บุคลากรเหนือผลิตภัณฑ์ในธุรกรรมระหว่างประเทศ

เมื่อเร็ว ๆ  นี้ฉันเพิ่งพูดที่คณะ ผู้บริหาร ที่เราถามผู้นําธุรกิจว่า เรื่องอะไรคือเรื่องแรก: บุคลากรของคุณหรือผลิตภัณฑ์ของคุณ เป็นเรื่อง ที่น่าสนใจที่จะเห็นคําตอบการสํารวจความคิดเห็นชี้ไปที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการว่าเป็นสินทรัพย์ที่สําคัญที่สุดในระหว่างการขายกิจการ   44 เปอร์เซ็นต์ของผู้ ตอบแบบสํารวจให้คําตอบนั้น

มันเกิดขึ้นโดยไม่บอกว่า  สิ่งที่คุณขายเป็นสิ่งสําคัญ แต่ฉัน เชื่อว่าคุณได้รับข้อได้เปรียบเมื่อคุณจัดลําดับความสําคัญ ให้คนอื่น การปฏิบัติต่อผู้คน เป็น สินทรัพย์  ที่สําคัญที่สุด ในแผนโครงการการควบรวมและการซื้อกิจการ นั้นสมเหตุสมผล   พวกเขากําลังขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์และบริการ เหล่านั้น ลงทุนเวลาและพลังงานมากขึ้น  ในทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในกรณีของการโอนย้ายพนักงาน  จะจ่ายผลตอบแทน ในระยะยาว

ฉันรู้จากประสบการณ์ส่วนตัวว่าอาจมีหลายสิ่งผิดพลาดได้ หากทีมไม่ได้รับการดูแลในระหว่างการทําธุรกรรมระหว่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อข้อตกลงข้ามพรมแดน ความซับซ้อนทวีคูณในระดับนานาชาติ ทําให้ธุรกิจต่าง ๆ จําเป็นต้องวางแผนเพื่อสนับสนุนบุคลากรของตนตลอดกระบวนการอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น แต่เพราะเหตุใดและอย่างไร บริษัทต่างๆ จะทําให้การโอนย้ายพนักงานราบรื่นขึ้นสําหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง

การดูแลบุคลากรจะปกป้อง คุณค่า ของคุณ

ในหลายสถานการณ์ ทรัพย์สินทางปัญญาที่พนักงานสร้างขึ้นคือมูลค่าที่แท้จริงในการทําธุรกรรมธุรกรรมที่ เร่งรัดสามารถนําไปสู่สถานการณ์ของผู้รับเหมา ซึ่งนําไปสู่ค่าปรับ ปัญหาทางกฎหมายที่ซับซ้อนอาจครอบคลุมระเบียบข้อบังคับของหลายประเทศ ซึ่ง ทั้งหมดนี้คุกคามความปลอดภัยของทรัพย์สินทางปัญญาของบริษัท

การปกป้องชุดสวัสดิการของพนักงานด้วยการวิเคราะห์และการจับคู่สวัสดิการจะนําไปสู่แรงจูงใจของพนักงานที่มากขึ้น เราสามารถตระหนักได้ว่านี่คือแนวทางของมนุษย์ในการดําเนินธุรกิจ และยังมีประโยชน์ที่สําคัญอีกด้วย การไม่มีส่วนร่วมระหว่างการโอนที่ถอนออก  อาจนําไปสู่การสูญเสียการมุ่งเน้น และ การลดการรักษาพนักงาน ไว้ ซึ่งอาจทําให้มูลค่าของบริษัท ลดลง 

การศึกษาที่ดําเนินการโดย Towers Perrin พบว่าอุปสรรคสําคัญในเส้นทางสู่ความสําเร็จด้าน M&A คือความไม่สามารถที่จะรักษาผลการดําเนินงานทางการเงิน (64เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถาม) การสูญเสียความสามารถในการผลิต (62เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถาม) และการสูญเสียความสามารถที่สําคัญ (53เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถาม) การสื่อสารที่รวดเร็วและโปร่งใสในระหว่างการทําธุรกรรมระหว่างประเทศจะช่วยหลีกเลี่ยงเรื่องนี้และทําให้สินทรัพย์ของบริษัททั้งหมดคงอยู่ การทําให้ประสบการณ์ของพนักงานที่โอนย้ายเป็นไปอย่างราบรื่นและการรักษาผลประโยชน์ที่เทียบเคียงกันได้นั้น มีความสําคัญต่อการมีส่วนร่วมในระยะยาว และท้ายที่สุดแล้วคือการสร้างคุณค่าให้เกิดขึ้นจริง

[การทวีตของ bctt=”การทําให้ประสบการณ์ของพนักงานที่โอนย้ายเป็นไปอย่างราบรื่นและการรักษาผลประโยชน์ที่เทียบเคียงกันได้นั้น มีความสําคัญต่อการมีส่วนร่วมในระยะยาว และท้ายที่สุดก็มีคุณค่าในการตระหนักรู้” ชื่อผู้ใช้=”globalpeo”]

มันเกี่ยวกับคนภายในของคุณด้วย

เวลาและโครงสร้างพื้นฐานที่จําเป็นในการจัดการการถ่ายโอนภายในบริษัทนั้นครอบคลุมมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธุรกรรมข้ามพรมแดน  และ การมีส่วนร่วมของทีม HR ของคุณ มีความสําคัญอย่างยิ่งต่อความสําเร็จของข้อตกลง Towers Perrin พบว่า สมาชิกทีม HR   มีส่วนเกี่ยวข้อง อย่างมากในการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะ สําหรับ 72เปอร์เซ็นต์ของข้อตกลงที่ประสบความสําเร็จที่ วิเคราะห์ เทียบกับ39เปอร์เซ็นต์ของข้อตกลงที่ล้มเหลว เท่านั้นทีม  HR ต้องเรียนรู้ที่จะสํารวจกฎระเบียบต่างๆ และกําหนดบัญชีเงินเดือนและสวัสดิการในประเทศต่างๆ ในการแข่งขันจนจบสิ้นที่เป็นธุรกรรมระหว่างประเทศ การจัดการโลจิสติกส์ที่มีจํานวนพนักงานต่ําในหลายประเทศเป็นการใช้เวลา และความสนใจของทีมทรัพยากรบุคคลภายใน ของคุณได้ดีที่สุดหรือไม่

Deloitte’s  Making the Deal Work  กล่าวว่าบริษัท หลายแห่งใช้การสนับสนุนภายนอกสําหรับการควบรวมและการซื้อกิจการเพื่อช่วยเป็นแนวทางในการรวมกิจการ  ในระหว่างที่ ทีมภายใน ได้รับการฝึกอบรมและประสบการณ์ที่สามารถนําไปใช้ในการทําธุรกรรมในอนาคต  ตลอดจน การเข้าถึงความรู้ เครื่องมือ และกระบวนการของผู้เชี่ยวชาญภายนอก บริษัทควรดูทีมภายในของตนและตัดสินใจว่าพวกเขามีเวลาและความเชี่ยวชาญในมือหรือไม่ หรือพวกเขาควรร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญหรือไม่

ฉันมักจะเสนอความฉลาดนี้ให้กับผู้นําบริษัท: การขยายธุรกิจไปทั่วโลกเป็นกีฬาประเภททีม และสําหรับธุรกรรมข้ามพรมแดนก็เช่นเดียวกัน สิ่งสําคัญคือการไม่ไปคนเดียว ใช้ประโยชน์จากคนที่เคยอยู่ที่นั่น ทําอย่างนั้น และประสบความสําเร็จ

เคลื่อนไหว อย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกันก็สนับสนุนบุคลากรขาเข้าและภายใน ของคุณ

McKinsey  ตรวจสอบการขายกิจการรายใหญ่25-yearในช่วงเวลาหนึ่งและพบว่าการแยกบริษัทเสร็จสิ้นภายใน 12 เดือนนับจากวันที่ประกาศ ได้ให้ผลตอบแทนรวมแก่ผู้ถือหุ้นสูงกว่าบริษัทที่มีอายุไม่เกินห้าปี  สามารถทําได้ในขณะที่จัดลําดับความสําคัญของผู้คนมากกว่าผลิตภัณฑ์ได้หรือไม่

นวัตกรรมในธุรกิจระดับโลก ได้ทําให้การเคลื่อนย้ายอย่างรวดเร็วเป็นเรื่องของการโอนย้ายพนักงาน โดยไม่ต้องใช้ความพยายามด้านการบริหารจัดการ ความซับซ้อนทางกฎหมาย ภาระทางการเงิน และความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคล การใช้แบบจําลอง เช่น นายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) ช่วยให้บริษัทสามารถใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่และปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างเต็มที่เพื่อเตรียมความพร้อมให้กับบุคลากรที่มีความสามารถ ในกรณีของGlobalization Partnersิวัฒน์ เราสร้างสัญญาจ้างงาน จัดหาแพลตฟอร์มอัตโนมัติที่ขับเคลื่อนด้วย AI สําหรับการปฐมนิเทศพนักงาน และเสนอการสนับสนุนด้านทรัพยากรบุคคลทั่วโลกสําหรับการโอนย้ายพนักงาน ไม่ว่าจะ อยู่ที่ใดก็ตาม

สําหรับผู้ซื้อ ข้อตกลงจะเร่งรัดขึ้น และผู้ขายสามารถไว้วางใจได้ว่าคนของพวกเขาได้รับการดูแล สําหรับทั้งสองฝ่าย จะช่วยลดเทปสีแดงและการเจรจาที่เกี่ยวข้องกับข้อตกลงการให้บริการการเปลี่ยนผ่าน

ในโลกที่การสร้างมูลค่าเป็นสิ่งสําคัญยิ่ง การตระหนักถึงความสําคัญของผู้คน ว่ามีความสําคัญต่อความยืนยาวของมูลค่านี้เป็นส่วนสําคัญของกลยุทธ์การทําธุรกรรมทุกด้าน

เรียนรู้เพิ่มเติมกับ Globalization Partners ’ M&A Playbook  หรือ เชื่อมต่อกับ ฉันและทีม การควบรวมและการซื้อกิจการ