HR은 어떻게 최고의 인재를 유치하고 계속 참여시킬 수 있습니까?
오늘날의 인재 시장에서 최고의 인재를 유치하는 것은 쉽지 않습니다. 여러분은 경쟁력 있는 급여와 복리후생 패키지를 준비하고 있지만, 다른 모든 회사도 마찬가지입니다. 그리고 여러분 모두 같은 후보자를 위해 경쟁하고 있습니다.
최고의 인재 를 유치하고 장기적인 참여를 유지하는 것을 목표로 할 때, 이는 누가 최고의 제안을 할 수 있는지에 관한 것이 아닙니다. 이는 아이디어 성과주의인 문화를 조성하고, 문화의 다양성과 사고의 다양성을 가지며, 고성과 직원들에게 자신의 열정을 배우고 성장시키고 개발할 수 있는 집을 제공하는 것입니다.
또한, 오늘날 변화하는 업무 환경에서 많은 회사들이 원격 우선 접근 방식으로 이동함에 따라 HR 전문가들은 팀을 지속적으로 지원하기 위해 현재 프로그램을 조정해야 할 책임이 있습니다. 또한 일부 회사들은 최고의 인재를 계속 찾기 위해 후보자 풀을 전 세계적으로 확장하는 방법을 모색 하고 있으며, HR은 어디에 있든 모든 팀원을 지원하는 글로벌 규정준수 인프라를 구축해야 합니다.
기업은 이를 어떻게 할 수 있습니까?
인사 담당 부사장인 Emily Boynton과 Globalization Partners의 인사 담당 선임 관리자인 Christen Vanyur가 고성과자들의 글로벌 사업 구축, 개발 팀에 대한 연구 데이터, 최고의 인재를 유치하기 위해 조직이 이행할 수 있는 실행 가능한 단계에 관한 이야기를 공유합니다.
청중 구성원은 다음을 수행합니다.
- 고성과 직원이 급여 및 복리후생을 넘어 무엇을 원하는지 알아보십시오.
- 고성장 기업들이 팀을 구축할 때 직면하는 어려움에 대한 이야기를 들어보십시오.
- 후보자 풀을 개선하고 최우수 성과자를 장기적으로 유지할 수 있는 실행 가능한 방법 발견