수치가 나왔습니다. Remote-by-force를 Remote-by-choice로 전환하면 됩니다.
많은 팀이 재택근무에 적응함에 따라 CEO는 생산성 수준이 동일하게 유지되거나 증가하는 반면, CFO는 상당한 비용 절감을 보고했습니다. 이제 원격근무의 효율성이 입증되었으므로, 논쟁의 주제는 직원의 선호도에 따라 직원에게 선택권을 부여하는지 여부와 방법, 그리고 원격 팀 관리를 촉진하는 방법일 2021 것입니다.
개인의 개인적인 상황에서는 전근 후에도 정규직 또는 비정규직으로 복귀하거나 재택 근무를 할 수 있습니다. 그러나 고용주는 후자가 현지 전문가의 도움을 필요로 하는 세무 규정 준수와 관련하여 CFO에게 복잡한 과제임을 입증하고 있기 때문에 조심해야 합니다.
CFO의 의견에 따르면, CFO Research of Industry Dive 및 Globalization Partners가 공개한 바와 같이 하이브리드 또는 원격 인력을 포함하는 운영 모델이 가장 많이 구현될 것입니다.
출처: CFO 산업 분석 연구 및 Globalization Partners
원격 근무는 디지털 트랜스포메이션을 가속화할 것입니다. 팀이 준비하고 있습니까?
팬데믹으로 인해 원격 근무를 촉진하는 추세가 급증했습니다. 여기에는 전자 상거래 및 가상 트랜잭션의 폭발적인 증가뿐만 아니라 자동화 및 AI의 더 많은 채택이 포함됩니다. 회사 리더의 경우 경쟁 우위를 강화하려면 새로운 기술이나 뒤처지는 위험을 통합해야 합니다.
글로벌 기술 보급은 재교육의 절실한 필요성으로 이어집니다. McKinsey 글로벌 연구소의 연구에 따르면 년까지 고용주뿐만 아니라 직업을 완전히 전환해야 하는 근로자가 17백만 명에 달할 것으로 예상됩니다2030.
McKinsey는 또한 정책 입안자들이 디지털 인프라 강화에 중요한 역할을 하기를 기대합니다. 사례 요점: 싱가포르는 현지 기업들의 디지털 트랜스포메이션 노력을 육성하기 위해 백만 달러352를 투자했습니다.
이것이 팀에 의미하는 바는 무엇입니까? 리더는 자신의 팀을 재교육하고 기술을 원격 재무 부서에 통합하는 것의 중요성을 이해해야 합니다.
“재무 전문가는 인재, 브랜드, 혁신 및 문화를 포함한 무형 자산이 장기적인 가치 창출에 얼마나 중요한 역할을 하는지를 포용하는 가치 창출을 위한 전사적 프레임워크를 통해 재무 및 비재무 성과 통합을 주도해야 합니다.” – Myles Corson, EY Global Strategy and Markets Leader for Financial Accounting and Advisory Services.
리더는 어떻게 하면 팀에서 디지털 트랜스포메이션을 더 쉽게 만들 수 있을까요?
장기적인 가치 창출자로서의 역할을 계속하기 위해 CFO는 사내 또는 제3자 HR 리더와 협력해야 합니다. 두 팀은 직원과 함께 팬데믹 이후 직장을 설계할 수 있습니다.
영향을 받는 모든 사람들을 포함시킨다는 것은 변화가 더 적은 저항으로 충족될 것임을 의미합니다. 새로운 직장 정책 및 사무실 공간 전환은 성장, 협업 및 유연성을 위한 기회를 창출할 수 있습니다.
재구성된 작업장의 중심에 있는 주요 변수는 무엇입니까? 직원.
자신의 선호도에 가장 적합한 선택을 할 수 있도록 권한을 부여하면 직무 만족도가 향상될 뿐만 아니라 유지율을 크게 개선하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 뿐만 아니라 원격 유연성을 통해 비즈니스를 원하는 곳 어디에서나 효과적인 태스크 포스를 구축할 수 있습니다.
원격 팀의 시장 출시 시간 이점
빠르게 변화하고 국경이 사라지는 세상에서, 건강한 금융 폐를 가진 대기업들은 기존의 시장 조사 및 법인 설립 프로세스를 통해 새로운 국면을 계속 진입할 수 있습니다. 기업가적 사고방식과 확장에 대한 욕구가 있는 리더의 경우 더 빠른 옵션을 사용할 수 있습니다.
원격 근무를 통해 거의 하룻밤 동안 비용 효율적인 글로벌 인재 풀을 이용할 수 있게 되었으며, 이는 전 세계 CFO들의 기쁨을 가져다 줍니다. 이제 인력 가용성 측면에서 현지 시장의 제약을 우회하고 고도로 숙련된 인재를 활용할 수 있습니다. 해외 채용은 다양한 시장에서 비즈니스를 추진하는 촉매제가 될 수 있습니다. CFO는 글로벌 원격 인재의 확장 가능성에 적극 동의합니다.
출처: CFO 산업 분석 연구 및 Globalization Partners
현지 전문가를 고용하면 글로벌 확장을 통한 시장 점유율 확보 가능성이 높아집니다. 그러나 이는 현지 노동법과 복리후생 및 근로 조건에 대한 직원의 기대를 준수하여 현지 인재를 고용하고 온보딩하는 경우에만 해당됩니다. 글로벌 확장이 여러 시장에서 CFO들의 최우선 순위에 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
출처: CFO 산업 분석 연구 및 Globalization Partners
CFO는 파트너십을 활용하여 글로벌 팀을 원격으로 채용하는 방법은 무엇입니까?
원격 근무는 글로벌 확장에 내재된 일반적으로 길고 비용이 많이 드는 요소를 제거했습니다. 그러나 기업들은 여전히 매일 변화하는 복잡한 규제를 탐색해야 하므로, 원격 팀을 관리하면서 성장을 방해할 수 있는 지속적인 도전 과제가 규정 준수에 있습니다.
또한 모든 사람이 숙련된 전문가를 동등하게 이용할 수 있는 세상에서 최고의 인재를 확보하는 것도 어려울 것입니다. 회사는 채용, 온보딩 및 유지를 신중하게 처리해야 합니다.
빠르게 변화하는 세상에서 글로벌 확장은 어려울 수 있지만 원격 근무는 더 쉬워집니다. 전략적 파트너십은 원격 글로벌 팀을 고용하는 데 매우 중요할 수 있으며 공통점이 될 것으로 예상됩니다.
예를 들어, 31 평균적으로 글로벌 CFO의 %가 이미 전문가와 협력하여 다양한 재무 책임에서 속도, 탄력성 및 높은 성과를 확보하고 있습니다.
CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners는 전 세계 166 고위 재무 임원들을 대상으로 설문조사를 실시했으며, 회사가 국제적으로 확장 및/또는 고용을 결정하게 만든 가장 중요한 결정 요인은 다음과 같습니다.
- 시장 점유율 캡처(50%)
- 영업 현황(45%)
- 투자 다각화(31%)
- 최고의 인재를 확보하는 능력(29%)
설문조사 응답자의 절반 가량이 글로벌 기록상 고용주를 고용하여 시장 진입 전략을 지원할 계획이었던 반면, 32 %는 이미 기록상 고용주를 이용하여 해외에서 고용하고 있다고 말했습니다.
리더들이 혼자서 확장 할 이유는 없습니다. Globalization Partners와 같은 HR 및 법률 전문가로 구성된 글로벌 팀과 신뢰할 수 있는 파트너에 의존하면 향후 성장을 위한 길을 개척하는 데 도움이 될 수 있습니다. 당신은 운전대를 조종합니다. 엔진은 우리가 관리해요. 지금 기록적인 글로벌 고용주 플랫폼에 대해 자세히 알아보세요.
