전 세계적으로 직원 참여가 중요한 이유는 무엇입니까?

참여하는 직원들은 긍정적인 조직 문화의 핵심입니다. 회사가 직원을 대하는 방식과 직원들이 서로를 대하는 방식은 직장 문화에 긍정적인 영향을 미치거나 귀중한 인재를 잃을 위험에 처할 수 있습니다. 

그러나 Gallup에 따르면 전 세계 직원의 23%만이  “참여”한 것으로 간주됩니다. 회사는 직원 참여를 개선하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 강력한 직원 참여 전략이 무엇인지, 그리고 업계 최고의 기록상 고용주(EOR) 솔루션을 통해 첫날부터 직원 경험을 개선하는 방법을 살펴보겠습니다.

직원 참여란 무엇입니까?

글로벌 직원 참여는 회사 원칙, 문화 및 목표에 대한 일치를 포함하여 직원이 회사에 얼마나 헌신적인지 측정하는 것입니다. 이를 염두에 두고, 참여도가 높은 직원은 무엇입니까? 참여도가 높은 직원이 자신의 업무와 근무 환경에 참여하고 열정적입니다. 

열악한 직원 참여의 부정적인 영향은 무엇입니까? 몇 년 동안 증가 추세를 보인 후, 최근 10년 동안 전 50세계 인력의 %가 “조용한 금연”을 달성하면서 참여도가 가장 낮은 수준에 도달했습니다. 매출 손실에서 사기 저하에 이르기까지, 직원 만족도 저하는 모든 업무 문화에  부정적인 영향을 미치고 다음과 같은 원인이 될 수 있습니다.

1. 스트레스 증가.

년 직원 참여도를 측정할 때 2023Deloitte는 Z세대의 약 절반(%)과 밀레니엄 세대(%)가 직장에서 지친 느낌이 있다고 보고했습니다.5249 몰입도가 낮은 팀원은 일반적으로 몰입도가 높은 동료보다 스트레스를 많이 받습니다. 스트레스는 직원 이직률을 높이는 데 기여하며, 이는 회사에 비용이 많이 들 수 있습니다.

2. 높은 이직률.

승진 기회나 더 매력적인 채용 제안의 미끼가 부족하면 많은 직원들이 회사를 떠날 것입니다. 신입사원 채용, 온보딩 및 교육과 같은 관리 업무는 인재가 다른 회사로 이동하는 경우 회사에 더 많은 비용이 발생합니다. 

3. 느린 성장.

직원들이 공정한 급여를 받지 못하거나, 동료와의 관계가 부족하거나, 업무에서 목적을 찾지 못한다고 느끼는 경우, 회사의 성장 목표에 대한 투자가 줄어들 수 있습니다. 

4. 매출 손실.

근로자가 불행하면 동기 부여가 어려워져 생산성이 저하될 수 있습니다. 궁극적으로 이는 회사의 수익 손실과 동일할 수 있습니다. 실제로, 몰입도가 떨어지거나 불만족스러운 직원은 전 세계 GDP의 %에 해당하는 미화 8.8 1조 달러의 비용이 듭니다. 9

5. 더 많은 결근.

연구에 따르면, 소속 조직에서 좀 더 분리되어 있다고 느끼는 직원들은 회사의 사명 및 목적과 연결될 가능성이 더 낮습니다. 직원 참여도가 낮으면 동기 부여가 낮기 때문에 결근으로 이어지는 경우가 많습니다. 몰입도가 높은 직원은 출근하는 것이 중요합니다. 몰입도가 높은 사업부는 결근률과 14생산성률81의 차이를 실현합니다.

직원 참여의 이점은 무엇입니까?

참여도가 높은 직원은 자신의 기여와 영향에 만족하는 경향이 있습니다. 실제로, MIT의 새로운 연구는 직장에서의 건강과 행복이 직장에 머물거나 직장을 떠나려는 결정의 원동력이 되고 있음을 발견했다.

하지만 기억하세요. 직장에서 행복을 느끼는 것은 직원에게만 좋은 것이 아닙니다. 강력한 참여는 고용주에게도 승리입니다. Oxford의 최근 연구에 따르면 행복한 근로자는 13생산성이 % 증가한 것으로 나타났습니다. 또한 참여도가 높은 팀은 조직의 성공에 핵심적인 비즈니스 성과에서 경쟁에서 앞서가는 경향이 있습니다.

직원 참여는 전 세계적으로 필수적입니다. 참여도가 높은 직원으로 구성된 팀은 다음을 수행할 수 있습니다.

1. 생산성 향상.

참여도가 높은 직원은 생산성이 더 높습니다. 어쨌든 직원들이 자신의 업무와 조직과 연결되어 있다고 느낄 때 최고의 성과를 낼 동기가 부여됩니다. 

2. 더 높은 직원 유지율을 장려합니다.

참여하는 직원은 조직에 남을 가능성이 더 높습니다. 높은 이직률은 비용이 많이 들고 혼란스러울 수 있습니다. 고도로 숙련된 직원을 유지하는 것은 안정성을 유지하고 성장을 추진하는 데 매우 중요합니다. 

3. 고객 만족도 강화.

참여 직원은 더 나은 고객 서비스를 제공합니다. 자신의 업무에 헌신하는 직원들은 고객의 요구를 충족시키기 위해 그 이상을 추구할 가능성이 더 높습니다. 

4. 견실한 직장 문화를 조성합니다.

참여 문화는 협업, 팀워크, 심지어 장기적인 성공을 추진하기 위한 공동의 목적 의식을 촉진합니다. 

5. 수익 개선.

고용된 직원이 있는 회사는 글로벌 시장에서 경쟁 우위를 점하는 경우가 많습니다. 참여형 직원은 끊임없이 진화하는 시장에서 더 탄력적이고 적응력이 뛰어나며 조직이 경쟁 환경에서 성공할 수 있도록 지원합니다. 

직원 참여의 최근 동향은 무엇입니까?

글로벌 직원 참여 통계의 추세는 오늘날의 직원들이 생각보다 참여도가 낮다는 것을 나타냅니다. 예를 들어, 미국에서의 직원 참여도는 10년이 넘는 기간 동안 가장 낮은 수준으로 떨어졌습니다. 

년 말까지 미국 소재 직원의 33%2023만이 높은 참여율을 보였습니다. 이러한 하향 추세는 년 1분기까지 계속되어 풀타임 및 파트타임 직원 모두에서 2024참여율이 30%로 떨어졌습니다. 

회사 문화, 인사 부서 구조 및 기타 근무 조건을 포함하여 직원 참여에 영향을 미치는 여러 가지 요인을 염두에 두십시오. 무엇보다도 직원 참여도를 측정하는 것은 팀의 요구에 대한 최신 정보를 얻는 데 매우 중요합니다. 

다행히도 해결책이 있습니다. 조직은 신뢰할 수 있는 EOR(기록상 고용주) 솔루션을 통해 채용, 온보딩 및 전체 고용 수명 주기를 간소화하여 직장 내 직원 참여를 개선할 수 있으므로, 팀은 직무의 HR 세부사항에 덜 집중하고 훌륭한 아이디어와 훌륭한 사고를 제공하는 데 더 집중할 수 있습니다.

동급 최고의 EOR 솔루션으로 직원 참여를 개선하는 방법

글로벌 직원을 효과적으로 온보딩하고 관리하는 것은 어려울 수 있지만, 신뢰할 수 있는 EOR(기록상 고용주)을 배치하면 국제 온보딩, 급여 및 복리후생을 간소화할 수 있습니다.