คู่มือการทำงานทางไกล​​ 

ประเด็นสำคัญ​​ 

• การเสนอการทำงานจากทางไกลช่วยเพิ่มทางเลือกให้กับผู้ฟังของคุณ: การสร้างทางไกลแรงงานเป็นวิธีหนึ่งในการเอาชนะการขาดแคลนในพื้นที่ตามปกติของผู้เข้าชม​​ 

• พนักงานที่ทำงานทางไกลต้องการการเชื่อมต่อและความชัดเจน: การเช็คอินเป็นประจำ เครื่องมือในการทำงานร่วมกัน และแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนทำให้การทำงานจากทางไกลเป็นไปได้​​ 

• การปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นสิ่งสำคัญ: นายจ้างที่มีประวัติ (บริการตัวแทนนายจ้าง) ช่วยลดความเสี่ยงในการจ้างงานข้ามพรมแดน​​  

การทำงานทางไกลช่วยให้คุณเลือกคนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับงานได้ ไม่ว่าพวกเขาจะอาศัยอยู่ที่ไหนก็ตาม เมื่อโลกกลายเป็นกลุ่มของคุณในเวลานี้ ทักษะที่เป็นที่ต้องการก็อยู่ใกล้แค่เอื้อม​​ 

มาดูกันให้ละเอียดขึ้นว่าการทำงานแบบอิสระหมายถึงอะไร และทำไมจึงเป็นทางเลือกที่คุ้มค่าที่จะนำเสนอ​​ 

การทำงานจากทางไกลคืออะไร?​​ 

การทำงานทางไกลหมายถึงการปฏิบัติหน้าที่การงานนอกสำนักงานแบบดั้งเดิม พนักงานที่ทำงานจากระยะไกลสามารถทำงานได้จากทุกที่ ไม่ว่าจะเป็นที่บ้าน ร้านกาแฟ หรือห้องสมุด สมาชิกบางส่วนของทีมโทรศัพท์ท้องถิ่นใช้พื้นที่ทำงานร่วมกัน (coworking space) ซึ่งพวกเขาใช้ร่วมกับพนักงานจากบริษัทอื่นๆ​​ 

แม้ว่างานหลายอย่างสามารถทำได้จากระยะไกล แต่บางตำแหน่งอาจจำเป็นต้องให้พนักงานมาทำงานที่สำนักงานบ้างเป็นบางช่วงเวลา​​ 

เหตุใดผู้คนจึงเลือกทำงานทางไกล?​​ 

หลายคนชอบทำงานจากระยะไกลเพราะมีความยืดหยุ่น ช่วยให้พวกเขาสามารถเลือกที่อยู่อาศัยได้ตามต้องการ และไม่ต้องเสียเวลาเดินทางไปทำงาน​​ 

จากผลสำรวจ 2025 Harvard Business School พบว่า 40ร้อยละของพนักงาน จะยอมลดเงินเดือนลงร้อยละ 5หรือมากกว่านั้นเพื่อทำงานจากระยะไกล ในสหราชอาณาจักร พนักงานจะเสียสละ เงินเดือนประจำปี8% เพื่อแลกกับรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น​​ 

ประเภทของการทำงานจากโครงสร้างทางไกล​​ 

บริษัทที่ต้องการเสนอตัวเลือกการทำงานจากทางไกลสามารถเลือกการตั้งค่าได้หลายประเภท:​​ 

1. ทางไกลครบ: พนักงานที่อยู่ทางไกลครบไม่เคยเข้าออฟฟิศ พวกเขามักจะทำงานจากพื้นที่ทำงานที่ตนเองชื่นชอบเสมอ ในบางกรณี บริษัทอาจไม่มีสำนักงานกลางหรือสำนักงานใหญ่เลยด้วยซ้ำ​​ 

2. พนักงาน แบบไฮบริด: พนักงานแบบไฮบริดแบ่งเวลาทำงานระหว่างพื้นที่ทำงานส่วนตัวและพื้นที่ทำงานที่สำนักงาน ความถี่ในการทำงานจากระยะไกลหรือทำงานในสำนักงานของพนักงานขึ้นอยู่กับความชอบส่วนบุคคลและนโยบายของบริษัท​​ 

3. การทำงานจากระยะไกลเป็นทางเลือก: บางบริษัทเสนอทางเลือกในการทำงานจากระยะไกลในกรณีพิเศษ แต่โดยทั่วไปแล้วต้องการให้พนักงานอยู่ในสำนักงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ตัวเลือกการทำงานจากทางไกลอาจเป็นสิ่งที่พนักงานใช้เมื่อพวกเขามีลูกป่วยที่บ้านหรือภาระผูกพันในครัวเรือนอื่นๆ​​ 

4. ชั่วคราว: บริษัทต่างๆ อาจทำงานจากระยะไกลตามความจำเป็น ในสภาพแวดล้อมที่ปิดทำการชั่วคราว มีความเข้าใจกันว่าพนักงานจะกลับมาทำงานที่ออฟฟิศในที่สุด​​ 

พนักงานที่ทำงานจากระยะไกลสามารถทำงานอะไรได้บ้าง?​​ 

งานส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์ เช่น การเงิน เทคโนโลยี และการตลาดดิจิทัล สามารถทำจากระยะไกลได้ จากข้อมูลของ FlexJobs ตำแหน่งงานทางไกลที่โพสต์บ่อยที่สุด ได้แก่:​​ 

• วิศวกรซอฟต์แวร์​​ 

• นักบัญชี​​ 

• ผู้จัดการผลิตภัณฑ์​​ 

• ผู้ช่วยผู้บริหาร​​ 

• นักวิเคราะห์ทางการเงิน​​ 

• ตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้า​​ 

• ผู้จัดการความสำเร็จของลูกค้า​​ 

• ผู้จัดการบัญชี​​ 

• นักออกแบบผลิตภัณฑ์​​ 

• นักเขียน​​ 

งานหลายอย่างที่เคยต้องไปปรากฏตัวด้วยตนเอง ปัจจุบันสามารถทำได้จากระยะไกลแล้ว ด้วยเทคโนโลยี เทรนเนอร์ส่วนตัวสามารถฝึกสอนลูกค้าผ่าน Zoom ได้ ไกด์นำเที่ยวสามารถนำชมพิพิธภัณฑ์แบบเสมือนจริงได้ นักบำบัดสามารถให้บริการให้คำปรึกษาผ่านระบบทางไกลได้​​ 

ตราบใดที่คุณมีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่เสถียร งานส่วนใหญ่ก็สามารถทำจากระยะไกลได้ในระดับหนึ่ง​​ 

ข้อดีข้อเสียของการทำงานจากทางไกล​​ 

หากคุณสนใจที่จะสร้างแรงงานแบบกระจาย นี่คือข้อดีและข้อเสียของการทำงานทางไกล​​ 

ข้อดีของการเสนอการทำงานจากทางไกล​​ 

1. ดึงดูดผู้สมัครได้มากขึ้น: ผู้หางานส่วนใหญ่ต้องการทำงานจากที่บ้าน อย่างน้อยบางช่วงเวลา คุณน่าจะได้รับใบสมัครจากผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมากขึ้น หากคุณเสนอตัวเลือก "ถัดไป" การทำงานจากระยะไกลยังช่วยลดปัญหาด้านลอจิสติกส์ การดำเนินการขอวีซ่า เช่น วีซ่า H-1B และความล่าช้าในการเข้าเมือง ทำให้คุณสามารถจ้างงานที่มีทักษะได้ทุกที่ในโลกได้เร็วขึ้นมาก​​ 

2. ส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานสูงขึ้น: พนักงานที่ทำงานจากระยะไกลสามารถทำงานในช่วงเวลาที่ตนเองมีประสิทธิภาพสูงสุดและพักผ่อนเมื่อพลังงานลดลง พวกเขามักจะมีสิ่งรบกวนจากเพื่อนร่วมงานน้อยกว่า และสามารถเริ่มต้นวันใหม่ได้โดยไม่ต้องเครียดกับการเดินทางไปทำงาน​​ 

3. ลดค่าใช้จ่าย: การไปบางส่วนหรือทั้งหมดทางไกลสามารถ ช่วยให้คุณประหยัดเงินได้ โดยการตัดค่าเช่าสำนักงานและค่าใช้จ่ายวีซ่าสปอนเซอร์​​ 

4. ช่วยให้คุณมีความยืดหยุ่นในการจ้างงานมากขึ้น: การไปทาง จะช่วยขยายขอบเขตการจ้างงานของคุณ คุณไม่ได้ถูกจำกัดอยู่เพียงกลุ่มผู้เผยแพร่และสำนักงานทางกายภาพในพื้นที่อีกต่อไป​​ 

5. ส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว: ปัจจัยหลายอย่างส่งผลให้เกิดภาวะหมดไฟ แต่การขาดเวลาพักผ่อนและเวลาเดินทางไปทำงานที่ยาวนานเป็นสองปัจจัยหลัก เวลาที่ประหยัดได้จากการเดินทางไปทำงาน สามารถนำไปใช้ในการออกกำลังกาย ทำงานบ้าน นอนหลับ และทำกิจกรรมเพื่อสุขภาพอื่นๆ ที่ส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีได้​​ 

ข้อเสียของการเสนอการทำงานจากทางไกล​​ 

1. ปัญหาด้านเทคโนโลยี: พนักงานอาจไม่สามารถทำงานได้หากการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตขาดหาย หรือระบบของบริษัทล่ม​​ 

2. ขาดการปฏิสัมพันธ์แบบเห็นหน้ากัน: พนักงานที่ทำงานทางไกลบางคนไม่เคยได้พบปะกับเพื่อนร่วมงานตัวต่อตัวเลย การขาดปฏิสัมพันธ์แบบเห็นหน้ากันอาจทำให้ทีมรู้สึกโดดเดี่ยวหรือเหงา ซึ่งอาจลดประสิทธิภาพลงได้​​ 

3. การตอบสนองที่ล่าช้า: เมื่อพนักงานทำงานแบบเผชิญหน้า พวกเขาสามารถถามคำถามได้แบบเรียลไทม์ ในการทำงานจากทางไกล สภาพแวดล้อม มักจะมีความล่าช้า​​ 

4. ปัญหาเรื่องความไว้วางใจ: การทำงานทางไกลต้องอาศัยความไว้วางใจ หัวหน้างานไม่สามารถเดินไปทั่วสำนักงานและดูว่าพนักงานกำลังทำงานอะไรอยู่ได้ การเปลี่ยนจากการวัดผลการมีอยู่ไปเป็นการวัดผลการทำงานได้นั้น อาจเป็นเรื่องท้าทายสำหรับผู้จัดการบางคน​​ 

แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการสร้างและบริหารจัดการทีมทางไกล​​ 

ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้เพื่อสร้างและจัดการทีมทางไกลได้ทุกที่:​​ 

1. จัดทำนโยบายการทำงานจากที่บ้าน​​ 

กำหนด แนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนสำหรับการทำงานจากที่บ้าน เพิ่มนโยบายการทำงานจากที่บ้านลงในคู่มือพนักงาน เพื่อให้พนักงานทั่วโลกทุกคนสามารถเข้าถึงได้ง่าย แนวทางเหล่านี้อาจครอบคลุมถึง:​​ 

• ข้อกำหนดคุณสมบัติ​​ 

• เวลาตอบสนอง​​  

• ข้อกำหนดด้านความพร้อมใช้งาน​​ 

• กำหนดเวลาทำงานร่วมกันให้ตรงกันระหว่างเขตเวลาต่างๆ​​ 

• กฎเกี่ยวกับอุปกรณ์​​ 

• โปรโตคอลความปลอดภัยของข้อมูล​​ 

• การทำงานล่วงเวลาและการฝ่าฝืนกฎ​​ 

ในขณะที่คุณสร้างนโยบาย ให้พิจารณากฎหมายแรงงานเพิกถอนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับทุกสถานที่ที่คุณจ้างงาน หลายประเทศมีกฎหมายการทำงานจากทางไกลที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อหลีกเลี่ยงค่าปรับ​​ 

ตัวอย่างเช่น คนงานทางไกลใน สเปน มี “สิทธิ์ในการเบิกจ่ายและค่าใช้จ่ายต่างๆ” หมายความว่านายจ้างต้องจ่ายค่าอุปกรณ์และเครื่องมือที่พนักงานใช้ในการทำงานจากระยะไกล นายจ้างใน โปแลนด์ ยังต้องจัดหา เครื่องมือและวัสดุในการปฏิบัติ งานจากทางไกลด้วย​​ 

การใส่กฎเกณฑ์เฉพาะประเทศไว้ในคู่มือพนักงานของคุณจะช่วยให้คุณปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน สร้างสรรค์โอกาสสำหรับทุกคนในทุกส่วนแห่ง ใช้ G-P Gia^™ ซึ่ง เป็นเอเจนต์ปัญญาประดิษฐ์ของเราสำหรับทรัพยากรบุคคลภายนอกกฎระเบียบ เพื่อสร้างนโยบายการทำงานจากที่บ้านภายในไม่กี่นาที​​ 

2. ตั้งค่าทางไกลคอนโซลดูแลพนักงานใหม่​​  

สร้าง การควบคุมดูแลพนักงานใหม่สำหรับทางไกลที่ได้รับการว่าจ้าง นอกจากนี้ดูแลพนักงานใหม่จะปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ส่วนบุคคลและรับรองกฎระเบียบตามกฎหมายแรงงาน นอกจากนี้ยังช่วยให้พนักงานใหม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนและมีเครื่องมือที่จำเป็นในการทำงานให้มีประสิทธิภาพได้เร็วขึ้น​​ 

กำหนดกรอบเวลาในการจัดส่งอุปกรณ์ เช่น แล็ปท็อป เพื่อให้ถึงมือพนักงานใหม่ก่อนวันเริ่มงาน นอกจากนี้ คุณยังสามารถกำหนดเวลาการสนทนาทางวิดีโอเพื่อแนะนำพนักงานใหม่ให้ทีมรู้จักได้อีกด้วย​​ 

มอบสิทธิ์การเข้าถึงแพลตฟอร์มการฝึกอบรมที่ใช้งานง่ายให้แก่พนักงานใหม่ เพื่อให้พวกเขามีทุกสิ่งที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จในบทบาทหน้าที่ของตน​​ 

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทรัพยากรบุคคลภายนอกของคุณให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับกฎระเบียบในระหว่างการเริ่มงานของพนักงานใหม่ มุ่ง เน้นการจำแนกพนักงาน กฎหมายแรงงาน และความเป็นส่วนตัวของกฎระเบียบด้านข้อมูล นอกจากนี้ โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่เข้าใจเงื่อนไขการจ้างงาน ผลประโยชน์ และความคาดหวังของงานในระหว่างการเริ่มงานของพนักงานใหม่​​ 

3. กำหนดมาตรฐานเครื่องมือสื่อสาร​​ 

การสื่อสารที่ดีเป็น สิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับทีมที่ทำงานทางไกล เพื่อให้สามารถทำงานร่วมกัน เชื่อมต่อกัน และสร้างผลงานที่ดีได้ มอบทรัพยากรที่จำเป็นให้ทีมของคุณ เพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานร่วมกันได้​​ 

ใช้แพลตฟอร์มวิดีโอสำหรับ การสนทนาแบบเห็นหน้ากัน เช่น Google Meet หรือ Zoom ตั้งค่าเครื่องมือสื่อสารที่สำคัญอื่นๆ เช่น อีเมล การแชร์ไฟล์บนคลาวด์ โครงการการบริหาร และเครื่องมือการส่งข้อความโต้ตอบแบบทันที​​ 

ทุกคนควรเข้าถึงเทคโนโลยีเดียวกันได้ ไม่ว่าจะอยู่ที่ใดก็ตาม​​ 

4. กำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนและตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) ที่เน้นผลลัพธ์​​ 

สมาชิกทีมทุกคนในทีมควรรู้ว่าคาดหวังอะไรจากพวกเขา กำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลัก (KPI) ตั้งแต่วันแรก ตัวชี้วัดเหล่านี้สามารถมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ เช่น จำนวนโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ หรือคะแนนคุณภาพ​​  

สิ่งสำคัญคือการวัดความสำเร็จด้วยผลลัพธ์ ไม่ใช่ด้วยจำนวนชั่วโมงที่พนักงานทำงาน การมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์แสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณไว้วางใจให้พวกเขารับผิดชอบงานต่างๆ ได้ด้วยตนเอง​​ 

ใช้การตรวจสอบความคืบหน้าและ การประเมินผลการปฏิบัติงาน เพื่อติดตามความคืบหน้า ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีทรัพยากรที่เพียงพอเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน​​ 

5. ส่งเสริมความสัมพันธ์​​ 

ติดต่อสื่อสารกับสมาชิกในทีมเป็นประจำทุกวันผ่านทางอีเมลหรือข้อความแชทสั้นๆ ใช้การประชุมทางวิดีโอเป็นประจำเพื่อให้ข้อเสนอแนะ ให้การสนับสนุน และสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัว​​ 

นอกจากนี้ การจัดเวลาให้สมาชิกในทีมได้พูดคุยและทำความรู้จักกันก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน ส่งเสริมการทำงานร่วมกันหรือจัดกิจกรรมสร้างทีมเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์และเพิ่มขวัญกำลังใจ​​ 

พยายามกำหนดเวลาประชุมในเวลาที่ไม่ทำให้พนักงานต้องทำงานเกินเวลาที่กำหนดไว้ นั่นอาจหมายถึงการพิจารณาเขตเวลาที่แตกต่างกัน หรือการหาช่วงเวลาที่ทับซ้อนกัน​​  

ข้อผิดพลาดทั่วไปของการทำงานจากทางไกล​​ 

การจัดการทางไกลแรงงานอาจมาพร้อมกับเรื่องเซอร์ไพรส์ โปรดทราบสิ่งต่อไปนี้:​​ 

1. การไม่ปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน​​ 

การจ้างพนักงานทำงานทางไกลในต่างประเทศจำเป็นต้อง ปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานที่แตกต่างกันออกไป ตัวอย่างเช่น ประเทศฝรั่งเศส มีกฎหมาย "สิทธิในการตัดการเชื่อมต่อ" ที่อนุญาตให้พนักงานเพิกเฉยต่ออีเมลและการโทรนอกเวลาทำการได้ ใน เม็กซิโก นายจ้างต้องชดเชยค่าใช้จ่ายด้านอินเทอร์เน็ตและไฟฟ้าตามสัดส่วนให้แก่ลูกจ้าง​​ 

กฎหมายแรงงานอาจซับซ้อนและยากต่อการติดตาม บริการ G-P นายจ้างช่วยให้คุณ สร้างทีมงานทั่วโลก ใน 180+ ประเทศ โดยไม่ต้องเครียดกับกฎระเบียบ​​ 

2. ข้อผิดพลาดด้านเงินเดือน​​ 

การจ่ายเงินเดือนพนักงานข้ามพรมแดนนั้น มีความท้าทายมากกว่าการจ่ายเงินเดือนภายในประเทศ คุณต้องจัดการกับสกุลเงินต่างๆ กฎหมายภาษี อัตราแลกเปลี่ยน และโบนัส เช่น เงินเดือนเดือนที่ 13​​ 

ความผิดพลาดในการจ่ายเงินเดือนอาจนำไปสู่ค่าปรับและความไม่พอใจของพนักงาน G-P ให้บริการตัวแทนนายจ้างแก้ปัญหานี้โดยทำให้บัญชีเงินเดือนทั่วโลกเป็นอัตโนมัติ ด้วยความแม่นยำ 99% เราดูแลให้ทีมงานของคุณได้รับค่าจ้างอย่างถูกต้องและตรงเวลา​​ 

3. ความเครียดและความเหนื่อยหน่ายของพนักงาน​​ 

รายงานของ Gallup ระบุว่า พนักงานที่ทำงานเต็มเวลาและพนักงานแบบไฮบริดมี แนวโน้มที่จะประสบกับความเครียด มากกว่าพนักงานที่ทำงานในสถานที่​​ 

พนักงานที่ทำงานจากระยะไกลมักทำงานเกินเวลาที่กำหนดไว้ด้วย สิ่งนี้ ทำให้สมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวเสียไป และเพิ่มความเหนื่อยล้าและภาวะหมดไฟ​​ 

ช่วยให้พนักงานรับมือกับความท้าทายของการทำงานจากระยะไกลโดยการสนับสนุนให้พวกเขาปฏิบัติตามตารางเวลาและพักเบรกตามเวลาที่กำหนด ส่งเสริมปฏิสัมพันธ์ทางสังคมเพื่อลดความเหงาและสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดี​​ 

4. การสื่อสารที่ผิดพลาด​​ 

ข้อความอาจตกหล่นได้เมื่อทีมงานใช้โปรแกรมแชทและอีเมลในการสื่อสาร​​ 

ส่งเสริมการใช้การสนทนาทางวิดีโอเป็นวิธีที่ช่วยคลายความสับสนหรือหัวข้อที่ซับซ้อนได้อย่างรวดเร็ว ชี้แจงให้ชัดเจนว่าควรใช้เครื่องมือใดในสถานการณ์ใด และส่งเสริมให้พนักงานสื่อสารกันอย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่น อีเมลควรมีความเฉพาะเจาะจงและอธิบายอย่างชัดเจนถึง "อะไร" และ "ทำไม" ในหัวข้อนั้นๆ​​ 

5. บริหารจัดการพนักงานไม่ถูกต้องตามปกติฐาน​​ 

พนักงานประจำถิ่นฐานอาจทำให้เกิดปัญหาทางกฎหมายได้ พนักงานจะต้องได้รับมาตรฐานหรือ การทำงานจากวีซ่าทางไกล ก่อนทำงานในประเทศอื่น​​ 

ผู้ให้บริการตัวแทนนายจ้างสามารถช่วยในการจัดการการสังเกตการณ์ทั่วโลกได้ ที่ G-P เรา ให้การสนับสนุนวีซ่าทำงานมาตรฐาน ในสถานที่สำคัญทั่วโลก และจัดการเรื่องเอกสารให้คุณโดยที่คุณไม่ต้องยุ่งยาก​​ 

ใช้ G-P ให้บริการตัวแทนนายจ้างเพื่อจ้างงานทางไกลคนงานทั่วโลก​​ 

การทำงานจากระยะไกลจะยังคงอยู่ต่อไป ด้วย G-P ให้บริการตัวแทนนายจ้าง คุณสามารถขยายเส้นทางไกลแรงงานของคุณ — โดยไม่ต้องเจ็บปวดอีกต่อไป​​ 

บริการ G-P ตัวแทนนายจ้างช่วยลดความยุ่งยากในการจ้างงาน, เริ่มงานของพนักงานใหม่, บัญชีเงินเดือน และทรัพยากรบุคคล ด้วยเทคโนโลยีของเรา คุณสามารถสร้างทีมงานใน 180+ ประเทศ โดยไม่ต้องตั้งค่าเอนทิตี โดยยังคงปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านกฎหมายแรงงานและภาษี​​ 

จองการสาธิตได้ เลยวันนี้​​