주요 요점
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비거주자 고용주 급여: 이 상태는 급여 전용 등록이라고도 하며, 정식 본사 사무실을 열지 않고도 급여를 관리할 수 있게 해줍니다.
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기록상 고용주(EOR)를 통한 간소화된 채용: 기록상 고용주(EOR)는 국제 세금과 노동법을 대신 관리하며, 법적 고용주 역할을 하여 며칠 만에 채용 업무를 수행할 수 있습니다.
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영구 설립(고정사업장(PE)) 위험: 비거주 고용주는 영구 설립과 그에 따른 법인세 부과를 피하기 위해 지역 수익 창출 활동을 제한해야 합니다.
완벽한 입사 지원자를 찾는 것은 절반의 성공에 불과합니다. 나머지 절반은 국가 내 법인이 없을 때 이들을 어떻게 채용하고 급여를 지급할지 고민하는 것입니다.
비거주 고용주로서 직원에게 합법적으로 급여를 지급할 수는 있지만, 지역적 차이와 법적 장애물이 있어 빠르게 행정적 악몽으로 번질 수 있습니다.
C-레벨 리더들에게 도전 과제는 속도와 준수의 균형입니다.
비거주 고용주란 무엇인가요?
비거주자 고용주는 자국 시장 이외의 국가에서 사업을 운영합니다. 이 상태는 현지 직원과 함께 일하지만 목표 국가에 등록된 사무소, 지점 또는 자회사가 없는 회사를 위해 설계되었습니다.
지역 지점을 설립하는 번거로운 부담 없이도 새로운 시장을 시험할 수 있게 해줍니다.
비거주 고용주를 위한 상위 2 급여 옵션
법인 설립의 높은 비용을 피하고자 하는 기업에게는 두 가지 주요 선택지가 있습니다:
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지역 세무 당국에 급여 전용 상태를 등록하세요. 이 덕분에 사무실이 가득 차지 않고도 급여를 지급할 수 있습니다.
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고용주 기록(기록상 고용주(EOR))을 통해 채용하세요. 기록상 고용주(EOR)의 기존 기관을 빠르고 안전하게 처리하여 법률, 재정, 급여, 인사 관련 업무를 처리할 수 있습니다.
경로 1: 급여 전용 상태
첫 번째 방법은 비거주자 고용주 급여 시스템으로, 흔히 급여 전용 등록이라고 불립니다. 이를 통해 정식 법인 사무소 없이도 지역 당국에 등록하여 급여를 발급할 수 있습니다.
간단하게 들리지만 관리 오버헤드가 높습니다. 책임은 여전히 회원님에게 있습니다:
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지역 세금 원천징수 계산
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법정 연금 기여금 관리
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현지 노동법 준수 보장
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당신이 할 수 없는 언어로 당국에 보고하는 것
많은 CFO들에게 이 모델의 낮은 비용은 높은 리스크 인간 실수로 상쇄됩니다. 한 번의 제출 실패로 인해 조직 전체가 드러나는 감사가 발생할 수 있습니다.
경로 2: 기록상 고용주(EOR) 파트너십
두 번째, 더 확장 가능한 솔루션은 기록상 고용주(EOR)를 통한 채용입니다. 많은 기업들이 비거주자 급여 관리가 인사 업무 전체를 소모한다는 것을 발견합니다. 이 경우 고용주 기록(기록상 고용주(EOR))을 사용합니다. 기록상 고용주(EOR)는 이미 근로자의 국가에 법인이 있으며, 당신을 대신해 고용합니다.
세금, 급여, 준수, 복지 관리를 담당합니다. 이 시스템은 몇 달이 아니라 몇 분 만에 새로운 국가에서 근로자를 온보딩할 수 있게 해줍니다. 각 국가마다 로컬 엔티티를 설치하는 번거로움 없이 전 세계적으로 채용 가장 효율적인 방법입니다.
하지만 잠재적인 기록상 고용주(EOR) 파트너를 평가할 때는 주의해야 합니다. 그들이 글로벌 법인을 소유하고 있는지, 제3자와 협력하는지 꼭 물어보세요. 예를 들어 G-P는 전 세계적으로 100+ 완전 출자 기업을 보유하고 있습니다. 첫 오퍼 레터부터 최종 급여까지 직원 전체 경험을 간소화했습니다.
기록상 고용주(EOR)로 가는 것이 기업의 초기 성장 단계에서 확실히 가장 좋은 선택입니다. 사업이 확장됨에 따라 기록상 고용주(EOR)를 통한 채용은 법인을 설립할 만한 임계 규모에 도달할 때까지 원활하게 성장할 수 있음을 의미합니다."
로잘린드 리
기업 재무 및 비즈니스 컨트롤러, Ecolex
영구 설립(고정사업장(PE)) 함정
지역 직원들이 계약 체결이나 판매 관리 같은 수익 창출 활동에 참여한다면, 지방 당국은 이를 영구 배치로 간주할 수 있습니다.
고정사업장(PE)은 전 세계 수익의 일부를 기업 소득세 대상으로 노출시켜 줍니다.
기록상 고용주(EOR)와 협력하면 현지 법인을 설립하거나 직접 고용 관계를 맺을 필요가 없으므로 고정사업장(PE)이 발생할 가능성이 줄어듭니다.
고용주를 위한 비거주자 과세 사례
1. 영국
영국은 기업의 본사 소재지보다는 물리적 위치에 중점을 둡니다. 스페인에 거주하면서 런던에 본사를 둔 회사에서 근무하는 경우, 업무가 스페인에서 이루어지기 때문에 일반적으로 영국 세금을 납부하지 않아도 됩니다. 그러나 일주일 동안 회의를 위해 런던으로 여행하는 순간, 그 며칠 동안 벌어들인 돈은 "영국에서 발생한 것으로 간주되며," 세무서(HMRC)에서 그 몫을 요구할 것입니다.
2. 호주
비거주자는 호주에서 벌어들이는 모든 달러에 대해 세금을 부과합니다. 거주자와 달리 비과세 기준을 받지 않습니다. 즉, 세금은 고정요율 32에서 벌어들인 첫 달러부터 시작됩니다.5%. 이 높은 진입 비용은 호주를 '급여 전용' 실험 시장으로 만들었다.
3. 독일
독일은 제한된 세금 부담을 사용합니다. 독일에서 돈을 벌었다면, 그 특정 소득에 대해 세금을 내야 합니다. 비거주자 고용주들에게 도전 과제는 사회보장제도입니다. 이 과정은 복잡하고 준비가 부족한 CFO를 놀라게 할 수 있는 높은 기여 요건을 요구합니다.
4. 싱가포르
싱가포르는 비즈니스 친화적인 것으로 유명합니다. 근무 기간이 183 일 미만인 경우 비거주자이며 일반적으로 고용 소득에 대해 15% 정액 세율을 납부합니다. 따라서 단기 전략 프로젝트에 이상적인 시장입니다.
비거주 고용주가 주의해야 할 4 장애물
확장은 사업을 좌절시킬 수 있는 장애물을 도입합니다. 이러한 위험을 피하는 유일한 방법은 준비입니다.
1. 낯선 노동법을 헤쳐 나가기
각 국가마다 초과근무, 휴가, 해고에 관한 규정이 다릅니다. 어떤 곳에서는 6개월 경고 없이 해고할 수 없습니다. 다른 곳에서는 13월 보너스가 표준입니다. 이 법을 위반하면 무거운 벌금이 부과됩니다.
2. 그림자 급여의 악몽
섀도 페이롤은 기업이 본국에서 급여를 지급하더라도 모든 필수 세금과 사회보장 기여금이 본국에서 제대로 신고 및 납부되도록 하기 위해 본국 급여와 함께 호스트 국가에서 병행 급여를 운영하는 규정 준수 프로세스입니다. 섀도 페이롤의 목표는 해외 파견 직원의 현지 세금 및 고용법 준수를 유지하는 것입니다.
3. 작업자 오분류
오분류란 누군가를 독립 독립계약자로 채용하면서도 풀타임 직원처럼 관리하는 경우를 말합니다. 만약 적발되면 민사 소송에 직면할 수 있고, 수년간의 소급 급여를 지급해야 할 수도 있습니다.
4. 행정 서류 기록
합법적으로 채용 절차를 거치려면 정부에서 승인한 올바른 서류와 취업 허가증을 소지해야 합니다. 미국에서는 노동부에서 인증을 신청하고 USCIS에서 취업 비자를 신청하는 절차가 진행됩니다. 이 과정은 느리고 정밀함이 요구됩니다.
비거주자 급여 지급 대 기록상 고용주(EOR)
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기능 |
비거주자 급여 등록 |
기록된 고용주 (기록상 고용주(EOR)) |
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속도 |
느림(수주 또는 수개월) |
단식(낮) |
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노력 |
네가 무거운 짐을 나눠 |
무거운 작업을 처리합니다. |
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규정 준수 |
네가 책임져야 해 |
그들이 책임이 있어요 |
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비용 |
더 낮은 월별 요금, 더 높은 내부 간접비 |
더 높은 월별 요금, 더 낮은 내부 간접비 |
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Tax 리스크 |
고정사업장(PE)의 위험 |
Less 고정사업장(PE) 리스크 |
최고 경영진을 위한 조언
급여 옵션을 고려할 때 '기회비용'을 고려하세요. 급여 전용 등록을 매달 처리하는 동안 경쟁사는 이미 입사 프로세스 인재를 하고 있습니다.
새로운 시장에서의 성공은 서명된 오퍼 레터를 얼마나 빨리 생산적인 직원으로 전환할 수 있느냐에 달려 있습니다. 바로 이 부분에서 글로벌 인프라를 완전히 소유한 파트너와 함께 하는 것이 차이를 만들어냅니다.
G-P 에 베레스트 그룹으로부터 4년 연속 #1 기록상 고용주(EOR) 리더 로 선정 되었습니다. 단순히 급여를 처리한다고 해서 그 직급을 얻은 것은 아닙니다. 우리는 기업이 글로벌 채용을 경쟁력 있는 액셀러레이터로 전환하도록 지원함으로써 이 상을 받았습니다.
위험한 추측에서 전략적 확장으로 전환
어떤 경로를 선택하든 규정 준수는 항상 최우선 순위입니다.
글로벌 확장 플레이북에서 채용 위험과 전략에 대해 자세히 알아보세요. 기업이 확장할 준비가 되었는지, 어떤 시장을 먼저 공략할지, 비용이 많이 드는 실수 없이 실행하는 방법을 결정하는 데 필요한 인사이트를 얻으세요.
내부 내용물:
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시장 선택 프레임워크: 감에 의존한 시장 선택은 그만두고 체계적인 평가를 활용하세요.
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경영진의 정렬 전략집: 모든 임원이 자신들의 구체적인 우려를 해결할 전략을 동참하도록 하세요.
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150-포인트 준비도 스코어카드: 평가 도구를 사용하여 확장을 방해하기 전에 부족한 부분을 파악하세요.