Varför anställer du inte internationellt i 2022?

Talangförvärvet har förändrats dramatiskt under de senaste två åren. Med distansarbete som blir allt populärare ser företag det inte längre som en fördel, utan en nödvändighet - vilket öppnar ett nytt fält av anställningsmöjligheter. Nu när gränser inte längre är hinder för att säkra den bästa talangen, varför anställer du inte internationellt?

Ja, det kan vara skrämmande att navigera i internationella vatten, och det finns många krav och förordningar att hantera, men det finns också många lösningar som är utformade för att göra processen enklare och smidigare.

Det första företag behöver göra är att skingra några av missuppfattningarna och rädslan kring internationell anställning. Här är fem av de vanligaste missförstånden som håller företag tillbaka och hindrar dem från att expandera sina anställningshorisonter.

1.  Du kan inte anställa i ett annat land utan att starta en lokal enhet.

Många tror att du inte kan bygga ett internationellt team utan att etablera en juridisk person i mållandet. Medan vissa företag lätt kan göra det, tycker många andra att processen är extremt komplex på grund av de många kapitalkraven som är inblandade - och bristen på expertis inom lokal arbetslagstiftning, skatter, efterlevnad och riskhantering gör det också till en tidskrävande process som kan ta upp till ett år eller mer.

Goda nyheter är att ditt företag kan anställa de bästa talangerna, oavsett plats, med hjälp av en registrerad arbetsgivare. En registrerad arbetsgivare har upprättat och fungerar som juridisk arbetsgivare på ditt företags vägnar. Med Globalization Partners Global Employment Platform kan du dessutom automatisera processer som generering av kontrakt, upprättande av lönehantering och onboarding – vilket påskyndar komplicerade uppgifter som annars skulle ta månader.

2. ”Det är för dyrt”

Att anställa internationella medarbetare kan påverka din budget, men att inte anställa utomlands kan också kosta ditt företag mycket pengar.
Att utnyttja de globala marknaderna var en gång en logistisk mardröm som slog företag bort tanken på att expandera sina horisonter. Alla kostnader för att bygga ett internationellt team är en kostnad som vissa företag helt enkelt inte har råd med utan hjälp av en strategisk allierad.

Idag är en Global Employment Platform som G-P den mest kostnadseffektiva lösningen för att anställa medarbetare utomlands. Du kan inte bara sänka dina anställningskostnader genom att undvika att en enhet upprättas – för att inte tala om bördan av att hantera skattefrågor, juridiska frågor och HR-frågor – utan att få ditt team att växa globalt innebär att du lägger till ett viktigt värde för din personalstyrka: mångfald. Enligt en rapport från Mckinsey tjänar olika globala team mer pengar. Genom att anställa internationellt kan  du kompensera för alla kostnader i samband med global tillväxt.

3. ”Det är för riskabelt”

Efterlevnadsfel är alltid en potentiell risk när man anställer internationella medarbetare. Många företag saknar expertis och erfarenhet när det gäller att navigera lokala arbetslagar, skatter, kontrakt och arbetarklassificering. Detta utsätter företag för sanktioner och påföljder för underlåtenhet att följa nationella krav och förordningar.

Risken kan dock minskas med hjälp av en Global Employment Platform [MB20] [AV21]  som kommer att hantera alla juridiska komplexiteter och hantera potentiella risker. Våra HR- och juridiska experter i landet kommer att se till att du är helt lagenlig när du bestämmer dig för att skala ditt företag.

4. ”Kommunikationshinder är svåra att övervinna.”

Tidigare var det komplicerat, dyrt och opersonligt att kommunicera med människor i andra länder – vilket gjorde det otänkbart att anställa internationella medarbetare. Idag, med alla samarbetsverktyg och teknik där ute, är långväga kommunikation enklare än någonsin. Resurser som videosamtal sammanför team, oavsett plats, så att kommunikationen känns mer personlig och omedelbar. Det är dock viktigt att inte bara säkra rätt verktyg; en effektiv kommunikationsstrategi för spridda team är nyckeln.

G-P:s Global Employment Platform bryter ner hinder genom att tillhandahålla teknik för att förenkla anslutningen mellan globala team, effektivisera kommunikationen för att öka produktiviteten och prestandan.

5. ”Kulturella skillnader delar team” 

Kulturella skillnader påverkar globala team, men företag som lär sig att överbrygga dem kommer att upptäcka att dessa skillnader berikar och ger mervärde till deras verksamhet. Det krävs medvetenhet och känslighet, men det är möjligt. Att utnyttja potentialen hos dessa skillnader kräver också kulturell kompetens, vilket är en avgörande faktor för att förstå, kommunicera och hantera mångkulturella team.

G-P:s Global Employment Platform kan hjälpa dig att bygga och hantera ett internationellt team för att frigöra mångfaldens kraft och göra den till en av dina främsta styrkor.

När företag övervinner dessa missuppfattningar kommer de att inse att anställa internationellt låter dig:

1. Undvik brist på lokal kompetens

Enligt en studie av Korn Ferry kan den globala kompetensbristen leda till ett underskott på mer än 85 miljoner arbetare av 2030. Men i verkligheten finns det talang överallt.

Den största fördelen med att anställa internationellt är att du inte längre begränsas av din lokala talangpool och kan anställa medarbetare enbart baserat på talang – var som helst i världen.

2. Gå in på nya marknader

Att anställa internationella talanger ger företag möjlighet att få tillgång till nya marknader och visa upp sin tjänst eller produkt för en ny publik. Att växa in på en ny marknad samtidigt som lokal kompetens introduceras i den regionen ger företag värdefull insikt. Expertkunnande och färdigheter i landet är nyckeln till att förstå varje unik företagskultur och konsumenternas behov.

3. Öka produktiviteten

Genom att anställa en internationell arbetskraft och sammanföra olika tidszoner, skapar du ett kontor som körs dygnet runt. Detta hjälper dig att öka produktiviteten och skapa trovärdighet bland kunder och/eller konsumenter. Det mildrar också eventuella förseningar eller långsam vändning som orsakas av brist på tillgänglighet.

4. Förbättra arbetsgivarvarumärket

Internationella företag har bättre rykte. De som anställer över gränserna och har ett starkt, proaktivt internationellt team ses ofta som lättare att arbeta med, mer empatiska och mer socialt ansvariga. Detta förbättrar deras arbetsgivarvarumärke, vilket hjälper dem att attrahera och behålla de bästa globala talangerna.

5. Berika arbetsplatskulturen

En internationell arbetsstyrka hjälper till att bygga en rik och mer tillfredsställande arbetsplatskultur för alla anställda. Att dela med sig av olika globala perspektiv och idéer gynnar team och leder till bättre medarbetarmoral samt ett positivt rykte, vilket i sin tur kan stärka dina talangförvärvsinsatser.

Att anställa internationella medarbetare behöver inte vara en komplex process. Globalization Partners AI-drivna Global Employment Platform kan hjälpa dig att anställa, onboarda och hantera ditt internationella team medan du fokuserar på att skala upp ditt varumärke.

Kontakta oss och börja anställa idag!