हाल के महीनों में शांत छोड़ना एक भारी चर्चा का विषय रहा है, और इसके लिए एक अच्छा कारण है। गैलप के शोध के अनुसार, अमेरिकी कार्यबल का लगभग 50 प्रतिशत शांत तंबाकू छोड़ने वालों से बना है। यह नया गढ़ा शब्द उन कर्मचारियों का वर्णन करता है जो केवल अपने नौकरी के विवरण को पूरा करने के लिए आवश्यक न्यूनतम न्यूनतम करते हैं - और कुछ नहीं। कंपनियों को शांत छोड़ने की तलाश में होने का कारण यह है कि इससे अधिक महत्वपूर्ण संगठनात्मक फ्रैक्चर हो सकते हैं, जैसे कि विघटन, कम उत्पादकता और असमान वर्कलोड।
एक शांत तंबाकू छोड़ने वाला का पता लगाना कोई आसान काम नहीं है क्योंकि ये कर्मचारी अभी भी अपनी कार्य जिम्मेदारियों को पूरा करते हैं लेकिन अपनी नौकरी से अलग होने के सूक्ष्म संकेत दिखाते हैं। दूरस्थ कंपनियों को इन संकेतों का पता लगाने में और भी कठिन समय हो सकता है क्योंकि प्रबंधकों की दृश्यता कम होती है। इस जटिल मुद्दे से निपटने के लिए, कंपनियों को पहले यह आकलन करना चाहिए कि उनके कार्यबल को क्या प्रेरित या हतोत्साहित कर रहा है।
कर्मचारी की मानसिकता में बदलाव
G-P में, हम समझते हैं कि सफलता प्राप्त करने के लिए वैश्विक टीमों को जोड़ना और संलग्न रखना महत्वपूर्ण है। दूरी एक मुद्दा नहीं है जब सही संगठनात्मक रणनीतियां जगह में हैं। समझने के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि शांत छोड़ना एक अलग घटना नहीं है। यह कर्मचारी की मानसिकता में कई बदलावों का परिणाम है। सबसे उल्लेखनीय बदलावों में से दो में शामिल हैं:
"हसल संस्कृति" का पतन: महामारी के दौरान, दूरस्थ कार्य को बड़े पैमाने पर अपनाने के साथ, कर्मचारियों ने कार्य-जीवन संतुलन पर अपने विचारों का पुनर्मूल्यांकन किया और "हसल संस्कृति" मानसिकता पर सवाल उठाया। ओवरटाइम काम करना और पदोन्नति के लिए लक्ष्य अचानक दोस्तों और परिवार के साथ समय बिताने या शौक का आनंद लेने से कम महत्वपूर्ण लग रहा था। उम्मीदवार और कर्मचारी अब उन नौकरियों की तलाश करते हैं जो उन्हें अपनी भलाई पर ध्यान केंद्रित करने और व्यक्तिगत समय के लिए जगह छोड़ने की अनुमति देते हैं।
"मेरे लिए काम" से "मेरे साथ काम" करने के लिए बदलाव: कर्मचारी, विशेष रूप से सहस्राब्दी और जनरल जेड, अब एक नौकरी चाहते हैं जो उनके जीवन को उनके काम के अनुकूल बनाने के बजाय उनके जीवन के अनुकूल हो। कर्मचारी अब उन कंपनियों में काम करना पसंद करते हैं जो उनके मूल्यों और विश्वासों के साथ संरेखित हैं। वे अर्थ की तलाश कर रहे हैं, न कि केवल आय की।
इस नए दृष्टिकोण ने कई कर्मचारियों को पहले से कहीं अधिक अपनी नौकरियों से वंचित महसूस किया है। गैलप के शोध के अनुसार, संयुक्त राज्य अमेरिका में सगाई की दर एक दशक में 2021 पहली बार दूसरी छमाही में गिर गई। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि कर्मचारी अब परवाह नहीं करते हैं; इसका मतलब है कि वे अपनी नौकरियों और नियोक्ताओं के साथ संबंध की कमी महसूस करते हैं।
देखने के लिए प्रमुख संकेत
यह कर्मचारी-नियोक्ता फ्रैक्चर मुख्य रूप से अस्पष्ट नौकरी की अपेक्षाओं, सीखने और विकास के अवसरों की अनुपस्थिति, प्रशंसा और मान्यता की कमी और उनके नियोक्ता के मिशन और उद्देश्य से एक वियोग के कारण है।
इन योगदान कारकों को ध्यान में रखते हुए, यहां शांत छोड़ने के चार संकेत दिए गए हैं, साथ ही विशिष्ट रणनीतियों के साथ हमने इस प्रवृत्ति के मुख्य ड्राइविंग बल को संबोधित करने के लिए G-P में लागू किया है: कर्मचारी विघटन।
1. सहकर्मियों से अलग होना: कार्यस्थल एक सामाजिक स्थान है। लोग दिन-प्रतिदिन सहयोग और टीम-निर्माण गतिविधियों के माध्यम से अपने सहकर्मियों के साथ संबंध बनाते हैं - इस तरह कार्य संस्कृति का पोषण किया जाता है और कनेक्शन बनाए जाते हैं। अलग-थलग कर्मचारी निष्कासन का संकेत हैं। समय सीमा गुम होना, पहुंचना मुश्किल होना, सभी वैकल्पिक गतिविधियों को छोड़ना, और बैठकों में भाग नहीं लेना संकेत हैं कि प्रबंधकों को नजर रखनी चाहिए।
समाधान: दूरस्थ और कार्यालय में कंपनियों को इससे अलग तरीके से निपटना पड़ सकता है। जबकि इन-ऑफिस वातावरण लोगों को आकस्मिक रूप से बातचीत करने के लिए स्थान बना सकता है, जैसे कि कॉफी ब्रेक, दूरस्थ कंपनियों को मीटिंगअप शेड्यूल करना होगा और डिजिटल प्लेटफॉर्म पर भरोसा करना होगा। स्लैक का डोनट चैनल इस बात का एक अच्छा उदाहरण है कि प्रौद्योगिकी कर्मचारियों को कैसे जोड़ सकती है। यह चैनल आपकी कंपनी से मिलने और बात करने के लिए यादृच्छिक कर्मचारियों का चयन करता है, विभिन्न विभागों के लोगों को जोड़ता है जो सामान्य रूप से अन्यथा बातचीत नहीं करेंगे।
याद रखें, एक स्वस्थ वातावरण को बढ़ावा देना जिसमें कर्मचारी सहयोग कर सकते हैं, खुद को व्यक्त कर सकते हैं, और दूसरों से सीख सकते हैं, शांत छोड़ने से बचने के लिए महत्वपूर्ण है।
2. कंपनी-व्यापी गतिविधियों से बचना: टीम-निर्माण गतिविधियों को बढ़ावा देने के लिए यह एक आम और फायदेमंद अभ्यास है, जैसे कि स्वास्थ्य चुनौतियां, फिल्मों, पुस्तकों, या संगीत, या दोस्त कार्यक्रमों जैसे शौक पर चर्चा करने के लिए समूह चैट जो कर्मचारियों को नए कर्मचारियों के लिए सलाहकार बनने में सक्षम बनाते हैं। यदि कर्मचारी इनमें से किसी भी पहल में रुचि नहीं रखते हैं, तो यह एक शांत छोड़ने वाला लाल झंडा हो सकता है।
समाधान: सबसे पहले, प्रबंधकों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनकी टीमों के बीच वर्कलोड उचित रूप से वितरित किए जाएं। जो कर्मचारी अभिभूत महसूस करते हैं, वे तंग समय सीमा को पूरा करने के लिए अतिरिक्त गतिविधियों से बचेंगे। दूसरा, सुनिश्चित करें कि आंतरिक गतिविधियों को कुशलतापूर्वक बढ़ावा दिया जाता है। यदि कर्मचारियों को इन अवसरों के बारे में पता नहीं है, तो आपको अपनी आंतरिक संचार रणनीति को समायोजित करना पड़ सकता है। कर्मचारियों को इन अवसरों के बारे में सूचित रखने के लिए एक साप्ताहिक समाचार पत्र भेजने, प्रमुख हितधारकों के साथ मासिक हडल आयोजित करने, या कभी-कभी बैठकें निर्धारित करने का प्रयास करें।
3. केवल न्यूनतम प्रदर्शन आवश्यकताओं को पूरा करना: यह शांत छोड़ने के सबसे स्पष्ट संकेतों में से एक हो सकता है। न्यूनतम काम करने का मतलब है कि कर्मचारी सक्रिय रूप से पदोन्नति का पीछा नहीं कर रहा है या अपने प्रबंधक से कोई अतिरिक्त प्रशंसा नहीं मांग रहा है। अन्य संकेतों में असाइन किए गए प्रशिक्षण को पूरा नहीं करना, दीर्घकालिक लक्ष्यों के प्रति उदासीनता, और प्रतिक्रिया स्वीकार करने की अनिच्छा शामिल है।
समाधान: एक स्पष्ट कैरियर पथ और एक मोहक मुआवजा कार्यक्रम कर्मचारियों को प्रेरित रखने के लिए मौलिक हैं। आपकी कंपनी के भीतर संभावित कैरियर के अवसरों और प्रचारों को समझना कर्मचारियों को आपके साथ दीर्घकालिक भविष्य की कल्पना करने में सक्षम करेगा। SHRM के 2020 लाभ सर्वेक्षण के अनुसार, पेशेवर विकास के अवसर प्रदान करने वाली कंपनियां कर्मचारी सगाई दरों में 15 प्रतिशत वृद्धि की रिपोर्ट करती हैं।
4. बर्नआउट प्रदर्शित करना: अत्यधिक वर्कलोड, अनुचित समय सीमा, खराब मुआवजा, और भूमिका स्पष्टता की कमी कार्यस्थल तनाव में वृद्धि करेगी और अंततः बर्नआउट का कारण बनेगी। डेलॉयट के वर्कप्लेस बर्नआउट सर्वेक्षण के अनुसार, पेशेवरों के 73 प्रतिशत ने अपनी वर्तमान नौकरियों में बर्नआउट का अनुभव किया है, जिससे कम उत्पादकता और सगाई हुई है। इस प्रकार का नकारात्मक कार्य वातावरण अंततः जले हुए कर्मचारियों को शांत तंबाकू छोड़ने वालों में बदल सकता है।
समाधान: दूरस्थ कंपनियों को हमेशा कर्मचारियों के समय को डिस्कनेक्ट करने और सम्मान करने के अधिकार को बढ़ावा देना चाहिए ताकि वे अपने व्यक्तिगत जीवन और उनकी नौकरियों को आराम और संतुलित कर सकें। अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों को बैठकों का समय निर्धारित करते समय या स्थानीय कार्य घंटों के बाहर कर्मचारियों के साथ संवाद करते समय सावधान रहना चाहिए। भूमिका की स्पष्टता, उचित समय सीमा, और पर्याप्त रूप से वितरित कार्यभार कार्यस्थल के तनाव को काफी कम कर देगा।
G-P के साथ जुड़े वैश्विक कार्यबल का निर्माण करना
दूर से काम करना अक्सर हमें यह भूल सकता है कि हर स्क्रीन के पीछे एक इंसान है। कंपनियों को प्रतिभा प्रतिधारण और नौकरी की संतुष्टि में सुधार करने के लिए एक आकर्षक कार्य अनुभव का पोषण करना चाहिए - उनके कर्मचारियों के भूगोल की परवाह किए बिना।
G-P में, हम हर जगह कार्यबल की शक्ति में विश्वास करते हैं। हमारे #1 SaaS-आधारित Global Growth Platform™ साथ, हम कंपनियों को वैश्विक टीमों को तेजी से और स्मार्ट तरीके से बनाने में मदद करते हैं। हम वैश्विक मानव संसाधन, पेरोल, लाभ, और बहुत कुछ के प्रबंधन से दर्द लेते हैं, जिससे कर्मचारियों के लिए उन काम पर ध्यान केंद्रित करना आसान हो जाता है जो वे प्यार करते हैं।
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