パンデミックが世界中の企業に影響を与えたとき、ビジネス文化の概念は一夜にして変化しました。 通勤やお気に入りの喫茶店でのピットストップの定期的な習慣は、悲惨な停止に終わりました。多くの人にとって、パンデミックはリモートワークへの即時の適応を意味していました。
企業は、労働力を団結させるために、強力な労働文化と精神の構築に注力する必要があります。 しかし、これはますます分散するチームの台頭に伴う課題となり得ます。企業はもはや文化を無形資産として扱ったり、浸透を通じて文化を学ぶことに頼ることはできません。
会社は、全員が社外で働いている間、従業員の努力をサポートする職場文化を意識的に定義し、発展させるにはどうすればよいでしょうか？
Globalization PartnersのCEOであるNicole Sahinと、SpotifyのCHROであるKatarina Berg、AvonのCEOであるAngela Cretu、Goldman Sachsの最高学習責任者兼人材グローバル責任者であるJames Fultonが、一流企業の職場文化の発展について語ります。
このセッションで答える主な質問には、以下が含まれます。
- パンデミックの間、職場文化の概念はどのように進化しましたか？
- 高く評価されている企業の“目的”を自社の社内文化とより良く一致させるにはどうすればよいでしょうか？
- 物理的なコラボレーションや偶然の出会いがない場合、企業はイノベーションの文化をどのように刺激できますか？