Saat 2025 melewati batas setengahnya, kita telah melihat perubahan utama di tempat kerja yang terjadi. Tren bergerak cepat, jadi kami telah mengumpulkan beberapa perkembangan terbaru untuk Anda di sini. 

Mari kita lihat 2025 tren akuisisi talenta teratas.

10 tren akuisisi talenta teratas dalam 2025

1. EOR mengubah cara perusahaan merekrut secara global

Perusahaan catatan (EOR) mempekerjakan anggota tim atas nama perusahaan. Bermitra dengan EOR memungkinkan Anda merekrut secara global tanpa membentuk badan hukum. Pengaturan entitas memakan banyak biaya dan waktu, sehingga bisnis dalam semua ukuran menggunakan EOR untuk merekrut dengan cepat dan mudah. 

Laporan 2024 kami menemukan bahwa 80% karyawan ingin bekerja untuk perusahaan global. Sementara itu, 46% eksekutif merasa sangat atau sangat sulit untuk mendapatkan talenta yang mereka butuhkan di pasar yang ada. EOR memenuhi kebutuhan perusahaan dan karyawan ini. 

Manfaat bekerja dengan EOR meliputi: 

  • Menguji pasar baru: EOR memungkinkan Anda menjelajahi pasar baru tanpa komitmen dan biaya pengaturan entitas. 

  • Menyederhanakan penggajian global: EOR menempatkan karyawan di seluruh dunia pada penggajian yang memenuhi persyaratan setempat. Ini memastikan karyawan dibayar tepat waktu dan dalam mata uang lokal mereka. 

  • Memastikan penangguhan pajak yang sesuai: EOR mengelola pajak terkait pekerjaan dan mematuhi peraturan dalam negeri. EOR melakukan pemotongan dan pengajuan pajak yang sesuai.

G-P Pekerjaan global dan produk EOR memungkinkan perekrutan global yang cepat dan sesuai, lengkap dengan pengalaman orientasi yang dibantu AI, kontrak yang sesuai, manajemen penggajian, dan paket tunjangan kompetitif. Bersama kami, Anda dapat merekrut, menerima, dan mengelola talenta di lebih dari 180 negara, tanpa mengkhawatirkan kepatuhan.

2. Kekurangan talenta lokal mendorong akuisisi talenta global

Berkembang dalam industri kompetitif bergantung pada tim yang terampil, tetapi keterampilan khusus mungkin sulit ditemukan secara lokal. Banyak perusahaan beralih ke kelompok bakat global untuk mengatasi kekurangan keterampilan. 

Akuisisi talenta global dapat membantu Anda beradaptasi dengan perubahan kebutuhan pasar. Dengan memperluas pencarian bakat Anda, Anda dapat mengisi peran dan menemukan keterampilan khusus yang Anda butuhkan dengan lebih cepat. 

Cara lain untuk mengakses talenta, teknologi, dan pasar baru adalah dengan merger dan akuisisi (M&A). Mitra EOR dapat membantu Anda menavigasi setiap tahap proses M&A untuk memastikan keberhasilan selama dan setelah kesepakatan. 

3. Preferensi untuk perusahaan global sedang berkembang

98% eksekutif berencana untuk mengembangkan kehadiran global mereka pada tahun 2025

Perusahaan bukan satu-satunya yang mendunia. Para profesional saat ini ingin bekerja untuk perusahaan global untuk mendapatkan: 

  • Lebih banyak peluang pertumbuhan karier 

  • Stabilitas ekonomi 

  • Tunjangan dan gaji yang lebih baik 

  • Paparan terhadap beragam pemikiran 

  • Peluang peningkatan keterampilan

Pertumbuhan karier adalah motivasi utama, dengan 85% karyawan meyakini mereka akan menemukan lebih banyak peluang di perusahaan yang mempekerjakan karyawan secara global.

Tren bakat global ini menciptakan peluang berharga bagi perusahaan yang mempertimbangkan ekspansi pasar dan perekrutan global. Penelitian kami menunjukkan bahwa 98% eksekutif berencana untuk mengembangkan kehadiran global mereka pada tahun 2025. Dan para profesional global siap menjawab panggilan tersebut. 

4. Perusahaan mengoptimalkan strategi bakat global

Perusahaan berfokus pada pengoptimalan strategi bakat global untuk pertumbuhan berkelanjutan dengan:

  • Bermitra dengan EOR: EOR menyederhanakan perekrutan global. EOR memiliki infrastruktur entitas yang tepat untuk mengelola kepatuhan saat Anda berfokus pada bisnis Anda. 

  • Mempertahankan budaya perusahaan di wilayah baru: Menyelaraskan merek, misi, dan nilai-nilai Anda membuat semua orang bergerak ke arah yang sama.

  • Memperlancar orientasi: Proses terstandardisasi memudahkan karyawan baru untuk mulai bekerja lebih cepat.

  • Meningkatkan pengalaman karyawan: Menawarkan kompensasi kompetitif dan peluang pengembangan karier yang unik untuk menarik talenta global. 

  • Perencanaan ke depan: Dengan analitik SDM, Anda dapat mengidentifikasi kesenjangan bakat dan memprediksi kebutuhan perekrutan. 

5. Karyawan meningkatkan keterampilan untuk berkembang di pasar kerja yang kompetitif

Peningkatan keterampilan dan peningkatan keterampilan sangat penting bagi karyawan yang ingin berkembang di pasar kerja saat ini. Pada tahun 2025, keterampilan AI khusus ini sangat dibutuhkan: 

  1. Ilmu data dan analitik 

  2. Pembelajaran mesin 

  3. Pemrosesan bahasa alami (NLP) 

  4. Data besar dan komputasi cloud 

  5. Etika dan keadilan AI 

Selain keterampilan terkait teknologi, pemikiran kreatif, pola pikir pembelajaran, dan ketangkasan ini adalah keterampilan lunak yang sangat dihargai pada 2025. 

Karyawan yang berinvestasi dalam peningkatan keterampilan dan peningkatan keterampilan meningkatkan nilai mereka, yang bermanfaat jika mereka tetap berada dalam peran mereka saat ini atau menelusuri peluang baru. Bagi perusahaan, peningkatan keterampilan membuat bisnis tetap tangkas. Anda dapat membuat program pelatihan untuk membantu karyawan mempelajari keterampilan inovatif. 

6. AI membentuk operasi dan keputusan bisnis

AI dan otomatisasi memengaruhi cara bisnis mengambil keputusan

AI dan otomatisasi memengaruhi cara bisnis mengambil keputusan:

  1. Memprediksi tantangan: Wawasan G-P menunjukkan bahwa 49% eksekutif percaya AI dapat membantu memprediksi tantangan di pasar baru. AI dapat mengidentifikasi potensi gangguan, memantau situasi geopolitik yang dapat memengaruhi talenta global, dan membuat rencana kontingensi. 

  2. Memperlancar perekrutan: AI dapat membuat tim SDM lebih efisien dengan membuat deskripsi pekerjaan dan menyusun pertanyaan wawancara. Teknologi AI seperti G-P Gia™ dapat menjawab pertanyaan hukum ketenagakerjaan di berbagai yurisdiksi , yang sangat penting untuk akuisisi talenta global. Gia juga dapat meninjau dan menyusun kontrak kerja , memastikan kepatuhan hukum, serta mengurangi waktu dan pengeluaran administratif hingga 95%. 

  3. Meningkatkan perencanaan tenaga kerja: Alat AI dan analisis prediktif membantu mengidentifikasi kebutuhan spesifik Anda, merencanakan pertumbuhan di masa depan, dan membuat keputusan perekrutan berdasarkan data. Teknologi perekrutan yang didukung AI, seperti sistem pelacakan pelamar (ATS), adalah tren lain. Sistem ini memungkinkan Anda memfilter aplikasi berdasarkan kata kunci yang terkait dengan peran, mempersempit daftar aplikasi yang perlu Anda tinjau secara manual. 

  4. Meningkatkan inklusivitas: Alat AI membantu menciptakan budaya perusahaan yang lebih inklusif. Mereka dapat merekomendasikan pendekatan komunikasi berdasarkan preferensi budaya. 

  5. Membantu karyawan tumbuh: Anda juga dapat menggunakan AI untuk mengembangkan jalur pembelajaran yang dipersonalisasi bagi karyawan berdasarkan keterampilan dan kebutuhan mereka saat ini. 

7. Pertumbuhan strategis adalah prioritas nomor 1

Pada tahun 2020, banyak perusahaan menerapkan strategi "pertumbuhan-dengan-biaya-murah" untuk mempercepat perekrutan dan investasi. Namun, banyak pemimpin berfokus pada pemeliharaan dan penghematan di tahun 2025. Kita melihat pendekatan yang lebih strategis terhadap pertumbuhan. 

Menurut Laporan Masa Depan Pekerjaan Forum Ekonomi Dunia 2025, para pemimpin mengharapkan perlambatan ekonomi secara umum untuk mengubah 42% bisnis. Karena alasan ini, strategi pertumbuhan yang agresif dapat menciptakan kerentanan. Alih-alih, perusahaan mempertimbangkan hal berikut: 

  • Alokasi bakat strategis: Perusahaan memetakan dengan cermat kebutuhan bakat global mereka terhadap biaya, ketersediaan, dan kepentingan strategis. 

  • Pemanfaatan bakat yang efisien: Bakat adalah sumber daya strategis yang dapat dioptimalkan. Menurut laporan yang disebutkan di atas, 63% perusahaan memandang kesenjangan keterampilan sebagai penghalang signifikan terhadap transformasi perusahaan. Banyak perusahaan meningkatkan keterampilan tenaga kerja mereka, merekrut kandidat dengan keterampilan baru yang dibutuhkan, atau merelokasi talenta ke pasar strategis.

  • Program pengembangan dan retensi talenta: Mempertahankan dan mengembangkan talenta yang ada biasanya lebih hemat biaya daripada perekrutan berkelanjutan. Beberapa perusahaan mengalihkan alokasi anggaran mereka dari perekrutan yang agresif ke program pengembangan dan retensi bakat yang meningkatkan tim global yang sudah ada.

8. Perusahaan mengutamakan kesejahteraan karyawan dalam kemitraan EOR

EOR memberikan wawasan pasar.

Meskipun sebagian besar eksekutif terbiasa dengan model EOR, karyawan biasanya kurang menyadarinya. Beberapa khawatir tentang klasifikasi pekerja, sementara yang lain mempertanyakan siapa yang menangani penggajian, SDM, dan permintaan terkait pajak. Keamanan kerja adalah potensi kekhawatiran lain di antara karyawan yang tidak terbiasa dengan model EOR. 

Perusahaan yang menggunakan model ini harus secara proaktif mengatasi kekhawatiran karyawan ini dengan:

  • Menekankan bahwa, meskipun EOR adalah perusahaan yang sah, perusahaan mengelola pekerjaan karyawan sehari-hari.

  • Memilih mitra EOR komunikatif dengan tim dukungan dan spesialis dalam wilayah yang siap menjawab pertanyaan. 

  • Meyakinkan karyawan bahwa hubungan kerja mereka stabil, dan menjelaskan kebijakan dan perlindungan dalam kontrak. 

  • Menemukan mitra EOR dengan penilaian kepuasan pelanggan yang luar biasa. 

Mitra EOR yang tepat akan membantu Anda menavigasi pertanyaan-pertanyaan ini dan mengurangi kebingungan karyawan. Selain memenuhi kriteria di atas, G-P EOR menawarkan AI dan dukungan manusia saat Anda membutuhkannya. Fitur seperti G-P Assist memberikan bantuan komprehensif di seluruh siklus hidup karyawan. Kebijakan ini menjawab pertanyaan dan menangani kekhawatiran karyawan yang muncul. 

9. Kelompok bakat yang muncul mendapatkan momentum

EOR memberikan wawasan pasar, seperti beban pengeluaran perusahaan berdasarkan wilayah. Informasi ini memungkinkan perusahaan mengalokasikan anggaran mereka secara efisien. Akibatnya, perusahaan memanfaatkan pusat bakat yang muncul untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dan menemukan bakat yang mereka butuhkan dengan biaya yang tepat. 

Beberapa pasar bakat yang berkembang pada tahun 2025 meliputi:

  • India untuk ilmuwan data dan spesialis keamanan siber

  • Brasil untuk eksekutif akun dan penasihat hukum

  • Spanyol untuk manajer proyek dan manajer pengembangan bisnis

  • Singapura untuk konsultan bisnis dan analis keuangan

10. Perusahaan menggunakan EOR untuk manajemen kepatuhan

Pada 2025, peraturan perlindungan privasi terus memengaruhi akuisisi talenta global. Kerangka kerja seperti Peraturan Perlindungan Data Umum (GDPR) Uni Eropa mengatur cara perusahaan memproses dan mentransfer data pribadi. Undang-Undang Privasi Konsumen California (CCPA) memungkinkan penduduk California mengendalikan cara perusahaan menggunakan data pribadi mereka. 

Di luar kerangka kerja yang telah ditetapkan ini, muncul gelombang baru undang-undang privasi di Afrika, Asia, dan Amerika Latin. Beberapa undang-undang ini mencakup pembatasan transfer data lintas negara yang lebih ketat, persyaratan persetujuan karyawan, peraturan AI, privasi biometrik, dan transparansi algoritmik dalam keputusan ketenagakerjaan. Misalnya, amendemen 2025 terhadap Undang- Undang Perlindungan Informasi Pribadi Korea Selatan memperkuat persyaratan perlindungan untuk  transfer data lintas negara. 

Beberapa peraturan ini bertentangan satu sama lain, menciptakan masalah kepatuhan saat mengelola tim global. Perusahaan mengandalkan EOR untuk keahlian kepatuhan khusus. EOR mengelola kerangka privasi yang kompleks dan meminimalkan risiko pelanggaran privasi lintas negara.

Tetap menjadi yang terdepan dalam tren akuisisi talenta dengan G-P 

Jika Anda siap merekrut talenta global dan memanfaatkan tren ini, dukungan dari mitra EOR adalah kuncinya. Dengan produk ketenagakerjaan global dan solusi EOR kami , Anda dapat mempekerjakan karyawan terampil di lebih dari 180 negara dengan patuh, tanpa mendirikan entitas baru.

Untuk tetap mengetahui tren terbaru dalam akuisisi talenta dan pekerjaan global , lihat eBook kami, 2025 Tren Tenaga Kerja Global. 

Unduh eBook 2025 Tren Tenaga Kerja Global hari ini.

Membangun dan mengelola tim global dengan G-P