Effekterna av pandemin har tvingat företagsledare att acceptera den oundvikliga förändringen i arbetslivet. Företag över hela världen står nu inför tuffare operativa hinder till följd av de komplexa och osäkra affärsmiljöernaoch störningarna i den globala leveranskedjan. En av de mest definitiva utmaningarna för företagsledare att övervinna i 2022 kommer att vara att effektivt leda omvandlingen bland en snabbt föränderlig arbetskraft - en trend som långsamt blir fokuspunkten för affärsåterhämtning.
Enligt en nyligen genomförd undersökning av McKinsey & Company, 91 procent av de ledande befattningshavare tillfrågade plan för att behålla eller öka investeringar i digital teknik under de kommande åren.
Hur kan företagsledare organisera sig för förändring i 2022? Här är tre viktiga strategier för att sätta ditt företag för framgång.
1. Strategisk förändring är ett maraton, men utan ordentlig planering kan det vara oändligt:Pandemin skickade världen till en nedstängning över natten, helt översyn av den globala affärsverksamheten. Företag som reagerade snabbt på de nya förutsättningarna genom innovation och förändring framkom relativt oskadda, jämfört med andra som visade tröghet.
I en panelsession nyligen om ledande affärsomvandling diskuterade branschexperter hur företag kan trivas i en post-pandemisk och oförutsägbart volatil ekonomi.
"Det är verkligen viktigt för ledarskap och organisationer att förstå att förändring är oundviklig, särskilt i dagens tid - om du inte omfamnar det, börja träna det innan den förändringen kommer, annars kommer du att ha svårt att göra en övergång och lyckas i dagens klimat", säger Tanner Morris, chef för People at Ocient.
Företag måste vara smartare, snabbare och smidiga – förändringar kräver engagemang, tydlighet och delad vision från toppen av organisationen. Enligt forskning av MIT Sloan är det ett bra sätt att förstå, spåra och leverera strategisk förändring efter en "step up, step back" -strategi. Tydlighet är den viktigaste aspekten av att planera för förändring. Varför sker förändringen nu? Vilka resultat kommer denna förändring att ge? Hur kan du bättre stödja anställda för att uppnå förändringen? Resultaten av forskningen visade att detta är det stadium där de flesta ledare går fel.
2. Tänk inte bara djupt på medarbetarupplevelsen – tänk på den mänskliga erfarenheten: Analys- och rådgivningsföretaget Gallup definierar medarbetarupplevelsen som ”en resa som en anställd tar med din organisation” – en kumulativ upplevelse från introduktion till avgång. Enskilda ögonblick på en anställds resa inom företaget hjälper till att styra hur en arbetare känner för organisationen.
Medan medarbetarupplevelsen är viktigare än någonsin tidigare är det dags för ledare att fokusera på sina teammedlemmars mänskliga erfarenhet också.
”Som företag fortsätter du att anpassa din organisation och dina medarbetare till vem du är? Vad gör dig unik? Vilka är dina värderingar? Vad står du för? sägerChuck Mollor, grundare, CEO, rådgivare och Executive Coach på MCG Partners.
Företag måste fokusera på att skapa mening i arbetet och tänka på vad som motiverar deras anställda. Detta går utöver hälso- och förmånsprogram, leaders bör sträva efter att ge tillväxtmöjligheter och en stödjande miljö genom att säkerställa öppen och ärlig dialog.
3. Hantera övergången och förbered dig för en ny verklighet: Framgångsrika och agila ledare kan reagera på förändringar i branschen genom att ta vara på nya möjligheter och utveckla nya sätt att göra affärer.
När arbetet blir mer komplext kan företag dra nytta av gränsöverskridande teamsamarbete för att bygga nya produkter, locka lokala kunder och uppnå bättre resultat. Ledare måste hantera övergången till en ny verklighet genom att omdefiniera de grundläggande principerna för organisationsstruktur. Funktionella silor inom företaget måste ersättas med informella inställningar, vilket möjliggör ett snabbt informationsflöde och informerat beslutsfattande.
Pandemin har understrukit behovet av en mer dynamisk och agil arbetsmodell. Det har dekonstruerat företagsövergripande hierarki. Team har blivit globala och asynkrona: en övergång till distansarbete i stor skala som har påskyndat digitaliseringen. Företag som vill utnyttja den globala kompetenspoolen och bygga en internationell arbetskraft kan dra stor nytta av Globalization Partners Global Employment Platform.
Det är enkelt att anställa, onboarda och hantera ett globalt team på distans, och du kan betala dina distansarbetare på ett lagenligt sätt utan krångel. Med 187 internationella enheter redan på plats tar Globalization Partners hand om lönehanteringen och uppfyller obligatoriska arbetskrav – så att du kan fokusera på din dagliga verksamhet.
För mer:
