危機的状況下では、組織が古い習慣にデフォルト設定するのは簡単です。 しかし、多くの場合、新しいアプローチが最も価値のある時代です。 過去4回の景気後退では、多くの企業が苦戦しましたが、一部の企業は利益を得て、売上と利益を増加させました。
この不確実性の時代に、企業はどのように適応し、成長するのでしょうか？
このHBRウェビナーでは、戦略教授のMichael Jacobides氏とBCGブルース・ヘンダーソン研究所会長のMartin Reeves氏が、新常識における機会を捉えるためのHBRの最近の記事からの洞察を共有します。
このウェビナーでは、JacobidesとReevesが以下の方法について話し合います。
- 成長機会を特定する
- 変化する顧客の習慣を体系的に理解する
- ビジネスモデルを再構成する
- より積極的な資本支出に従事する
ジェイコビデとリーブスは、リーダーがどの需要の変化が単に短期的であり、どれが長期的であるかを理解するために使用できる実用的なフレームワークを提供します。 彼らは、データに深く掘り下げ、複数の視点を捉え、顧客基盤を拡大するなど、アドバイスを提供します。
危機の中で繁栄する企業にとって、それは事故ではありません。 これらの企業は、顧客の習慣の持続的な変化を理解し、機会を捉え、成長を促進するために積極的な投資を行います。 この不確実な時代に適応し成長するための鍵を理解するためにウェビナーをご覧ください。