De uitdaging: een entiteit opheffen met behoud van kritisch talent
Als onderdeel van de voortdurende inspanningen om het bedrijf te optimaliseren, besloot Repsol hun entiteit te ontbinden en hun exploratie- en productieactiva in Canada te verkopen. Ondanks deze veranderingen was het bedrijf toegewijd aan het behouden van hun meer dan 50 getalenteerde teamleden in Canada.
De oplossing: medewerkers overplaatsen naar G-P EOR
Repsol was bekend met G-P wereldwijde werkgelegenheidsproducten en EOR-oplossingen, maar had eerder vertrouwd op hun wereldwijde netwerk van entiteiten om werknemers te beheren. Toen deze opzet veranderde, werkte het leiderschap samen met G-P om een soepele overgang te garanderen voor alle in Canada gevestigde werknemers.
Het team was bijzonder enthousiast over de G-P-Workday-integratie, die tijd bespaart, nauwkeurigheid garandeert en uitgebreide zichtbaarheid biedt binnen één systeem.
G-PDe integratie van met Workday stelt Repsol in staat om onze wereldwijde voetafdruk te beheren, inclusief levenscyclusgebeurtenissen van werknemers zoals salariswijzigingen, HR en naleving in één geconsolideerde, gebruiksvriendelijke interface.”
Nick Cheesman
Hoofd HR Noord-Amerika bij Repsol
De impact: talent behouden en tegelijkertijd de activiteiten vereenvoudigen
Binnen drie weken na de samenwerking met G-P werden alle Repsol-teamleden in Canada naadloos overgezet naar G-P EOR™. Repsol vermijdde operationele verstoringen terwijl G-P documentatie, salarisadministratie en naleving behandelde.
De snelle reactie en flexibiliteit van het G-P-team bleek van essentieel belang bij de overgang van onze werknemers binnen een uitzonderlijk krappe termijn. G-P stelde ons in staat om belangrijk talent te behouden, toezicht te houden op de sluiting van onze Canadese entiteit en te zorgen voor naleving van alle wettelijke en financiële verplichtingen, waardoor we ons konden concentreren op bedrijfsactiviteiten.”
Nick Cheesman
Hoofd HR Noord-Amerika bij Repsol
De inspanningen van Repsol om in Canada gevestigde werknemers te behouden, benadrukten de toewijding van het bedrijf aan hun personeel. Door meer dan 50 posities te behouden, bespaarde Repsol ongeveer USD 3.7 miljoen aan alleen al onboarding-kosten.
Met G-P -ondersteuning bood het leiderschap van Repsol stabiliteit en geruststelling aan het personeel tijdens het entiteitsafwikkelingsproces in Canada.Deze soepele overgang stimuleerde vertrouwen, vertrouwen en loyaliteit, waardoor een positieve werkomgeving voor het hele team werd gecreëerd.
Dankzij het naadloze overgangsproces van G-P konden we ons concentreren op wat het belangrijkst is: onze medewerkers. Wat ons aanzienlijk heeft imponeerd, is de menselijke touch van G-P. Het team toont een oprechte toewijding aan ons succes en het welzijn van onze werknemers.”
Nick Cheesman
Hoofd HR Noord-Amerika bij Repsol
Repsol gebruikt G-P's global employment platform nu om essentiële taken zoals salarisadministratie, HR-administratie en naleving te vereenvoudigen, allemaal vanuit één gebruiksvriendelijk dashboard.
“De technologie en ondersteuning van G-P hebben een belangrijke rol gespeeld bij het navigeren van een soepele overgang voor onze werknemers, en we willen hun expertise blijven inzetten om toptalent in dienst te nemen”, concludeerde Cheesman. “Terwijl we vooruitkijken, blijft de voortdurende samenwerking met G-P essentieel voor onze wereldwijde personeelsinitiatieven.”
