Att utöka programmets räckvidd över globala marknader genom traditionella taktiker som att etablera lokala enheter medför administrativa omkostnader, efterlevnadsskyldigheter och allvarliga förseningar. För The Regulatory Assistance Project (RAP), en oberoende icke-statlig organisation med huvudkontor i USA, krävde skalning att man rekryterade nischade experter inom reglering och policy direkt på marknader där de inte hade någon etablerad enhet.
För att eliminera expansionsfriktion samarbetade RAP med G-P som deras arbetsgivare i 2025. I det här webbinariet delar Judith Miller (SHRM-CP, CDP), chef för global verksamhet på RAP, med sig av hur hon omdefinierade RAPs arbetskraftsstrategi för att enligt gällande regelverk anställa, omlokalisera och onboarda specialiserad kompetens över 8 olika jurisdiktioner i EMEA och APAC.
Viktiga takeaways
- Strategisk utvärdering av registrerad arbetsgivare: Tydliga utvärderingskriterier för ledare om när man ska använda en registrerad arbetsgivare kontra att etablera lokala juridiska enheter under internationell tillväxt.
- Effektiviserad global rörlighet: Hur användningen av G-P :s inbyggda juridiska experter förenklar komplexa internationella omplaceringar – som att säkra blåkort och uppehållstillstånd utan de höga kostnaderna och besväret med att anlita extern juridisk rådgivning.
- Att minska risker som sprids över flera jurisdiktioner: Bästa praxis för att säkerställa strikt efterlevnad av olika arbetsrättslagar, förmånsstandarder och anställningsregler över hela världen.
