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G-P에서 업계를 선도하는 당사의 Global Growth Platform™(글로벌 성장 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처의 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇일까요? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
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인도에 본사를 둔 기업을 해외로 확장하려고 하십니까?
확장이 인도 기반 기업에 좋은 이유를 이해하려면 인도 기업이 국내에서 직면한 한계와 해외에서 이용할 수 있는 기회를 분석하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이러한 요소에 대해 논의하고 인도 기반 회사를 전 세계적으로 확장하여 새로운 성장 시대를 여는 방법을 설명합니다.
지금이 기업이 인도 외부로 확장하기에 좋은 시기입니까?
한동안 인도에서 비즈니스 성장에 집중해야 하는 충분한 이유가 있었지만 지금은 글로벌 비즈니스 성장에 대해 외부를 살펴봐야 하는 현명한 시기입니다.
지난 20년 동안 인도 경제는 전례 없는 수준의 외국 자본 유입으로 놀라운 수준의 성장을 보였습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 경제 성장이 크게 둔화되었습니다. 팬데믹 이전에도 인도의 성장률 전망은 이후 최저로 떨어졌습니다. 2009 . 인도의 국내 경제가 위축되고 있는 지금은 인도에 기반을 둔 기업이 외부를 바라보고 글로벌 성장이 비즈니스에 도움이 될지 여부를 고려하기에 적절한 시기입니다.
해외 진출을 고려해야 하는 또 다른 이유는 귀사가 인도에서 채용 문제에 직면한 경우입니다. 지난 20년 동안 팬데믹 이전 인도의 실업률은 5.5 퍼센트. 이것은 국가 경제의 긍정적인 측면이지만 재능 있는 구직자를 모집하려는 기업에게는 잠재적인 도전 과제입니다.
일부 회사는 적절한 기술을 갖춘 인력을 찾는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 인도의 노동 시장 통계는 이 문제에 대한 많은 통찰력을 제공할 만큼 충분히 철저하지 않지만, 일화적인 증거에 따르면 많은 기업이 현지 인재가 기업의 요구에 충분하지 않다고 느낀다는 것을 시사합니다. 예를 들어, "The Startup Guy" Vijay Anand는 기업가들에게 인도에 세계적인 수준의 스타트업을 구축할 인재가 부족한지 묻는 비공식 Twitter 설문조사를 주최했으며 응답자의 3분의 2 이상이 "예"라고 답했습니다.
지금은 국내 부족보다 더 많은 이유에서 글로벌 성장을 고려할 좋은 시기입니다. 사용할 수 있는 고유한 기회가 있습니다. 인도 및 해외 기업들은 다른 국가 및 지역으로 사업을 확장함으로써 협력 파트너십을 형성하고 경쟁 우위를 확보하는 것이 상대적으로 쉽다는 것을 알게 되었습니다.
글로벌 성장이 인도 기반 기업에 유익한 이유는 무엇입니까?
회사를 전 세계로 확장해야 하는 이유는 여러 가지가 있습니다. 이러한 이점 중 하나라도 귀사의 글로벌 성장을 긍정적으로 이끌기에 충분할 수 있습니다. 경우에 따라 이러한 혜택의 여러 개 또는 전체를 활용하여 회사를 크게 성장시킬 수 있습니다.
브랜드 가시성 및 평판 향상: 글로벌 성장을 고려해야 하는 한 가지 이유는 해외에서 브랜드 인지도를 넓히고 국내에서도 명성을 높일 수 있기 때문입니다. "다국적 기업" 또는 "글로벌 비즈니스"라는 칭호를 획득하면 브랜드 아이덴티티에 대한 신뢰도를 높이고 다른 비즈니스 또는 소비자가 귀하를 업계 리더로 볼 수 있습니다.
전략적 파트너십 형성: 인도 기반 기업이 해외로 진출하는 또 다른 동기 요인은 다른 국가에서 전략적 파트너십을 형성하는 것입니다. 합작 투자 및 기타 유형의 제휴는 귀하의 회사와 귀하가 확장하는 호스트 국가의 다른 회사 모두에게 상호 이익이 될 수 있습니다. 많은 인도 기반 회사가 이러한 파트너십의 혜택을 받았습니다. 눈에 띄는 예는 세계 시장에서 영화를 보다 효과적으로 배포하기 위해 폭스 및 디즈니와 같은 글로벌 거물과 힘을 합친 볼리우드 제작사입니다.
글로벌 인재 이용: 인도의 노동력은 국제 기업들이 인도로 사업을 확장하도록 끌어들이는 중요한 요소였습니다. 그러나 인도 기반 기업의 경우 현지 노동 시장만 바라보는 것이 제한적일 수 있습니다. 귀하가 어디에 있든 국제적으로 성장하면 전 세계의 최고의 인재들에게 더 폭넓게 접근할 수 있습니다. 이런 식으로 더 다양한 인력을 구축할 수도 있습니다. 예를 들어, 여성을 고용하고자 하는 인도 기반 기업은 인도의 여성 노동력 참여가 예외적으로 낮기 때문에 국내에서 그렇게 하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
새로운 소비자 시장 진출: 또한 새로운 시장에 접근할 수 있습니다. 인도는 전문가들이 향후 구매력을 기하급수적으로 확대할 것으로 예상하는 대규모 소비자 시장의 본거지입니다. 40 연령. 이것은 그 자체로 중요한 시장이지만 인도 기반 기업은 국경을 넘어 사업을 확장할 때 특히 미국, 중국 및 유럽 연합(EU)과 같은 시장에 진출하는 경우 인도에서 단독으로 할 수 있는 것보다 훨씬 더 많은 소비자에게 다가갈 수 있습니다. .
고급 인프라 활용: 인도에서 사업을 운영하는 데 있어 한 가지 문제는 인도 일부 지역의 제한된 기반 시설입니다. 물리적 인프라와 디지털 인프라 모두 비즈니스 개발 지원에 충분하지 않을 수 있습니다. 여러 국가의 제조 환경을 분석한 한 연구에서 인도는 다음 점수를 받았습니다. 57 밖으로 100 , 부분적으로는 인프라 부족 때문입니다.
보다 비즈니스 친화적인 정책 활용: 인도에 기반을 둔 회사들은 또한 세계 은행의 사업 용이성 규모에서 인도를 63위로 만드는 복잡한 사업 및 세법과 싸워야 합니다. 특정 사업을 보다 비즈니스 친화적인 정책으로 알려진 다른 국가로 이전함으로써 인도에 기반을 둔 기업은 여러 단계의 관료주의를 피하고 운영 효율성과 수익성을 높일 수 있습니다.
인도 기반 회사가 확장하기에 이상적인 국가
회사가 확장하기에 이상적인 국가는 회사의 동기와 목표에 따라 다릅니다. 아래에서 우리는 확장하기에 가장 유리한 4개국을 간략하게 살펴봅니다.
1. 호주
호주는 귀사의 국제적 성장을 고려할 수 있는 훌륭한 선택입니다. 호주를 확장 목적지로 돋보이게 하는 몇 가지 요인은 다음과 같습니다.:
다양한 산업 분야의 전문성: 호주와 인도는 생산적인 무역 파트너십을 공유합니다. 호주 고등 판무관은 다양한 부문에 대한 호주의 전문성과 독창성이 성장함에 따라 호주를 인도 기반 기업의 중요한 부가가치 파트너로 만들 수 있다고 지적합니다. 호주의 일부 주요 산업에는 전자 상거래, 건강 및 교육, 금융 서비스 및 핀테크, 사이버 보안, 건설, 인프라, 광업 및 제조가 포함됩니다.
영어: 영어를 구사하는 팀 구성원이 있는 인도 기반 회사는 호주가 주로 영어를 사용하는 국가라는 사실을 알게 될 것입니다. 비즈니스 위치 전체에서 의사 소통하는 데 사용할 수 있는 공통 언어를 사용하면 비즈니스 관계를 보다 쉽게 만들 수 있습니다.
사업을 시작하는 시간: 성장하는 기업을 끌어들이는 호주의 또 다른 측면은 누진세 구조, 강력한 지적 재산권(IP) 보호, 최소한의 관료적 형식을 포함하는 호주의 기업 친화적인 법률입니다. 특히 인상적인 점은 호주에서 사업을 시작하는 데 단 이틀 밖에 걸리지 않아 국제 자회사를 설립하기 가장 쉬운 국가 중 하나라는 것입니다.
2. 일본
일본은 인도에 기반을 둔 회사가 레이더에 있어야 하는 또 다른 위치입니다. 인도 외무부는 양국이 결코 적대적인 관계가 아니며 정신적, 문화적, 문명적 경계를 넘나들며 유대를 공유하고 있다고 지적했다. 일본을 고려해야 하는 몇 가지 구체적인 이유는 다음과 같습니다.:
아시아와의 연결: 일본은 국제 성장을 위한 대부분의 다른 주요 목적지보다 인도에 더 가깝습니다. 지리적 근접성과 공유 가치는 국제 비즈니스 관계를 더욱 쉽게 육성할 수 있습니다. 또한 도쿄 증권 거래소가 아시아 태평양 지역에서 가장 규모가 크기 때문에 아시아 태평양 지역 내에서 확장하려는 인도 기반 회사들에게 일본을 현명한 선택으로 만드는 것도 주목할 만합니다.
오랜 비즈니스 파트너십: 인도와 일본은 또한 상업 파트너십의 오랜 역사를 가지고 있습니다. 일본-인도 협회는 100여 년 전에 설립되어 일본에서 가장 오래된 국제 우호 단체입니다. 일본의 인도 기반 기업보다 인도에 등록된 일본 기반 기업이 훨씬 더 많습니다. 그러나 아직 끝이 있습니다. 100 일본에서 활동하는 인도 기반 회사. 최근 인도와 일본의 관계에는 기술에 대한 핵심 초점이 포함됩니다. 인도-일본 디지털 파트너십은 2018 인도 일본 스타트업 허브를 만드는 것도 포함됩니다.
숙련된 인력: 일본은 교육 수준이 매우 높은 나라입니다. 61.5 고등 교육을 이수한 인구의 비율. 에서 2019 최고의 국가 조사에서 일본은 숙련된 노동력을 보유하여 세계적으로 1위를 차지했습니다. 일본의 노동 시장은 좁기 때문에 고용주가 직면한 과제는 경쟁자가 아닌 귀사에 입사하도록 근로자를 설득하는 것입니다. 그러나 자격을 갖춘 작업자를 찾는 것은 매우 쉬워야 합니다.
3. 영국
영국은 전 세계적으로 성장하는 국가들에게 최고의 목적지입니다. 영국은 풍부한 기회와 글로벌 연결을 제공합니다. 인도 기반 기업이 글로벌 성장을 위해 영국을 고려하는 몇 가지 이유는 다음과 같습니다.:
언어 연결: 호주와 마찬가지로 영국의 영어 보급은 국제 커뮤니케이션에 유용한 기능이 될 수 있습니다. 그러나 영어가 이 두 국가 간의 유일한 언어적 연결은 아닙니다. 폴란드어 다음으로 영국에서 가장 일반적으로 사용되는 4개의 이민자 언어는 펀자브어, 우르두어, 벵골어 및 구자라트어입니다. 이 언어는 모두 인도 인구의 많은 부분이 사용하는 언어입니다.
금융 및 기술 센터: 영국, 특히 런던은 글로벌 금융 중심지로 알려져 있습니다. 또한 인도에 기반을 둔 기술 회사가 끌리는 대규모 기술 부문을 자랑합니다. 런던에 있는 인도 기반 회사의 투자 대부분은 소프트웨어 및 IT 서비스, 비즈니스 서비스 및 금융 서비스에 있습니다.
인도와의 관계: 영국의 EU 탈퇴는 유럽의 단일 시장에서 제거되었기 때문에 영국은 더 이상 EU에서 견인력을 얻기 위한 전략적 선택이 아닙니다. 그러나 영국이 EU를 탈퇴한 동기 중 일부는 세계의 다른 지역과 더 강력한 관계를 형성하는 것이었습니다. 영국과 인도의 관계를 더욱 강화할 인도와의 무역 협정이 곧 시작될 것으로 보입니다.
4. 미국
마지막으로 미국은 인도 기반 기업이 고려해야 할 인기 있는 확장 목적지입니다. 미국으로 사업을 확장해야 하는 많은 이유가 있습니다. 호주와 영국과 마찬가지로 영어 보급이 도움이 될 수 있습니다. 인도 기반 기업을 끌어들이는 미국의 다른 두드러진 특징은 다음과 같습니다.:
가장 큰 소비자 시장: 미국은 국내총생산(GDP)이 20조 달러에 달하는 세계 최대 소비시장의 본고장이다. 325 백만 명. 미국 시장의 순전한 규모는 인도에 기반을 둔 회사가 제품이나 서비스를 미국인에게 마케팅하여 수익을 늘리는 데 도움이 될 수 있습니다. 전자 상거래는 특히 글로벌 전염병의 여파로 미국에서 번성하고 있습니다. 증가 후 10년 이후 퍼센트 2010, 미국 내 전자 상거래 성장률 증가 24퍼센트 2019년 7월 ~까지 2020년 7월.
친기업 규정: 미국은 사업 용이성 부문에서 세계 6위를 차지하여 이 목록에서 가장 사업 친화적인 국가가 되었습니다. 미국은 신용을 얻고 지급불능을 해결하는 데 있어 특히 좋은 평가를 받고 있습니다. 사업 용이성 지수에서 인도가 63위라는 점을 감안하면 미국의 사업 환경이 사업 목표 달성에 더 유리할 수 있습니다.
혁신의 온상: 미국은 또한 여러 산업에서 혁신의 온상으로 알려져 있습니다. 미국의 연구 개발(R&D) 지출은 연간 60억 달러를 초과합니다. 미국은 또한 거의 100,000 스타트업. 인도는 전 세계적으로 두 번째로 많은 스타트업 수를 보유하고 있지만 미국에서는 이 수에 근접하지 않습니다.
인도 기반 회사를 국제적으로 확장하는 방법
인도 이외의 지역에서 회사를 성장시키는 것은 전략적 움직임일 수 있지만 자발적으로 할 수 있는 일은 아닙니다. 모든 글로벌 성장에는 전략 수립과 신중한 계획에 시간을 투자해야 합니다. 인도 이외의 지역으로 회사를 확장하려면 다음을 확인하십시오.:
목표 결정: 글로벌 성장을 원하는 이유를 결정하는 것부터 시작하십시오. 목표를 이해하면 이러한 목표를 달성하는 데 더 가까운 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 위에서 논의한 글로벌 성장의 이점을 고려하고 이러한 이점 중 귀사에서 활용하고자 하는 이점을 파악하십시오.
비용 편익 분석 수행: 국제적 성장과 같은 주요 비즈니스 움직임에는 항상 비용과 위험이 따릅니다. 물론 보상의 가능성도 크다. 장단점을 비교하여 철저한 비용 편익 분석을 완료하고 전 세계적으로 성장함으로써 긍정적인 투자 수익을 기대할 수 있는지 확인하십시오.
가장 전략적인 국가 식별: 특정 목적지를 아직 염두에 두지 않았다면 지금이 성장하고자 하는 곳을 결정할 때입니다. 성장 목표를 사용하여 결정을 내리십시오. 연구 개발 센터를 설립하시겠습니까? 자격을 갖춘 원격 작업자를 고용하시겠습니까? 답이 무엇이든 이것은 목표를 달성하기에 가장 좋은 국가를 결정하는 데 도움이 될 것입니다.
시장 조사 수행: 확장하고 있는 곳을 알게 되면 추가 조사를 수행하여 시장 안팎을 이해하십시오. 이는 회사를 새로운 청중에게 마케팅하려는 경우 특히 중요합니다. 타겟 인구 통계가 해당 국가에 누구이고 가장 잘 도달할 수 있는 방법을 결정합니다. Tata 및 Zomato와 같은 인도에 기반을 둔 국제 브랜드는 인도 기반 회사가 해외에서 성공적으로 마케팅할 수 있음을 증명합니다.
사업 계획을 작성하십시오: 또한 재정적 고려 사항 및 일정을 포함하여 글로벌 성장 프로세스를 안내하는 공식적인 비즈니스 계획을 작성하여 성장의 청사진 역할을 하여 각 단계가 목표에 기여하고 모든 단계를 신중하게 완료할 수 있도록 해야 합니다.
전문가와 상담: 관련 비즈니스, 고용 및 세법을 준수하는지 확인하기 위해 확장하려는 곳마다 국제 또는 국내 전문가와 상의해야 합니다. 익숙하지 않은 법률을 탐색하는 것은 글로벌 성장의 가장 어려운 측면 중 하나일 수 있으므로 이러한 물류를 가능한 한 많이 아웃소싱하는 것이 가장 좋습니다.
비즈니스 인지도 설정: 많은 경우에 또 다른 중요한 단계는 해당 국가에서 사업체를 구축하는 것입니다. 대부분의 회사는 국제 위치에서 인도 기반 회사의 자회사로 유한 책임 회사를 설립합니다. 확장에 전략적 파트너십 형성 또는 원격 작업자 고용만 포함되는 경우 해당 국가에서 비즈니스 입지를 구축할 필요가 없을 수 있습니다.
합법적으로 국제 노동자를 고용: 국제적으로 근로자를 고용하는 것은 복잡할 수 있습니다. 가장 간단한 솔루션 중 하나는 채용하려는 국가에 있는 EOR(Employer of Record)과 파트너 관계를 맺는 것입니다. Employer of Record는 국제 직원을 위한 법규 준수, 급여 및 기타 HR 기능을 처리할 수 있으므로 이러한 노력에 시간과 에너지를 투자하거나 자회사를 설립할 필요가 없습니다.
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