전략적 인력 계획이란 무엇인가?

전 세계 기업의 경우 글로벌 성장 사고방식이 도래했습니다. 그러나 글로벌 조직은 비즈니스 성장에 전념하는 리더와 그 인력만 함께 성장할 수 있습니다. 

오늘날의 진화하는 시장에서 적시에 적절한 인재를 채용하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다. 전략적인 인력 계획을 통해 인사부는 조직의 미래 목표와 관련된 인재 요구를 파악할 수 있습니다. 강력한 EOR(기록상 고용주) 솔루션을 구축하면 글로벌 채용 및 확장을 한 차원 높일 수 있습니다. 

전략적 인력 계획이란 무엇입니까?

전략적 인력 계획은 조직이 인력을 분석하고 현재 및 미래의 채용 요구를 충족하기 위해 취해야 할 단계를 결정하는 데 사용하는 프로세스입니다. 인력 계획은 또한 인재를 채용하고 유지하는 가장 효율적이고 비용 효과적인 방법을 결정하는 것을 포함합니다. 

인력 계획은 내부 요구를 해결하고 이직률을 선점하며 규모에 맞게 성장을 촉진하여 성공을 위한 팀을 구성합니다. 전략적 인력 계획은 또한 업계 리더들이 미래 성장 목표에 부합하는 솔루션을 찾는 데 도움이 됩니다. 

전략적 인력 계획의 예는 무엇입니까?

전략적 인력 계획은 강력한 인력 관리에 필수적입니다. 기술 격차 파악에서 새로운 역할 구축에 이르기까지 전략적 계획은 다양한 형태를 띱니다. 전략적 인력 계획의 몇 가지 예는 다음과 같습니다. 

• 미래의 인력을 위한 전략적 계획 수립.
• 학습 및 개발 계획 브레인스토밍. 
• 인재 격차를 메우기 위한 새로운 직위 구축.
• 신뢰할 수 있는 EOR을 통해 글로벌 규정 준수 유지.
• 인재 확보 전략 수립. 
• 서비스, 운영 또는 제품 확장.

전략적 인력 계획의 주요 목표는 무엇입니까?

미리 계획할 때 기업은 회사의 현재 상태, 현재 인력 및 시장 동향을 평가해야 합니다. 효과적인 인력 계획은 전략적인 인력 계획이 기업이 올바른 기술을 갖춘 올바른 인력을 올바른 역할로 보호하는 데 도움이 될 수 있도록 \"7개 R\" 또는 7개의 주요 목표를 다루어야 합니다. 

다음은 인재 관리자가 미래의 인력을 준비하기 위해 취해야 할 몇 가지 주요 단계입니다.

1. 적절한 사람을 채용합니다.

새로운 원격 비즈니스 세계에서 지리적 장벽이 사라졌습니다. 이제 어디에 있든 최고의 인재를 찾을 수 있습니다. 현지 영역을 넘어 인재 확보 전략을 확장하여 팀에 적합한 인재를 찾습니다. 회사 문화 및 특정 요구에 부합하는 직원 또는 독립 계약자를 고용합니다. 

2. 올바른 기술을 찾으십시오.

구체적인 직무 설명을 바탕으로 견실한 업무 경험을 가진 신입 직원을 선택합니다. 필요한 기술과 기술 향상이 전반적인 비즈니스 모델에 미치는 영향을 명확하게 설명합니다. 

3. 올바른 크기와 모양을 만듭니다.

신규 채용자가 회사 규모에 맞는 인원 및 역할에 맞는지 확인합니다. 그런 다음 신입 사원이 성공에 필요한 올바른 구성과 역량을 구성할 수 있도록 인력을 구성하십시오. 

4. 적절한 시간과 장소를 선택하십시오.

지속적인 성장을 위해서는 적시에 적절한 위치에 적절한 사람을 배치해야 합니다. 신규 채용자가 운영 성장 계획에 부합하는 특정 위치에 기여할 수 있도록 격차를 식별합니다. 

5. 적절한 예산을 고수합니다.

채용 시 발생할 수 있는 직접 및 간접 비용을 계획합니다. 일부 숨겨진 비용에는 구인 광고 비용, 지원자 인터뷰에 소요된 시간, 신입 사원 급여, 복리후생 및 보험 등이 포함됩니다. 인재와 관련된 비용을 최적화하고 직접 또는 간접 채용 비용을 계획하는 전략에 집중합니다. 회사에서 필요로 하는 인재에 대해서만 예산을 책정하십시오.

전략적 인력 계획이 필요한 이유는 무엇입니까?

전략적 인력 계획의 이점은 장단기적입니다. 강력한 인력 계획 전략을 통해 HR 팀은 인재를 성공적으로 교육 및 개발하고 승계 계획을 수립하며 직원 유지를 개선할 수 있습니다. 

민첩한 인력 계획은 직원 경험을 크게 형성합니다. 이는 기업들이 함께 협력하여 영향력 있는 장기적 결과를 얻는 팀을 구성하는 데 도움이 됩니다. 또한 전략적 계획은 투자자 관계를 개선하고 인재 관리 또는 HR 역량을 강화할 수 있습니다.

인력 계획은 기업에 다음과 같은 도움을 줍니다.

1. 재무 목표를 달성합니다.

재무 및 인사는 비즈니스 계획에서 훌륭한 파트너입니다. 성공적인 파트너십과 마찬가지로, 두 팀은 회사의 수익을 창출하기 위해 서로에 의존합니다. 재무 부서는 통찰력을 분석하여 인력이 조직에 어떻게 기여하고 있는지 판단해야 합니다. 그런 다음 HR은 데이터 기반 결정을 내려 재무 목표를 달성하기 위해 채용을 간소화할 수 있습니다.

2. 인력 격차를 해소하십시오.

기술 격차라고도 하는 인력 격차는 직원들이  부족할 수 있고 미래의 성공을 위해 습득해야 하는 기술을 보여줍니다. 적절한 지식 기반을 통해 회사의 목표를 달성하기 위해 채용 전략을 조정할 수 있습니다.

3. 직원 참여 개선.

인력은 효과적인 인력 계획의 중심에 있으므로 직원의 복지가 최우선 순위가 되어야 합니다. 유연한 사무실 계획, 유급 휴가, 의료 혜택 등 주요 혜택을 반드시 제공하십시오.

4. 비용 절감.

효과적인 인력 계획은 수익에도 도움이 될 수 있습니다. 원치 않는 비용을 줄이려면 적절한 수의 직원을 고용하십시오. 팀의 인력 과잉 또는 부족을 피함으로써 인력 활용을 최적화하고 불필요한 지출을 줄일 수 있습니다.

5. 위험을 완화합니다.

신뢰할 수 있는 EOR(기록상 고용주) 솔루션의 전문성과 결합된 전략적 인력 계획은 전 세계로 확장하면서 고용 규정을 준수하는 데 도움이 될 수 있습니다. 

간소화된 EOR 패키지인 G-P Meridian Core™를 사용하면 단 몇 분 만에 글로벌 팀 구축을 시작할 수 있습니다.G-P Meridian Core™ 현지 규칙 및 규정의 글로벌 준수는 전 세계 모든 국가에서 항상 보장됩니다.

전략적 인력 계획 프레임워크를 구축하는 방법

성공적이고 참여적이며 생산적인 팀의 구성 요소는 무엇입니까? 강력한 전략적 인력 계획은 비즈니스 전략에서 시작됩니다. 비즈니스 리더는 단기 목표를 달성하기 위해 즉각적인 채용 요구에 집중하는 경향이 있습니다. HR 리더들이 데이터 기반 의사 결정을 활용하여 성공을 위한 준비를 하는 방법을 살펴보겠습니다. 

1. 목표를 결정합니다.

전략적 계획 프로세스의 첫 번째 단계는? 현실적인 목표를 설정합니다. 여러분의 장단기 비즈니스 목표를 평가하고 단순한 HR 담당자를 넘어 대화에 적합한 사람을 포함시키십시오. 전략적 인력 계획 이니셔티브를 개발할 때 HR 기술 전문가, 비즈니스 임원 및 금융 서비스 담당자를 포함시킵니다. 

2. 인력을 분석합니다.

계획 프로세스의 두 번째 단계는 현재 인력을 분석하는 것입니다. 데이터 인사이트를 면밀히 평가하여 조직이 기술, 인재 및 고용 모델을 적절히 조합할 수 있도록 보장합니다. 

3. 기술 격차를 파악합니다.

기술 격차 분석은 귀중한 미래 인력 데이터를 제공할 것입니다. 기술 격차는 고용주가 직원에게 기대하는 기술과 직원이 실제로 보유한 기술의 차이를 의미합니다. 상세한 분석은 조직이 회사의 필요에 맞는 기술을 갖춘 새로운 인재를 채용하거나 기존 인재의 기술을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다.

4. 미래의 도전을 예상하십시오.

미래의 비즈니스 문제를 예측하고 이를 해결하기 위한 실행 가능한 단계를 제공하는 인력 계획을 수립하는 것이 중요합니다. 미래의 인력 문제의 예는 공급망 문제에서 노동 시장 우려에 이르기까지 다양합니다.

5. 실행 계획을 수립합니다.

인재 채용 및 유지, 조직 구조 조정, 필요한 경우 기술 강화를 위한 계획을 수립합니다. 

6. 실행 계획을 이행합니다.

계획을 실행하고 비즈니스 목표를 달성하기 위해 필요한 자원이 마련되어 있고, 역할이 명확하고, 요구가 충족되었는지 확인합니다.

7. 계획을 테스트하고 모니터링합니다.

비즈니스 요구가 변화함에 따라 인력 계획 전략도 변화할 가능성이 있습니다. 정기적으로 계획을 테스트하고 모니터링하여 개선 영역을 파악합니다.  

G-P Meridian Prime™으로 미리 계획을 세우십시오.

당사의 가장 강력한 기록상 고용주(EOR) 패키지인 G-P Meridian Prime ™로 글로벌 팀을 찾아 고용하고 관리하십시오. 프리미엄 솔루션을 통해 추가 도구, 확장된 지침 및 독점 자문 서비스를 이용할 수 있습니다. 

1. 온보딩 및 오프보딩 시 미리 계획을 세우십시오.

온보딩을 간소화하고 간소화하여 신입 사원을 팀에 빠르게 투입합니다. 인력 전반의 대규모 변화를 계획하고 계십니까? 당사의 대량 온보딩 기능을 통해 G-P Meridian Prime 계정 소유자는 인력 전반에 걸쳐 대규모 온보딩을 처리할 수 있습니다. 또한 당사의 기술은 민감하고 주의하며 현지 법률을 준수하여 오프보딩을 처리합니다.

2. 고급 확장 통찰력으로 모든 것을 준비하십시오.

다음과 같은 보다 풍부한 글로벌 채용 데이터를 활용할 수 있는 연구 도구를 통해 확장 전략에 정보를 제공합니다.

• 인재 가용성.
• 복리후생 분석.
• 분기별 계정 검토 서비스.
• 확장 계획을 촉진하기 위한 맞춤형 인력 보고서.

3. 맞춤형 자문 서비스로부터 안내를 받으십시오.

G-P 자문 서비스를 통해 더 큰 전략적 자유와 자신감으로 새로운 시장 기회를 탐색할 수 있습니다. 향후 합병 또는 인수가 예정되어 있습니까? M&A 전환 서비스가 복잡한 직원 전환 문제를 처리하도록 하십시오. 

지금 바로 타의 추종을 불허하는 기술과 독보적인 전문성을 활용하십시오. 그런 다음, 내일 더 나은 전략적 인력 계획을 세우십시오.