In generale, sta diventando sempre più difficile trattenere il personale in tutti i settori, poiché l’impatto delle “Grandi dimissioni” continua a riverberare in tutto il mondo. E gli scale-up non sono immuni a questo problema di turnover, in particolare nel settore tecnologico. Ma perché è così? Un recente rapporto di conservazione ISL ha fatto luce sul problema. Sulla base di 200 interviste con i lavoratori che hanno recentemente lasciato il proprio ruolo, il sondaggio ha rilevato che:
- 80 percentuale rimasta a causa di una cultura del lavoro ostile.
- 79 percentuale ha affermato che il proprio manager di linea ha svolto un ruolo significativo nella decisione.
- 77 il percento ha affermato che la mancanza di progressione della carriera ha influito anche sulla scelta di lasciare l’azienda.
Composto da questo problema è la difficoltà a occupare posizioni aperte del personale mentre si cerca di scalare. Gartner prevede che il fatturato dei dipendenti sarà superiore del 50-75 percento rispetto agli anni precedenti, mentre ci vuole il 18 percento in più per ricoprire i ruoli dalla pandemia.
Inoltre, la perdita del talento è costosa. Tra reclutamento, onboarding e formazione, la sostituzione di un dipendente può costare fino a due volte lo stipendio annuale del dipendente. Allo stesso modo, possono essere necessari da uno a due anni affinché il nuovo dipendente raggiunga un livello di prestazioni simile al suo predecessore.
Naturalmente, tutto questo può danneggiare il tentativo di scala di un’azienda. È necessario dedicare tempo ed energia alla ricerca di dipendenti di talento, cercando al contempo di avviare prestazioni e crescita. Pertanto, il reclutamento e il mantenimento di lavoratori di talento devono essere una priorità chiave per gli scale-up.
Tenendo presente questo, quali attacchi sono essenziali per le aziende quando elaborano una solida strategia di reclutamento per un scale-up?
1. Potenzia il processo decisionale interno con strumenti digitali.
Avere il numero corretto di dipendenti migliori in un team è essenziale per garantire che l’espansione vada bene, ma reclutare e trattenere le persone giuste è una delle maggiori sfide che le aziende devono affrontare quando si intensificano. Quindi è essenziale ottenere la tua strategia di reclutamento fin dal primo giorno.
Anche se potresti essere sotto pressione per completare rapidamente il processo di assunzione, cerca di renderlo il più efficiente possibile piuttosto che affrettarti. È qui che la tecnologia digitale può svolgere un ruolo significativo. Ad esempio, strumenti come la serra consentono alle aziende di documentare il processo di colloquio e tenere traccia del percorso di un candidato dall’inizio alla fine.
Sia i responsabili delle assunzioni che i partner di acquisizione dei talenti possono utilizzare Greenhouse per lavorare su ogni ruolo pertinente e selezionare i candidati prima della fase del colloquio. Una volta condotto un colloquio, il feedback viene elaborato in serra, che sarà visibile a tutte le parti interne appropriate collegate al processo di assunzione per la posizione aperta. Questa maggiore trasparenza e comunicazione consente decisioni di assunzione più intelligenti e strategiche.
2. Amplifica il tuo brand del datore di lavoro.
Il marchio del datore di lavoro sarà particolarmente importante per attrarre e trattenere con successo i dipendenti su scala globale nel 2023. Il marchio del datore di lavoro racconta la storia dell’azienda e aiuta i potenziali candidati a formulare un’idea di come sarà lavorare nella tua organizzazione.
Nel 2023, si prevede che le aziende integrino la proposta di valore per i dipendenti (EVP) con un insieme di valori, sostegno e riconoscimento, e non solo una serie di benefit.
3. Costruire una cultura che attiri e trattenga i migliori talenti.
La cultura del lavoro ostile è uno dei motivi principali per cui le persone lasciano una scala. Pertanto, costruire la cultura aziendale attraverso i nuovi assunti è fondamentale. Ricorda che ogni nuovo assunto è un elemento costitutivo che darà forma alla cultura futura della tua azienda. Pertanto, assumete solo persone in sintonia con i valori e la morale della vostra azienda.
Assumendo persone con questi attributi, la tua azienda migliorerà naturalmente il coinvolgimento dei dipendenti in ogni posizione. Costruire una cultura incentrata sui dipendenti migliorerà in ultima analisi la reputazione della tua azienda e attirerà e tratterrà i migliori talenti.
4. Migliora la creatività del team e la risoluzione dei problemi con assunzioni diverse.
Anche se vuoi che i tuoi dipendenti condividano valori specifici, devi assumere candidati provenienti da background diversi per scalare davvero un’azienda.
Naturalmente, le aziende costruite su background diversi possono trarre vantaggio da una serie più diversificata di competenze ed esperienze. Più diversi sono i tuoi dipendenti, più ampi saranno i loro punti di vista, le loro intuizioni e le loro prospettive. In ultima analisi, questo fornirà una gamma più completa di pensieri, idee e soluzioni.
Questa conoscenza combinata può portare nuove idee al tavolo e aiutare a risolvere i problemi più velocemente, una risorsa fondamentale quando un'azienda sta tentando di espandersi. Infatti, secondo una ricerca condotta da McKinsey & Company, le aziende con team di leadership diversificati hanno sovraperformato le aziende senza del 36 percento nel quarto trimestre del 2019.
Inoltre, un vantaggio significativo è la fidelizzazione dei dipendenti. Secondo una ricerca di Deloitte, le aziende con una forza lavoro diversificata hanno il 22 percento in meno di turnover del personale.
5. Risparmia sui costi e aumenta la produttività con team remoti globali.
Le aziende possono attingere ai talenti di tutto il mondo adottando posizioni di lavoro da remoto. Naturalmente, ciò significa che le aziende avranno accesso a set di competenze che potrebbero non trovare entro un raggio limitato dal loro edificio di uffici. Oltre ad aggiungere talenti di livello mondiale ai ranghi dei loro team, esiste anche un vantaggio economico per le scaleup che scelgono di assumere team di lavoratori da remoto globali piuttosto che professionisti strettamente in ufficio.
Creando una forza lavoro globale di dipendenti da remoto, le aziende possono trarre vantaggio da giurisdizioni a basso costo e risparmiare spazio e utenze in ufficio. È fondamentale sottolineare che i livelli di produttività non sono influenzati dalla creazione di team internazionali attraverso l’adozione del modello di lavoro da remoto. Un certo 89 percento dei lavoratori afferma che la propria produttività è rimasta invariata o è aumentata dopo il passaggio a un modello di lavoro remoto.
Costruire team globali con vantaggi come le opzioni di lavoro flessibile può anche dare alle aziende un vantaggio rispetto ai concorrenti basati su uffici, grazie alla popolarità del lavoro da remoto tra i dipendenti. Ad esempio, un sondaggio dell’International Workplace Group ha rilevato che la 83 percentuale di lavoratori considera i modelli di lavoro flessibili un fattore decisivo nella scelta tra due lavori simili.
Come G-P può aiutare
La gestione della conformità può diventare più complicata man mano che la tua azienda cresce. Con l’espansione degli scale-up tra Paesi, regioni e continenti, lo stesso vale per l’elenco delle normative e delle leggi che le loro politiche di assunzione devono includere. È qui che una Global Employment Platform può risparmiare risorse e consentire agli scale-up di concentrarsi sulla creazione di un’azienda internazionale redditizia.
In G-P siamo il vostro partner nell’espansione globale, gestendo lo stress della conformità in modo che possiate concentrarvi sulla creazione di team globali di successo. La nostra Global Growth Platform™ è supportata dal più grande team legale del settore, quindi non devi mai dedicare tempo o risorse alla navigazione tra le leggi sul lavoro in evoluzione ed evitare multe e sanzioni a causa della non conformità.
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