Tips voor bedrijven om internationaal uit te breiden

Wereldwijde bedrijfsuitbreiding stelt u in  staat om nieuwe markten aan te boren en groeimogelijkheden te ontdekken. Tijdens uw reis zult u waarschijnlijk te maken krijgen met culturele verschillen, veranderingen in de wetgeving, zakelijke nuances en andere uitdagingen. Samenwerken met een Employer of Record (EOR) is een van de beste manieren om het proces gemakkelijker te maken. 

Als u zich afvraagt hoe u uw grote bedrijf of onderneming internationaal kunt uitbreiden, kan deze gids u helpen.

Wereldwijde personeelstrends

Het wereldwijde personeelsbestand verandert. Veel bedrijven investeren in bijscholing om hun teams te helpen zich aan te passen. Volgens het World Economic Forum verwacht 70% van de ondervraagde werkgevers personeel in dienst te nemen met nieuwe vaardigheden, vooral op het gebied van AI, big data en analytisch denken. 

Wereldwijde werving biedt u een bredere talentenpool en kosteneffectieve werkoplossingen. Volgens de wereldwijde personeelstrends van 2025is het grootste obstakel voor de groei van het bedrijf voor 41% van de leidinggevenden een tekort aan lokaal talent. 

Tips voor internationale expansie

Wanneer u nadenkt over  waar u rekening mee moet houden bij het internationaal uitbreiden van een bedrijf, kunnen de volgende tips helpen.

1. Voer een diepgaande marktanalyse uit

Internationaal uitbreiden van uw bedrijf begint met het begrijpen van uw nieuwe markt. Wettelijke en regelgevende vereisten kunnen van invloed zijn op markttoegang en lopende activiteiten.

Voer een diepgaande marktanalyse uit om het volgende te identificeren:

• De schaal van uw doelmarkt

• Concurrenten

• Potentiële klanten

• Koopgewoonten van klanten

• Aankoopkracht van klanten

Beoordeel de maximale omzet die u kunt genereren als u 100% van de markt vastlegt — en vervolgens hoeveel u realistisch kunt vastleggen. Bepaal andere marktfactoren, zoals prijstrends, klantbehoeften en regelgeving.

2. Een gelokaliseerde go-to-market-strategie ontwikkelen

Een go-to-market (GTM)-strategie is een lanceringsplan voor uw product of dienst. Het vermindert dure fouten, zoals het richten op het verkeerde publiek of het betreden van een verzadigde markt. Om een succesvolle strategie te creëren, overweeg:

• De uitdagingen van uw ideale klant

• Hoe u vraag kunt creëren

• Wat u aanbiedt en het probleem dat het oplost

• Waar u uw product kunt verkopen

• Wie uw concurrentie is

Een GTM-strategie is essentieel voor bedrijven van elke omvang, zelfs voor gevestigde bedrijven. Historische successen garanderen geen toekomstige successen, vooral niet in een onaangeboorde markt.

3. Heroverweeg uw organisatorische instelling

Zelfs als u op afstand personeel inhuurt, moet u waarschijnlijk uw bestaande structuur aanpassen om uw schaalactiviteiten aan te passen. Uw organisatiestructuur moet de waarden, doelen en prioriteiten van het bedrijf weerspiegelen.

• Identificeer essentiële processen voor de doelen van uw bedrijf.

• Structureer afdelingen en stel de commandoketen in.

• Bepaal de verantwoordelijkheid van de manager.

• Evenwicht tussen centralisatie en decentralisatie.

Een gecentraliseerde aanpak plaatst de besluitvorming bovenaan de organisatie, terwijl een gedecentraliseerde aanpak de besluitvorming over teams verdeelt. Veel bedrijven vertrouwen op één aanpak, maar u hebt een balans van beide nodig om een wereldwijd team te beheren.

4. Maak uzelf vertrouwd met wettelijke voorschriften

Elk land heeft zijn eigen regelgeving. Niet-naleving kan leiden tot operationele vertragingen, sancties en rechtszaken. Begrijpen hoe regelgeving van invloed is op uw bedrijf, inclusief belasting, aansprakelijkheid, eigendomsrechten en operationele flexibiliteit. Bepaalde industrieën hebben strikte vergunningsvereisten.

Werken met een Employer of Record-leverancier zoals G-P™ vereenvoudigt wereldwijde expansie. Een Employer of Record beheert de naleving voor u. Werk samen met een Employer of Record om eenvoudig te voldoen aan belastingvoorschriften, de verwerking van secundaire arbeidsvoorwaarden te stroomlijnen en wereldwijd binnen enkele minuten in te huren, niet binnen maanden.

Lees de casestudy van Snyk.

5. Houd rekening met culturele gevoeligheid bij werving

Het leren kennen van de communicatiestijl van elke cultuur bevordert respectvolle discussies en voorkomt misverstanden. Ontwikkel culturele gevoeligheid door training over onbewuste vooroordelen te implementeren, inclusieve taal te gebruiken voor personeelsadvertenties en gestructureerde interviews te houden.

G-P Gia™, onze door AI aangedreven wereldwijde HR-agent, kan u helpen bij het opstellen van interviewvragen die de antidiscriminatiewetten in uw doelland volgen, zodat u de beste match voor de functie kunt vinden en tegelijkertijd voldoet aan de lokale regelgeving.

6. Een merkstandaard creëren voor internationale teams

Merknormen communiceren uw doel, waarden en klantvoordelen. Hoewel resources teams op afstand helpen zich gemakkelijk aan te passen, is regelmatige training ook essentieel. Online workshops of webinars zorgen ervoor dat uw branding intact blijft, ongeacht de locatie van uw personeel. Met Gia kun je moeiteloos essentiële HR-documenten creëren en vertalen naar meer dan 50 talen om samenhangende merknormen te behouden.

7. Vermijd de one-size-fits-all leiderschapsstijl

Internationale teammanagers moeten flexibel zijn. Bepaalde benaderingen of processen die op de ene plaats werken, werken mogelijk niet op een andere plaats.

Succesvolle wereldwijde leiders doen het volgende:

• Moedig werknemers aan om zowel zelfstandig als als als onderdeel van een groter team te gedijen.

• Help medewerkers doelen te stellen op basis van hun unieke ambities.

• Pas hun leiderschapsstijl aan culturele normen aan.

• Gebruik verschillende soorten communicatie om met werknemers te communiceren.

• Luister actief naar feedback van medewerkers.

8. Aanpassen aan toenemende uitdagingen

Wereldwijde expansie gaat vaak gepaard met externe uitdagingen die buiten onze controle liggen. Geopolitieke instabiliteit kan bijvoorbeeld de toeleveringsketens verstoren en economische volatiliteit kan de wisselkoersen beïnvloeden. U moet een gedetailleerde strategie opstellen om flexibel te blijven en risico's te beheren voordat ze escaleren.

Topuitdagingen voor bedrijven die wereldwijd uitbreiden en hoe ze deze kunnen overwinnen

Enkele van de grootste  uitdagingen van wereldwijde expansie  zijn:

• Taalbarrières:Wereldwijd  inhuren omvat verschillende talen. Gebruik Gia om documenten te vertalen in meer dan 50 talen en krijg jurisdictiespecifieke richtlijnen over wereldwijde arbeidspraktijken in 50 landen en alle 50 Amerikaanse staten.

• Product- of serviceaanpassingen: Het aanpassen van uw product of service aan een andere markt omvat strategie. Leer de lokale normen door middel van uw marktanalyse om culturele ongevoeligheid te verminderen.

• Bestaande concurrentie: Gevestigde concurrenten hebben al het vertrouwen van de lokale bevolking gewonnen. Als onderdeel van uw GTM-strategie positioneert u uw aanbod op basis van uw voorsprong op de concurrentie.

• Financiële investeringen: Wereldwijde expansie vereist een investering vooraf. Overweeg de mogelijke risico's, zoals economische volatiliteit, en bedenk een plan als deze problemen zich voordoen.

• Regelgevende vereisten: Niet-naleving van lokale arbeidswetgeving leidt tot juridische, financiële en reputatieproblemen. Een Employer of Record kan u helpen de naleving te handhaven. U kunt ook tools zoals Gia gebruiken om documenten te controleren op naleving van het lokale arbeidsrecht.

Tips voor het ontwikkelen van een strategie voor internationale expansie

Laten we een paar tips bekijken om een bedrijf wereldwijd uit te breiden:

Plaatselijke naleving in evenwicht brengen met wereldwijd beleid

Evalueer het juridische en regelgevende landschap in elk land waar u van plan bent uit te breiden. Identificeer gebieden waar lokale wetten in strijd kunnen zijn met wereldwijd beleid en beoordeel de risico's die gepaard gaan met niet-naleving. G-P kan je helpen talent in dienst te nemen, de salarisadministratie te beheren en je te houden aan de lokale arbeidswetgeving in meerdere rechtsgebieden.

Een cultureel bewust personeelsbestand opbouwen

Uzelf onderdompelen in lokale culturen creëert oprechte banden tussen uw wereldwijde personeelsbestand. Als u op afstand personeel inhuurt, helpt het aanbieden van culturele bewustzijnstraining voor uw team bij een soepele overgang. Het roteren van leiderschapsrollen in vergaderingen bevordert een gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid en geeft alle stemmen de kans om gehoord te worden. 

Tijdzones aanpassen

Duidelijke communicatie en bijgewerkte protocollen zijn essentieel voor het beheer van wereldwijde werknemers. Managers kunnen gedistribueerde teams ondersteunen door:

• Identificeren van overlappende uren

• Asynchrone communicatie gebruiken

• Roterende vergadertijden

• Vergaderingen vastleggen en samenvatten

• Verwachtingen rond reactietijden verduidelijken

• Inlevingsvermogen en bewustzijn bevorderen

Gebruik technologie voor naadloze uitbreiding

Met HR-gerichte technologie kun je wereldwijde teams effectief beheren zonder de hoge kosten. G-P EOR helpt je om talent in meer dan 180 landen gemakkelijk snel en conform te onboarden en te beheren, zonder het gedoe van het opzetten van entiteiten. Of als je gespecialiseerde projecten hebt, vereenvoudigt  G-P Contractor™ het factuurbeheer en de betaling van aannemers.

Stroomlijn wereldwijde expansie met G-P

 Alsde erkende leider in wereldwijde werkgelegenheid helpt G-P bedrijven van elke omvang bij het inhuren, onboarden en beheren van wereldwijde teams in meer dan 180 landen, ongeacht de entiteitsstatus.  OnzeAI-aangedreven wereldwijde werkgelegenheidsproducten en EOR-oplossingen worden ondersteund door het grootste team van HR-, juridische en nalevingsexperts in het land om de volledige wereldwijde levenscyclus van werkgelegenheid te stroomlijnen en te vereenvoudigen.

Boek vandaag nog een demo.

Veelgestelde vragen