5 Kompetens talangförvärvsteam måste lyckas

Talangförvärvet har förändrats dramatiskt sedan pandemin fick företag att migrera till distansarbete. Detta har inte bara lett till intressanta utmaningar för de anställda, utan också skapat nya metoder för att rekrytera, anställa och behålla talanger. För att anpassa sig till detta digitala landskap måste talangförvärvsteam förvärva en mycket speciell uppsättning färdigheter för att bedöma företagets nuvarande och framtida anställningsbehov.

I den här artikeln kommer du att lära dig vad talangförvärv är, hur det skiljer sig från rekrytering och fem färdigheter du bör vårda för att rekrytera exceptionell talang, stärka dina team och säkerställa långsiktig personalretention.

Talangförvärv jämfört med rekrytering

Talangförvärv är processen att hitta och identifiera kvalificerade kandidater för specifika befattningar. Detta kan låta mycket som att rekrytera, men talangförvärvsteam är också ansvariga för att anställa och skapa utvecklingsmöjligheter för anställda när dessa kandidater går med i företaget.

Talent Acquisition-team hanterar olika processer, såsom:

• Utforma strategier för att hitta talanger baserat på varje avdelnings behov och marknadstrender[MB1] .
• Utveckla procedurer för att på ett korrekt sätt integrera nya talanger.
• Källa kandidater att inte bara fylla nuvarande öppningar, men också tänka den anställdes potentiella karriärväg inom företaget.

Å andra sidan fokuserar rekryteringsteamen på följande uppgifter:

• Identifiera och utvärdera kandidater för att uppfylla omedelbara anställningsbehov.
• Strategiska marknadsförings- och reklaminsatser på olika plattformar för att säkerställa platsannonsens synlighet.
• Hantera och samla in nödvändig dokumentation för varje nyanställd.

Fem färdigheter som ditt talangförvärvsteam behöver

Med de förändringar som distansarbete medfört har varje avdelning inom ditt företag varit tvungen att återuppfinna sig själv och anpassa sig till dessa nya tider - klart är ditt talangförvärvsteam inget undantag.

Borta är dagarna av personliga intervjuer och personliga möten - nu är företag inte längre begränsade till lokala talangpooler. Tekniken gör det möjligt för oss att optimera resurserna och hitta den bästa talangen och bryta ner alla geografiska hinder.

Dina team behöver dock en specifik färdighetsuppsättning för att utnyttja detta på ett sätt som är effektivt, organiserat och ger mervärde till ditt företag. Här är fem färdigheter som ditt talangförvärvsteam behöver för att lyckas i denna snabbt föränderliga miljö:

 1. Empati

En studie utförd av SHRM 2021 visar att nio av de 10 anställda söker empati på sin arbetsplats. Anställda anser att det är en viktig pelare i en positiv företagskultur. Därför är det viktigt att ditt talangförvärvsteam har denna känslomässiga färdighet djupt inrotad.

Kom ihåg att för en potentiell anställd är talangförvärvsteamet den första kontakten de har med ditt företag. Du måste göra ett bra första intryck, så att kandidater känner sig trygga med att uttrycka tvivel och ge feedback om den övergripande anställningsprocessen.

Att utöva empati på arbetsplatsen kan översättas till bättre anställningar, eftersom det uppskattas att 92 procent av arbetssökande vill arbeta på företag som värdesätter denna känslomässiga färdighet.

2. Kommunikationsförmåga

Att prata är enkelt, men kan du verkligen kommunicera? Kommunikationsöverträdelser kan påverka ditt företag på djupet – särskilt i fjärrteam.

Det uppskattas att 41 procent av företagsledarna inte kan samla in information på ett effektivt sätt – detta visar hur kritisk kommunikation är för teamsamarbete och beslutsfattande i rätt tid.

Team för talangförvärv behöver veta hur man kommunicerar, inte bara för att hitta och anställa den bästa kandidaten för en ledig tjänst, utan också för att förbättra medarbetarnas engagemang, tillhandahålla kompetenta lösningar och motivera både nyanställda och anställda.

3. Kompetensexpertis

De centrala och viktigaste teamen för kompetensförvärv måste ha förmågan att känna till varje avdelning på djupet – deras behov, mål och vilken typ av medarbetare som skulle tillföra värde till företaget.

Att utbilda ditt talangförvärvsteam i företagets organisationsstruktur ger dem nödvändig information för att bedöma vilken typ av talang som behövs för att bidra till varje team.

4. Organisatoriska färdigheter

Organisationsförmåga gör det möjligt för företag att fördela resurser effektivt. Denna term avser inte bara budgetering, utan även tidsplanering och prioritering av företagets behov.

Organisatoriska färdigheter hjälper talangförvärvsteam att fokusera på varje sökande och uppmärksamma de detaljer som skiljer en genomsnittlig kandidat från en bra. Tänk på att dagens talangförvärvsteam har en global talangpool att välja mellan. Att organisera sig hjälper därför team att utvärdera kompetensnav, kategorisera kandidater och fatta välinformerade beslut baserat på den aktuella rollen.

5. Kunskap om distansarbete

Att anställa talang för att gå med i ett traditionellt företag som arbetar ansikte mot ansikte innebär olika processer än ett företag som helt har migrerat till distansarbete.

Enligt en Growmotely-undersökning  74 tror procent av respondenterna att distansarbete kommer att vara sättet att arbeta härifrån och ut. Denna studie bekräftar också att arbetssökande vill gå med i företag som tillåter dem att arbeta på distans. Denna nyfunna prioritet sätter tonen för talangförvärvsteam som måste vara uppmärksamma på variationer på den globala marknaden och förstå vad talanger letar efter hos en arbetsgivare.

Hur en Global Employment Platform kan förbättra talangförvärvsinsatser

Det är en sak att attrahera, onboarda och anställa lokala talanger, men att göra detta på global nivå är ett annat scenario. Om dina anställda har en negativ introduktionsupplevelse, eller inte känner att du verkligen är investerad, kommer ditt företag att ha mycket svårt att locka till sig och behålla globala talanger.

Därför är det viktigt att ha ett välorganiserat och strukturerat talangförvärvsteam för att lyckas på dagens dynamiska globala marknad. Att ha ett strategiskt tillvägagångssätt för talangförvärv kommer att bidra till att minska personalomsättningen, spara tid och resurser och i slutändan bygga en konkurrenskraftig arbetskraft för att säkerställa långsiktig framgång.

Låt Globalization Partners vara din källa till expertråd och support – vår Global Employment Platform kan hjälpa dig att hitta, anställa, onboarda och skapa en positiv upplevelse för dina internationella team.

Vi kan ta ditt företag till nästa nivå. Kontakta oss eller begär ett förslag idag.