År har 2021tusentals företag antagit modellen för distansarbete , som har gett anställda möjlighet att arbeta inte bara hemifrån utan var som helst i världen. Detta är ett utmärkt tillfälle för företag att fylla eventuella kompetensluckor i sin arbetsstyrka och attrahera talang, oavsett var den befinner sig.
En av de största utmaningarna som företag ställs inför nuförtiden är dock hur man attraherar bästa kompetens, hur man griper sig an med anställningsprocessen och hur man bygger upp team för att uppnå sina verksamhetsmål. Företag måste tackla dessa utmaningar beslutsamt med hjälp av en robust strategi för globalt talangförvärv.
Innan man som företag kan utveckla och implementera den effektivaste strategin för globalt talangförvärv är det viktigt att man förstår hur man definierar processen och vad den inbegriper.
Vad menas med talangförvärv?
Talangförvärv är processen att identifiera och förvärva talangfulla medarbetare för att bygga ett skickligt team som hjälper ditt företag att uppfylla sina behov och mål.
Detta koncept skiljer sig från traditionell rekrytering, som består av att söka och hitta personal för specifika positioner snabbt och på ett kostnadseffektivt sätt.
Globalt talangförvärv handlar om en hel del mer, även om det också omfattar typiska rekryteringsuppgifter. Det begränsar rekryteringsmålen till att få tag på medarbetare som kan tillföra mervärde och få företaget att växa i det långa loppet.
För att lyckas med att attrahera rätt talang måste man till en början ha rätt strategi, och den måste hela tiden utvecklas. Talangförvärv omfattar bland annat följande element:
1. Strategi och planering: Säkerställer verksamhetsanpassning, undersöker personalplaner, kräver förståelse för arbetsmarknader och analyserar globala överväganden.
2. Arbetskraftssegmentering: Förstå de olika segmenten av arbetskraften och de nödvändiga positionerna inom dessa segment, samt de färdigheter och erfarenheter som krävs för framgång.
3. Employer branding: Aktiviteter som hjälper företag att upptäcka och definiera sin ideala image, organisationskultur, viktiga differentiatorer, rykte och produkter och tjänster. Arbetsgivarvarumärke kan hjälpa till att främja en organisations marknadsposition, locka kvalitetskandidater och beskriva för topptalanger hur det är att arbeta för organisationen.
4. Kandidatrelationshantering: Bygga en positiv kandidatupplevelse, hantera kandidatgrupper och upprätthålla relationer för kandidater som för närvarande inte väljs mot en viss färdighet, men har andra lovande färdigheter.
5. Metrik och analys: Fortlöpande spårning och användning av nyckeltal för att driva kontinuerlig förbättring och fatta bättre beslut för att förbättra kvaliteten på anställning.
Dessa faktorer är viktiga för att utveckla din globala strategi för talangförvärv, särskilt när företag expanderar globalt och vill anställa internationella medarbetare. Företag måste förstå sig på sina marknader, vilka färdigheter de är i behov av samt sin egen kultur för att lyckas med att förvärva global kompetens.
7 tips för att utarbeta din strategi för globalt talangförvärv
1. Identifiera ditt företags värderingar
Anställda som identifierar sig med ditt företags värderingar kommer att bli mer attraherade av att gå med i dem. Därför är det viktigt att säkerställa att dina värderingar är tydliga och går lätt att beskriva. Dessa värderingar kan omfatta policyer rörande kundtjänst samt mångfald och inkludering, jämlikhet och/eller viss ledarskapsstil.
Du måste se till att förklara och förmedla ditt företags vision, vad ni håller på med och hur ni förmedlar det. Det kommer att säkerställa att de talanger du fått tag på uppfattar ditt företag som en attraktiv arbetsplats.
2. Strukturera din onboardingprocess
Enligt LinkedIn är de första 45 dagarna nödvändiga för ny talang. Detta innebär att det är ytterst viktigt att strukturera din onboardingprocess. Här är ett exempel på en strukturerad process:
3. Erbjud utbildningsprogram
Att erbjuda utbildningsprogram har en positiv inverkan på din verksamhet och dess tillväxt. Vikten av utbildning ligger i dess syfte att förbättra medarbetares kunskaper och färdigheter – det är genom dessa färdigheter som organisationer växer och har framgång.
Association for Talent Development (ATD) säger att företag som erbjuder omfattande utbildningsprogram har 218 procent högre inkomst per anställd än företag utan formaliserad utbildning. Dessutom säger 76 procent av de anställda att ett företag skulle vara mer tilltalande om det erbjöd ytterligare kompetensutbildning till sina team.
4. Stöd karriärutveckling
Sjuttio procent av amerikanska anställda säger att de skulle sluta ett företag för en annan position på ett företag med fler karriärutvecklingsmöjligheter. Du bör tänka ut en karriärväg åt dina medarbetare redan innan du anställer dem. Karriärplanering och utveckling ser till att dina anställdas mål är förenliga med ditt företags samt ökar nivån av motivation och produktivitet.
5. Anpassa dig till nya arbetsmodeller
Fjärrarbete och internationell rörlighet är två modeller som kommer att dominera arbetsmarknaden under de kommande åren. Företag bör anpassa sig till dessa modeller och leta efter sätt att stödja sina anställdas utveckling och hålla dem engagerade oavsett var i världen de befinner sig. Det är viktigt att skapa policyer för distansarbete och säkerställa efterlevnad av ändrade lagar och förordningar.
6. Tillhandahåll attraktiva förmåner
Många hävdar att förmåner är viktigare än lön. Flexibla timmar, sjukförsäkring, daghem, hälsoprogram och ledighet, förbättra medarbetarupplevelsen, öka tillfredsställelsen och bidra till känslomässig lön. Enligt Glassdoor föredrar 80 procent av de anställda ytterligare förmåner framför en löneökning.
7. Håll koll på trenderna
Förändringen är konstant och det är också globala talangförvärvstrender. Anställning i tillväxtstrategier och flexiblare inställning till jobbkvalifikationer är till exempel två trender för 2021 som kommer att fortsätta utvecklas oavbrutet under de kommande åren. Se till att du håller koll på dessa trender samt nya verktyg och optimala rutiner för att kunna bilda ett framgångsrikt internationellt team.
Att utarbeta en robust strategi för globalt talangförvärv kan vara en komplex och tidskrävande process – men det kan leda till otrolig tillväxt.
Håller du på att utforska nya marknader på jakt efter bästa talang? Med vår plattform kan du anställa internationella medarbetare med bara några klick – ingen enhetsinstallation krävs. Boka en demo här för att se hur det fungerar .
