Het begrip "groei" kan voor verschillende bedrijven veel verschillende dingen betekenen, afhankelijk van waar ze zich bevinden in hun zakelijke reis. Het is niet zomaar een lijn op een grafiek; het is complex en multidimensionaal. Wanneer u wereldwijd groeit, moeten uitbreidingsstrategieën worden aangepast aan de specifieke behoeften, doelen, sector en unieke omstandigheden van uw bedrijf. Het is van cruciaal belang om het traditionele lineaire groeimodel uit te dagen en de noodzaak om flexibel en aanpasbaar te zijn te erkennen, vooral in het huidige macro-economische klimaat.
Als het gaat om groeidoelen, richten startups zich meestal op het maken van die kritieke eerste aanwervingen. Voor middelgrote bedrijven zijn het snel uitbreiden van hun teams, het benutten van hun product in nieuwe markten en het uitbreiden van dat klantenbestand meestal prioriteiten. Tot slot denken grote ondernemingen over het algemeen aan prioriteitsschaal, misschien door overname of uitbreiding naar nieuwe bedrijfsgebieden.
Het onderzoeken van deze verschillende doelen van bedrijven in verschillende stadia versterkt het idee dat groei geen one-size-fits-all benadering is. Dit was de kernpunten van Jennifer McGuire, Partner Director bij G-P , tijdens een recente virtuele webinar georganiseerd door People Puzzles, een toegewijd team van HR-directeuren die samenwerken met bedrijven in het Verenigd Koninkrijk. Zoals McGuire uitlegde, verandert de betekenis van groei gedurende verschillende mijlpalen in de levensduur van een bedrijf.
De meest zichtbare groeivormen zijn bijvoorbeeld het vergroten van de winst, de teamgrootte, het marktaandeel, de productpakketten en het klantenbestand. Maar groei kan ook de evolutie van de missie en het doel van het bedrijf betekenen, door van een lokaal bedrijf over te stappen naar een meer wereldwijd bedrijf. Bovendien kunnen er meerdere gelijktijdige groeifasen tegelijk plaatsvinden.
Laten we met dat in gedachten drie best practices verkennen om wendbaar te blijven om groei in elke fase te garanderen, zoals gedefinieerd door het McGuire at People Puzzles-evenement.
1. Focus op totale compensatie om het vertrouwen van uw werknemers te vergroten.
Het uitbreiden van de interne middelen van een bedrijf om zijn werknemers te ondersteunen en te ontwikkelen is van vitaal belang voor de groei in elk stadium. Veel bedrijven overwegen om meer dan genoeg goed salaris en particuliere gezondheidszorg te bieden voor het geluk van een werknemer. Maar de realiteit is dat de meeste werknemers geen prioriteit meer geven aan traditionele secundaire arbeidsvoorwaarden en meer nadruk hebben gelegd op andere stimulansen, waaronder carrièreontwikkeling en bijscholingsmogelijkheden.
Uit een recent onderzoek van Gartner bleek dat slechts 25% van de werknemers vertrouwen heeft in hun carrière. Bedrijven moeten rekening houden met de behoeften van hun werknemers voor oprecht succes en deze begrijpen. Het management moet een meer mensgerichte werkomgeving opbouwen en prioriteit geven aan de behoeften, het welzijn en de voorkeuren van werknemers.
In wordt voorspeld dat 2024bijscholing een prominente vorm van groei is, voornamelijk omdat AI meer van de bestaande functies beïnvloedt. Het zal niet alleen werknemers helpen bij de carrièreontwikkeling, maar met de vooruitgang van technologie zal er waarschijnlijk een tekort aan vaardigheden ontstaan als professionals niet over de technologische vaardigheden beschikken die bij elkaar passen.
Naast het vermijden van deze tekorten aan vaardigheden, zullen bedrijven die hun werknemers bijscholen en trainen met nieuwe technologie het moreel en de loyaliteit van het bedrijf verbeteren door teams gerust te stellen dat AI alleen hun rollen zal verbeteren, niet vervangen.
2. Integreer technologie die uw vermogen om betere beslissingen te nemen vergroot.
Technologie ondersteunt bedrijven onmiskenbaar. Met betrekking tot werving en uitbreiding bemoedigt het hoeveel nieuwe technologieën, producten en oplossingen er vandaag de dag bestaan om zakelijk succes te stimuleren. Bedrijven gebruiken bijvoorbeeld technologie en AI om de salarisadministratie, het verlofbeheer, de aanwezigheid en het bijhouden te verbeteren, terwijl fouten worden verminderd en tijd wordt bespaard.
AI kan ook wervingsprocessen verbeteren door kandidaatprofielen en functievereisten te analyseren en aan te maken en nauwkeurigere en efficiëntere matching te bieden. Wat groei betreft, bestaan er verschillende tools voor marktonderzoek en gegevensanalyse om bedrijven te helpen beter geïnformeerde strategische beslissingen te nemen.
G-P heeft onlangs bijvoorbeeld een Employer Burden Calculator uitgebracht , een tool waarmee gebruikers kunnen identificeren hoeveel het inhuren van bepaalde functies in specifieke markten zal kosten. Wereldwijde bedrijven kunnen aanzienlijk profiteren van deze inzichten omdat de werkgeverslast van land tot land verschilt. Daarom is deze kennis cruciaal voor het plannen van anderszins onverwachte kosten, het binnen het budget blijven en de beste waarde voor uw geld krijgen wanneer u wereldwijd personeel inhuurt.
3. Implementeer wereldwijde groeistrategieën om u te helpen economische risico's te verspreiden.
Het omarmen van een wereldwijde mindset is een strategische noodzaak voor bedrijven die veerkracht zoeken. Hoewel de OESO een economische vertraging en tegenwind voorspelt, is het niet allemaal doem en duister. Het volledig uitsluiten van groei is niet nodig voor vooruitstrevende bedrijven ─ vooral niet bij het overwegen van de aanpak van “het risico verspreiden”. Dit idee verwijst naar hoe bedrijven die hun markten diversifiëren doorgaans succesvoller zijn, omdat het vertrouwen op meer dan één economie hen blootstelt aan minder bedrijfsrisico's.
Ondanks een sombere wereldwijde vooruitzichten zal het bbp van West-Azië in bijvoorbeeld naar verwachting met 2.9% groeien2024. Dat is een stijging ten opzichte van 1.7% vorig jaar in Zuid-Azië , voornamelijk gedreven door een robuuste bedrijfsuitbreiding in India, die wereldwijd de snelst groeiende grote economie blijft. Dit benadrukt verder hoe wereldwijde expansie bedrijven in staat stelt om risico's aanzienlijk te spreiden wanneer specifieke locaties zwaar worden beïnvloed door geopolitiek, marktvraag, lokale regelgeving en valutaschommelingen. Het compenseren van de uitdagingen in de ene markt kan daadwerkelijk succes opleveren in de andere.
De hulp die G-P kan bieden
Vandaag de dag moeten bedrijven hun uitbreidingsstrategieën aanpassen aan hun specifieke doelen, sectoren en unieke omstandigheden. Als uw bedrijf nieuwe groeimogelijkheden wil ontsluiten of zich wil uitbreiden naar nieuwe wereldwijde markten, is samenwerking met de beste wereldwijde arbeidsdeskundigen essentieel.
Met onze G-P Meridian Suite™ van wereldwijde werkgelegenheidsproducten en Employer of Record-oplossingen op het nummer 1 Global Growth Platform™ in de sector, maken we het gemakkelijk voor bedrijven overal om snel en conform werknemers en onafhankelijke aannemers in meer dan 180 landen te vinden, in dienst te nemen en te beheren. Wij zorgen voor het harde deel, zodat u zich kunt concentreren op het handhaven van een gestage groei in alle stadia van uw bedrijfstraject. Ontdek de functies en voordelen van het platform door vandaag nog een voorstel aan te vragen.
