在宅勤務革命により、物理的なオフィスの必要性が減り、組織は国境を越えて雇用し、リモートチームを構築することがより実行可能になりました。 とは言え、法的な書類作成、チームの進捗の追跡、円滑なコミュニケーションの確保といった課題が浮上します。
スタートアップ企業は、事業を維持、改善しながら、どのように海外に拡大できるでしょうか？
Globalization PartnersズのゼネラルマネージャーであるCharles Ferguson、Run the WorldのCEOであるXiaoyin Qu、OVOのチーフスタッフであるShirly Hadjoni、そしてアジアのTechのCOOであるMaria Liが、リモートチームの構築と管理で遭遇した課題と教訓を共有しました。
新たな課題に対するダーウィンの反応が起こった。 それは、”収益性をどのように維持するか？”や、収益を守ることではなく、本当に人間的な反応が必要でした。 今、回復力と弾力性に焦点を当てた企業内の逆境から立ち直ることには多くの楽観主義があります。 Globalization Partners
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