원격근무 우선 회사가 되는 방법

귀사는 원격 우선 기업입니까?지구 상의  대부분의 기업은 원격 근무를 하고 있으므로 대부분의 회사는 실제로 원격 우선 기업일 수 있습니다. 그러나 항상 그런 것은 아닙니다. 임시로 원격 근무 를 하는  것은 원격 우선 기업이  되는 것과 다릅니다.원격 우선 사고방식으로  전환하는 것은 새로운 접근 방식을  수용하는 것을 의미합니다.

원격 근무의 개념은  글로벌 팬데믹의   결과 일 뿐이 아닙니다. 사전에  기업들은 이미   국경 없는 인재 확보 전략과 \"어디서든 근무\" 채용 정책을 실험하고 있었습니다. 하지만 이것이 전부는 아닙니다.기업들이 전 세계적으로 채용을 시작 하면서, 그들의 국제 팀은 항상 현지 직원들과 동기화되어 있다고 느끼지 못했습니다.

 Harvard Business Review에 따르면, “지리적으로 분리된 동료들은 쉽게 연결하고 조정할 수 없습니다.” 물리적 거리가 존재할 때에도 이 문제를 해결하고 협력과 연결이 있는 환경을 조성하는 것이 기업 리더들의 도전 과제입니다.

여기서 원격 최우선이라는 개념이 등장합니다. 원격 최우선 사고방식을 갖춘 기업은 참여와 생산성을 크게 향상시킬 수 있습니다.

원격근무 우선 회사란 무엇인가?

원격근무 우선 회사에서는 원격근무가 일상입니다. 이는 반드시 모든 직원이 원격근무를 한다는 의미가 아니라 모든 활동이 원격 커뮤니케이션에 맞춰져 있다는 것입니다.

원격근무 우선 회사는 본사에서 근무하는 직원들과 동일한 우선순위를 분포되어 있는 직원들에게 둡니다. 원격 근무를 기본으로 생각하지  않는 회사는 원격 친화적 또는  원격 비유  회사로  알려져 있습니다.

 원격 친화적인 원격 ish  회사가 원격 우선 회사와 동일 하지 않은 이유는 무엇입니까?

원격 친화적인 회사 및 일부 원격근무 회사는 원격 인력을 갖추고 있지만 회사 관행을 원격 근무자들에게 맞게 조정해야 합니다.

원격 우선 회사인  Doist에 따르면, “원격 지원 팀은 완전히 원격인 팀보다 훨씬 더 많은 커뮤니케이션 및 협업 문제에 직면합니다. 이러한 하이브리드 팀의 경우, 정보가 사무실에서만 공유되면서 원격 근무자들은 아무것도 모르게 됩니다.” 이로 인해 원격 근무자들보다 사무실 근로자들이 더 높이 평가될 수 있습니다.

예를 들어, 회사에서 직원이 재택근무를  허용하지만  모든 회의 가 같은 방에 있는 모든 사람과 사무실에서 진행되도록 요구하는 경우공 평한 공평한 경쟁의 장을  만들 지 않습니다.이 시나리오 에서 재택근무를  원하는 현지 직원은 사무실에 출근해야 하며 글로벌 원격 팀은 자유 시간을  포기해야 할 수 있습니다.

원격 접속  회사들은 주로  동기식  커뮤니케이션에서 거래합니다.  이러한 유형의 커뮤니케이션은 여러분 앞에  직접 있는 사람들에게 유리하며, 이는 직원들이  직접 상호작용하는 본사에서 일어나는 대부분의 결정으로 이어집니다.

원격 친화적인 원격 어시  기업에서:

• 모든 경영이 본사에서 이루어진다.
• 동기식 통신이 가장 많이 사용되는 형태의 커뮤니케이션이다.
• 사무실 근무가 중요한 업무로 간주된다.
• 중요한 의사결정은 공식 및 비공식 대면 상호작용에서 이루어진다.
• 모든 회의는 본사 근무 시간에 진행된다.
• 성과는 사무실에서의 시간과  직접 연관되어 있습니다.

원격근무 우선 회사:

• 경영진이 전 세계에 걸쳐 원격근무를 한다.
• 비동기식 통신을 선호한다.
• 필수적인 회의를 포함하여 모든 업무를 원격으로 할 수 있다.
• 중요한 의사결정은 원격 커뮤니케이션을 통해 이루어진다.
• 대면 회의는 제한적이며 모든 시간대를 위해 기록한다.
• 성과는 사무실 또는 온라인에 들인 시간이 아니라 결과로 측정된다.

먼저 원격 근무를 하면 어떤 이점 이 있습니까?

• 비용 절감

원격 최우선 문화를 조성하면 사무실 임대, 출퇴근 및 사무실 주변 거주에 따른 직원 경비와 심지어 월급 등 현지 비용을 줄이고, 때로는 없앨 수도 있습니다.

Global Workplace Analytics가 실시한 설문조사에 따르면, 직원의 80%는 일부 시간을 재택근무로 일하기를 원하고 있습니다. 직원의 1/3 이상이 재택근무 옵션을 택할 수 있다면 임금 삭감도 감수하겠다고 밝혔습니다. 동일한 설문조사에 따르면 일반적인 고용주는 절반의 시간 동안 원격으로 근무하는 모든 사람에게 11,000연간 약 $를 절약할 수 있는 것으로 나타났습니다.

• 직원 유지 및 직원 참여 증가

원격 우선  접근 방식은 모든 직원이 어디에  있든 관계없이 모두 회사의 중요한 부분 이라고 느끼게 하는 보다 포용적인  근무 환경을  조성할  수 있습니다.

Doist는 97 % 의 직원 보유율을  자랑하며, 직원의 50 %는 4년 이상 회사에  근무해 왔습니다. 이것은 팬데믹으로 인한 결과만이 아닙니다. 년2016 Stack Overflow 는 전사적인 설문조사를 실시하여 원격 근무자의 88%가  높은 참여도를   보였습니다.

 원격 우선 접근은 또한 이전에  직원들의 드레인 이었던 많은 역학 관계를 재창조할 수 있는 기회이기도 합니다.  원격 우선 문화를 구축함으로써 회사는  직원 참여도를 높일 수 있습니다.Forbes에  따르면, “직원 경험의 주요 이정표는 온보딩 또는 직속 팀 파악과 같이 과거에는 대부분 당연한 것으로 여겨졌습니다.”

“팀을 알아가는 과정은 가까움이 곧 친밀함이라고 가정한다”라는 생각이 스며들어 있었습니다. “하지만 지금은 기업들이 직원 경험에 대해서 보다 창의적이고 신중해지고 있습니다.”

• 더 큰 인재 풀

기업이 직원의 재택근무에 맞춰 설계되어 있다면 어디서든 채용이 가능합니다. 현지 입사 후보자에서 선택하지 않아도 됩니다. 이제는 가장 적합한 글로벌 입사 후보자를 찾을 수 있습니다.

• 성능 향상 및 생산성 향상 

원격 근무자의 결과가 사무실 근무자보다 더 생산적입니다. 원격 인력을 완전히 확보하는  것이 조직의 생산성에 영향을 미친다는  것이 주요  관심사 중 하나라면, 그렇지 않습니다.

 에서  Airtasker가 실시한  설문조사 2020 에 따르면, 원격 직원들이 업무를 피하는  데 드는 시간이 15% 줄어들고 매달 1.4 더 많은 일을 하는 동시에 더 많은 휴식을 취하는 것으로 나타났습니다.동 일한  설문조사에 따르면  원격  직원들이 동료들에 의해 산만해지지 않는 것으로 나타났습니다. 평균적으로 원격 직원들은 업무와 관련 되지 않은  주제에 대해 약 30 분 정도 적게 논의합니다.

[bctt tweet=” Airtasker 가  실시한  설문조사에 2020 따르면, 원격 직원들이 업무를 피하는 데 드는 시간을 15 퍼센트 줄이고, 휴식 시간을 늘리면서 매달 더 1.4 많은 일을 하는 데  시간을 할애하는 것으로 나타났습니다.” 사용자 이름=”globalpeo”]

• 잠재력 및 적응성 향상

원격 우선 기업이 원격 인력이 없는 회사나 원격 어시  회사가 없는 회사보다 더 큰 적응성을  가지고 있다는 것을 알기 위해 미래를 내다볼  필요는  없습니다. 우리가 해야 할 일은 원격 우선 회사가 년과 그 이후에 어떻게 적응할 수 있었는지 살펴보는 것입니다2020.

 원격 우선 기업의 경우, 팬데믹 은 그들이 앞서 가고 있음을 입증했습니다.   모든 회사 프로세스가 원격으로 작동하도록  설계된 경우,  직원들은 궁극적인 상황에 자동으로 대비하게 됩니다.

또한 원격근무 우선 회사는 직원이 국내 전역, 그리고 심지어 전 세계에 있는 동료들과의 관계를 형성하는 데 도움을 줍니다. 새로운 상황에 대한 적응성은 조직의 잠재력에 커다란 영향을 미칩니다.

• 새로운 시장을 탐색할 기회

위에서 언급한 바와 같이 원격 최우선 문화는 적응성을 촉진합니다. 이러한 적응성의 일부는  여러분과 여러분의 직원들이 도시 전역에 있든 세계의 다른 쪽에 있 든  모든 사람들과 함께 일하는 법을 배우는 것입니다.

회사가 자신의  기능을 물리적 사무실에 연결하면 글로벌 확장  을  중대한  과제로 보는 것이 더 쉽습니다.회사가 사무실 주변에서 업무를 수행하려는  경우,   직원들은 전 세계에 물리적 사무실을 두어야 한다는 생각에 고착될 수 있습니다.

원격 근무를 배우면 글로벌 팀을 채용할 때, 그리고 채용하기로 선택하는 경우, 두 사람  모두 거리에 관계없이 육상 달리기를 할 준비가 되어 있습니다.

비원격 또는 일부 원격근무 회사에서 원격근무 우선 회사로 전환하는 방법

1. 원격 근무 정책
만들기 원격 근무 회사로 전환하려면 먼저 원격 근무 정책을 만들어야 합니다.

원격근무 정책이란 무엇인가? 
원격 근무 정책은  재택 근무 또는 사무실 외부 근무  직원을  위한 일련의 지침 입니다.

정책을 마련하면 다음과 같은 주제에 대해 입장을 명확히 할 수 있습니다.

• 커뮤니케이션
• 생산성
• 장비
• 기대 사항
• 가용성

 직원이 회사의 원격 근무 접근 방식에 대해 명확히 알지 못하는 한  원격 근무 회사로  전환할 수  없습니다.

2. 커뮤니케이션 정책을 마련한다

커뮤니케이션은 기업의 거의 모든 행동의 기본입니다. 커뮤니케이션 정책이 있을 때 얻을 수 있는 주된 이점은 기대치를 설정하는 것이며 다른 이점은 다음과 같습니다.

• 갈등과 오해가 줄어든다.
• 소통의 문화를 장려한다.
• 기업의 사명과 비전을 진술한다.
• 직원들이 자신이 어떻게 적절한지 이해할 수 있다.

커뮤니케이션은 기업이 신뢰와 신용을 구축하는 데 도움이 되므로 원격근무에 있어 중요합니다.

이전에 언급한 바와 같이 기업들은 두 가지 유형의 커뮤니케이션을 합니다. 즉, 동기식 통신과 비동기식 통신입니다. 원격근무 우선 회사는 비동기식 통신을 사용하는 반면, 일부 원격근무 회사는 동기식 통신을 사용하는 경향이 있습니다.

비동기 커뮤니케이션이란 무엇입니까? 

Doist에 따르면, “간단히 말하자면, 비동기식 통신은 즉각적인 답변을 기대하지 않고 메시지를 보내는 경우입니다. 그와 반대로, 동기식 통신은 메시지를 보내고 수신자가 즉시 정보를 처리하고 답변하는 경우를 말합니다.”

3. 채용 및 온보딩 경험 개선  

첫 인상이 중요하다는 것은 비밀이 아닙니다. 뛰어난 기업 문화에 얼마나 많은 노력을 기울이는지에 상관없이 장래 직원 및 채용예정자가 나쁜 경험을 겪게 되면 동기 부여가 약해지고 몰입도가 떨어질 수 있습니다.

원격근무 우선 회사인 SafeGraph에 의하면, 강력한 입사 프로세스가 필수인 5가지 이유가 있습니다.

• 각 신입 사원의 경험을 개인화하여 그들이 팀의 일원이라고 느끼게 하고 직원의 사기를 높이는 것이 중요합니다.
• 채용예정자가 관계를 형성할 수 있도록 동료애를 쌓습니다.
• 좋은 입사 프로세스 경험을 통해 직원 유지를 크게 향상시킬 수 있습니다.
• 좋은 입사 프로세스 경험이 있는 직원은 업무를 더 빨리 시작할 수 있고 생산성이 더 높습니다.
• 입사 프로세스는 채용예정자에게 기업 문화를 소개하고 본보기로 이끌기 좋은 시기입니다.

Society for Human Resource Management(SHRM)에 따르면, 부실한 입사 프로세스를 갖춘 조직들은 직원들이 빨리 퇴사하게 만듭니다.

로스앤젤레스 컨설팅 기업인 The Interchange Group의 총 책임자 Amy Hirsh Robinson은 “입사 프로세스는 신규 직원이 계속 참여할지 또는 이탈할지 결정하는 마법의 순간입니다.”라고 SHRM에게 말합니다.

4. 본사가 유동적이어야 한다

원격근무 우선 회사가 되는 것을 가로막는 한 가지 장애물은 본사 다음으로 원격 팀들을 두 번째로 여기는 것입니다. 현지 직원들이 원격 근무자들과 다르게 기능하는 경우, 그 기업은 계속 일부 원격근무 회사로 남을 것입니다.

실제 원격 최우선 환경에서는 현지 직원이 원격 근무자와 같은 방식으로 기능합니다. 이는 현지 직원이 재택근무를 하든 사무실 근무를 하든 보다 일관된 원격 문화를 조성하기 위해 회의에 가상으로 연결할 수 있다는 의미입니다.

5. 다문화 커뮤니케이션 촉진 

글로벌 채용은 더 이상 글로벌 확장에 묶여 있지 않습니다. 기업은 현지 시장과 동시에 일하는 원격 글로벌 팀을 가질 수 있습니다. 앞서 언급했듯이 원격 최우선 문화의 이점 중 하나는 팀의 적응성과 성과 개선입니다.

이런 점에서 비동기식 통신은 원격 글로벌 팀과의 협력에 아주 좋은 이점들을 제공합니다. 이 접근 방식을 통해 모든 직원이 실시간으로 연결하고 일하지 않고도 보다 쉽게 기여할 수 있습니다.

전 세계적으로 커뮤니케이션하기 위해 비동기 커뮤니케이션을 선택하는 이유는 무엇입니까? 

본사는 뉴욕에 있지만 글로벌 팀이 아시아 태평양에 있는 경우, 동기식 통신은 지구 반대편에 있는 직원들이 따라잡기 위해 비상한 노력을 하게끔 만듭니다.

비동기식 통신은 원격 팀에 더 적합합니다. 이러한 유형의 커뮤니케이션을 사용하면 직원들이 언제나 이용할 수 있는 자료가 있는 플랫폼에서 대화가 이루어질 수 있습니다.

회의의 경우, 모두에게 편한 시간을 잡는 것이 어렵습니다. 그러나 해외 직원들이 자신의 업무 시간에 볼 수 있도록 회의를 녹화하여 클라우드에 업로드할 수 있습니다.

전 세계적으로 소통하려면 기업은 국제 무대에 동반되는 위험을 피하는 방법을 배워야 합니다. 글로벌 채용에 적합한 도구와 파트너를 찾으면 이를 달성할 수 있습니다.

전 세계적으로 확장하면서  원격 우선 기업이 되는 방법

글로벌 확장을 하면서 원격근무 우선 회사로 거듭나고 이를 유지하기 위해 기업은 글로벌 커뮤니케이션의 장벽을 무너뜨려야 합니다.

[bctt 트윗=”전 세계로 확장하면서 원격 우선 기업이 되기 위해 기업은 글로벌 커뮤니케이션의 장벽을 허물어야 합니다.” 사용자 이름=”globalpeo”]

좋은 소식은 오늘날 기업들에게 비동기식 통신을 가능하게 하고 글로벌 원격 팀이 현지 팀과 조화를 이룰 수 있게 해주는 다양한 온라인 도구들이 있다는 것입니다.

남아 있는 장애물은 새로운 시장으로 진출하고 해외 직원을 채용할 때 수반되는 복잡성들입니다. 여기서 기록상 고용주(EOR)와 같은 파트너가 등장합니다.

기록상 고용주(EOR)는 법적 고용주로서 기능함으로써 해외 직원을 채용하기를 원하는 기업에게 도움을 드립니다.

기록상 고용주(EOR)는 전 세계에 법인이 있으며 급여, 복리후생과 세금 및 인사 기능들을 처리합니다. 기록상 고용주(EOR)와 협력하면 기업은 해외 법인을 설립하고 새로운 국가의 복잡한 법무 문제를 알아내야 하는 걱정을 덜어낼 수 있습니다.

기록상 고용주(EOR)는 현장에 현지 전문가들이 있어 기업이 문화적 뉘앙스를 이해하도록 도움을 줄 수 있습니다. 이에 따라 기업은 입사 프로세스 경험과 원격 최우선 문화를 만드는 데 자유롭게 집중할 수 있습니다.

 EOR  및  글로벌 원격 팀 관리에 대해 자세히 알아보십시오.