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지난 2년 동안 직장 환경이 크게 변화되었습니다. 코로나19 대유행으로 인해 전통적인 규범에 도전하고 기업은 미래 지향적인 전략을 채택하도록 강요하여 혁신을 가속화하였습니다… 이 작업 모델이 제공하는 유연성을 경험한 후 많은 직원이 이제 사무실로 돌아가기를 꺼립니다. 사실로, 올빼미 연구소의 연구에 따르면, 46 응답자의 퍼센트는 최대 급여 삭감을 기꺼이 감수했습니다. 5 원격으로 풀타임으로 일할 수 있는 기회에 대한 퍼센트.
여러 기업들이 의향을 밝혔다. 팬데믹이 진정된 후에도 영구적인 원격 근무 이니셔티브를 구현합니다.. 기업은 일반적으로 다음 두 가지 접근 방식 중 하나를 채택합니다. 원격 친화적 또는 원격 우선. 그러나 이러한 전환을 수행하는 것은 쉬운 일이 아니며 많은 사람들이 이 두 접근 방식의 차이점을 완전히 이해하지 못합니다. 각각의 장점과 단점에 대해 살펴봅시다. 리더는 어떻게 팀에 가장 적합한 옵션을 선택할 수 있습니까? 이 블로그에서는 이러한 접근 방식이 수반하는 다양한 조직 전략과 과제에 대해 설명합니다.
목차
원격 친화적: 성장을 촉진하는 하이브리드 전략
기존의 사무실 환경에서 전환할 때 원격 친화적 모델이 좋은 첫 번째 단계가 될 수 있습니다. 하이브리드라고도 하는 원격 친화적 전략에서 직원은 며칠 동안 사무실 밖에서 일할 수 있습니다. 대부분의 하이브리드 회사에는 운영이 수행되는 물리적 사무실이 있지만 직원은 수시로 들어 오기만 하면 됩니다.
원격 친화적 작업장의 특징은 다음과 같습니다.
- 모든 직원은 아니지만 일부 직원은 특정 요일에 재택근무를 할 수 있습니다.
- 근무 시간은 고정되어 있으며 근무 시간과 일치합니다.
- 관리는 주로 s에 의존동기 통신.
- 대면 회의에서 대부분의 결정이 내려지고 논의됩니다.
원격 친화적 작업장의 과제
원격 친화적이려면 현장 직원과 현장 직원을 동등하게 지원하는 구조가 필요합니다. 이 전략은 동기식 의사 소통을 선호하기 때문에 직접 작업하고 동료와 사무실 공간을 공유하는 것을 선호하는 사람들은 원격 직원보다 유리할 수 있습니다. 관리자는 다음과 같은 과제에 직면해 있습니다. 이 근접성 편향 피하기 그래서 모든 사람의 의견이 고려됩니다. 사내 팀을 유지한다는 것은 회사가 지역 인재 풀로 제한되어 다른 도시 또는 국가에서 고용의 성장 및 확장 열망을 제한한다는 것을 의미합니다.
원격 친화적 작업장의 장점
원격 친화적 인 방식은 기존 방식보다 더 많은 유연성을 제공합니다. 9-5 사무실 모델. 이 전략을 통해 직원들은 일과 삶의 균형을 개선하고 재택 근무의 혜택을 누릴 수 있습니다. 또한 기업이 더 이상 대규모 팀을 수용할 필요가 없기 때문에 재정적 이점이 발생하고 서비스 비용이 절감됩니다. 의 계산에 따르면 글로벌 직장 분석, 고용주는 최대 USD까지 절약할 수 있습니다. 11,000 원격 근무를 허용하여 직원당 50 시간의 백분율.
이 전략은 원격 우선으로 성장하거나 전환하는 기업에 좋은 첫 번째 단계가 될 수 있습니다. 그러나 리더는 이것이 모든 직원에게 편리한지, 생산성에 어떤 영향을 미치는지, 이 모델이 현지 인재만으로 회사의 확장과 성장을 지속할 수 있는지를 고려해야 합니다.
원격 우선: 글로벌 성장의 관문
원격 우선 작업장에서는 외부에서 일하는 것이 직원에게 선택사항입니다. 이것은 원격 우선 팀이 필요한 경우 작업할 장소가 없다는 것을 의미하지 않습니다. 일부 회사는 완전히 원격으로 운영되지만 다른 회사는 중앙 집중식 HQ 또는 직원이 필요한 경우 사용할 수 있는 여러 사무실과 코워킹 스페이스를 가지고 있습니다. 이러한 회사는 팀이 선호도에 따라 작업할 위치를 결정할 수 있도록 합니다. 직원은 설정된 목표에 따라 워크플로를 구성합니다.
원격 우선 작업장의 특징은 다음과 같습니다.
- 회사는 원격 작업을 중심으로 워크플로, 인력 및 SOP(표준 운영 절차)를 설계합니다.
- 회사에서는 직원들이 마음대로 사용할 수 있도록 사무실이나 코워킹 스페이스를 마련하는 경우가 많습니다.
- 직원은 일정을 선택하고 설정된 목표를 향해 일할 수 있습니다.
- 경영진은 비동기식 통신을 통해 의사 소통하고 의사 결정을 내립니다.
- 원격 우선 인력은 디지털 플랫폼과 도구를 사용하여 커뮤니케이션을 간소화합니다.
원격 우선 작업장의 과제
에 따르면 2021 직원 세계화 파트너의 설문조사, 원격 근무의 가장 큰 문제는 일정과 시간대 차이입니다(26 퍼센트), 프로세스 속도(23 퍼센트), 효과적인 커뮤니케이션 방법 찾기(22 퍼센트). 이러한 문제는 비동기 통신이 원격 우선의 핵심이라는 사실과 관련이 있습니다. 효율적이기는 하지만 프로세스를 제대로 유지하려면 HR 부서와 팀 관리자의 지속적인 노력이 필요합니다.
원격 우선 회사에는 팀이 분산되어 있으므로 HR 부서는 국제 조세, 규정 준수 및 법적 규정을 처리해야 합니다. 이는 이 작업 모델에 대한 추가 과제입니다. 또한 일부 팀원은 동료와의 유일한 상호 작용이 화상 통화 및 메시지 앱을 통해서만 있을 때 고립되거나 외로움을 느낄 수 있습니다.; 따라서 원격 우선 기업은 신입사원을 환영하고 포용적인 환경을 조성하기 위해 견고한 기업 문화가 필요합니다.
원격 우선 작업장의 장점
직원이 완전히 원격으로 작업할 수 있도록 하면 몇 가지 이점이 있습니다. 첫째, 기업은 물리적 공간을 구입하기 위해 지출할 비용과 자원을 절약합니다. 이러한 회사에 물리적 사무실이 있더라도 매일 한 곳에서 모든 인력을 수용할 수 있는 큰 공간이 필요하지 않아 비용이 절감됩니다. 통근, 임대료 및 서비스와 같은 비용은 다른 지역이나 프로젝트의 자금 조달에 할당될 수 있습니다. 둘째, 회사는 새로운 직원 수를 지원하기 위해 더 많은 사무실 공간이 필요하다는 걱정 없이 자유롭게 확장할 수 있습니다. 플렉스잡스에 따르면, 팬데믹 기간 동안 미국 고용주들은 약 USD를 절약했습니다. 30 원격 근무 덕분에 매일 10억
원격 우선 조직은 지역 인재 풀에 국한되지 않습니다. 기업은 지역 인재 부족을 극복하고 세계 최고의 인재를 고용하는 동시에 보다 다양하고 포용적인 팀을 구성할 수 있습니다. 사실로, Globalization Partners의 연구에 따르면, 다양성은 보다 창의적인 팀과 직접적인 상관 관계가 있으며 직원 유지를 향상시킵니다.
원격 근무는 환경에도 도움이 됩니다. 미국 에너지 정보국에 따르면 운송과 관련된 CO2 배출량은 다음과 같이 감소했습니다. 15 전염병의 첫 해 동안의 백분율. 원격 우선 고용주는 녹색 에너지 공급자의 사용 촉진 및 서비스 보조금과 같은 인센티브를 제공할 수도 있습니다.
원격 근무는 또한 일과 삶의 균형을 개선하고 생산성을 향상시킵니다. 올빼미 연구소의 연구에 따르면, 67 팬데믹 기간 동안 집에서 일하는 사람들의 퍼센트는 사무실에서 일할 때보다 생산성이 더 높았습니다. 83 퍼센트는 원격 근무가 정신 건강에 도움이 된다고 생각했습니다.
미래는 멀다
원격 친화적 접근 방식을 선택하는 것과 원격 우선 접근 방식을 선택하는 것의 차이는 회사의 현재 상황과 장기 목표에 따라 다릅니다. 그러나 원격 작업 환경으로의 전환은 계속됩니다. 고용주와 직원 모두 원격 근무의 혜택을 받습니다. 직원들은 건강한 일과 삶의 균형을 달성하는 데 집중하고 기존의 사무실 업무에서는 경험하지 못한 유연성을 누릴 수 있으며 기업은 비용을 절감하고 전 세계 최고의 인재를 활용할 수 있습니다.
디지털 노마드의 급증과 Z세대의 노동력 통합은 원격 근무 환경을 더욱 촉진할 것입니다. 에 따르면 2021 Skift의 연구, 11 2월에 조사된 직원의 퍼센트는 다음보다 더 오래 여행했습니다. 10 원격 근무 유연성 덕분에 일. 9월까지 이 수치는 23 퍼센트. 회사는 이러한 새로운 직원의 사고 방식에 적응하고 사무실에서 정규직으로 일한 적이 없고 원격 근무의 자유를 소중히 여기는 차세대의 요구 사항을 충족해야 합니다. 언제 어디서나 일하는 것이 표준이 되는 것은 시간 문제일 뿐입니다. 이 새로운 패러다임의 선봉이 됨으로써 귀사는 항상 경쟁에서 앞서게 될 것입니다.
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