หากเป้าหมายทางธุรกิจของคุณรวมถึงการเข้าสู่ตลาดใหม่ การจัดตั้งหน่วยงานในประเทศและต่างประเทศหลายแห่ง และการเพิ่มผลกําไรของคุณ ก็ถึงเวลาที่จะพิจารณาความสามารถในการปรับขนาด ความสามารถในการปรับขนาดของธุรกิจเป็นส่วนสําคัญในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของบริษัทอย่างประสบความสําเร็จเมื่อคุณเติบโต บรรลุ และทําได้เกินกว่าเป้าหมายของคุณ
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการขยายธุรกิจของคุณทั่วโลก และวิธีการสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสําหรับวัตถุประสงค์ระยะยาวของคุณ
ความสามารถในการปรับขนาดของธุรกิจคืออะไร
ความสามารถในการขยายขนาดคือความสามารถในการขยายบริษัทของคุณและเพิ่มรายได้โดยไม่ต้องลงทุนเวลาหรือทรัพยากรจํานวนมาก หรือขัดขวางการดําเนินงานประจําวันของคุณ การใช้กลยุทธ์เพื่อปรับขนาดทั่วโลกและภายในประเทศช่วยให้คุณบรรลุผลกําไรและการรับรู้ที่เติบโตโดยไม่ต้องตัดกําไรสุทธิของคุณ
ความสามารถในการปรับขนาดที่ประสบความสําเร็จรวมถึงการขยายธุรกิจทุกด้าน รวมถึง:
- สัญญาการจ้างงานและสัญญาของพนักงาน
- การสื่อสารของทีม
- กลยุทธ์การจัดการ
- การจัดการโครงการ
- ความสัมพันธ์กับลูกค้า
- ความพยายามทางการตลาด
- งานอัตโนมัติ
- การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง
- กระบวนการภายใน
- การจัดการค่าใช้จ่ายและบัญชีเงินเดือน
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์
- การผลิตและการจัดจําหน่าย
คุณสามารถปรับขนาดบริษัทขึ้นหรือลงได้เมื่อความต้องการ เป้าหมาย และทรัพยากรของคุณเปลี่ยนไป บริษัทควรใช้กลยุทธ์การปรับขนาดก่อนที่จะขยายไปยังสถานที่หรือตลาดในประเทศหรือทั่วโลกใหม่
ทําไมความสามารถในการปรับขนาดจึงมีความสําคัญในกลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจระหว่างประเทศ
การขยายธุรกิจระหว่างประเทศเป็นเป้าหมายที่สร้างผลกําไรสําหรับบริษัทหลายแห่ง เนื่องจากเป็นการเปิดธุรกิจของคุณไปสู่ตลาดใหม่ที่หลากหลาย และบุคลากรชั้นนํา ในขณะที่ยังได้รับการยอมรับจากแบรนด์ระดับโลก แต่เฉพาะในกรณีที่คุณเริ่มวางรากฐานตั้งแต่เนิ่น ๆ การนํากระบวนการและเครื่องมือที่ปรับขนาดได้มาใช้ตอนนี้เป็นส่วนสําคัญของกลยุทธ์การเติบโตทั่วโลกของคุณ
1. การปรับขนาดได้ช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากรในภายหลัง
ยิ่งบริษัทของคุณลงทุนในโครงการริเริ่มที่ปรับขนาดได้มากเท่าใด การเติบโตของคุณก็จะยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้น เมื่อถึงเวลาเข้าสู่ตลาดใหม่ พนักงานของคุณจะได้รับการฝึกอบรมและมีความคุ้นเคยกับซอฟต์แวร์ อุปกรณ์ และกระบวนการภายในที่สามารถปรับขนาดได้ การปรับใช้แต่เนิ่นๆ นี้ยังช่วยให้ทีมของคุณรับมือกับอุปสรรคและสร้างขั้นตอนการทํางานที่มีประสิทธิภาพก่อนที่จะขยายธุรกิจ
2. ความสามารถในการปรับขนาดทําให้การสร้างทีมระหว่างประเทศที่แข็งแกร่งง่ายขึ้น
สําหรับบริษัทส่วนใหญ่ การปรับขนาดธุรกิจระหว่างประเทศ จําเป็นต้องมีการทํางานระยะไกลหรือการสื่อสารระยะไกลในระดับหนึ่งกับทีมพนักงาน ซัพพลายเออร์ ผู้ขาย ลูกค้า และฝ่ายบริหารที่กระจายอยู่ ทีมระดับโลกที่มีความหลากหลายเป็นสินทรัพย์ที่แข็งแกร่งสําหรับบริษัท ทีมที่มีความหลากหลายมีแนวโน้มที่จะได้รับผลตอบแทนทางการเงิน36มากขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์ เนื่องจาก เป็นการขยายการเข้าถึงของบริษัทของคุณในขณะที่กระจายมุมมอง ทรัพยากร และความสามารถที่ว่าจ้างได้ นอกจากนี้ ทีมที่เชื่อมต่อแบบเสมือนยังมีแนวโน้มที่จะทํางานร่วมกันในระดับสูง เข้าถึงระดับความสามารถในการผลิต ประสิทธิภาพ และความพึงพอใจในงานโดยรวมที่ค้นพบใหม่ในกลุ่มพนักงาน พวกเขายัง12มีแนวโน้มที่จะรายงานปัญหาน้อยลงอีกเป็นเปอร์เซ็นต์
การว่าจ้างพนักงานระหว่างประเทศช่วยให้คุณสามารถหาผู้สมัครที่ดีที่สุดสําหรับบริษัทและตําแหน่งของคุณได้ ไม่ว่าจะอยู่ที่ใดก็ตาม นอกจากนี้ ยังเปิดธุรกิจของคุณด้วยการสนับสนุนและการดําเนินงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นในหลายเขตเวลา สภาพแวดล้อมการทํางานร่วมกันนี้จะเตรียมทีมของคุณให้พร้อมสําหรับโอกาสในการเติบโตต่อไปเมื่อคุณยังคงขยายตัว
3. บริษัทของคุณจะยังคงรักษาประสิทธิภาพ
ความสามารถในการปรับขนาดจะช่วยให้บริษัทของคุณรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ตลอดการขยายธุรกิจโดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพหรือคุณภาพของการบริการลูกค้าและการดําเนินงานภายในของคุณ การดําเนินงานที่ราบรื่นนี้จะทําให้พนักงานของคุณมีความเชี่ยวชาญในการเปลี่ยนแปลงของบริษัท ในขณะที่ยังคงรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าของคุณ
ความสามารถในการปรับขนาดในธุรกิจระหว่างประเทศจะช่วยให้คุณ:
- ดูบริการและคุณภาพที่สอดคล้องกันในทุกสถานที่
- รักษาพนักงานที่มีคุณค่าและส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทํางานที่ดี
- กําหนดเป้าหมายตลาดผู้บริโภคในอุดมคติของคุณอย่างประสบความสําเร็จและนําแนวคิดริเริ่มทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพไปใช้
- ทํากําไรได้มากขึ้นโดยไม่ต้องใช้จ่ายมากขึ้น
- รักษาปริมาณงานที่สมดุลระหว่างพนักงาน ผู้รับเหมา แผนก และสถานที่
- สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าที่มีคุณค่าอย่างต่อเนื่องโดยไม่มีการหยุดชะงักหรือช่องว่างในการให้บริการ
- สร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่งที่ไม่สามารถปรับขนาดได้สําเร็จ
วิธีสร้างบริษัทที่สามารถปรับขนาดได้
การผสานรวมความสามารถในการปรับขนาดเข้ากับโครงสร้างธุรกิจเพื่อการเติบโตระหว่างประเทศของคุณ ต้องใช้โมเดลธุรกิจที่ดีพร้อมเป้าหมายที่วัดได้ แบรนด์ที่เป็นที่รู้จัก ระบบอัตโนมัติและการจัดจ้างบุคคลภายนอก และการจัดการทรัพยากรบุคคล (HR) ในหลายตลาด เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้บริษัทของคุณเริ่มต้นและก้าวไปสู่การขยายธุรกิจไปทั่วโลกที่ปรับขนาดได้
1. เริ่มต้นด้วยแนวคิดและแผนธุรกิจที่เหมาะสม
เวลาที่ดีที่สุดในการพิจารณาความสามารถในการปรับขนาดคือในขณะที่คุณยังเป็นธุรกิจขนาดเล็ก โดยมีพนักงานจํานวนหนึ่งและกระบวนการภายในที่เรียบง่าย ด้วยการเริ่มต้นแต่เนิ่นๆ คุณสามารถลงทุนในนโยบาย อุปกรณ์ และการฝึกอบรมที่จะเติบโตอย่างที่บริษัทของคุณทํา และคุณจะหลีกเลี่ยงความเจ็บปวดที่เพิ่มมากขึ้นเหล่านั้น ธุรกิจขนาดเล็กสิบเจ็ดเปอร์เซ็นต์ล้มเหลวเพราะพวกเขาไม่มีโมเดลธุรกิจ และบริษัททุกขนาดจะประสบปัญหาในการสร้างการเข้าถึงทั่วโลกโดยไม่มีแผนสําหรับความสามารถในการปรับขนาดธุรกิจระหว่างประเทศ
แนวคิดทางธุรกิจบางอย่างสามารถปรับขนาดได้มากกว่าแนวคิดอื่น ๆ หากแกนหลักของบริษัทคุณกําลังพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้าของคุณเป็นการส่วนตัวและใช้ประโยชน์จากชุดทักษะเฉพาะของคุณ เช่น วิศวกรเฉพาะทาง ที่ปรึกษา หรือศิลปิน คุณไม่สามารถขยายการดําเนินงานของคุณได้ในลักษณะเดียวกันกับที่ผู้จัดจําหน่ายจํานวนมากด้วยผลิตภัณฑ์ข้ามกลุ่มหรือบริษัทลงทุนในอสังหาริมทรัพย์สามารถ อย่างไรก็ตาม หากคุณสร้างทีมผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และความสามารถที่คล้ายกันและปฏิบัติตามโมเดลธุรกิจทั่วโลก ก็สามารถปรับขนาดได้
รูปแบบธุรกิจที่เป็นมาตรฐานสามารถปรับขยายได้ง่ายกว่ารูปแบบที่ปรับแต่งได้สูง วิธีหนึ่งในการเริ่มต้นคือการพิจารณาและใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ที่มีอยู่ทั้งหมดของบริษัทคุณ รวมถึงสถานที่ พนักงาน ผู้ขาย และลูกค้าระหว่างประเทศ ใช้สิ่งเหล่านี้เพื่อประโยชน์ของคุณในการวิเคราะห์ว่าช่องว่างของคุณในด้านความสามารถในการปรับขนาดอยู่ที่ใด
บางบริษัทอาจพบว่าพวกเขาสามารถเปลี่ยนจุดมุ่งเน้นบางอย่างจากกระบวนการภายในและปรับปรุงเทคนิคการได้มาของลูกค้า การมีฐานลูกค้าในตัวจะช่วยให้คุณขยายไปสู่ตลาดใหม่ ๆ คนอื่น ๆ อาจพบว่าสิ่งที่ตรงกันข้ามเป็นความจริง หากโมเดลธุรกิจของคุณมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคและผลิตภัณฑ์สุดท้ายของคุณ คุณอาจจําเป็นต้องสร้างข้อเสนอที่น่าสนใจสําหรับนักลงทุนที่มีศักยภาพ
พิจารณาตลาดที่คุณอยู่และตลาดที่คุณหวังว่าจะเข้าถึงในอนาคต จากนั้นระบุขั้นตอนสําหรับวิธีที่คุณจะไปถึงที่นั่น ทักษะ วัสดุ หรือคําแนะนําทางวิชาชีพใดที่คุณจําเป็นต้องมีเพื่อทําให้เป้าหมายเหล่านั้นเป็นจริง
เมื่อคุณได้สร้างแนวคิดและแผนธุรกิจอย่างละเอียดแล้ว ให้ทบทวนแนวคิดและแผนธุรกิจกับผู้เชี่ยวชาญ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัท และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง จากรายงานฉบับหนึ่ง ผู้ก่อตั้งบริษัทมักจะต้องใช้เวลาสองหรือสามครั้งในการตรวจสอบโมเดลธุรกิจของพวกเขาตามที่พวกเขาคิดในตอนแรก ใช้เวลาของคุณ - ยิ่งแผนธุรกิจของคุณแข็งแกร่งมากเท่าไหร่ ความสามารถในการปรับขนาดและการเติบโตก็จะยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้น
2. สม่ําเสมอเสมอ
ความสม่ําเสมอเป็นแกนหลักของความสามารถในการปรับขนาด มาตรการปรับขนาดที่คุณกําหนดจะล้าสมัย เว้นแต่บริษัทของคุณจะปฏิบัติและบังคับใช้ทุกวันในทุกสถานที่และทุกกระบวนการ ตัวอย่างเช่น หากส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ความสามารถในการปรับขนาดของคุณใช้ที่เก็บข้อมูลบนระบบคลาวด์สําหรับไฟล์ของบริษัททั้งหมด แต่แผนกหนึ่งตัดสินใจใช้ที่เก็บข้อมูลภายนอกแทน คุณจะต้องเผชิญกับความล่าช้าในการดําเนินการที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ในขณะที่อีกแผนกของบริษัทของคุณพยายามอํานวยความสะดวกและเข้าถึงข้อมูลสําคัญเมื่อพวกเขาต้องการ
การขาดความสม่ําเสมอมีผลทําให้ผิดหวัง ความสับสนในสถานที่ทํางานอาจนําไปสู่การประชุมพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือลูกค้าที่ผิดหวัง และอาจขัดขวางผลกําไรหรือชื่อเสียงของคุณในตลาดใหม่ เคล็ดลับบางอย่างในการบรรลุความสม่ําเสมอ ได้แก่:
- สร้างแบรนด์ของคุณ: แบรนด์ที่เห็นได้ชัดเจนเป็นหนึ่งในสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณเมื่อขยายธุรกิจไปต่างประเทศและขยายการดําเนินธุรกิจของคุณไปสู่ตลาดใหม่ ซึ่งรวมถึงการมีอัตลักษณ์ที่มองเห็นได้ซึ่งเป็นที่รู้จัก รวมถึงโลโก้ โทนสี และฟอนต์ ตลอดจนรายการค่านิยมหลักและกลยุทธ์ของบริษัท พิจารณาว่าคุณจะสื่อสารกับลูกค้าของคุณอย่างไรเมื่อคุณพร้อมที่จะขยายขนาด คุณจะเริ่มสร้างรายชื่อผู้รับจดหมายตั้งแต่วันแรกที่บริษัทของคุณ หรือคุณจะพบกลุ่มเป้าหมายของคุณบนโซเชียลมีเดียหรือไม่
- เริ่มต้นด้วยการจัดการ: ถึงแม้ว่าการให้อิสระและความยืดหยุ่นแก่พนักงานเพื่อปฏิบัติงานของตนให้ดีเป็นสิ่งสําคัญ แต่ผู้นําก็มีบทบาทสําคัญในการปรับขนาดการดําเนินงาน ฝ่ายบริหารทุกคนควรมีทักษะและประสบการณ์ในการเป็นผู้นําแผนก ทีม หรือสํานักงานระดับภูมิภาคของตน พวกเขาควรปฏิบัติให้สอดคล้องกันในทุกด้านของการจัดการประจําวัน เช่น การแจ้งปัญหา
- ติดตามข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับอุตสาหกรรม: การปรับขนาดได้หมายถึงการทําความเข้าใจอุตสาหกรรมของคุณและความคาดหวังของลูกค้า ติดตามแนวโน้มอุตสาหกรรม มาตรฐาน ข้อบังคับ และการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญอื่น ๆ เพื่อปรับนโยบายและข้อเสนอตามความจําเป็น
- มีถ้อยแถลงพันธกิจ: สร้างถ้อยแถลงพันธกิจที่น่าสนใจสําหรับบริษัทของคุณ ซึ่งรวมถึงตัวตนของคุณ ทําไมคุณจึงเริ่มทําธุรกิจนี้ เป้าหมายของคุณสําหรับอนาคต และค่านิยมหลักที่สนับสนุนพันธกิจของคุณ เมื่อการดําเนินงานของคุณเติบโตขึ้น ให้ปรับถ้อยแถลงพันธกิจนี้โดยไม่สูญเสียการมองเห็นว่าใครและอะไรที่บริษัทของคุณเริ่มต้น
3. จัดลําดับความสําคัญของเทคโนโลยีและระบบอัตโนมัติ
ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ซอฟต์แวร์ และเทคโนโลยีและอุปกรณ์อื่น ๆ เพื่อทําให้งานซ้ํา ๆ ในการดําเนินงานของคุณโดยอัตโนมัติเพื่อประหยัดเวลาและสร้างรูปแบบธุรกิจที่ปรับขนาดได้ง่าย ตัวอย่างของระบบอัตโนมัติ ได้แก่ ซอฟต์แวร์ที่ สํารองไฟล์และข้อมูลของคุณโดยอัตโนมัติไปยังระบบคลาวด์ หรืออินเทอร์เฟซการช็อปปิ้งที่แจ้งเตือนลูกค้าเมื่อคุณมีสินค้าลดราคาที่กําลังจะเกิดขึ้น หรือเมื่อพวกเขาลืมสินค้าไว้ในตะกร้าสินค้า
ระบบอัตโนมัติสามารถ:
- มอบเทคโนโลยีที่จําเป็นให้กับพนักงานของคุณในการทํางานให้เสร็จลุล่วง
- ช่วยให้คุณระบุพื้นที่ที่คุณสามารถประหยัดเงินและตัดของเสียจากวัสดุ
- ทําการคาดการณ์ที่ชาญฉลาดยิ่งขึ้นสําหรับวัสดุและผลิตภัณฑ์
- เพิ่มเวลาอันมีค่าให้กับทีมของคุณเพื่อมุ่งเน้นไปที่งานที่ต้องการทักษะที่เป็นเอกลักษณ์ของพวกเขา
- ให้ภาพที่ชัดเจนเกี่ยวกับความต้องการและความสําเร็จของบริษัทของคุณ
- ทําให้ง่ายต่อการปฏิบัติตามกฎระเบียบในท้องถิ่น
- ลดข้อผิดพลาดของมนุษย์ เช่น การพิมพ์ผิด
4. สร้างทีมที่เหมาะสม
เกือบหนึ่งในสี่ของธุรกิจขนาดเล็ก - 23 เปอร์เซ็นต์ - อย่าอยู่รอดเพราะพวกเขาไม่มีทีมที่เหมาะสมคอยสนับสนุนพวกเขา สร้างพนักงานที่มีความสามารถ หลากหลาย มีประสิทธิผลในทุกสถานที่และตลาดด้วยสามขั้นตอนเหล่านี้:
- จ้างพนักงานที่เหมาะสม: ขั้นตอนแรกในการรักษาพนักงานที่เหมาะสมคือการโฆษณาตําแหน่งอย่างถูกต้อง สมจริง และครอบคลุม เพื่อให้ผู้สมัครรู้ว่าจะคาดหวังอะไรและอะไรที่พวกเขาจะได้รับจากการร่วมมือกับบริษัทของคุณ มีผู้จัดการที่มีประสบการณ์หรือผู้สัมภาษณ์ที่สัมภาษณ์และใช้เวลาค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมกับงาน
- ให้คุณค่ากับทีมของคุณ: เมื่อพนักงานมีความสุข พวกเขา31มีประสิทธิผลมากกว่าคนที่รู้สึกว่าถูกมองข้ามหรือทํางานหนักเกินไปเป็นเปอร์เซ็นต์ สนับสนุนทีมของคุณโดยการเชื้อเชิญให้แสดงความคิดเห็น ส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางานที่ดี เสนอค่าจ้างและสวัสดิการที่แข่งขันได้ และจัดหาเครื่องมือและการฝึกอบรมที่จําเป็นต่อความสําเร็จให้แก่พวกเขา นําข้อมูลของพนักงานไปใช้ในการตัดสินใจของบริษัท เพราะท้ายที่สุดแล้ว พวกเขารู้ดีว่าธุรกิจและอุตสาหกรรมของคุณนั้นดีกว่าส่วนใหญ่
- ว่าจ้างภายนอกที่คุณสามารถทําได้: แม้ว่าคุณอาจจะอยากจัดการงานด้วยตัวคุณเองให้มากที่สุดเท่าที่คุณจะทําได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเริ่มต้น คุณต้องเข้าใจว่าจุดแข็งของคุณอยู่ที่ใดและมอบหมายงานส่วนที่เหลือให้กับผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะ การจัดจ้างบุคคลภายนอกสามารถประหยัดเวลาและเงินของคุณ 60เกือบร้อยละของบริษัทต่าง ๆ ต้องอาศัยการจัดจ้างบุคคลภายนอกเพื่อลดต้นทุนการดําเนินงาน ด้วยตลาดการจัดจ้างบุคคลภายนอกทั่วโลกที่มีมูลค่า85.6หลายพันล้านดอลลาร์ในปี 2018จึงไม่ขาดแคลนฟรีแลนซ์ องค์กร หรือผู้รับเหมาที่มีพรสวรรค์ซึ่งพร้อมที่จะช่วยให้เป้าหมายของคุณประสบความสําเร็จ
5. กําหนดและวัดเป้าหมาย
เมื่อคุณออกแบบแผนธุรกิจที่ปรับขยายได้ของคุณ คุณต้องระบุเป้าหมายและกําหนดเกณฑ์มาตรฐาน หรือตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI) ที่ช่วยให้คุณสามารถวัดความสําเร็จของคุณได้อย่างสม่ําเสมอ ทํางานร่วมกับทั้งทีมของคุณ รวมถึงฝ่ายบริหาร นักลงทุน และพนักงาน เพื่อรับทราบข้อมูลเชิงลึกจากทุกแง่มุมของบริษัทของคุณ
KPI ที่เป็นไปได้สําหรับการขยายธุรกิจของคุณคือ:
- การรักษาอัตราการลาออกของพนักงานให้อยู่ในระดับต่ําและรักษาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสูงสุดไว้
- รักษาฐานลูกค้าที่ภักดีของคุณในขณะที่ยังคงดึงดูดลูกค้าใหม่
- การสนับสนุนพนักงานที่มีความสุขและมีประสิทธิภาพในทุกตลาด
- การบรรลุผลกําไรที่เฉพาะเจาะจงหรือการลดความสูญเสีย
- มองเห็นความสอดคล้องในการบริหารจัดการ การดําเนินงาน และกระบวนการทั่วทั้งสถานที่และแผนก
- เห็นการเพิ่มขึ้นของความเร็วในการให้บริการหรือการผลิต
6. อย่าละเลยฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสําคัญในความสามารถในการปรับขนาดที่ประสบความสําเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกําลังจัดตั้งบริษัทของคุณในประเทศใหม่ หากการปฏิบัติการด้านทรัพยากรบุคคลของคุณไม่สามารถปรับขนาดได้ หรือทีมทรัพยากรบุคคลของคุณไม่คุ้นเคยกับกฎหมายแรงงานและความซับซ้อนในการทําธุรกิจระหว่างประเทศ คุณจะเสี่ยงต่อปัญหาทางกฎหมาย ค่าธรรมเนียมที่เป็นไปได้ และความล่าช้าทางธุรกิจ
ทุกสถานที่มีความแตกต่างกัน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณจะต้องมีความชํานาญในประเทศ ภูมิภาค และเมืองที่คุณกําลังขยายธุรกิจ การทําความเข้าใจหลักปฏิบัติด้าน HR ในทุกสถานที่อาจเป็นงานสําคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป้าหมายของบริษัทของคุณรวมถึงการขยายไปสู่ตลาดต่างประเทศหลายแห่ง การทํางานกับนายจ้าง (EOR) เป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าคุณปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานของทุกประเทศและการพิจารณาการจ้างงานทั้งหมด รวมถึง:
- สิทธิประโยชน์ด้านสุขภาพและการประกันภัย
- ผลประโยชน์จากการว่างงาน
- การลางานและการลางานที่ได้รับค่าจ้าง
- นโยบายและแพคเกจค่าชดเชย
- ค่าจ้างขั้นต่ําและค่าจ้างที่แข่งขันได้
- ค่าครองชีพในท้องถิ่น
- วันหยุดประจําภูมิภาคและการพิจารณาพิเศษ
- ข้อกําหนดด้านภาษีและเงินบํานาญ
- สัญญาจ้างงาน
- ข้อจํากัดชั่วโมงการทํางาน
- บริการแปลภาษา
- บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมและประเพณี
- วิธีการชําระเงินค่าจ้าง
- กลยุทธ์การสรรหาบุคลากร
- การปกป้องข้อมูลของพนักงาน
- ค่าจ้างเสริม
Globalization Partners สามารถช่วยให้บริษัทของคุณเติบโตได้ทั่วโลก
หากส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจของคุณคือการเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณในตลาดระหว่างประเทศ ความสามารถในการปรับขนาดเป็นสิ่งจําเป็น Globalization Partners เป็น EOR ระดับโลกที่มีสถานะอยู่ใน 187 ประเทศต่างๆ ทั่วโลก และเราพร้อมให้ความช่วยเหลือคุณในการปรับขนาดการดำเนินงานและจัดการ HR ของคุณในขณะที่กระบวนการของคุณพัฒนาขึ้น
ในฐานะ EOR ของคุณ เราจะจัดการความซับซ้อนของการว่าจ้างพนักงานในตลาดระหว่างประเทศในขณะที่คุณมุ่งเน้นไปที่ส่วนอื่นๆ ของบริษัทของคุณ แพลตฟอร์มที่ครอบคลุมและขับเคลื่อนด้วย AI ของเราช่วยให้สามารถว่าจ้างและจัดการทีมระยะไกลทั่วโลกได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญในประเทศของเราจะให้คําแนะนําสําหรับการปฏิบัติตามกฎหมาย สัญญาจ้างงาน การจัดการบัญชีเงินเดือน และอื่น ๆ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับGlobalization Partnersน์และขอข้อเสนอเพื่อเริ่มต้น
