在 年2021，數千家公司採用 遠端工作 模式，讓員工不僅有機會在家工作，也有機會在世界各地工作 。 對於公司來說，這是一個很好的機會來填補其人手技能差距並吸引人才，無論他們身在何處。
然而，當今公司面臨的最大挑戰之一是如何吸引最優秀的人才、如何處理招聘流程以及如何建立團隊來實現業務目標。 公司必須通過可靠的全球人才徵集策略直面這些挑戰。
在公司制定和實施最有效的全球人才徵集策略之前，了解如何定義流程及其需要的內容非常重要。
什麽是人才徵集？
人才招募 是識別並招募有才能的員工，以建立一個技能嫻熟的團隊，幫助您的公司滿足其需求和目標的過程。
此概念與傳統 招聘不同，傳統招聘包括快速以具成本效益的方式搜尋和尋找特定職位的人員。
全球人才徵集，雖然它包括典型的招聘任務，但更進一步。 它將招聘目標縮小到尋找可以增加價值並使公司長期發展的人。
要想成功吸引到合適的人才，首先要有正確的戰略，且必須不斷演化。 人才徵集策略包括的元素例如：
1. 策略和規劃： 確保業務一致性、檢查 勞動力計劃、需要瞭解勞動力市場，並分析全球考量。
2. 員工區隔： 瞭解員工的不同區隔和這些區隔中所需的職位，以及成功所需的技能和經驗。
3. 僱主品牌：幫助公司發現和定義其理想形象、組織文化、關鍵差異化因素、聲譽和產品和服務 的活動。 僱主品牌可以幫助 提升組織的市場地位，吸引優質候選人，並向頂尖人才描述其為組織工作的感受。
4。 客戶關係管理： 建立積極的候選人經驗、管理候選人社群，以及為目前未獲選特定技能組合，但擁有其他有希望技能的候選人維持關係。
5. 指標和分析：持續追蹤和使用關鍵指標，以推動持續改進，並做出更好的決策以改善 聘僱品質。
這些因素對於制定您的全球人才招聘策略至關重要，尤其是當公司正在 全球擴張 並希望聘用國際員工時。 公司需要了解其市場、所需的技能和自己的文化，才能成功地獲得全球人才。
7制定全球人才徵集策略的技巧
1. 確定您公司的價值觀
認同您 公司價值觀 的員工更喜歡加入。 因此，確保您的價值觀清晰且易於描述非常重要。 這些價值觀可能包括客戶服務政策、多樣性和包容性、平等或領導能力風格。
您必須注意解釋和傳達您公司的願景、您的工作以及您如何傳達它。 這將確保人才將您的公司視為有吸引力的工作場所。
2. 構建您的入職流程
根據 LinkedIn，前45幾天對新人才至關重要。 這意味著構建您的入職流程是關鍵。 以下是結構化流程的示例：
3. 提供培訓計劃
提供培訓計劃會對您的業務及其成長產生積極影響。 培訓的重要性在於其目標是提高僱員的知識和技能——正是通過這些技能，組織才能發展壯大。
人才發展協會 （ATD） 指出，提供全面培訓計畫的公司，其每位員工的收入比沒有正式培訓的公司高出 218%。 此外， 76有 % 的員工 表示，如果公司為其團隊提供額外的技能訓練，會更有吸引力。
4. 支持職涯發展
70% 的美國員工 表示，他們會辭去一家公司，擔任擁有更多職業發展機會的公司的其他職位。 甚至在聘請僱員之前，您就應該考慮其職涯道路。 職涯規劃和發展使您僱員的目標與公司的目標保持一致，並提高動力和生產力。
5. 適應新的工作模式
遠端工作 和 國際流動性 是在未來幾年內將主導勞動力市場的兩種模式。 公司應該適應這些模式，並尋找支持僱員發展的方法，讓他們無論身在何處都能保持敬業度。 制定 遠端工作政策 並確保 遵守 不斷變化的法律法規至關重要。
6. 提供有吸引力的福利
許多人會認為福利 比薪資更重要。 彈性工時、健康保險、日托、健康計劃和休假、提升 員工體驗、提高滿意度，並對 情緒薪資做出貢獻。 根據 Glassdoor 的統計，相較於加薪，80% 的員工偏好其他福利。
7. 緊跟潮流
變革是固定的， 全球人才招募趨勢也是。 例如，新興市場的聘請和更靈活的工作資格方法是2021未來幾年將不斷發展的兩個趨勢。 確保您緊跟這些趨勢、新工具和最佳實踐，以建立成功的國際團隊。
制定可靠的全球人才徵集戰略可能是複雜且耗時的過程——但可以帶來令人難以置信的成長。
探索新市場以尋找最優秀的人才？ 我們的平台讓您只需按幾下即可聘僱國際員工 – 無需實體設定。 在此處預約示範，即可瞭解其運作方式。
