인간의 잠재력을 최대한 활용하고 최고의 글로벌 팀을 구축하기 위해, 회사들은 종종 정규직 직원과 글로벌 계약업체에 의존합니다. 업무 관계의 각 유형에는 장단점이 있습니다. 경우에 따라 독립 계약자를 정규직으로 전환하는 것이 회사에 도움이 될 수 있습니다.
G-P와 같은 동급 최강의 기록상 고용주(EOR)는 글로벌 계약자 및 해외 직원을 채용하는 것은 물론 이러한 역할 간의 전환을 단순화할 수 있습니다. EOR을 통해 기업은 국내 현지 법인 없이도 전 세계 팀을 효율적이고 규정을 준수하여 채용, 온보딩 및 관리할 수 있습니다.
계약업체와 정규직 직원 간의 차이점은 무엇입니까?
글로벌 계약자는 특정 서비스 또는 프로젝트에 대해 합의된 요율에 따라 독립적으로 일하면서 하나 이상의 해외 회사에 서비스를 제공하는 자영업자 전문가입니다. 독립 계약자는 회사의 통제 또는 감독 없이 서비스를 언제, 어디서, 어떻게 수행할 것인지 결정합니다.
이와는 대조적으로, 직원들은 정해진 시간을 가진 고용 계약에 따라 고용되며, 건강보험 및 유급 휴가 시간과 같은 법적 혜택과 함께 급여를 받습니다. 직원은 고용주의 지시와 통제를 받고 감독자 또는 관리자로부터 감독과 지시를 받습니다.
글로벌 계약자는 일반적으로 단기 프로젝트를 위해 고용되는 반면, 직원은 회사의 영구 구성원입니다. 또한 독립 계약자는 자체 세금 납부 및 신고를 관리하는 한편, 회사는 세금을 원천징수하고 직원에 대한 규제 준수를 보장할 책임이 있습니다.
회사가 계약자를 직원으로 변경할 수 있습니까?
예, 계약업체를 직원으로 전환하는 것은 가능하며 규정을 준수하면 양 당사자에게 이익이 될 수 있습니다. 그러나 이 과정은 복잡할 수 있으며, 특히 해외에 거주하는 계약업체의 경우 더욱 그렇습니다. 독립 계약자를 직원으로 전환하고 싶지만 계약자가 소재한 국가에 법인이 없는 회사들은 종종 G-P와 같은 최고 수준의 기록상 고용주와 협력하여 전환을 단순화함으로써 원활하고 규정을 준수하는 채용 및 온보딩을 가능하게 합니다.
계약업체를 직원으로 전환하면 어떤 이점이 있습니까?
독립 계약자를 정규직 직원으로 전환하는 것은 근로자와 회사 모두에게 도움이 될 수 있습니다. 귀사가 이 전환 여부를 논쟁하고 있는 경우, 다음 사항을 염두에 두십시오. 계약자를 직원으로 전환하면 다음을 수행할 수 있습니다.
- 근로자를 회사에 더 완전하게 통합합니다. 독립 계약자는 회사에 완전히 통합되지 않으며 일반적으로 전반적인 비즈니스 전략에 기여하지 않거나 회사의 성공에 장기적으로 투자하지 않을 수 있습니다. 직원은 회사 및 문화에 완전히 통합될 수 있으며 사업을 깊이 알게 될 것입니다.
- 경쟁 우위를 확보하십시오. 경쟁이 치열한 구직 시장에서 기업은 전문 기술을 제공하는 계약업체와 견실한 업무 관계를 구축함으로써 이익을 얻을 수 있습니다. 이러한 개인들에게 고용 포지션을 제공하면 회사는 가치 있는 전문 지식을 활용할 수 있는 장기적인 솔루션을 만들 수 있습니다.
- 규정 준수 위반 위험을 줄입니다. 회사는 회사와의 관계 및 관여가 고용주-직원 관계로 간주되기 시작할 때 근로자를 정규직 직원으로 전환하여 근로자를 올바르게 분류해야 합니다. 이는 오분류의 위험과 잠재적인 노동 및 세금 위반을 방지합니다.
- 개인 경력 목표를 지원합니다. 많은 독립 계약자는 회사에 더 많이 관여하기 위해 고용 관계를 선호할 수 있으며, 고용 보장, 복리후생, 휴가 수당, 보너스 및 자영업자가 이용할 수 없는 기타 복리후생에 대한 접근을 선호할 수 있습니다. 회사는 또한 종종 직원의 기술 개발에 투자하여 경력 성장 기회를 더 많이 창출합니다.
회사는 계약자가 직원에게 이전해야 하는지 여부를 이해하기 위해 사례별 접근 방식을 취해야 합니다.
계약업체를 직원으로 전환하기 전 주요 고려사항
계약업체를 정규직으로 전환하는 것을 고려할 때, 회사와 개인 모두 올바른 선택인지 확인하기 위해 다음을 포함한 많은 요인들을 평가해야 합니다.
- 회사에 통합. 회사가 근로자를 팀에 더 완벽하게 통합하거나 계약자가 회사 비즈니스의 핵심인 작업을 수행하도록 하고자 하는 경우, 계약자를 직원으로 전환하는 것이 좋은 선택입니다.
- 작업량. 계약자의 유급 시간이 정규직에 해당하거나 회사가 계약자가 지속적인 작업을 수행하기를 원하는 경우, 업무 흐름을 간소화하기 위한 합리적인 이동이 고용으로 전환될 수 있습니다.
- 보상 . 계약자는 자신이 수행하는 서비스에 대해 회사가 원천징수하는 세금이 없으며, 동일한 금액의 보상을 집으로 가져갈 것으로 예상할 수 있으므로 회사에 대한 비용 증가에 대비하십시오.
- 혜택 및 휴가. 계약자는 휴가, 건강 보험, 은퇴 플랜 또는 현물 혜택을 받을 자격이 없습니다. 보다 광범위한 보수 패키지를 제공하는 것은 협상 과정에 도움이 될 수 있습니다.
- 교육 및 감독. 회사는 독립 계약자에게 교육 및 감독을 제공할 수 있는 능력이 제한적입니다. 고용으로의 전환은 회사와 근로자 간의 성공적인 장기적 관계를 보장하고, 회사가 업무 수행 방법을 보다 잘 통제하고자 하는 경우에 중요할 수 있습니다.
- 세금 상태. 독립 계약자는 자신의 세금을 납부할 책임이 있지만 대부분의 국가에서 고용주는 직원의 소득세를 공제하고 납부할 책임이 있습니다.
- 현지 고용법. 회사와 계약자 모두 계약자 관계에 적용되지 않는 현지 고용 규정을 알고 있어야 합니다. 관계가 고용 관계처럼 운영되는 경우, 독립 계약자를 직원으로 전환하는 것은 오분류 청구로부터 회사를 보호하고 준수를 보장합니다.
규정 준수를 보장하기 위해, 회사는 현지 법인을 설립하거나 기록상 고용주와 협력하여 전문가, 현지 법률에 대한 국내 지침, 규정 준수를 보장하는 관행을 이행하는 방법을 확인해야 합니다.
근로자와 회사는 양 당사자가 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 계약자와 직원 상태를 구별하는 위의 요소를 신중하게 고려하고 논의해야 합니다.
계약자를 직원으로 전환하는 방법
계약자를 직원으로 전환하는 것은 일반적인 채용 절차를 넘어서는 단계를 포함합니다. 회사는 먼저 계약자의 직업 상태를 평가하고, 조건을 협상하고, 고용 계약을 개발하고, 신입 사원을 온보딩해야 합니다. 다음은 계약업체를 정규직 직원으로 전환할 때의 프로세스에 대한 개요입니다.
글로벌 계약자를 정규직 직원으로 전환하는 단계 |
| 1 근로자의 상태를 결정합니다. |
| 2 EOR과 법인 또는 파트너를 설립합니다. |
| 3 계약자에게 알리고 협상한다. |
| 4 고용 계약서를 작성합니다. |
| 5 직원 온보딩. |
1. 작업자 상태를 결정합니다.
계약자가 직원이 될 수 있는지 그리고 직원이 되어야 하는지 여부를 결정하는 것으로 시작합니다. 현지 세무 기관과 노동부에는 종종 해당 역할 및 관계가 고용에 해당하는지 여부를 평가하는 데 도움이 되는 지침이 있습니다. 예를 들어, 미국에서 IRS는 계약업체와 직원을 구분하기 위한 지침을 제공합니다.
2. EOR과 법인 또는 파트너를 설립합니다.
해당 개인이 회사의 첫 번째 직원이 될 경우, 해당 국가의 법인을 고용해야 합니다. 다른 국가에서 법인을 설립하고 운영하기 위한 보다 간단하고 비용 효율적인 옵션은 기록상 고용주(EOR)와 협력하는 것입니다. EOR은 법적 고용주이며 고용과 관련된 법적 요건을 처리합니다. 이를 통해 회사는 급여, 복리후생 관리 및 HR 업무와 관련된 현지 법률 및 규정을 준수할 수 있으므로 글로벌 직원을 안심하고 고용하고 관리할 수 있습니다.
3. 계약자에게 전환에 대해 알리고 조건을 협상합니다.
근로자를 직원으로 고용하고자 하거나 근로자의 상태가 합법적으로 직원이어야 함을 확인한 후, 계약자에게 영구 직원으로 고용하고자 하는 회사의 의도를 알리십시오. 이 단계에는 급여 협상, 근무 시간 및 근무지 설정, 직무 및 책임 정의가 포함됩니다.
4. 고용 계약서를 작성합니다.
근로자가 회사에서 직원의 역할로 전환하는 데 동의하면, 다음 단계는 현지 규정을 준수하는 고용 계약서를 작성하는 것입니다. 각 국가에는 고용 계약에 관한 자체 규정과 고용 계약에 포함되어야 하는 규정이 있습니다. 일반적으로 고용 계약에는 역할, 근무 시간, 근무지, 수습 기간 적용 여부, 연차 휴가 및 기타 복리후생 자격, 해고 조건에 관련된 필수 직무 및 책임이 포함되어야 합니다.
고용 계약을 작성할 때 현지 노동법을 준수하는지 확인하기 위해 법률 고문을 구해야 합니다. 그러나 근로자를 고용하기 위해 EOR을 사용하는 경우, EOR은 현지 요건과 시장 규범에 관한 현지 규정 준수 고용 계약과 지침을 제공할 것입니다.
5. 신입 사원을 온보딩합니다.
양 당사자가 고용 계약에 서명하면 회사는 신입 사원을 급여에 추가하고 온보딩할 수 있습니다. 계약자가 회사, 제품 및 시스템을 이미 알고 있을 가능성이 높기 때문에 온보딩 프로세스는 기존 채용과 다를 수 있습니다. 그러나 직원이 성과와 행동에 관한 회사 정책과 절차, 기대사항을 알고 있는지 확인해야 할 것입니다.
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