กรณีธุรกิจสําหรับการจ้างงานทั่วโลก: การสร้างกลยุทธ์แรงงานทั่วโลก

การสร้างกลยุทธ์การจ้างงานระดับโลกที่ประสบความสําเร็จจําเป็นต้องมีแนวทางที่สอดคล้องกับเป้าหมายเฉพาะของบริษัทของคุณ เมื่อดําเนินการอย่างถูกต้องแล้ว การว่าจ้างพนักงานระหว่างประเทศจะช่วยให้คุณเข้าสู่ตลาดใหม่ได้เร็วขึ้น เข้าถึงทักษะเฉพาะทาง ให้การสนับสนุนลูกค้าตลอดเวลา และสร้างแรงงานทั่วโลกที่มีมุมมองที่หลากหลาย

แผนที่น่าสนใจควรมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์และความท้าทายของบริษัทของคุณ กรอบการทํางานเหล่านี้จะช่วยให้คุณนําเสนอข้อเสนอที่ชัดเจนและมีข้อมูลสนับสนุน ซึ่งผู้บริหารในแผนกต่าง ๆ สามารถให้การสนับสนุนได้

ข้อดีของกลยุทธ์การจ้างงานทั่วโลก

การสร้างความสอดคล้องกับกรณีธุรกิจที่แข็งแกร่ง

อันดับแรก คุณต้องให้ผู้นําของคุณอนุมัติแผนการซื้อกิจการของฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วโลก ใช้หมวดหมู่และแนวคิดเหล่านี้เพื่อสร้างข้อเสนอของคุณ: 

เชื่อมโยงกับเป้าหมายของบริษัท

• การเติบโต: ระบุว่าตลาดใหม่ใดที่สอดคล้องกับเป้าหมายการขยายยอดขาย

• นวัตกรรม: ระบุทักษะพิเศษที่จําเป็นสําหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่มีในท้องถิ่น

• บริการ: แสดงให้เห็นว่าบุคลากรที่มีความสามารถระดับโลกให้ความครอบคลุมที่จําเป็นในทุกเขตเวลาได้อย่างไร

หาปริมาณผลประโยชน์เฉพาะ

• การเข้าถึงผู้มีความสามารถ: ระบุช่องว่างของทักษะที่สําคัญที่การจ้างงานทั่วโลกจะเติมเต็ม

• ที่ตั้งเชิงกลยุทธ์: ระบุภูมิภาคที่มีความเชี่ยวชาญอย่างเข้มข้น

• ประสิทธิภาพการดําเนินงาน: สาธิตวิธีที่ขั้นตอนการทํางาน “ตามดวงอาทิตย์” ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทํางาน 

นําเสนอข้อมูลการเงินที่ชัดเจน

• การนําไปใช้: แจกแจงค่าใช้จ่ายทางกฎหมายเบื้องต้น ทรัพยากรบุคคล และการบริหารจัดการ

• การลงทุนอย่างต่อเนื่อง: รายละเอียดเงินเดือนรายเดือน สวัสดิการ และค่าธรรมเนียมบริการ

• ข้อดีด้านต้นทุน: เปรียบเทียบกับทางเลือกการจ้างงานในท้องถิ่น

• ไทม์ไลน์ ROI: สร้างการประมาณการว่าจะใช้เวลานานเท่าใดในการจ่ายผลตอบแทนการลงทุนของคุณ

วางแผนขั้นตอน

• วันที่สําคัญ: กําหนดเหตุการณ์สําคัญสําหรับการเปิดตัวโครงการริเริ่ม 

• ใครทําอะไร: กําหนดบทบาทที่ชัดเจนสําหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายกฎหมาย ฝ่ายไอที และฝ่ายการเงิน

• เครื่องมือที่จําเป็น: ระบุความต้องการโครงสร้างพื้นฐานสําหรับบัญชีเงินเดือน สวัสดิการ และการทํางานร่วมกัน

ดูเคล็ดลับของเราในการพัฒนากลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศ 

กําหนดตัววัดความสําเร็จ

• KPI: ติดตามความเร็วในการจ้างงาน อัตราการรักษาพนักงาน ผลลัพธ์ของทีม และต้นทุนต่อการจ้างงาน

• สุขภาพของทีม: ติดตามความพึงพอใจของทีมและการบูรณาการทางวัฒนธรรม

• ผลกระทบต่อธุรกิจ: วัดผลกระทบต่อรายได้และการขยายตัวของตลาด

รับแม่แบบเพื่อแสดงให้ผู้บริหารเห็นว่าการจ้างงานทั่วโลกคุ้มค่ากับการลงทุน เปลี่ยนจากวิสัยทัศน์ระดับสูงไปสู่การดําเนินการที่เป็นรูปธรรมด้วย บัตรคะแนนความพร้อมในการจ้างงานทั่วโลก นี้

การสร้างกรณีทางธุรกิจที่น่าสนใจสําหรับการจ้างงานทั่วโลกจําเป็นต้องมีความสอดคล้อง ผลประโยชน์ทางการเงินที่ชัดเจน และตัวชี้วัดความสําเร็จที่วัดได้ G-P ลดความซับซ้อนของการจ้างงานทั่วโลกโดยการจัดหาเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และโซลูชันที่คุ้มค่าที่คุณต้องการ 

หากคุณพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ด้านแรงงานทั่วโลก ดาวน์โหลด ชุดเครื่องมือการจ้างงานทั่วโลกของเรา และเริ่มสร้างทีมระหว่างประเทศของคุณด้วยความมั่นใจ

คําถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการจ้างงานทั่วโลก