, כך שחברות נוטות להיות בעלות היררכיה שטוחה יותר.

קיימים כל כך הרבה הבדלי שפה ותרבות על פני גבולות בינלאומיים. עבודה עם מומחה מקומי יכולה להיות בעלת ערך כאשר נכנסים לשווקים זרים. שיתוף פעולה עם מאמן כללי התנהגות, מתרגם ושותפים אמינים שמבינים את הניואנסים התרבותיים האלה, יכול לעזור לכם לתקשר בצורה אפקטיבית ולשמור על מערכת יחסים עסקית.

6. ציות לרגולציות ולחוקים מקומיים

בין כל אותם אישורים עסקיים מקומיים, תקנות מיסוי ודיני עבודה, קל להתבלבל בנוגע לחוקים שלפיהם עליכם לפעול:

• מסים: באופן  מסורתי, עסק היה צריך להקים חברה בת בכל מדינה שהם התרחבו. הקמת חברה בת כוללת את רישומה ברשויות המיסים המקומיות, פתיחת חשבונות בנק בינלאומיים וקבלת מספר מזהה לצורכי מס. תהליך זה ארוך ויקר. לאחר מכן, תצטרכו לאמץ תהליכי הנהלת חשבונות חדשים כדי לפעול לפי חוקי המס המקומיים.
• חוקי העבודה: בכל מדינה שאליה תתרחב, תצטרך לפעול בהתאם לחוקי הגיוס, לשכר המינימום ולדרישות ההטבות לעובדים. ניתן לחקור את חוקי העבודה במדינות מסוימות על ידי  גלישה במדריכים המקומיים של GlobalPedia.
• תקנות ספציפיות למדינה: רוב המדינות דורשות רישיונות מסוימים לעסקים קטנים, וחלק מהתעשיות זקוקות לאישורים ספציפיים. לכל מדינה יש תהליכים שונים לרישום סימנים מסחריים ופטנטים.

כל החוקים האלה יכולים להיות מעבר לכוחם של הצוותים שלכם שאינם מכירים אותם. בייחוד כאשר צוותי המשפט וראיית החשבון שלכם עסוקים עד מעל הראש בבית, חיוני לעבוד עם מומחי משפט ומיסים בשווקים הבינלאומיים שלכם. Globalization Partners מציעה מגוון שירותים שיסייעו לכם להתגבר על חסמים משפטיים אלה. הפתרון המקיף שלנו  מאפשר לך לעקוף את הגדרת חברת בת בינלאומית על ידי מתנהג  מעסיק הגלובלי שלך של הרשומה . אנו מציעים מומחיות בתחום המשפט, ראיית חשבון ומשאבי אנוש כדי לסייע לכם לעמוד ברגולציות בכל מקום שבו אתם עושים עסקים.

7. התאמת המוצר שלכם לשוק

לפני כניסה לשוק חדש, רוב החברות מחפשות דרך לבחון את המוצר שלהם. הבדלים מקומיים יכולים לשנות את האופן שבו תשווקו מוצר. לעתים תצטרכו לבצע מספר ניסיונות לפני שתמצאו את פלחי השוק הנכונים והצעות הערך במדינה חדשה. חברות רבות מעוניינות בתקופת הרצה כדרך לבדוק הצעה ב"נסיעת מבחן". לרוב, מדובר בדבר מאתגר. ייצור מוצר בשוק חדש דורש מציאת שרשרת אספקה מקומית לייצור מוצרים, דבר שיכול להוביל לחוסר עקביות באיכות ויכול להאט אתכם בביצוע התאמות.

דרך אחת לעקוף זאת כאשר אינכם יכולים לבחון מוצר מבעוד מועד היא להשתמש באסטרטגיית לוקליזציה כדי לעטוף מוצרים מחדש עבור שוק חדש. שימוש בעטיפות שעוצבו לתרבות מסוימת מאפשר לכם להשתמש באותם מוצרי איכות שלקוחותיכם מצפים להם באריזה המיועדת לשוק החדש. אריזות יכולות להיות מעוצבות מחדש בקלות בזמן שאתם מדייקים את המוצר שלכם לשוק חדש. עם אריזות ואסטרטגיות שיווק שתורגמו כהלכה העונות על הציפיות התרבותיות, תוכלו לפנות ללקוחות במדינות אחרות מבלי לשנות את תהליך הייצור שלכם.

8. בניית תשתית פיזית במדינה חדשה

החברה שלכם תזדקק לכוח עבודה ולארגון חדשים לגמרי כדי לפתוח סניף במדינה מתעוררת. עם כל הבדלי התרבות והסוגיות המשפטיות הקשורים לכל מדינה, ייתכן כי לא תוכלו פשוט להעתיק את התשתית הקיימת שלכם. עבודה עם ארגון תעסוקה מקצועי (PEO) יכולה להפוך את המעבר לקל יותר.

 PEO גלובלי מעסיק של רשומות  יכול לעזור לך לבנות ארגון בהתאם לחוק במדינה חדשה. שותפות זו יכולה לסייע לכם ליצור תהליכים והיררכיות עבור מחלקות משרד אדמיניסטרטיבי כגון:

• משאבי אנוש ושכר
• ראיית חשבון וניהול חשבונות
• IT
• יעוץ משפטי

9. הסתגלות לשינוי

תוכנית התרחבות לשוק בינלאומי יכולה להירקם במגוון צורות. בעוד שהתכנון יכול לקחת חודשים של עבודה מדוקדקת, חברות מסוימות נופלות בפח ומתכננות זמן רב מדי מראש. הן הופכות לאיטיות מדי בתגובתן לשינוי. חברות קטנות ובינוניות רבות מתקשות לחזות מגמות ולפתח אסטרטגיות פרואקטיביות שמאפשרות שינוי בהתאם לצורך.

רכש מפצה מההנהלה הבכירה ועל פני מחלקות בשילוב עם תקשורת ברורה הכרחיים לפיתוח אסטרטגיות יעילות המסוגלות לשנות כיוון בזריזות. כאשר לכולם יש את אותם יעדים והחדשות מתפשטות מהר, החברה שלכם יכולה להתאים את עצמה. עבור צוות מבוזר, כלי ניהול פרויקט, שיתוף מסמכים ושיחות ועידה בווידאו יכולים להיות חיוניים לשמירה על הצוותים מחוברים.

לאחר שפתחתם מיקום גלובלי חדש, הבנת קצב העסקים במדינה המארחת שלכם יכולה להיות קריטית. במדינות רבות, קצב העסקים איטי יותר מאשר בארה"ב. עבור חברות אמריקאיות, עובדה זו יכולה להוביל לתסכולים אם האסטרטגיה לא מביאה בחשבון את קצב זה. חברות המעוניינות להתרחב לארה"ב עשויות להתקשות לעמוד בדרישות הצרכנים ללא אסטרטגיה המתאימה את עצמה בזריזות.

הגדרת יעדים ברורים לטווח הקצר תוך התבססות על נתונים יכולה לאפשר לצוות שלכם לקבל החלטות חכמות יותר. היא גם מאפשרת לכם לעקוב מקרוב אחר האסטרטגיה תוך כדי יישומה. כאשר דבר בלתי צפוי קורה שגורם לתוכניות להחטיא את המטרה, מעקב אחר נתונים מסייע לכם לאתר את הבעיות בשלב מוקדם. כאשר אינכם משיגים יעדים מספריים, אתם יכולים לחקור מדוע ולתקן את הנתיב להשגת ההצלחה. קביעת יעדים קצרי טווח גם מאפשרת לכם ליצור אסטרטגיה גמישה שנעה יחד עם השוק. אסטרטגיית צמיחה ארוכת טווח שמוגדרת 10 שנים מראש עלולה להיות פחות מוצלחת.

כיצד ארגון תעסוקה מקצועי גלובלי יכול לעזור

ארגון תעסוקה מקצועי גלובלי, הידוע גם כ-Employer of Record פועל במהותו כמעסיק שותף שמסייע לכם להתרחב ביעילות רבה יותר ובאופן בר השגה. ארגון התעסוקה המקצועי הטיפוסי הוא בעל ניסיון בטיפול במשאבי אנוש, בשכר ובהטבות, כמו גם בסוגיות משפטיות בכל מדינה בה הוא פועל. כאשר אתם עובדים עם ארגון תעסוקה מקצועי, הוא יכול לשמש כ-Employer of Record עבור החברה שלכם, וכך מאפשר לכם לפעול מבלי ליצור חברה בת לחברה שלכם. כמומחים בשווקים גלובליים רבים, הם משמשים כדרך עבורכם למיקור חוץ של היבטים רבים של החברה שלכם מחוץ למדינתכם.

תוכלו להימנע מהאתגרים שבלמידה על המורכבויות שבחובות אדמיניסטרטיביים במדינות אחרות ולהתמקד באספקת מוצרים ושירותים נהדרים לשוק חדש. רבים מאלו שעובדים עם ארגוני תעסוקה מקצועיים גלובליים מפחיתים את עלות ההתרחבות ומרוויחים יכולות חיזוי טובות יותר על ידי עבודה עם שותפים עסקיים מנוסים.

צרו קשר עם Globalization Partners

אם החברה שלכם בגודל בינוני ומעוניינת להתרחב בינלאומית, Globalization Partners יכולה לעזור. אנחנו יודעים איך להרחיב בינלאומית חברות בגודל בינוני מכיוון שעזרנו לשותפינו להתרחב במדינות בכל רחבי העולם. יש לנו מיקומים פיזיים ממשיים ברחבי העולם שיכולים לסייע לכם להתחיל לעבוד ולהעסיק במדינה בינלאומית במהירות. מגוון ההצעות הרחב שלנו מאפשר לגייס, לנהל ולפצות צוותים גלובליים בקלות. למד עוד על השירותים שלנו  או  ספר לנו כיצד נוכל לעזור  לעסק שלך להגיע לשווקים חדשים.

למידע נוסף בנוגע להרחבת העסק שלכם בינלאומית, הורידו את הספר האלקטרוני שלנו, 10 טעויות שיש להימנע מהן בעת התרחבות בינלאומית:

הורדת ספר אלקטרוני