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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 업계를 선도하며 98%의 고객 만족도를 꾸준히 유지하고 있다.
직장 환경이 지난 2년 동안 급격하게 변화했습니다. — 유행병이 전통적인 규범 및 강제 사고 전략을 수용하여 원격 근무로 전환하면서 전환 전략을 수락했습니다. 이 작업 모델이 제공하는 유연성을 경험하면 많은 직원들이 사무실로 돌아갈 의향이 없습니다. 사실 Owl Labs의 연구에 따르면, 46 조사 대상 응답자의 비율은 5 비율(비율)을 통해 원격으로 근무할 수 있습니다.
여러 회사가 유행병이 발생한 후에도 영구적인 원격 작업 이니셔티브를 구현합니다.. 회사는 일반적으로 다음 두 가지 접근 방식 중 하나를 채택합니다. 원격 친화적 또는 원격 우선. 그러나 이 전환은 쉬운 일이 아니고 많은 사람들이 이러한 두 접근방식 간의 차이를 완전히 이해하지 못합니다. 각 것의 장점과 단점은 무엇입니까? 리더가 팀에 가장 적합한 옵션을 선택할 수 있는 방법은 무엇입니까? 이 블로그에서는 다양한 조직 전략과 이러한 접근 방식을 통해 이러한 접근 방식을 설명합니다.
원격 친화적: 성장을 촉진하기 위한 하이브리드 전략
전통적인 사무실 환경에서 전환하면 원격 친화적인 모델이 좋은 첫 걸음일 수 있습니다. 또한, 혼성으로 불리는 원격 친화적인 전략에서는 직원들이 사무실 밖에서 근무할 수 있습니다. 대부분의 하이브리드 회사는 운영을 수행하는 물리적 사무실을 보유하고 있지만, 근로자는 때때로 가시만 해야 합니다.
원격 친화적인 작업 환경의 특징은 다음과 같습니다.
- 일부 직원들은 특정 일에 집에서 근무할 수 있습니다.
- 근무 시간은 고정되고 근무시간 기준으로 정렬됩니다.
- 경영진은 주로연소합니다.
- 대부분의 결정은 대면 회의 중에 취해지고 논의됩니다.
원격 친화적인 작업 환경의 어려움
원격 친화적인 환경에서는 외부 및 현장 직원을 동일하게 지원할 수 있는 구조가 필요합니다. 이 전략은 동기적인 커뮤니케이션에 호의되기 때문에 직접 일하는 것을 선호하고 사무실 공간을 동료들과 공유하는 사람은 원격 직원을 통해 에지를 가질 수 있습니다. 관리자는 근접 편향 방지 모든 사람의 의견을 고려합니다. 또한 사내 팀을 유지하는 것은 회사들이 지역 인재 풀로 제한되어 다른 도시나 국가에서 고용 성장 및 확장 포부를 제한하는 것을 의미합니다.
원격 친화적인 작업장의 이점
원격 친화적인 통로보다 유연성이 뛰어남 9-5 사무실 모델을 통해 직원들이 직장 생활의 균형을 개선하고 집에서 일하는 특성을 누릴 수 있습니다. 또한 기업들은 더 이상 대규모 팀을 수용할 필요가 없기 때문에 재정적 혜택을 창출하고 서비스 비용을 절감합니다. 다음으로부터의 계산에 따르면 글로벌 작업장 분석, 고용주는 최대 USD 절약 가능 11,000 직원당 원격으로 일할 수 있게 함으로써 50 비율.
이 전략은 기업이 원격 처음으로 성장하고 전환하는 데 좋은 첫 걸음입니다. 그러나 리더는 모든 직원들이 편리하고, 생산성에 영향을 미치는 방식을 고려해야 하며, 이 모델이 현지 인재만을 통해 회사의 확장 및 성장을 지속할 수 있는지 고려해야 합니다.
원격 우선: 글로벌 성장에 대한
원격 첫 번째 작업장에서 외부에서 일하는 것은 직원을 위한 이동 옵션입니다. 이는 원격 우선 팀이 필요한 경우 근무할 장소가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 일부 회사는 원격으로 운영되지만, 다른 직원들은 중앙 HQ 또는 여러 사무실과 직원이 필요한 경우 사용할 수 있는 공동 작업 공간을 가지고 있습니다. 이러한 회사들은 팀이 선호도에 따라 업무를 수행할 장소를 결정할 수 있게 합니다. 직원들은 확립된 목표에 따라 자신의 업무흐름을 조직합니다.
원격 우선 작업 환경의 특징은 다음과 같습니다.
- 회사는 원격 작업에 대한 워크플로, 인력 및 표준 운영 절차(SOP)를 설계합니다.
- 회사는 종종 직원들이 사용할 수 있도록 사무실을 개설하거나 공동 작업 공간을 마련합니다.
- 직원들은 자신의 일정을 선택하고 정해진 목표를 향해 일할 수 있습니다.
- 관리자는 비동기식 통신을 통해 의사 결정을 하고 결정을 내립니다.
- 원격 최초의 노동력은 디지털 플랫폼과 도구를 사용하여 통신을 간소화합니다.
원격 우선 작업 환경의 과제
에 따르면 2021 직원 글로벌화 파트너에 의한 설문조사원격 작업의 가장 큰 문제는 일정 및 시간대 차이입니다(26 %), 공정 속도(23 (비율), 그리고 효과적인 커뮤니케이션 방법을 찾기 위한22 %). 이러한 문제는 비동기식 커뮤니케이션이 원격 우선 코어라는 사실과 관련이 있습니다. 효율적이지만, 프로세스를 계속 진행하려면 HR 부서와 팀 관리자가 끊임없이 노력해야 합니다.
원격 최초의 회사가 팀을 이끌기 때문에 HR 부서는 국제 세무, 규정 준수 및 법률 규정을 준수해야 합니다. 이 회사는 이 작업 모델에 대한 추가적인 도전입니다. 또한 일부 팀원들은 동료와의 유일한 상호 작용이 화상 통화 및 메시지 앱을 통해 있을 때 격리되거나 외로움을 느낄 수 있습니다.; 따라서, 원격 최초의 기업들은 신생자들을 환영하고 포용적인 환경을 조성하기 위해 확고한 회사 문화가 필요합니다.
원격 우선 작업 환경의 이점
직원들이 완전히 원격 작업을 할 수 있도록 허용하는 것은 여러 가지 이점이 있습니다. 첫째, 기업들은 물리적 공간에 비용을 지불하게 될 비용과 자원을 절감합니다. 이러한 회사들이 물리적 사무실을 가지고 있더라도, 매일 한 곳에 모든 인력을 맞출 수 있는 큰 공간이 필요하지 않으며 비용을 절감할 수 있습니다. 통근, 임대 및 서비스와 같은 경비는 다른 지역 또는 프로젝트를 재무팀으로 할당할 수 있습니다. 둘째, 회사는 새로운 인력을 지원하기 위해 사무실 공간이 필요하다고 걱정하지 않고 자유롭게 확장할 수 있습니다. Flexjobs에 따르면, 미국 내 고용주 중 미국 내 고용주는 미국 달러 30 원격 작업에 활용할 수 있습니다.
원격 첫 번째 조직은 현지 인재 풀로 제한되지 않습니다. 기업들은 지역 인재 부족을 극복하고 세계에서 최고의 인재를 채용할 수 있으며, 다양하고 포용적인 팀을 만들 수 있습니다. 사실 글로벌화 파트너에 의한 연구다양성은 보다 창의적인 팀과 직접적인 상관관계를 갖고 있으며 직원 유지율을 향상시킵니다.
원격 작업은 환경에 도움이 됩니다. 미국 에너지 정보 관리에 따르면, 운송과 관련된 CO2 배출량은 15 비율(%)을 나타냅니다. 원격 최초 고용주는 또한 친환경 에너지 공급자의 사용을 촉진하고 서비스를 보조하는 것과 같은 인센티브를 제공할 수 있습니다.
원격 작업은 또한 작업 수명 균형을 개선하고 생산성을 향상시킵니다. Owl Labs의 연구에 따르면, 67 유행병이 진행되는 동안 집으로 근무한 사람의 비율은 사무실에서 근무했을 때보다 더 생산적이었습니다. 83 비율 때문에 원격 작업이 정신 건강에 도움이 된다고 느꼈습니다.
미래는 원격
원격 친화적 또는 원격 처음 접근 방식을 선택하는 것의 차이는 회사의 현재 상황 및 장기적인 목표에 따라 다릅니다. 그러나 원격 작업 환경을 향한 전환은 여기에 있습니다. 고용주와 직원 모두 원격 근무를 통해 혜택을 얻습니다. 직원들은 건강한 직장 생활의 균형을 달성하고 전통적인 사무실 직무 분야에서 이들의 유연성을 누리면서, 회사들은 비용을 절감하고 전 세계 최고의 인재에 접근하는 데 집중할 수 있습니다.
디지털 노머가 서지 않고 Gen Z가 인력에 통합되면 원격 작업 환경을 더욱 강화할 수 있습니다. 에 따르면 2021 Skift의 연구, 11 2월 1일 실시한 직원 비율은 2월 1일 이상 10 원격 작업 유연성을 통해 일일 수 있습니다. 9월 일까지 이 숫자는 23 %. 회사는 새로운 직원 사고방식에 적응하고, 사무실에서 풀타임 근무를 하지 않았으며 원격 작업의 자유를 가치있게 만드는 향후 세대의 요구에 부응해야 합니다. 이 새로운 패러다임의 본사가 되기 전에 항상 경쟁이 앞서가는 것은 물론, 이 새로운 패러다임의 본사가 되므로, 어느 곳에서든 근무하기 전에 시간이 지나기 전까지만 시간이 지나갑니다.
어느 곳에서든 작업이 표준이 되는 것은 시간이 지나기 전에 일어나는 것이 중요합니다. 언제 어디서나 모든 사람들에게 기회를 제공함으로써 더 빠른 성공을 위해 어떻게 도울 수 있는지 자세히 알아보십시오. globalization-partners.com. 당사와 연결 트위터, LinkeDin, 또는 페이스북, 2022 글로벌 인력 동향 eBook.
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