文化は、最も基本的なレベルでは、人々がお互いに共有する集合的な認識と社会規範です - それは私たちが条件付けされた方法であり、人々のグループを結びつけます。
多様で複雑なビジネス環境が成長する中で、文化は単に物事のやり方として定義することはできません。つまり、従業員の相互作用を形成する共通の行動、信念、根底にある考え方を理解することです。 文化的能力は、業績の高い会社と他の会社を区別する重要な要素です。
今日、テクノロジーにより、どの企業もグローバルチームを構築し、多様な人材を採用することが可能になりました。 しかし、リーダーは世界中の従業員の習慣、ジェスチャー、思い込みを理解する知覚力と能力を持っている必要があります。
Harvard Business Reviewの最近の調査によると、個人が独自の働き方を持っている場合でも、外部環境は企業の文化を形成する上で重要な役割を果たしました。 西欧と北米の企業は、結果と目標に重点を置いていましたが、アジアの企業は、対人協力と、グループの調和を破壊することなく貢献する能力を強調しました。
グローバルな多様性の真の可能性を活用するには、文化的感受性、意識、および文化的知性が必要です。 Globalization Partnersズのブランドコミュニケーション担当シニアマネージャーのトーマス・マーチャントと、Globalization Partnersのディレクターまたは市場調査担当ディレクターのアンキット・バラニが、なぜ文化がハイパフォーマンスなグローバル企業にとって重要なのかを語ります。
セッションでは、以下について説明します。
- 世界中で企業文化がどのように異なるか
- グローバルチームの管理に文化的能力が不可欠である理由
- リーダーがよりインクルーシブになり、帰属意識の文化を創造する方法
会社概要
貴社はあらゆる人材を、あらゆる場所で、迅速かつ容易に雇用することができます。 当社のAI駆動型、完全準拠Global Employment Platformは、当社の社内グローバルHR専門家によって支えられています。 常に顧客満足度評価98%を維持する業界のリーダーに複雑なグローバル雇用をお任せください。
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