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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 업계를 선도하며 98%의 고객 만족도를 꾸준히 유지하고 있다.
글로벌 팀 관리는 빠르게 규범이 되고 있습니다. 현지 전용 기업이라는 아이디어는 과거의 것입니다. 인터넷 덕분에 거의 모든 회사가 국제적으로 판매를 시작하는 것이 매우 쉬워졌을 뿐만 아니라 Covid-19 대유행으로 도입된 원격 근무의 갑작스러운 표준화 때문에 그렇습니다.
자신도 모르는 사이에 이미 국제 팀을 관리하고 있을 수 있습니다.: 원격 직원이 새로운 위치에서 여행하고 일할 기회를 활용하지 못했다고 확신하십니까? 팀원 중 일부는 유목 생활 방식을 채택했을 수 있습니다. 또는 일부 다른 사람들은 원래 거주지를 완전히 변경했습니다.
시장 점유율을 확장하기 위한 야심찬 국제 확장 전략을 설계했거나 원격 작업이 본사 외부에서 분산되어 있는 경우, 국제 팀을 관리할 때 성공을 거두기 위해 알아야 할 사실들의 목록이 여기 있습니다.
1. 새로운 국가에 새로운 회사를 설립해야 할 수도 있습니다.
회사의 본사가 아닌 다른 국가에서 직원을 채용할 계획이라면 신입 사원을 급여에 넣는 것만큼 쉽다고 생각할 수 있습니다. 그렇죠? 불행히도, 그것은 그렇게 간단하지 않습니다. 그들에게 급여를 지급하고 합법성을 유지하려면 그들이 현지에서 준수하는 고용 계약을 체결하고 현지 혜택과 세금을 지불하고 현지 고용법을 준수해야 합니다. 그 새로운 영역에 회사를 설립하고 현지 은행 계좌를 개설하고 연례 감사를 수행해야 합니다.
따라서 자신에게 도전적인 질문을 던져야 할 수도 있습니다.: 소수 또는 단 한 명의 직원을 위해 모든 종류의 고용 법인을 등록할 때 수반되는 법적, 세금, 재정 및 규제 책임을 기꺼이 수행하시겠습니까?
2. 노동법은 국가마다 매우 다릅니다.
고용 및 해고 관행, 복리후생, 법정 휴가 수당, 연금 제도를 포함한 노동법은 국가마다 상당히 다르기 때문에 신입 사원에 대한 모든 고용 계약이 법적으로 준수되는지 확인하는 것이 중요합니다. 이것이 조직이 글로벌 시장에 참여할 때 국가별 법률 고문을 필요로 하는 이유입니다.
글로벌 직원을 채용하면 인사 담당자를 위한 새로운 문서 작업, 활동, 절차 카탈로그가 필요해집니다. 여기에는 많은 글로벌 HR 책임이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.:
- 원격 교육 및 입사 프로세스
- 규정을 준수하고 정시에 지급되는 급여
- 문화에 정통한(경우에 따라 정부에서 강제하는) 직원 복리후생
- 적절한 직원/근로자 분류
- 성과 검토
- 국제적 해고(미국은 세계에서 유일하게 "자유로운 고용"이 운영되고 합법적인 개념인 국가입니다.)
3. 새 직원은 단체 교섭 협약의 적용을 받을 수 있습니다.
미국에서는 민간 부문 근로자의 약 6%만이 노조에 속해 있습니다. 그러나 단체 노동 협약은 전 세계적으로 훨씬 더 널리 퍼져 있습니다. 예를 들어 많은 근로자들이 스웨덴 , 프랑스 , 그리고 브라질 직원에게 제공해야 하는 기본 혜택을 설정하는 단체 노동 협약의 적용을 받습니다. 해당 직원이 특정 시점에서 해고되어야 하는 경우 고용주는 노동 조합과 협상해야 할 수 있습니다.
미국에서는 민간 부문 근로자의 약 6%만이 노조에 속해 있습니다. 트윗하려면 클릭또한 특정 국가에서는 고용주가 고용 관계를 종료하기 전에 직원에게 미리 정해진 양의 사전 통지를 제공해야 합니다. 연공서열 기반 통지 기간은 일반적으로 법령에 의해 설정되지만 경우에 따라 계약으로 협상될 수 있습니다. 더 연장된 통지 조항은 고용주가 가치가 높은 인재를 유인하기 위한 교섭 도구로 사용될 수 있습니다. 그러나 통지 기간이 길면 상당한 지불금이 발생할 수 있습니다. 일이 잘 풀리지 않는다면 .
4. 예상치 못한 필수 지불에 직면할 수 있습니다.
"13개월 보너스"라고 들어보셨나요? 라틴 아메리카의 많은 국가와 유럽과 아시아의 일부 국가에서는 법이나 단체 교섭 협약에 따라 고용주가 직원에게 일반적으로 연말에 한 달치 급여에 해당하는 상여금을 지급하도록 요구합니다. 이것의 한 유명한 예는 멕시코에서 매년 열리는 "aguinaldo"(크리스마스 보너스)입니다.
다른 몇몇 국가에서는 고용주가 14개월 보너스를 지급해야 합니다. 이 모든 것이 당신이 세계적인 노동 백과사전이 되어야 한다는 것을 의미합니까? 반드시는 아니지만 방문하는 것이 유리할 것입니다. 글로벌피디아 , 노동법, 규범 및 규정에 대한 최고의 최신 가이드.
5. 환율 변동 및 이중 과세 대상이 될 수 있습니다.
통화 환율은 변동하며 직원의 실수령액에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 회사가 위치한 국가의 통화로 급여를 받지만 비용은 모국의 현지 통화로 지급되는 경우 환전 계약을 체결하는 것이 중요합니다. 또 다른 옵션은 이러한 변동을 피하기 위해 현지 통화로 고정 월급을 설정하는 것입니다.
국제 지불에 대해 세금은 고려해야 할 또 다른 중요한 요인입니다. 귀하의 회사는 이중 과세 제도를 받을 수 있으며, 이는 직원이 위치한 지역의 세금 및 세금을 지불해야 할 수 있음을 의미합니다. 이를 피하려면 기업이 있는 국가와 채용을 하는 국가 간에 조세 조약이 있는지 알아봐야 합니다.
좋은 뉴스: 혼자 할 필요는 없습니다.
비즈니스를 여러 국가의 여러 곳으로 확장하는 것은 시장 점유율을 높이는 좋은 방법입니다. 또한 원하는 곳에서 일하는 더 행복한 직원을 의미할 수도 있습니다. 하지만 혼자서 하는 것은 위험할 수 있습니다.
입력하다 Globalization Partners: 당사의 글로벌 EOR(Employer of Record)을 통해 직원을 기존의 현지 규정 준수 급여에 신속하게 배치할 수 있습니다. 그들은 법적으로 우리의 직원이지만 그들이 어디에 있든 항상 그랬던 것처럼 효과적으로 당신을 위해 일합니다. 이것은 고국으로 돌아가거나 법인이 설립되지 않은 위치로 이동하는 직원에게 이상적인 솔루션입니다.
이제 최고의 인재를 유지할 수 있으며 법적 고용주로서 모든 책임을 집니다. 국제 팀을 관리하면서 규정을 준수하는 방법에 대해 자세히 알고 싶으십니까? 우리의 글로벌 채용 핸드북 , 그리고 우리에게 연락 우리가 도울 수 있다면.
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