เคล็ดลับสําหรับการพัฒนากลยุทธ์ระหว่างประเทศ

การขยายธุรกิจของคุณไปทั่วโลกเป็นสิ่งสําคัญเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน จากรายงาน 2025 World at Work ผู้บริหาร 67% ให้ความสําคัญกับ การเติบโตในปีหน้า (เพิ่มขึ้น 7% จาก 2024) 

ความสําเร็จในตลาดโลกต้องใช้มากกว่าความทะเยอทะยาน คุณต้องมีกลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศที่ชัดเจน ซึ่งช่วยจัดการทุกอย่างตั้งแต่ความท้าทายด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบไปจนถึงแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถ ด้วยแนวทางและเครื่องมือที่เหมาะสม คุณจะสามารถทําให้การจ้างงานทั่วโลกเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันได้

กลยุทธ์การขยายธุรกิจทั่วโลกคืออะไร

กลยุทธ์การขยายธุรกิจทั่วโลกคือแผนกลยุทธ์ของคุณสําหรับการเข้าสู่และการดําเนินงานในตลาดระหว่างประเทศ แผนนี้เป็นแผนที่มีโครงสร้างซึ่งเป็นแนวทางว่าคุณจะจัดการกับสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่แตกต่างกัน จัดการทีมทั่วโลก และปรับเปลี่ยนการดําเนินงานของคุณข้ามพรมแดนได้อย่างไร

กลยุทธ์การขยายตลาดของคุณควรตอบคําถามเหล่านี้:

1. ตลาดใดที่เสนอโอกาสที่ดีที่สุดสําหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ

2. กฎหมายการจ้างงานในท้องถิ่น ระเบียบข้อบังคับด้านภาษี และความคาดหวังทางวัฒนธรรมมีอะไรบ้าง

3. คุณมีแนวทางที่ปรับขนาดได้สําหรับการจ้างงานและการจัดการผู้มีความสามารถระดับสากลหรือไม่

จากข้อมูลขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ เปอร์เซ็นต์ของบุคคลที่ต้องการทํางาน แต่ไม่มีงานลดลงจาก 16% ในปี 2004 เป็น 9% ในปี 2024 มีการจ้างงานผู้คนทั่วโลกมากขึ้น เพิ่มการแข่งขันสําหรับผู้สมัครที่ดีที่สุด

กลยุทธ์การขยายธุรกิจทั่วโลกต้องการเทคโนโลยีเพื่อเปลี่ยนวิสัยทัศน์ให้เป็นการดําเนินการ ตัวแทน HR ระดับโลกที่ขับเคลื่อนด้วย AI เช่น G-P Gia™ สามารถ:

• ให้คําแนะนําเกี่ยวกับข้อกําหนดด้านทรัพยากรบุคคล กฎหมาย และการปฏิบัติตามกฎระเบียบสําหรับการจ้างงานพนักงานหรือ ผู้รับจ้าง ในประเทศใหม่

• ให้ข้อมูลที่เป็นปัจจุบันเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงาน สิทธิประโยชน์ภาคบังคับ ข้อกําหนดการจ่ายเงินเดือน และหลักปฏิบัติด้านแรงงานในท้องถิ่นในตลาดเป้าหมายของคุณ

• แนะนําแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสําหรับแพ็คเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการที่แข่งขันได้

• ให้คําแนะนําเกี่ยวกับข้อกําหนดของวีซ่า ใบอนุญาตทํางาน และการย้ายถิ่นฐานสําหรับการย้ายบุคลากรข้ามประเทศ

• ตรวจสอบเอกสารเพื่อการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และแม้แต่แปลเอกสารเป็นภาษาอื่น ๆ ได้ทันที 

Gia ทําให้ธุรกิจทุกขนาดสามารถเข้าถึงการขยายธุรกิจระหว่างประเทศได้มากขึ้น

ขั้นตอนในการสร้างกลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศ

นี่คือวิธีการสร้างกรอบการทํางานที่จะกําหนดให้คุณพร้อมสําหรับความสําเร็จ:

ขั้นตอนที่ 1: ทําการวิจัยทางการตลาดอย่างละเอียด

ก่อนที่คุณจะขยายธุรกิจของคุณไปทั่วโลก คุณต้องมีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดเป้าหมายของคุณ ดูตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจเพื่อวิเคราะห์ขนาดตลาด ศักยภาพการเติบโต และภูมิทัศน์การแข่งขัน

ใช้ทรัพยากรข่าวกรองตลาดเพื่อวิเคราะห์รูปแบบพฤติกรรมของผู้บริโภคและระบุแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ ค้นคว้าวิจัยเกี่ยวกับกําลังซื้อ โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล และสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่อาจส่งผลกระทบต่อการดําเนินงานของคุณ

ขั้นตอนที่ 2: สร้างทีมขยายข้ามสายงาน

กลยุทธ์การขยายตลาดที่ประสบความสําเร็จนั้นเกี่ยวข้องกับมากกว่าแค่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล รวมถึงผู้เชี่ยวชาญจากฝ่ายการเงิน ฝ่ายกฎหมาย ฝ่ายปฏิบัติการ และฝ่ายขาย เมื่อขยายธุรกิจไปทั่วโลก คุณจะต้องแก้ไขปัญหาที่คุณไม่เคยเจอมาก่อน แต่ละแผนกจะนําความรู้ที่สําคัญต่อความสําเร็จในระดับสากลมา มองหาคนที่ทํางานกับพันธมิตรระหว่างประเทศหรือมีประสบการณ์ในตลาดเป้าหมายของคุณ 

สร้างบทบาทที่ชัดเจนและแต่งตั้งผู้นําการขยายธุรกิจโดยเฉพาะ พวกเขาจะประสานงานระหว่างแผนกและทําให้ทุกคนมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของคุณ บุคคลนี้ควรสามารถตัดสินใจอย่างมีข้อมูลเมื่อมีโอกาสหรือความท้าทายเกิดขึ้น

หากคุณขาดความเชี่ยวชาญภายใน ให้พิจารณา การเป็นหุ้นส่วนกับนายจ้าง ( EOR) EOR จัดการวงจรชีวิตการจ้างงานทั้งหมด และมีผู้เชี่ยวชาญในประเทศทั่วโลกเพื่อให้แน่ใจว่าการดําเนินงานจะราบรื่น การทํางานร่วมกับ EOR ช่วยให้ทีมภายในของคุณปราศจากภาระด้านการบริหารจัดการในการขยายธุรกิจไปทั่วโลก เพื่อให้ทีมสามารถมุ่งเน้นไปที่แนวคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ได้ 

ขั้นตอนที่ 3: เลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมสําหรับการขยายธุรกิจไปทั่วโลก

คุณสามารถขยายธุรกิจของคุณทั่วโลกโดยใช้แนวทางหลักสี่แนวทาง ตัวเลือกที่คุณควรใช้เพื่อขยายไปสู่ต่างประเทศจะขึ้นอยู่กับงบประมาณ กําหนดเวลา และความอดทนต่อความเสี่ยงของคุณ กลยุทธ์การขยายธุรกิจรวมถึง:

• บริการ EOR: G-P EOR ช่วยให้คุณสามารถว่าจ้างในกว่า 180 ประเทศโดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคล คุณสามารถทดสอบตลาดใหม่ ๆ ด้วยการลงทุนที่น้อยที่สุดและปรับขนาดตามผลลัพธ์

• บริษัทย่อย: การจัดตั้งบริษัทย่อยจะทําให้คุณควบคุมได้อย่างสมบูรณ์ แต่ต้องใช้เวลาและเงินจํานวนมาก คุณจะต้องสํารวจกฎหมายการจดทะเบียนบริษัทในท้องถิ่นและค้นหาหรือสร้างพื้นที่สํานักงาน นี่เป็นตัวเลือกที่ดีหากคุณมุ่งมั่นที่จะทําการตลาดในระยะยาวและต้องการการแสดงตนในท้องถิ่นที่แข็งแกร่ง

• การร่วมเป็นหุ้นส่วน: กิจการร่วมค้าและการร่วมเป็นหุ้นส่วนช่วยให้คุณสามารถแบ่งปันความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายกับบริษัทในท้องถิ่นได้ ความสําเร็จขึ้นอยู่กับการหาพันธมิตรที่มีเป้าหมายสอดคล้องกับของคุณ

• แฟรนไชส์: แฟรนไชส์หรือการออกใบอนุญาตทํางานเมื่อโมเดลธุรกิจของคุณได้รับการพิสูจน์และทําซ้ําได้ ผู้ประกอบการในท้องถิ่นดําเนินธุรกิจในขณะที่คุณจัดหาแบรนด์ ระบบ และการสนับสนุน แนวทางนี้สามารถขยายขนาดได้อย่างรวดเร็ว แต่ต้องการระบบควบคุมคุณภาพที่แข็งแกร่ง

ขั้นตอนที่ 4: จัดลําดับความสําคัญของการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการจัดการความเสี่ยง

ทุกประเทศมีกฎหมายการจ้างงาน ประมวลกฎหมายภาษี และข้อบังคับทางธุรกิจที่แตกต่างกัน แนวทางปฏิบัติมาตรฐานในประเทศหนึ่งอาจผิดกฎหมายในอีกประเทศหนึ่ง สร้างการปฏิบัติตามกฎระเบียบในกระบวนการขยายธุรกิจระหว่างประเทศของคุณตั้งแต่เริ่มต้น สร้างรายการตรวจสอบสําหรับแต่ละประเทศที่ครอบคลุมขั้นตอนการว่าจ้าง การดูแลพนักงานใหม่ การจ่ายเงินเดือน และการเลิกจ้าง บันทึกทุกอย่างเพื่อแสดงว่าคุณกําลังปฏิบัติตามกฎระเบียบ

เทคโนโลยีสามารถช่วยคุณจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบได้ ใช้ AI เพื่อติดตามการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบโดยอัตโนมัติและอัปเดตข้อกําหนดใหม่อยู่เสมอ Gia เป็น AI แบบเอเยนต์ที่สามารถทบทวนและปรับปรุงสัญญาการจ้างงานเพื่อการปฏิบัติตามกฎระเบียบในหลายเขตอํานาจศาล ลดข้อผิดพลาดด้วยตนเองและประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามกฎระเบียบทั่วโลกได้ถึง 95%

อย่าพยายามจัดการทุกอย่างภายใน บริการ EOR กับทีม กํากับดูแลการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เข้าใจความแตกต่างในท้องถิ่นที่คุณอาจพลาดไป และสามารถช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่พบบ่อยได้ 

พิจารณาความเสี่ยงทางการเมืองและเศรษฐกิจด้วย การเปลี่ยนแปลงนโยบายการค้า ความผันผวนของสกุลเงิน และความไม่มั่นคงทางการเมืองสามารถขัดขวางการดําเนินงานได้ สร้างแผนฉุกเฉินสําหรับสถานการณ์ต่าง ๆ และกระจายไปทั่วตลาดเพื่อลดความเสี่ยงที่จะมีสมาธิ

ขั้นตอนที่ 5: พัฒนากลยุทธ์แรงงานทั่วโลกที่ปรับขยายขนาดได้

กลยุทธ์ด้านแรงงานทั่วโลกของคุณจะกําหนดว่าคุณจะดึงดูด จัดการ และรักษาบุคลากรที่มีความสามารถระหว่างประเทศอย่างไร ซึ่งควรรวมถึง:

• ข้อเสนอคุณค่าของนายจ้าง: อะไรที่ทําให้บริษัทของคุณดึงดูดผู้สมัครทั่วโลก อาจเป็นโอกาสในการพัฒนาอาชีพ โครงการนวัตกรรม หรือการจัดการงานที่ยืดหยุ่น เข้าใจว่าอะไรสําคัญที่สุดสําหรับผู้สมัครในแต่ละตลาด

• นโยบายของบริษัท: สร้างนโยบายหลักที่สอดคล้องกันในขณะที่ให้ความยืดหยุ่นในท้องถิ่น หลักจรรยาบรรณและมาตรฐานการปฏิบัติงานของคุณควรนํามาใช้ในทุกที่ แต่ตารางการทํางาน ปฏิทินวันหยุด และแพ็คเกจสิทธิประโยชน์จําเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับท้องถิ่น ค้นหาความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างความสอดคล้องทั่วโลกและความเกี่ยวข้องในภูมิภาค

• ประเภทการจ้างงาน: คําจํากัดความของผู้รับเหมาและพนักงานแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ แต่กฎหมายหลายฉบับมุ่งเน้นไปที่ระดับความเป็นอิสระและการบูรณาการธุรกิจ ปรับสัญญาของคุณให้เข้ากับเกณฑ์การจําแนกประเภทในท้องถิ่นเพื่อรักษาการปฏิบัติตามกฎระเบียบและประสิทธิภาพการดําเนินงาน

• ความก้าวหน้าทางอาชีพ: พนักงานทั่วโลกมีความก้าวหน้าภายในองค์กรของคุณอย่างไร พวกเขาสามารถโอนย้ายระหว่างประเทศหรือแผนกได้หรือไม่ พวกเขาต้องการการสนับสนุนวีซ่าในบางระดับอาชีพหรือไม่ เส้นทางอาชีพที่ชัดเจนช่วยให้คุณรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดและสร้างวัฒนธรรมสากลที่แข็งแกร่ง

• เทคโนโลยี: เลือกเครื่องมือที่ทํางานได้ดีในความเร็วอินเทอร์เน็ตและอุปกรณ์ต่างๆ จัดการฝึกอบรมเพื่อให้ทุกคนใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ พิจารณาเขตเวลาเมื่อจัดตารางเวลาการประชุมและบันทึกเซสชันที่สําคัญเพื่อให้ผู้คนในภูมิภาคอื่น ๆ สามารถเข้าถึงเซสชันเหล่านี้ได้

• การฝึกอบรมผู้จัดการ: การเป็นผู้นําทีมที่ทํางานจากทางไกลและมีความหลากหลายทางวัฒนธรรมต้องใช้ทักษะเฉพาะ ผู้จัดการต้องเข้าใจรูปแบบการสื่อสารทางวัฒนธรรม สร้างความไว้วางใจโดยไม่ต้องมีปฏิสัมพันธ์ประจําวัน และตรวจสอบให้แน่ใจถึงการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมทั่วทั้งภูมิภาค

ขั้นตอนที่ 6: ส่งเสริมความอ่อนไหวทางวัฒนธรรมและการมีส่วนร่วมในท้องถิ่น 

การปรับตัวทางวัฒนธรรมไปไกลกว่าการแปล ทําความคุ้นเคยกับแนวปฏิบัติทางธุรกิจ รูปแบบการสื่อสาร และความคาดหวังของพนักงานในท้องถิ่น สิ่งที่สร้างแรงจูงใจให้กับคนงานในประเทศหนึ่งอาจไม่สะท้อนในอีกประเทศหนึ่ง

ลงทุนในการฝึกอบรมทางวัฒนธรรมสําหรับทีมและผู้จัดการของคุณที่ขยายตัว สร้างกลไกการให้ฟีดแบคที่ช่วยให้พนักงานในท้องถิ่นได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสภาวะของตลาดและความแตกต่างทางวัฒนธรรม ข่าวกรองระดับล่างนี้มักจะมีคุณค่ามากกว่าการวิจัยตลาดอย่างเป็นทางการ

โปรดจําไว้ว่าความละเอียดอ่อนทางวัฒนธรรมยังครอบคลุมถึงตัวเลือกเทคโนโลยีของคุณด้วยเช่นกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบ HR และเครื่องมือการสื่อสารทํางานในทุกตลาดเป้าหมาย โดยพิจารณาปัจจัยต่าง ๆ เช่น การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตและการตั้งค่าอุปกรณ์

ขั้นตอนที่ 7: ตรวจติดตาม วัดประเมิน และปรับกลยุทธ์ของคุณ 

กลยุทธ์การขยายธุรกิจทั่วโลกของคุณจําเป็นต้องมีการปรับแต่งอย่างต่อเนื่องตามผลลัพธ์ที่แท้จริง เพื่อให้แน่ใจว่าบริการนี้จะคอยให้บริการคุณต่อไป ให้ทําดังต่อไปนี้:

• กําหนด KPI ซึ่งอาจรวมถึงระยะเวลาการว่าจ้าง อัตราการรักษาพนักงาน รายได้ต่อพนักงานหนึ่งคน หรือการเจาะตลาด ติดตามตัวชี้วัดชั้นนําที่คาดการณ์ความสําเร็จในอนาคตและตัวชี้วัดที่ล่าช้าซึ่งยืนยันผลลัพธ์

• สร้างแดชบอร์ดที่แสดงผลการดําเนินงานทั่วทั้งตลาด คุณจะสามารถมองเห็นแนวโน้มและระบุปัญหาได้ตั้งแต่เนิ่น ๆ หากการจ้างงานใช้เวลานานกว่าในบางประเทศ ค้นหาสาเหตุ หากการเก็บรักษาข้อมูลอยู่ในระดับที่ต่ํากว่าในบางภูมิภาค ให้ทําความเข้าใจสาเหตุ

• กําหนดเวลาการทบทวนกลยุทธ์เป็นประจํา การตรวจสอบการดําเนินงานรายเดือนจะติดตามกลยุทธ์ ในขณะที่การตรวจสอบรายไตรมาสจะประเมินความคืบหน้าโดยรวม การทบทวนกลยุทธ์ประจําปีจะพิจารณาการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญหรือการเข้าสู่ตลาดใหม่

• รับฟังความคิดเห็นจากทีมในท้องถิ่น พวกเขามองเห็นโอกาสและความท้าทายก่อน สร้างช่องทางที่เป็นทางการสําหรับข้อมูล ในขณะที่ส่งเสริมความคิดเห็นที่ไม่เป็นทางการผ่านการเช็คอินและการสื่อสารที่เปิดกว้างเป็นประจํา

• รับทราบข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงภายนอก กฎระเบียบใหม่ การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ และการเคลื่อนไหวในการแข่งขันล้วนส่งผลต่อกลยุทธ์ของคุณ สร้างความยืดหยุ่นในการตอบสนองอย่างรวดเร็วเมื่อสภาวะเปลี่ยนแปลง

• เต็มใจที่จะเปลี่ยนเมื่อจําเป็น บางครั้งตลาดก็พัฒนาไม่ได้ตามที่คาดไว้ กฎระเบียบอาจเข้มงวดเกินไป หรือการแข่งขันอาจแข็งแกร่งกว่าที่คาดไว้ ตระหนักว่าเมื่อใดที่ควรปรับแนวทางของคุณหรือออกจากตลาด

ทําไมกลยุทธ์การขยายธุรกิจทั่วโลกจึงมีความสําคัญ

กลยุทธ์การขยายธุรกิจทั่วโลกที่มีประสิทธิภาพให้ประโยชน์มากมายนอกเหนือจากการเข้าถึงลูกค้าใหม่ คุณกําลังวางตําแหน่งบริษัทของคุณเพื่อความยืดหยุ่นและการเติบโตในระยะยาว

การกระจายตลาดช่วยลดความเสี่ยงของคุณต่อการชะลอตัวทางเศรษฐกิจในภูมิภาค เมื่อตลาดหนึ่งเผชิญกับความท้าทาย ตลาดอื่น ๆ ก็จะสามารถรักษาเสถียรภาพได้ 

ทีมที่หลากหลายมีศักยภาพด้านนวัตกรรมสูง มุมมองที่แตกต่างจะจุดประกายความคิดสร้างสรรค์และช่วยให้คุณพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่สะท้อนทั่วโลก บริษัทที่ดําเนินธุรกิจระหว่างประเทศมักจะรายงาน นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น และการแก้ไขปัญหาที่เร็วขึ้น

ประโยชน์ของการขยายธุรกิจระหว่างประเทศคืออะไร 

ประโยชน์ของการขยายธุรกิจระหว่างประเทศ ได้แก่:

• การเข้าถึงตลาดและลูกค้าใหม่: การขยายตัวทั่วโลกช่วยเพิ่มศักยภาพด้านรายได้ของคุณโดยการนําคุณเข้าสู่ตลาดใหม่ นอกจากนี้ คุณยังจะได้ค้นพบแอปพลิเคชันใหม่ ๆ สําหรับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ

• ความหลากหลายของกระแสรายได้: ความผันผวนของสกุลเงิน การเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาล และวงจรเศรษฐกิจส่งผลกระทบต่อตลาดแตกต่างกัน เมื่อดําเนินงานทั่วโลก คุณจะสร้างรูปแบบรายได้มากขึ้น ความมั่นคงนี้ทําให้บริษัทของคุณดึงดูดนักลงทุนและหุ้นส่วนได้มากขึ้น

• การสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถพิเศษ: การเข้าถึงบุคลากรที่มีความสามารถพิเศษทั่วโลกจะช่วยให้คุณสร้างทีมที่มีทักษะเฉพาะทางและความเชี่ยวชาญที่หลากหลาย คุณไม่ถูกจํากัดจากการขาดแคลนบุคลากรในท้องถิ่นหรือช่องว่างด้านทักษะอีกต่อไป

• การรับรู้แบรนด์ที่เพิ่มขึ้น: การปรากฏตัวระหว่างประเทศช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือให้กับลูกค้า คู่ค้า และนักลงทุน เป็นสัญญาณว่าคุณบรรลุขนาดและความเชี่ยวชาญในการดําเนินงานข้ามพรมแดนอย่างประสบความสําเร็จ ชื่อเสียงนี้เปิดประตูสู่ความร่วมมือและโอกาสใหม่ๆ

อะไรคือความท้าทายของการพัฒนากลยุทธ์สําหรับการขยายธุรกิจระหว่างประเทศ

ในขณะที่คุณเตรียมกลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศของคุณ ให้คอยสังเกตความท้าทายต่อไปนี้:

• ความซับซ้อนของกฎระเบียบ: กฎหมายการจ้างงาน ประมวลกฎหมายภาษี และกฎระเบียบทางธุรกิจจะแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ อาจเป็นเรื่องยากที่จะติดตามทุกอย่างในขณะที่คุณขยายตัว ตัวแทน HR ที่ขับเคลื่อนด้วย AI เช่น Gia จะช่วยให้คุณทันต่อการเปลี่ยนแปลงและนําทางเรื่องความซับซ้อนของการปฏิบัติตามกฎระเบียบได้อย่างง่ายดาย

• การได้มาและการรักษาพนักงานที่มีความสามารถ: การแข่งขันสําหรับแรงงานที่มีทักษะอาจเป็นเรื่องยาก การสร้าง แพคเกจค่าตอบแทน ที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการในท้องถิ่นสามารถทําให้ดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดได้ง่ายขึ้น

• อุปสรรคด้านวัฒนธรรมและการปฏิบัติงาน: การสื่อสารข้ามเขตเวลา อุปสรรคด้านภาษา และรูปแบบการทํางานที่แตกต่างกันจะทําให้เกิดความขัดแย้งหากไม่ได้รับการแก้ไขตั้งแต่เนิ่นๆ การคํานึงถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรม การใช้แพลตฟอร์มการทํางานร่วมกัน และการสรุปมุมมองที่ไม่สามารถต่อรองได้ของวัฒนธรรมบริษัทของคุณสามารถทําให้ความท้าทายเหล่านี้ง่ายขึ้น

นําการขยายธุรกิจระหว่างประเทศของคุณไปใช้จริงด้วย G-Pδ

ในฐานะผู้นําที่ ได้รับการยอมรับในการจ้างงานทั่วโลก G-P ช่วยให้บริษัททุกขนาดสามารถว่าจ้าง เตรียมความพร้อม และจัดการทีมทั่วโลกในกว่า 180 ประเทศ โดยไม่คํานึงถึงสถานะของนิติบุคคล ผลิตภัณฑ์การจ้างงานทั่วโลกที่ขับเคลื่อนด้วย  AI และโซลูชัน EOR ได้รับการสนับสนุนจากทีมผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล กฎหมายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบในประเทศที่ใหญ่ที่สุด เพื่อปรับปรุงและลดความซับซ้อนของวงจรชีวิตการจ้างงานทั่วโลกทั้งหมด

เร่งการขยายธุรกิจไปทั่วโลกของคุณ ติดต่อเราวันนี้

คำถามที่พบบ่อย