6 Strategie per promuovere la fidelizzazione dei dipendenti internazionali

Assumere talenti internazionali è il primo passo per costruire un team globale dalle migliori prestazioni. Tuttavia, le aziende hanno bisogno di strategie efficaci per potenziare e mantenere la propria forza lavoro. In un’epoca in cui le aziende stanno competendo per i migliori talenti internazionali, i leader stanno incanalando i loro sforzi verso il coinvolgimento e il mantenimento della loro forza lavoro globale per aggirare la carenza di competenze locali.

Retribuzione e benefit sono sempre nelle menti delle persone in cerca di lavoro e spesso decidono i fattori quando contemplano diverse opportunità di lavoro. Ma la forza lavoro attuale sta cercando molto di più di un semplice stipendio competitivo: fattori come le opportunità di crescita professionale e l’accesso ai programmi di apprendimento e sviluppo stanno ora ribaltando le scale. Le tendenze globali dell’acquisizione di talenti mostrano che i dipendenti ora danno priorità al loro tempo personale, alla loro salute mentale, al loro benessere e all’equilibrio tra lavoro e vita privata più che mai.

Le aziende devono prima comprendere le esigenze dei dipendenti per soddisfare le loro esigenze: per raggiungere questo obiettivo, i professionisti delle Risorse Umane devono personalizzare competenze specifiche per migliorare l’esperienza dei dipendenti e supportare il coinvolgimento e la fidelizzazione a lungo termine per i team globali da remoto

Ecco le strategie 6 chiave che dovresti prendere in considerazione se desideri ottenere i migliori talenti internazionali:

1. Aggiorna il tuo modello di lavoro

La ricerca condotta da Workplace Intelligence e WeWork ha scoperto che le politiche di lavoro flessibile stanno guadagnando popolarità. Infatti, la mancanza di flessibilità è uno dei motivi principali delle dimissioni dei dipendenti. I dipendenti desiderano opzioni diverse dai tradizionali lavori in 9-to-5 ufficio. I modelli ibridi e le aziende remote-first sono opzioni interessanti che offrono ai dipendenti anche programmi flessibili. L’aggiornamento del modello di lavoro aggiungendo flessibilità comporterà valutazioni più elevate della soddisfazione sul lavoro e del coinvolgimento dei dipendenti.

Come ottenere questo risultato nel modo giusto:

• Progettare una politica di lavoro che definisca gli accordi per il lavoro ibrido o remoto, come le linee guida sulla comunicazione asincrona, la partecipazione a riunioni virtuali e la disponibilità del programma.
• Comunicare le nuove politiche a tutti gli stakeholder, in modo che abbiano familiarità con le procedure, le aspettative e gli obiettivi riguardanti le prestazioni e la produttività.
• Pianifica revisioni periodiche per adeguare la tua politica in base alle prestazioni e al feedback dei dipendenti.

2. Presta attenzione al feedback

Inviare sondaggi e chiedere feedback è una strategia efficace per conoscere le prospettive e le esigenze dei tuoi dipendenti. Si tratta di un parametro importante che consente alle aziende di determinare se stanno soddisfacendo le aspettative o se stanno perdendo terreno. Ma queste informazioni sono inutili se non viene intrapresa alcuna azione. Se raccogli il feedback dei dipendenti, mettilo in pratica implementando modifiche e apportando modifiche.
Secondo i criteri, ascoltare e agire in base al feedback crea fiducia ed è un importante precursore per il coinvolgimento e il benessere dei dipendenti

Come ottenere questo risultato nel modo giusto:

• Rendi i tuoi sondaggi divertenti e creativi. Puoi utilizzare sondaggi, giochi e immagini per renderla un’esperienza positiva per i tuoi dipendenti.
• Mostra ai tuoi dipendenti che stai ascoltando.Prendi alcune delle idee migliori e mettile in pratica. Siate cauti a non implementare questi cambiamenti in modo drastico: fatelo gradualmente in modo che i dipendenti abbiano il tempo di adattarsi e adattarsi.
• Misurare le prestazioni e il coinvolgimento dei dipendenti per valutare l’impatto di questi cambiamenti.

3. Concentrarsi sull’equilibrio tra lavoro e vita privata

I dipendenti che non hanno un buon equilibrio tra lavoro e vita privata probabilmente riconsidereranno il loro futuro nella tua azienda, quindi progettare iniziative per il benessere è fondamentale.
Ora che sempre più persone lavorano da remoto, il confine tra lavoro e casa ha iniziato a sfocare. I datori di lavoro devono costruire una cultura aziendale che dia priorità al benessere dei dipendenti, il che significa dare loro un maggiore controllo sul loro lavoro, programmi flessibili, carichi di lavoro ragionevoli e supporto emotivo.

Come ottenere questo risultato nel modo giusto:

• Condividere strategie di gestione dello stress e promuovere opportunità di disconnessione per prevenire guasti mentali e problemi di salute.
• Impara a leggere i segni dell’esaurimento e a intervenire.
• Incoraggiare i dipendenti a prendersi del tempo per se stessi, a praticare la meditazione e a fare esercizio fisico.
• Creare un programma di assistenza ai dipendenti che fornisca consulenza per questioni personali e lavorative.

4. Autonomia potenziata

Secondo una ricerca condotta dall’American Psychological Association, i dipendenti che lavorano in un ambiente che supporta l’autonomia, il che significa dare ai dipendenti la libertà di lavorare in modo adatto a loro, tendono a sentirsi più coinvolti e responsabilizzati, portando a una maggiore probabilità di ritenzione.

Come ottenere questo risultato nel modo giusto:

• Dimentica la microgestione, concentrati sulla creazione di una cultura della fiducia. Questo non solo fa sentire i dipendenti apprezzati, ma non vede l’ora di dare il meglio di sé.
• Offri ai tuoi team gli strumenti e le opportunità di apprendimento di cui hanno bisogno per svolgere il loro lavoro, sia che lavorino da remoto che in ufficio.
• Organizza incontri individuali regolari per rivedere i progressi, discutere le preoccupazioni e celebrare il successo, non per controllare i tuoi dipendenti.

5. Coltivare l’inclusione

Coltivare l’inclusione può avere un impatto positivo sul benessere, sulle prestazioni e sulla produttività dei dipendenti. L’inclusione è anche fondamentale per una ricca cultura aziendale, che porta all’innovazione e alla creatività. Team diversificati danno ai dipendenti un senso di appartenenza e connessione con l’azienda. I dipendenti con un forte senso di appartenenza hanno sei volte più probabilità di essere coinvolti.

Come ottenere questo risultato nel modo giusto:

• Concentrarsi sulla creazione di competenze culturali per comprendere, comunicare e gestire in modo efficace team diversificati.
• Prevenire la discriminazione con l’istruzione. Organizzare programmi di formazione e assicurarsi che dipendenti e manager siano a conoscenza di potenziali pregiudizi culturali.
• Definire le politiche anti-discriminazione e delineare le procedure per segnalare eventuali problemi o dubbi.

6. Promuovere la comunicazione e la collaborazione

Promuovere la comunicazione e la collaborazione porta a un’esperienza positiva per i dipendenti. Con una comunicazione aperta, i datori di lavoro possono creare fiducia e coinvolgimento tra i team. La collaborazione è inoltre fondamentale per un luogo di lavoro più trasparente, produttivo e felice, e quindi per tassi di fidelizzazione più elevati.

Come ottenere questo risultato nel modo giusto:

• Assicurarsi di abilitare i canali aperti degli strumenti di comunicazione e collaborazione, come Slack, Trello o Zoom.
• Accogliere un feedback costruttivo e promuovere un ambiente sicuro per condividere e discutere idee.
• Creare iniziative di team building che promuovano il lavoro di squadra e la comunicazione tra reparti.

Trovare e assumere dipendenti internazionali può essere complesso; tuttavia, trattenere i migliori talenti è la vera sfida, ed è per questo che la Global Growth Platform™ Globalization Partners è con te in ogni fase del percorso. Ti aiutiamo a reclutare, assumere, inserire e gestire team internazionali in modo da poterti concentrare sulla scalabilità della tua azienda.

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