Bedrijven investeren een aanzienlijke hoeveelheid geld en tijd in het werven en inwerken van toptalent voor belangrijke functies. Daarom is het zinvol om te investeren in het behouden van waardevolle werknemers, vooral in een periode waarin de arbeidsmarkt in handen is van de werknemer versus de werkgever. Met het begin van telewerken en een toename van de internationale vacatures, zijn de zoekopdrachten naar werk door professionals niet langer beperkt tot de lokale omgeving — grenzen zijn niet langer grenzen aan het vinden van werk. Dit betekent dat bedrijven eerder hun toptalent verliezen als ze niet voldoen aan de veranderende verwachtingen van werknemers; een van de meest prominente van deze verwachtingen in het huidige tijdperk van telewerken is flexibiliteit en de vrijheid om te verhuizen.
Bedrijven moeten wereldwijde mobiliteit faciliteren voor zowel hun bestaande talent als toekomstige werknemers. Een gebrek aan flexibiliteit en het onvermogen om te verhuizen zijn twee belangrijke redenen voor het personeelsverloop.
Heeft uw bedrijf overwogen om een wereldwijd mobiliteitsbeleid te implementeren? Gebruik deze best practices om aan de slag te gaan.
Voordelen van de implementatie van een wereldwijd mobiliteitsbeleid
- De kosten van het vervangen van een individuele werknemer kunnen variëren van de helft tot twee keer het jaarsalaris van de werknemer. Het vervangen van het verhuizen van talent door nieuwe medewerkers die ermee instemmen om permanent op één locatie te blijven, kan financieel de slimme stap lijken, maar het ondersteunen van uw bestaande talent tijdens het verhuisproces kan u in plaats daarvan miljoenen besparen.
- Het toestaan van wereldwijde mobiliteit verhoogt de betrokkenheid van werknemers en verbetert de branding van werkgevers, wat op zijn beurt helpt om talent aan te trekken. Het werkt ook om gelukkige en loyale werknemers te creëren, de beste merkambassadeurs.
- Het implementeren van een beleid zorgt ervoor dat werknemers de regels kennen die betrokken zijn bij het verhuisproces. Ze moeten zich bewust zijn van de tijdschema's, of uw bedrijf hen zal ondersteunen met de kosten, en alle andere belangrijke informatie die het risico op mogelijke misverstanden elimineert.
Hoe u een beleid voor talentverhuizing kunt implementeren
Een beleid ontwikkelen dat fungeert als een stapsgewijze handleiding voor het verplaatsingsproces
Voeg specifieke details toe over de juridische implicaties van verhuizing en uw rol als bedrijf in het proces.
Hoe u dit goed kunt doen:
- Het beleid moet de eerste regels uiteenzetten rond het ontvangen van toestemming voor verhuizing, zoals hoe lang van tevoren de werknemer het bedrijf moet laten weten en welk papierwerk vereist is, indien van toepassing.
- Definieer precies hoe lang ze op een andere locatie kunnen doorbrengen als ze van plan zijn tijdelijk te verhuizen.
- Verduidelijk of er wijzigingen zullen zijn in hun salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden.
- Het zou ook nuttig zijn om specifieke locaties te vermelden waar u werknemers niet zou aanbevelen te verhuizen vanwege complexe arbeids- of belastingwetten, of andere belangrijke overwegingen.
Het verhuisproces ondersteunen met middelen en expertise
Het duidelijk definiëren van de manieren waarop u uw talent tijdens hun verhuizing zult ondersteunen, vergemakkelijkt het proces en maakt de overgang gemakkelijker.
Hoe u dit goed kunt doen:
- Definieer een tijdlijn en een routekaart die specificeert hoe elke fase van het proces eruitziet, zodat beide partijen precies weten wat ze kunnen verwachten.
- Verduidelijk of u de werknemer zult helpen met de nodige visa, reiskosten zult verstrekken of zult helpen bij het navigeren door lokale belastingwetten.
- Als u interne experts hebt, breng ze dan in contact met uw verhuizende werknemers, zodat ze waar nodig lokale ondersteuning hebben.
- Bied toegang tot externe experts die mogelijk ondersteuning kunnen bieden die uw interne experts niet kunnen bieden.
Moedig open communicatie aan
Regelmatig en grondig communiceren met werknemers helpt bedrijven een geïnspireerd en gemotiveerd personeelsbestand te behouden, vooral degenen die verhuizen.
Hoe u dit goed kunt doen
- Zorg ervoor dat uw bedrijf en uw verhuizende werknemers dezelfde verwachtingen en doelen delen tijdens het proces. Sta open voor het ontvangen van voortdurende feedback van uw team en integreer die feedback vervolgens in uw proces de volgende keer dat een van uw werknemers verhuist.
- Bied de juiste tools om communicatie te ondersteunen: gebruik videoconferentieplatforms, chat-apps en projectmanagementsoftware om verbonden te blijven.
Bied flexibele planning
Aangezien flexibiliteit een belangrijke rol speelt bij het behouden van talent, moet u ervoor zorgen dat uw werknemers weten dat ze de vrijheid hebben om hun werktijden te organiseren op basis van wat het beste voor hen werkt op hun nieuwe locatie, zolang ze productief blijven.
Hoe u dit goed kunt doen:
- Moedig managers aan om regelmatige check-ins te implementeren waar prestaties worden gemeten en besproken om ervoor te zorgen dat werknemers deze flexibiliteit gebruiken om productief en betrokken te blijven tijdens hun werkuren.
- Als uw werknemers zijn verhuisd naar een andere tijdzone dan de rest van hun team, werk dan met hen samen om ervoor te zorgen dat ze zich ondersteund en betrokken voelen bij de bedrijfscultuur en lopende projecten.}
Alle juridische en fiscale gevolgen van het verhuizen van werknemers kunnen ontmoedigend zijn. Het AI-gestuurde Global Growth Platform™ van Globalization Partners kan u helpen uw capaciteit te maximaliseren om verhuizende werknemers te behouden. Het platform automatiseert belangrijke functies zoals toegang tot internationale entiteiten en het opzetten van de salarisadministratie, evenals statuswijzigingen van werknemers, terwijl de naleving van landspecifieke arbeids- en belastingwetten wordt gehandhaafd, zodat jij je kunt concentreren op het opschalen van je bedrijf.
Gerelateerde inhoud:
Verbeter uw retentiespel: manieren om de omzet van werknemers te verminderen 2022
5 Strategieën voor het behouden van uw beste technische talent
6 strategieën om het behoud van internationale werknemers te stimuleren
Maak kennis met het nummer 1 platform voor Global Growth Platform
