Vad ledare kan lära sig genom en CFO: s lins: Underlätta fjärrteamledning

Siffrorna är inne. Fjärr-by-force-övergången till fjärr-by-choice är här för att stanna. 

Eftersom många team acklimatiserade sig till att arbeta hemifrån såg VD:ar att produktivitetsnivåerna antingen var desamma eller ökade, medan ekonomichefer rapporterade betydande kostnadsbesparingar. Nu när distansarbetets effektivitet är bevisad 2021 kommer debatten att handla om huruvida och hur man ger de anställda valfrihet enligt deras önskemål och hur man underlättar teamhantering på distans.

Individers personliga situationer kan se dem benägna att återvända till kontoret på heltid eller deltid, eller arbeta hemifrån på heltid, även efter flytten. Arbetsgivare akta sig dock eftersom det senare visar sig vara en komplex utmaning för ekonomichefer när det gäller skatteefterlevnad, vilket kräver hjälp av lokala experter.

Enligt CFO:s uppfattning kommer en verksamhetsmodell som involverar en hybrid- eller distansarbetsstyrka att implementeras mest, vilket avslöjas av CFO Research of Industry Dive och Globalization Partners:

 Källa:  CFO Research of  Industry Dive  och Globalization Partners

Fjärrarbete kommer att påskynda digital omvandling: är ditt team förberett?

Pandemin påskyndade trender som underlättar distansarbete. Detta inkluderar en explosion av e-handel och virtuella transaktioner, samt ett större antagande av automatisering och AI. För företagsledare innebär detta att de måste integrera ny teknik eller riskera att hamna på efterkälken för att skärpa sin konkurrenskraft.

Global teknikpenetration innebär ett akut behov av omskolning. McKinseys globala instituts forskning räknar med att 17 miljoner arbetare kan behöva byta yrke helt och hållet, inte bara arbetsgivare, av 2030.

McKinsey förväntar sig också att beslutsfattare ska spela en roll för att förbättra digital infrastruktur. Fall i sak: Singapore injicerade USD352 miljoner för att vårda lokala företags digitala omvandlingsinsatser.

Vad betyder detta för ditt team? Ledare bör förstå vikten av att omskola sina egna team och integrera teknik i sin fjärrekonomiavdelning.

"Det är absolut nödvändigt att finanspersonal tar ledningen när det gäller att integrera finansiella och icke-finansiella resultat genom ett företagsomfattande ramverk för värdeskapande som omfattar hur viktiga immateriella tillgångar - inklusive talang, varumärke, innovation och kultur - bidrar till långsiktigt värdeskapande."  -  Myles Corson, EY Global Strategy and Markets Leader for Financial Accounting and Advisory Services.

Hur kan  ledare  göra digital transformation enklare för sina team?

För att fortsätta i sin roll som långsiktiga värdeskapare kallas CFO:er att samarbeta med HR-ledare, antingen internt eller tredje parter. Tillsammans med anställda kan båda teamen utforma den postpandemiska arbetsplatsen.

Att involvera alla de drabbade innebär att förändring kommer att mötas med mindre motstånd. Nya arbetsplatspolicyer och förändringar av kontorslokaler kan skapa en möjlighet till tillväxt, samarbete och flexibilitet.

Vilken är den viktigaste  variabeln i mitten av din omarbetade arbetsplats? Dina anställda.

Att ge dem det val som bäst passar deras preferenser kommer inte bara att förbättra arbetstillfredsställelsen, utan kommer också att gå långt för att drastiskt förbättra din retentionsfrekvens. Inte bara det, fjärrflexibilitet gör att du kan etablera effektiva arbetsgrupper var du än vill ta ditt företag.

Fördelen med tid till marknad för distansteam

I en värld som förändras snabbt och där gränserna försvinner, kan stora företag med en hälsosam finansiell lunga fortsätta att komma in i nya märken via den traditionella marknadsundersökningen och enhetsprocessen. För de ledare med en entreprenörsanda och en aptit för expansion finns snabbare alternativ tillgängliga.

Fjärrarbete gav tillgång till en kostnadseffektiv, global talangpool nästan över natten, mycket till glädje för ekonomichefer runt om i världen. Nu kan de kringgå begränsningarna på sina lokala marknader när det gäller arbetskraftens tillgänglighet och utnyttja högkvalificerade talanger. Internationella anställningar kan vara katalysatorn för att driva ditt företag på olika marknader. CFO:er är starkt överens om potentialen hos global kompetens på distans för expansion.

 Källa:  CFO Research of  Industry Dive  and Globalization Partners 

Genom att anställa lokala experter är det mer sannolikt att marknadsandelar fångas upp genom global expansion. Detta gäller dock endast om den lokala kompetensen anställs och onboardas i enlighet med lokala arbetslagar och anställdas förväntningar på förmåner och arbetsvillkor uppfylls. Det kommer inte som någon överraskning då att global expansion fortfarande är i fokus för CFO:er på olika marknader.

Källa:  CFO Research of  Industry Dive  och Globalization Partners

Hur utnyttjar finansdirektörer partnerskap för att anställa globala team på distans?

Fjärrarbete har tagit bort de vanligtvis långa och kostsamma faktorerna som är förknippade med global expansion. Ändå måste företag fortfarande navigera i komplexa regler som förändras dagligen, vilket gör efterlevnad till en ständig utmaning som potentiellt kan hämma tillväxten samtidigt som de hanterar fjärrteam.

Att säkra den bästa tillgängliga talangen kommer också att visa sig svårt i en värld där alla har lika tillgång till nämnda skickliga yrkesverksamma. Företag måste hantera anställning, onboarding och retention med omsorg.

Global expansion i en snabbt föränderlig värld kan vara utmanande, men distansarbete gör det enklare. Strategiska partnerskap kan vara avgörande för att anställa globala team på distans och förväntas bli vanliga.

Till exempel arbetar 31 procent av globala finansdirektörer redan med specialister för att säkerställa snabbhet, elasticitet och hög prestanda på en rad finansiella ansvarsområden.

CFO Research of Industry Dive och Globalization Partners undersökte 166 ledande finansiella chefer från hela världen och fann att de viktigaste avgörande faktorerna som resulterade i att ett företag bestämde sig för att expandera och/eller anställa internationellt var:

• Förvärv av marknadsandel (50procent)
• Försäljningsnärvaro (45procent)
• Diversifiering av investeringar (31procent)
• Förmågan att förvärva topptalanger (29procent)

Nästan  hälften av respondenterna i undersökningen planerade att anlita en global  registrerad arbetsgivare för  att stödja deras   strategier för marknadsinträde, medan 32 procent sa att de redan  anställer internationellt med hjälp av en registrerad arbetsgivare.

Det finns ingen anledning för  ledare  att  expandera  ensamma. Att förlita sig på en pålitlig partner med globala team av HR- och juridiska experter,  såsom  Globalization  Partners, kan hjälpa dig att bana  väg  för din framtida tillväxt. Du styr ratten;   tar vi hand om motorn.   Lär dig mer om vår Global Employer of Record -plattform idag.