지난 수십 년 동안 많은 것이 변했습니다. 사용자 친화적인 인터넷, 플랫폼 경제 및 팬데믹의 탄생은 우리의 업무와의 관계뿐만 아니라 전 세계에 대한 우리의 생각을 극적으로 변화시켰습니다.
이러한 격렬한 시대에서 신화가 떠올랐습니다. 거의 사실인 것처럼 보이는 이야기입니다. 팬데믹 이후 공석으로 남겨진 많은 역할을 충원할 인재는 오늘날의 구직 시장에 거의 없습니다. 일부 추세가 \"위대한 사직\"과 같이 이러한 방식으로 생각하게 만들지만, 이제는 원격 친화적인 오늘날의 비즈니스 환경에 대한 이 내러티브를 바꿀 때입니다.
세계는 목적 지향적인 기업에 합류하고자 하는 재능 있는 전문가들로 가득합니다. 여기에서는 인재 부족에 대한 일반적인 오해와 몇 가지를 살펴보겠습니다.
1. 전문가들이 더 이상 일할 의향이 없다
노동통계국에 따르면 년 244월에서 9월 사이에 수백만 명의 미국인이 직장을 떠났습니다2021. 많은 직원들이 사직하고 있으며, 명백한 관심이 없는 직무 배치를 보여주는 많은 뉴스와 망설임이 있습니다.
데이터 외에도 우리 대부분은 직원들이 \"좌우로 멈춘다\"는 말을 들었습니다. 이는 특정 지역에서는 사실이지만 사직하는 이유는 일을 꺼리는 것이 아닙니다.
최근 몇 년 동안 세상에 대한 사람들의 관점이 극적으로 바뀌었습니다. 많은 사람들이 자신의 삶에서 원하는 것, 우선 순위, 직무가 그 방정식에 어떻게 부합하는지 재검토하는 것을 발견했습니다. 이로 인해 현재 직위에서 일과 삶의 균형을 찾을 수 없었던 직원들은 퇴근하여 업무 이상으로 번창할 수 있는 새로운 회사를 찾게 되었습니다.
직원들은 자신의 웰빙에 관심을 갖고 자신의 가치와 자신이 살고자 하는 삶에 맞는 혜택과 특전을 제공하는 회사를 찾고 있습니다. 직원들은 더 이상 긴 시간과 직업적 야망에 대한 개인적 목표의 지속적인 희생이 필요한 역할을 기꺼이 받아들이지 않습니다.
2. 인재 부족은 어디에나 있습니다.
일부 부문과 산업에는 인재가 부족할 수 있지만, 전 세계 기업들은 현지 시장 밖에서 인재를 찾는 것이 고도로 연결된 경제에서 훌륭한 옵션임을 명심해야 합니다. 예를 들어, 귀사는 현재 필요한 기술을 갖춘 인재가 부족한 특정 도시에서 주로 채용할 수 있지만, 전 세계 인재 허브는 고도로 숙련된 전문가들로 호황을 누리고 있습니다.
현재 가장 지배적인 인재 허브 중 일부는 멕시코시티, 토론토, 콜롬보, 싱가포르, 베를린으로, 전문가들은 일과 삶의 균형과 웰빙을 증진하는 조직에 참여하고자 합니다.
국경을 넘어 글로벌 팀을 구축하는 능력을 개발하는 것은 브랜드가 기하급수적으로 성장할 수 있는 새로운 경쟁 우위입니다. 그러나 기업이 해외에서 고용하기 전에 효과적인 원격 근무 문화, 프로세스 및 원격 우선 생산성을 지원하는 데 적합한 기술 스택을 구축해야 합니다.
마이크로소프트와 구글과 같은 대규모 조직들은 일부 직원들에게 놀라울 정도로 긍정적인 결과를 얻어 재택근무를 하도록 요청했습니다. 마찬가지로, 트위터는 원격 근무를 성공적으로 수용하고 조정하여 일부 근로자들이 영원히 원격 근무를 할 수 있다고 주장했습니다.
숙련된 엔지니어, 소프트웨어 개발자, 비즈니스 분석가, 영업 전문가, 고객 서비스 전문가 등 회사가 원하는 모든 기술이 국경을 넘어 기다리고 있습니다. 도전 과제는 글로벌 규모의 인재를 찾기 위해 한 번 현지 채용 전략을 재구성하고, 회사가 Microsoft 및 Google과 같은 조직으로부터 배우고 후보자를 위한 시선을 사로잡는 기회를 원격으로 준비하는 것입니다.
3. 해외 채용은 비용이 많이 들고 시간이 많이 듭니다.
다른 지역에서 채용하는 것은 실제로 비용이 많이 들고, 시간이 많이 소요되며, 혼자만 채용하는 경우 법적 부담이 될 수 있습니다. 그러나 기업은 법인 설립을 관리하는 Global Employment Platform과 협력하여 다른 국가의 채용 문제를 피할 수 있습니다.
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