Met een divers team in verschillende 23 landen heeft Repsol een aanzienlijke wereldwijde voetafdruk. Het bedrijf heeft onlangs geherstructureerd als onderdeel van de voortdurende inspanningen om het bedrijf te optimaliseren, waaronder de liquidatie van zijn entiteit naast de verkoop van zijn exploratie- en productieactiva in Canada.
Tijdens deze dienst bleef Repsol zich inzetten om zijn meer dan 50 getalenteerde teamleden in Canada te behouden. Om een naadloze overgang voor deze personen te garanderen, koos Repsol ervoor om samen te werken met een Employer of Record (EOR) om de expertise van zijn team te behouden en zich aan te passen aan veranderende bedrijfsprioriteiten.
Samenwerken voor verbeterde efficiëntie
Repsol was bekend met de toonaangevende Employer of Record-oplossingen van G-P die salarisverwerking, belastingnaleving, administratie van secundaire arbeidsvoorwaarden en juridische arbeidsaangelegenheden beheren, maar had niet eerder contact met hen gehad vanwege het uitgebreide netwerk van gevestigde entiteiten van Repsol wereldwijd. Het leiderschap van Repsol koos ervoor om samen te werken met G-P om een succesvolle verschuiving van een entiteit naar een Employer of Record-model in Canada te stimuleren.
Repsol heeft sindsdien geprofiteerd van de krachtige technologie en deskundige begeleiding achter G-P EOR Prime, het premium EOR-pakket van G-P dat het bedrijf in staat stelt om complexiteiten te stroomlijnen en risico's in verband met wereldwijde werkgelegenheid te beperken.
Een naadloze integratie voor uitgebreide zichtbaarheid
Het Repsol-team is ook verheugd om de integratie van G-P met Workday te benutten. De integratie stelt Repsol in staat tijd te besparen, nauwkeurigheid te garanderen en uitgebreide zichtbaarheid te bieden binnen één systeem.
“Als gevolg van de integratie van G-P met Workday, zal het Repsol in staat stellen om hun wereldwijde voetafdruk te beheren, inclusief levenscyclusgebeurtenissen van werknemers zoals salariswijzigingen, HR en naleving in één geconsolideerde, gebruiksvriendelijke interface.
Nick Cheesman
Hoofd HR Noord-Amerika, Repsol
Succes stimuleren met een mensgerichte aanpak
Binnen drie weken na de samenwerking met G-P zijn alle teamleden van Repsol in Canada naadloos overgestapt op de EOR-oplossing van G-P. G-P beheerde alle noodzakelijke documentatie, salarisadministratie en nalevingsvereisten, waardoor een soepel en versneld onboardingproces voor elk teamlid werd gegarandeerd, waardoor Repsol verstoringen in de activiteiten kon voorkomen.
“De snelle reactie en flexibiliteit van het G-P-team bleek van essentieel belang bij de overgang van onze werknemers binnen een uitzonderlijk krappe periode”, legde Nick Cheesman, Senior Manager, People and Organization bij Repsol uit.
“G-P stelde ons in staat om belangrijk talent te behouden, toezicht te houden op de sluiting van onze Canadese entiteit en te zorgen voor naleving van alle wettelijke en financiële verplichtingen, waardoor we ons konden concentreren op bedrijfsactiviteiten.
Nick Cheesman
Hoofd HR Noord-Amerika, Repsol
De toewijding van Repsol aan zijn team in Canada zorgde voor hun behoud tijdens het proces, en benadrukte de toewijding van het bedrijf aan zijn personeel. Door meer dan 50 posities te behouden, bespaarde Repsol alleen al ongeveer USD 3.7 miljoen aan onboarding-kosten.
Het leiderschapsteam van Repsol, ondersteund door G-P, voorkwam verstoringen van de werkgelegenheid en bood stabiliteit en zekerheid aan zijn personeel dat deel uitmaakte van de overgang in Canada. Het bedrijf toonde aan dat het bereid was verder te denken dan de conventies om continuïteit voor zijn mensen te garanderen. Deze toewijding gaf vertrouwen, vertrouwen en verhoogde loyaliteit binnen het team, bevorderde een positieve werkomgeving en stimuleerde het algehele succes voor Repsol.
“Dankzij het naadloze overgangsproces van G-P konden we ons concentreren op wat het belangrijkst is: onze medewerkers. Wat ons aanzienlijk heeft imponeerd, is de menselijke touch van G-P. Het team toont een oprechte toewijding aan ons succes en het welzijn van onze werknemers.
Nick Cheesman
Hoofd HR Noord-Amerika, Repsol
Naast uitzonderlijke ondersteuning van het G-P-team heeft het intuïtieve ontwerp van het G-P-platform essentiële taken vereenvoudigd, zoals salarisadministratiebeheer, HR-administratie en het volgen van naleving, door ze te consolideren in één gebruiksvriendelijk systeem.
Vooruit kijken
De beslissing van Repsol om zijn entiteit te ontbinden na de verkoop van zijn exploratie- en productiemiddelen in Canada, terwijl het prioriteit geeft aan het behoud van talent, onderstreept zijn toewijding aan efficiëntie, duurzaamheid en zijn team. Met de technologie en ondersteuning van G-P die een belangrijke rol spelen bij het faciliteren van het proces, erkent Repsol het belang van het voortdurende partnerschap.
“De technologie en ondersteuning van G-P hebben een belangrijke rol gespeeld bij het navigeren door een soepele overgang voor onze werknemers, en we willen hun expertise blijven inzetten om toptalent in dienst te nemen. Terwijl we vooruitkijken, blijft de voortdurende samenwerking met G-P essentieel voor onze wereldwijde personeelsinitiatieven.
Nick Cheesman
Hoofd HR Noord-Amerika, Repsol
