G-P och Frost & Sullivan är i linje i sina uppdrag att vägleda världens främsta företag mot transformativ tillväxt. I det tredje segmentet av detta webbinariumsatte sig Melanie Turek, Senior Fellow och Vice President of Consulting på Frost & Sullivan, och Dev Das, Vice President of Customer Experience and Operations på G-P, ner för att prata om onboarding av globala hybridanställda.
Är du ute efter att ta dina globala anställningsinsatser utanför gränserna? Du är inte ensam – vår senaste globala tillväxtrapport visar att 81% av företagen redan är aktivt engagerade i global rekrytering.
Även om global anställning kan frigöra nya affärsmöjligheter kan det också vara kostsamt och tidskrävande. Med det i åtanke vill du se till att investeringen och den positiva rekryteringsupplevelsen sträcker sig in i introduktionen.
När du onboardar en ny medarbetare ska du se till att de känner sig uppskattade och en del av kulturen även om de befinner sig på distans eller i ett annat land än du. Att tillhandahålla denna introduktionsupplevelse i världsklass kan medföra gemensamma hinder. Här är några av de viktigaste punkterna som webbinariet utforskade:
- Göra onboarding tillgänglig för globala anställda.
- Skapa en konsekvent medarbetarupplevelse.
- Hitta olika sätt att presentera introduktionsmaterial.
Den goda nyheten är att en Employer of Record (EOR) hjälper dig att anställa utanför gränserna, så att företag som ditt kan ta med sig högkvalificerade talanger, var som helst i världen, och snabbt komma in på nya marknader, oavsett enhetsstatus. Men hur ser onboarding av globala hybridproffs ut, och vilka möjligheter följer med det?
Göra onboarding tillgänglig för globala anställda
”Verktygen som ges till anställda måste tala till en mobil värld.”
I en global hybridmiljö är det enklare än du kanske tror att göra onboardingprocessen tillgänglig för distansanställda.
Om du gör allt material och utbildning som anställda behöver lättillgängligt online och över andra kanaler som används ofta kommer de att känna sig trygga och stöttade när de är ombord. Detta är särskilt viktigt när man arbetar med teammedlemmar över tidszoner som kan leta efter insikter, råd eller hjälp vid olika tider på dagen.
Att uppmuntra nya och befintliga teammedlemmar att ansluta sig kan också räcka långt för att förbättra introduktionsupplevelsen. Anställda på distans kan isoleras och tas bort från den relationella aspekten av arbetet, så du kan överväga saker som en virtuell välkomstsession och orientering för att bekanta dem med andra anställda och få dem att känna sig som en del av teamet. Buddy- eller mentorprogram är också bra sätt att bygga relationell rättvisa och hålla globala anställda engagerade i teamet.
En sista sak du kanske vill prioritera är att erbjuda regelbundna avstämningar och be om feedback för att hjälpa dig att se till att dina anställda är på samma sida och har tillgång till alla resurser och personer de behöver.
Skapa en konsekvent medarbetarupplevelse
”Fjärrintroduktion i en hybridvärld kräver att företag standardiserar sin erfarenhet.”
Det kan förvåna dig att veta att 66% av HR-chefer anser att deras avdelning behöver göra mer för att vara beredd att leda ett globalt team, och detta inkluderar standardisering. Fjärrintroduktion ger dig möjlighet att skala upp din onboardingprocess och skapa enhetlighet i hela företaget. Detta uppmuntrar dig att tänka på hur företagets norm ser ut, hur kommunikationen hanteras, hur företagskulturen ingjuts och hur saker som mångfald och inkludering betonas.
Alla dessa tankegångar ger dig faktiskt chansen att förbättra din onboarding på ett sätt som du kanske inte har övervägt på annat sätt. Denna standardisering säkerställer att alla anställda, oavsett plats, får samma grundläggande information om ditt företag, dess policyer och deras roller.
Även om vissa policyer kan variera beroende på region bör alla anställda få grundläggande kunskaper om företagets förväntningar och globala riktlinjer. Att tillåta lokala kulturella skillnader kan hjälpa dig att säkerställa att standardiseringsprocessen främjar en företagsomfattande kultur av inkludering och tillhörighet och en känsla av enhet bland globala team. Denna kulturella integration på en arbetsplats är en viktig del av onboarding och kan påverka en anställds uppfattning om ett företag från dag ett.
Hitta olika sätt att presentera introduktionsmaterial
Företag har en chans att ompröva hur de erbjuder dessa inlärningsupplevelser i olika kanaler och tillåter anställda att inte bara komma åt dem senare utan också att i grunden absorbera dem på olika och effektivare sätt.
Varje individs inlärningsstilar varierar och påverkas ofta av kulturella normer och förväntningar, så att göra onboarding-innehåll tillgängligt från flera ingångspunkter och i flera former är nyckeln till nyanställdas framgång. Alla är olika, så oavsett om det är genom att läsa, lyssna, engagera sig i videoinnehåll eller praktiska aktiviteter, låter den globala hybridvärlden dig träffa anställda där de är och bäst ställa in var och en för att trivas i sin nya roll.
Onboardingstrategier med interaktiva element är ett bra sätt att engagera anställda och skapa en förändring av takten i den vanliga onboardingprocessen. Tänk på onlineplattformar som tillhandahåller videor, frågesporter och simuleringar, eller webbinarier och virtuella workshops för att få hybridintroduktionsupplevelsen att kännas mer personlig. Alla dessa erbjudanden kan skapa en känsla av gemenskap och inkludering och gynna distansanställda samtidigt som de kör hem ditt företags standardpolicyer och förväntningar.
En medarbetares effektivitet i en roll börjar med deras introduktionsupplevelse. Genom att göra resurser och support tillgängliga för globala anställda, skapa en konsekvent upplevelse och hitta olika metoder för att presentera introduktionsmaterial kan du säkerställa att distansanställda är redo för framgång och beredda att sömlöst integreras i sin nya roll.
För mer insikter om att engagera talang, omfamna förändring och avslöja värdet av en registrerad arbetsgivare, se hela webbinariet här.
—
G-P och Frost & Sullivan delar ett gemensamt mål att leda världens främsta företag mot global expansion och global framgång. Frost & Sullivans värdeerbjudande Growth Pipeline as a Service (GPaaS) gör det möjligt för kunder att maximera sin ekonomiska potential, navigera framväxande megatrender och forma en framtid baserad på hållbar tillväxt.
G-P:s branschledande Employer of Record-lösningar (EOR) och globala anställningsprodukter hjälper företag att planera, anställa och hantera globala team i över 180 länder, utan att skapa nya enheter. Håll ögonen öppna när vi fortsätter att leda samtalet kring framtidens arbete och vägen till global tillväxt med insiktsfulla samtal som dessa.
