Vad är en sak som varje anställningschef bör veta om intern anställning?
Här är vad 6 tankeledarna hade att säga:
- Gör intern anställning till en utgångspunkt
- Uppgradera nuvarande anställda för att spara pengar
- Ge konstruktiv feedback
- Utnyttja mindre utbildning
- Behandla alla kandidater på samma sätt
- Glöm inte din interna talang
Gör intern anställning till en utgångspunkt
Att anställa inifrån bör vara utgångspunkten för alla talangförvärv för högre ledning. När du anställer inifrån får du en förstahands titt på vilken typ av person kandidaten är och det arbete han eller hon gör. Du kan intervjua medarbetare, överordnade och underordnade för att se hur personen fungerar. Du kan också titta över den interna kandidatens HR-fil för att se om personen har några talanger, utbildning eller färdigheter som företaget inte använder. Grooming talang inifrån har varit en av de största missade möjligheterna för de flesta organisationer idag. Jobbhopping är ofta ett resultat av lite utrymme för avancemang inom en organisation. Att anställa chefer bör inte göra detta misstag.
Mark Smith, programordförande för Business and Graduate Studies, University of Advancing Technology.
Utbilda nuvarande anställda för att spara pengar
I stället för att ta in nya externa anställningar är det ofta mer kostnadseffektivt att omskola nuvarande anställda för en ny roll. Bara för att dina nuvarande teammedlemmar inte har alla de rätta färdigheterna ännu betyder det inte att de inte kan lära sig. Kompetensutveckling kan också förbättra medarbetarnas tillfredsställelse, vilket leder till lägre omsättning, vilket kan vara mycket kostsamt.
Dale Cullen, Content Manager på DevSkiller.
Ge konstruktiv feedback
Inte alla som ansöker om en intern tjänst är kvalificerade eller lämpliga för den rollen. En grundläggande kopia-pasted avslag e-post kommer inte att skära det om du vill släppa misslyckade interna kandidater ner lätt och hålla dem motiverade. Ge råd om färdigheter för att förbättra eller certifieringar att fullfölja som gör dem mer lämpliga för rollen eller framtida roller som den. Förslag på andra möjligheter som kan passa bättre kan också bidra till att lindra besvikelsen över att bli avvisad för en viss roll.
Gerrid Smith, Chief Marketing Officer på Joy Organics.
Utnyttja mindre utbildning
En fördel med intern anställning är att det krävs mindre utbildning för anställda som befordras till nya befattningar inom samma företag. Även om det säkert finns viss ny information eller kompetens som de skulle behöva känna till, skulle de inte behöva lära sig att använda helt nya företagsomfattande projekthanteringssystem eller förstå till exempel allmänna företagspolicyer. Sammantaget kan intern anställning spara mycket tid för företagsledare när det gäller onboarding, och den här gången kan användas för att fokusera på viktiga aspekter av onboardingprocessen som kan ha fallit åt sidan.
Mike Clare, grundare och CEO på Mood Health.
Den tid du sparar med intern anställning kan användas för att fokusera på viktiga aspekter av onboardingprocessen som kan ha fallit åt sidan.
För mer resurser om onboarding rekommenderar vi:
5 Tips för onboarding och hantering av fjärrteam
Tips för onboarding av internationella anställda
Hur man bygger ett introduktionsprogram på Scale Anställda älskar
5 Tips för onboarding och hantering av fjärrteam
Behandla alla kandidater på samma sätt
En intern anställningsutmaning är att se till att du fortfarande anställer den som passar bäst för tjänsten. För att säkerställa att så är fallet ska alla interna och externa kandidater behandlas på samma sätt, med samma transparenta intervjuprocess, bedömningstester, matchning av kriterier osv. På så sätt vet du att du undviker omedvetna interna anställningsfördomar. Även om den interna kandidaten inte väljs finns det sinnesfrid i att veta att processen var rättvis och transparent.
Jenn Christie, VP för Verksamheten på Markitors.
Glöm inte din interna talang
Även om dina anställda arbetar i roller som skiljer sig från den öppna positionen (till exempel på en annan avdelning eller specialitet), om de uttrycker intresse för den nya rollen, förbise dem inte – bjud in dem att berätta sin historia och förklara hur de tror att de kan göra övergången och behärska denna nya roll. Lyssna och lär dig om deras tidigare arbets- och livserfarenheter och deras insikter i deras arbete och ditt företag. Var öppen för att föreställa dig dina anställda i olika roller för optimal framgång. Interna kampanjer främjar ett växande tankesätt för din organisation.
Diane Fennig, Senior Consultant på Gallagher Group – Executive Search & Leadership Advisors.
Författare: Terkel.
