U werkt aan het vullen van technische functies met hoge prioriteit. U ontwerpt onboardingprogramma's voor werknemers. U bent bezig de logistiek van de volgende teamvergadering uit te zoeken.
Het is nog maar een dag in het leven van de HR-professional. Je jongleert met meerdere projecten tegelijk en alles voelt als een hoge prioriteit.
Bovendien wordt de moderne werkplek met de dag complexer. Nieuwe manieren van werken in het afgelopen jaar hebben ertoe geleid dat veel bedrijven zijn overgestapt naar een remote-first werkplek, dus HR-teams moeten mogelijk ook over culturen, grenzen en tijdzones heen werken om het team te ondersteunen.
Hoe kunt u de juiste projecten bevorderen en duidelijk communiceren zonder 24 uur per dag te werken? Hoe kunt u efficiënter en effectiever worden in uw functie?
Met meer dan 20 jaar ervaring in het leiden van opschalingsprojecten en het definiëren van operationele processen, zal de Chief Operating Officer van Globalization Partners, Debbie Millin, het volgende behandelen:
- Waarom en wanneer een formeel projectdocument aanmaken
- Hoe u van planning naar uitvoering gaat en de cirkel sluit met feedback
- Praktijkvoorbeelden van hoe HR-projecten zoals wervingsprogramma's en virtuele onboarding kunnen worden beoordeeld, beoordeeld en beheerd
Deelnemers zullen verdwijnen met bruikbare strategieën die ze kunnen toepassen op hun dagelijkse HR-werkleven om projecten vooruit te helpen en de impact die ze hebben op het succes van hun bedrijf te versnellen.