7 เคล็ดลับสำหรับการพัฒนากลยุทธ์การขยายตัวระหว่างประเทศ

ตลาดใหม่ กระแสรายได้ใหม่ ผลตอบแทนจากการลงทุนใหม่สูง การขยายตัวระหว่างประเทศเป็นโอกาสที่น่าตื่นตาตื่นใจสําหรับผู้นําธุรกิจจํานวนมาก จากรายงานของ G-P เมื่อไม่นานมานี้ ผู้บริหารทั่วโลก 3 ใน 5 คนมองว่าแรงงานของตนกําลังเติบโตเป็นสิ่งสําคัญสูงสุด

แต่การขยายธุรกิจไปทั่วโลกต้องการมากกว่าแค่ความทะเยอทะยาน กลยุทธ์คือกุญแจสู่ความสําเร็จระหว่างประเทศ ด้วยพันธมิตรที่ดีที่สุดของนายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) บริษัทจึงมีเครื่องมือและความเชี่ยวชาญทั้งหมดที่จําเป็นในการขยายขอบเขตและขอบเขตได้อย่างง่ายดาย

เรามาสํารวจวิธีพัฒนากลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศ และวิธีที่ EOR สามารถปรับปรุงกระบวนการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

กลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศคืออะไร

การขยายธุรกิจระหว่างประเทศหรือที่เรียกว่าการขยายธุรกิจไปทั่วโลก เป็นการนําเสนอธุรกิจทุกขนาดที่มีศักยภาพในการเข้าสู่ตลาดใหม่ ๆ เพิ่มรายได้ และขยายฐานลูกค้าให้เติบโตเหนือตลาดที่มีอยู่

กลยุทธ์การขยายธุรกิจทั่วโลกนั้นมีหลายมิติและปรับแต่งมาเพื่อตอบสนองแนวคิดริเริ่มที่สําคัญ รวมถึงการเลือกตลาด การเข้าสู่ตลาด กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ การบรรเทาความเสี่ยง การปฏิบัติตามกฎระเบียบในท้องถิ่น และกลยุทธ์การออกจากงาน แผนการขยายธุรกิจทั่วโลกที่แข็งแกร่งใช้ประโยชน์จากการวิจัยและการวิเคราะห์อย่างละเอียดเพื่อขยายขอบเขตและขอบเขตออกไปอย่างรวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบ

ตัวอย่างกลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศที่สําคัญมีอะไรบ้าง ตัวอย่างของกลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศอาจรวมถึง:

• แฟรนไชส์: แนวทางที่ช่วยให้บริษัทสามารถขยายไปทั่วโลกด้วยการลงทุนที่ค่อนข้างต่ําและโปรไฟล์ความเสี่ยง

• กิจการร่วมค้า (JV): ข้อตกลงทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือระหว่างบริษัทกับบริษัทในท้องถิ่นในตลาดเป้าหมาย

• การควบรวมกิจการและการซื้อกิจการ (M&A): วิธีการขยายธุรกิจโดยตรงมากขึ้นที่ช่วยให้บริษัทสามารถใช้ประโยชน์จากฐานลูกค้าที่มีอยู่ ความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น และแม้แต่โครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ก่อนแล้ว บริษัทต่าง ๆ กําลังหันมาใช้ EOR มากขึ้นเพื่อปรับปรุง M&A ทั่วโลกให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

• ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์: เกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนทรัพยากรหรือการทํางานร่วมกับหน่วยงานอื่นเพื่อผลประโยชน์ร่วมกัน เช่น ความพยายามทางการตลาดหรือการจัดจําหน่ายร่วมกัน

• การส่งออก: ประกอบด้วยการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับลูกค้าระหว่างประเทศที่ผลิตภายในประเทศ

• การจัดตั้งนิติบุคคลระหว่างประเทศ: บริษัทสาขาหรือสํานักงานสาขาช่วยให้บริษัทสามารถควบคุมและมีศักยภาพในการเติบโตระยะยาวในตลาดเป้าหมายได้มากขึ้น ด้วยเหตุนี้ จึงมีผลกระทบทางการเงินและกฎหมายมากมาย บริษัทหลายแห่งจึงหันมาหา EOR เพื่อว่าจ้างในตลาดใหม่และลดความเสี่ยงในการจ้างงานทั่วโลก

กลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศแต่ละกลยุทธ์เหล่านี้นําเสนอข้อได้เปรียบและความท้าทายที่เฉพาะเจาะจง กลยุทธ์ที่ดีที่สุดสําหรับคุณจะขึ้นอยู่กับเป้าหมาย ทรัพยากร เงื่อนไขทางการตลาด และระดับความเป็นอิสระของบริษัทคุณ ที่บริษัทของคุณต้องการเก็บรักษาไว้ในตลาดเฉพาะ

ประโยชน์ของการขยายธุรกิจระหว่างประเทศคืออะไร

รายงาน World at Work ประจําปี 2024 ของ G-P เปิดเผยว่า 97% ของผู้นําเห็นด้วยว่าการจัดตั้งตลาดในหลายประเทศเป็นสิ่งสําคัญสําหรับการแข่งขันในภูมิทัศน์ทางธุรกิจในปัจจุบัน

ตั้งแต่การเข้าถึงบุคลากรเฉพาะทางไปจนถึงการกระจายความเสี่ยง นี่คือประโยชน์บางประการของการขยายธุรกิจระหว่างประเทศ:

• การเข้าถึงตลาดใหม่ การขยายข้ามพรมแดนและเขตแดนทําให้ธุรกิจสามารถเข้าถึงฐานลูกค้าใหม่และเพิ่มส่วนแบ่งตลาด ลดการพึ่งพาตลาดในประเทศ

• โอกาสในการเติบโตของรายได้ ธุรกิจสามารถกระจายกระแสรายได้และเพิ่มศักยภาพในการเติบโตของตน การขยายตลาดใหม่ ๆ ยังอาจช่วยลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับภาวะเศรษฐกิจตกต่ําในตลาดบ้านเกิดของตน

• การกระจายความเสี่ยง การดําเนินงานในหลายประเทศอาจช่วยลดความเสี่ยงทางธุรกิจได้ อย่างไรก็ดี การขยายตัวระหว่างประเทศที่ประสบความสําเร็จจะช่วยลดการพึ่งพาตลาดภายในประเทศเพียงแห่งเดียว

  ตัวอย่างเช่น ความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจหรือการเมืองในภูมิภาคหนึ่งอาจชดเชยด้วยเสถียรภาพหรือการเติบโตในอีกภูมิภาคหนึ่ง การมีตลาดที่หลากหลายยังช่วยให้องค์กรสามารถจัดการกับความผันผวนของตลาดโลกได้ดีขึ้น โดยมีอัตราสูงในประเทศหนึ่งที่ปรับสมดุลระหว่างระดับต่ําในอีกประเทศหนึ่ง

• ยืดอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์ ทุกผลิตภัณฑ์หรือบริการเป็นไปตามวงจรการขายทั่วไป แม้ว่ารายละเอียดจะแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรม แต่โดยทั่วไปผลิตภัณฑ์จะประสบกับภาวะเริ่มต้นและการเปิดตัว ความสมบูรณ์ของตลาด เสถียรภาพ และ — ในกรณีส่วนใหญ่ — การลดลงและการเลิกใช้ในที่สุด กลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศจะกดปุ่มรีเซ็ตในวงจรชีวิตนั้น

  บริษัทสามารถแนะนําผลิตภัณฑ์หรือบริการเชิงกลยุทธ์ในตลาดใหม่ และสร้างสาขารายได้ใหม่

• ความได้เปรียบในการแข่งขัน การจัดตั้งการดําเนินกิจการในตลาดมากขึ้นสามารถช่วยเพิ่มตําแหน่งในการแข่งขันของบริษัทได้ ยิ่งคุณว่าจ้างและจัดการทีมในภูมิภาคใหม่ได้เร็วเท่าไร คุณก็ยิ่งมีโอกาสของคู่แข่งที่ก้าวล้ํามากขึ้นเท่านั้น

• การเข้าถึงความสามารถพิเศษ ในขณะที่ 98% ของผู้บริหารวางแผนที่จะขยายธุรกิจไปทั่วโลกในอีก 12 เดือนข้างหน้า การค้นหาผู้มีความสามารถที่มีทักษะยังคงเป็นความท้าทายที่สําคัญ การขยายสาขาระหว่างประเทศช่วยให้เข้าถึงกลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถระหว่างประเทศที่กว้างขึ้น ซึ่งสามารถนําทักษะและมุมมองใหม่ ๆ มาสู่พนักงานของคุณ

• นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น การสัมผัสกับตลาดและวัฒนธรรมที่หลากหลายสามารถขับเคลื่อนนวัตกรรมโดยการนําเสนอแนวคิดและแนวโน้มใหม่ ๆ ที่สามารถปรับใช้และรวมเข้ากับโมเดลธุรกิจที่มีอยู่

• อํานาจของแบรนด์ การมีอยู่ทั่วโลกยังสามารถยกระดับโปรไฟล์ของแบรนด์และคุณค่าที่รับรู้ได้ ซึ่งอาจส่งเสริมการยกย่องชมเชยทั่วโลก

• ความสามารถในการปรับตัว การมีส่วนร่วมกับตลาดต่าง ๆ สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้บริโภคและแนวปฏิบัติทางธุรกิจที่หลากหลาย ซึ่งมีส่วนช่วยให้องค์กรมีความยืดหยุ่นและสามารถปรับตัวได้มากขึ้น

อะไรคือความท้าทายของการพัฒนากลยุทธ์สําหรับการขยายธุรกิจระหว่างประเทศ

อุปสรรคสูงสุดในการเติบโตแบ่งออกเป็นสามส่วนด้วยกันคือ การแข่งขัน ความสามารถ และเศรษฐกิจ ความท้าทายที่สําคัญ ได้แก่ ตลาดที่มีการแข่งขันสูง การขาดแคลนบุคลากร เงินเฟ้อและราคาที่สูงขึ้น และความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ

อย่างไรก็ตาม บริษัทต้องเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้เนื่องจากในโลกโลกาภิวัฒน์ในปัจจุบัน การขยายตัวระหว่างประเทศเป็นบรรทัดฐานมากกว่าข้อยกเว้น

ความท้าทายของการขยายธุรกิจระหว่างประเทศ ได้แก่:

1. การพัฒนากฎระเบียบในท้องถิ่น หนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดคือการนําทางสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่ซับซ้อนในประเทศต่าง ๆ ท้ายที่สุดแล้ว ทุกประเทศต่างก็มีกฎเกณฑ์เฉพาะของตนเองที่เกี่ยวข้องกับภาษี กฎหมายแรงงาน การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา และมาตรฐานผลิตภัณฑ์

2. ความแตกต่างทางวัฒนธรรม ความแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถส่งผลกระทบต่ออะไรก็ได้ตั้งแต่พฤติกรรมของผู้บริโภคไปจนถึงกลยุทธ์ทางการตลาด ซึ่งกําหนดให้ธุรกิจต้องปรับผลิตภัณฑ์ บริการ และการสร้างแบรนด์ให้สอดคล้องกับความคาดหวังในระดับภูมิภาค

3. การหยุดชะงักของการดําเนินงาน การจัดการห่วงโซ่อุปทานข้ามพรมแดน การจัดการกับอัตราแลกเปลี่ยนที่ผันผวน และการรักษาความปลอดภัยของพันธมิตรในท้องถิ่นที่เชื่อถือได้ยังคงเป็นอุปสรรคสําคัญในการเอาชนะ

4. ความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจและความเสี่ยงทางการเมือง เงื่อนไขทางเศรษฐกิจ เช่น สงครามการค้า การเปลี่ยนแปลงนโยบายของรัฐบาล หรือแม้แต่ผลการเลือกตั้งระดับชาติ ก็สามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจได้

แม้จะมีความท้าทายเหล่านี้ แต่ธุรกิจที่ประสบความสําเร็จในการรับมือกับความซับซ้อนเหล่านี้มักจะสามารถกระจายความเสี่ยงและเข้าถึงกระแสรายได้ใหม่ ๆ ได้

7 เคล็ดลับในการสร้างกลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศ

กลยุทธ์เฉพาะด้านใดที่ผู้นําธุรกิจสามารถใช้ได้เมื่อสร้างกลยุทธ์การขยายตลาดทั่วโลก เมื่อนึกถึงการขยายตลาดใหม่ ผู้บริหารควรพิจารณาคําถามสําคัญสองสามข้อก่อนเป็นอันดับแรก:

• คุณมีเครื่องมือและเทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการทํางานจะดําเนินไปพร้อมกันหรือไม่

• คุณมีบุคลากรที่มีทักษะที่จะยกระดับนวัตกรรมหรือไม่

• คุณมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งของบริษัทในการทํางานร่วมกันข้ามประเทศหรือไม่

มาสํารวจวิธีการสร้างกลยุทธ์การเติบโตระหว่างประเทศที่ประสบความสําเร็จกัน:

1. ดําเนินการตรวจสอบธุรกิจภายใน

คุณจําเป็นต้องรู้ว่าคุณยืนอยู่ตรงไหนก่อนที่คุณจะปูทางใหม่ไปข้างหน้า การตรวจสอบธุรกิจภายในเป็นรากฐานสําหรับการขยายอย่างราบรื่นและประสบความสําเร็จ นี่คือแผนกลยุทธ์เชิงเปรียบเทียบของคุณ ซึ่งจะจัดการทุกรอบ จุดพิต และความเร็วที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่ธุรกิจของคุณจะเข้าสู่ตลาดใหม่

การตรวจสอบธุรกิจภายในของคุณควรเน้นรายละเอียดและครอบคลุม ประเมินผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากทั่วทั้งองค์กรของคุณ ตั้งแต่การดําเนินงานไปจนถึงการขายไปจนถึงการเงินไปจนถึงไอที แต่ละโดเมนเหล่านี้จะต้องสอดคล้องกันเพื่อช่วยให้ธุรกิจระหว่างประเทศเติบโต ข้อมูลเชิงลึกและโครงสร้างพื้นฐานของแต่ละแผนกต้องได้รับการตรวจสอบ ทดสอบความเป็นไปได้ และปรับแต่งเพื่อทำงานในตลาดใหม่

2. ดําเนินการวิจัยตลาด

การวิจัยตลาดเป็นกุญแจสําคัญในการสร้างกลยุทธ์การขยายธุรกิจทั่วโลกที่ประสบความสําเร็จ บริษัทของคุณต้องการมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับตลาดโลกเพื่อระบุโอกาสใหม่ๆ ดําเนินการตรวจสอบคู่แข่งต่อไปนี้ก่อนที่จะขยายสู่ตลาดใหม่:

• เข้าใจความต้องการของตลาดในท้องถิ่น มีลูกค้าที่มีศักยภาพในตลาดเป้าหมายของคุณที่อาจต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะของคุณหรือไม่ พิจารณาแนวโน้มตลาด สภาพเศรษฐกิจ และความชอบของผู้บริโภคอย่างใกล้ชิด

  พิจารณาดําเนินการวิเคราะห์ช่องว่างเพื่อดูว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ธุรกิจของคุณจัดหาให้นั้นด้อยโอกาสในตลาดหรือไม่ จากนั้น พัฒนาการวิเคราะห์ SWOT เพื่อนําหน้าต่างไปสู่ศักยภาพในการขายและรายได้สําหรับภูมิภาคนั้น

• วิเคราะห์การแข่งขัน ค้นคว้าวิจัยคู่แข่งรายสําคัญของคุณเพื่อวางตําแหน่งข้อเสนอของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ ให้ความสนใจกับคู่แข่งทั้งในระดับท้องถิ่นและระหว่างประเทศเพื่อทําความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาให้ดียิ่งขึ้น รวมถึงความสอดคล้องของมูลค่าผลิตภัณฑ์และบริการ การวิเคราะห์ที่แข็งแกร่งจะช่วยให้บริษัทของคุณจัดการกับความแตกต่างทางวัฒนธรรม เพื่อให้แน่ใจว่ากลุ่มเป้าหมายของคุณรับรู้ธุรกิจของคุณอย่างถูกต้อง

• ความอ่อนไหวทางวัฒนธรรม ประเทศต่าง ๆ มีความชอบทางวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ ซึ่งมักส่งผลต่อวิธีการทําการตลาดหรือบริโภคผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ เมื่อสร้างทีมระดับโลก บริษัทควรตระหนักถึงความคาดหวังของพนักงานที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ญี่ปุ่นมีชื่อเสียงในเรื่องการคุ้มครองพนักงานที่แข็งแกร่ง และกฎหมายค่าตอบแทนจะแตกต่างกันไปในแต่ละเมือง ในอินเดีย บริษัทต้องปฏิบัติตามกฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติที่เข้มงวดในระหว่างกระบวนการสรรหาบุคลากร

3. คล่องตัวอยู่เสมอ

เมื่อขยายธุรกิจไปทั่วโลก ความคล่องตัวคือกุญแจสําคัญในการก้าวนําหน้าแนวโน้มตลาดและการแข่งขัน หากคุณเห็นความสนใจทั่วโลกในสินค้าและบริการของคุณ ก็อาจถึงเวลาก้าวกระโดดแล้ว การว่าจ้างผู้รับเหมาสามารถช่วยให้คุณทดสอบน้ําและมีความยืดหยุ่นที่คุณต้องการในการขยายขนาดอย่างรวดเร็ว G-P Contractor ช่วยให้คุณสามารถจ้างและจ่ายเงินให้กับผู้รับเหมาในกว่า 180 ประเทศด้วยความยืดหยุ่นและความมั่นใจที่เต็มเปี่ยม

ลืมเรื่องความเสี่ยงในการจัดประเภทผิดไปได้เลย โดยการร่วมมือกับนายจ้างที่จดทะเบียน (Eor) เช่น G-P คุณสามารถมั่นใจได้ว่าข้อกําหนดการปฏิบัติตามกฎระเบียบการจ้างงานในท้องถิ่นทั้งหมดได้รับการคุ้มครองแล้ว ทําให้คุณมีอิสระที่จะมุ่งเน้นไปที่การดําเนินธุรกิจของคุณ

4. เติบโตด้วยวิธีการในท้องถิ่น

จําเป็นต้องปรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณให้เข้ากับความชอบในท้องถิ่น ข้อกําหนดทางกฎหมาย และความอ่อนไหวทางวัฒนธรรม ต่อไปนี้เป็นวิธีการบางส่วนที่บริษัทจะสามารถพัฒนาสถานะในท้องถิ่นที่แข็งแกร่งได้:

• ปรับแต่งกระบวนการปฏิบัติตามกฎระเบียบ มีองค์ประกอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เฉพาะเจาะจงที่คุณต้องคํานึงถึงในตลาดท้องถิ่นหรือไม่ เพื่อให้เป็นไปตามข้อกําหนดทางกฎหมาย บริษัทอาจต้อง:

  • เปิดบัญชีธนาคารท้องถิ่น

  • ลงทะเบียนกับหน่วยงานด้านภาษี

  • ขอรับใบรับรองการค้าในท้องถิ่น

  • เก็บรักษาบันทึกและการยื่นเอกสารของบริษัท

  • เริ่มการตรวจสอบเครื่องหมายการค้าหรือสิทธิบัตร

  • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบัญชีเงินเดือน ค่าตอบแทน และสวัสดิการของพนักงานเป็นไปตามกฎระเบียบ

• ทําความเข้าใจและปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับของท้องถิ่น แต่ละประเทศมีกฎระเบียบที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ มาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม และการรับรอง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ศึกษาและปฏิบัติตามกฎหมายท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าหรือค่าปรับ ตั้งแต่กฎหมายภาษีไปจนถึงหลักปฏิบัติในการจ้างงาน การขยายไปสู่ตลาดระหว่างประเทศเกี่ยวข้องกับการจัดการกับกฎระเบียบที่แตกต่างกัน

  การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบในท้องถิ่นอาจนําไปสู่ค่าปรับ การต่อสู้ทางกฎหมาย และความเสียหายต่อชื่อเสียง นั่นคือเหตุผลที่การทําความเข้าใจและปฏิบัติตามกฎระเบียบเหล่านี้ก่อนที่จะขยายสู่ตลาดใหม่เป็นสิ่งสําคัญ:

  • ศึกษากฎหมายภาษีและแรงงานในท้องถิ่น กฎภาษี ภาษีศุลกากร และกฎหมายการจ้างงานอาจมีความแตกต่างกันอย่างมาก โชคดีที่ G-P Gia™ สามารถช่วยได้ ที่ปรึกษาด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบของฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ใช้ AI ของเราสามารถนําเสนอข้อมูลเชิงลึกโดยละเอียดเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงาน ระเบียบข้อบังคับด้านภาษี และสิทธิประโยชน์ในกว่า 50 ประเทศและทั้ง 50 รัฐในสหรัฐอเมริกา

  • สอดคล้องกับกฎหมายคุ้มครองข้อมูลและความเป็นส่วนตัว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณปฏิบัติตามกฎระเบียบการปกป้องข้อมูล โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกําลังจัดการกับข้อมูลลูกค้า กฎระเบียบการคุ้มครองข้อมูลทั่วไป (GDPR) ของสหภาพยุโรปเป็นตัวอย่างหนึ่งของกฎหมายความเป็นส่วนตัวที่เข้มงวดที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ

  • ร่วมมือกับ EOR เพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ชุด G-P ของผลิตภัณฑ์การจ้างงานทั่วโลกและโซลูชัน EOR ของเราได้รับการสนับสนุนจากทีมผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและกฎหมายที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม เพื่อช่วยลดความเสี่ยงและรับประกันการปฏิบัติตามกฎระเบียบในแต่ละขั้นตอน

5. จัดลําดับความสําคัญของการตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูล

ก่อนจะไปทั่วโลก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องร่างแผนการขยายธุรกิจ กําหนดเวลาเส้นตาย ทรัพยากรช่องทาง และกําหนดเป้าหมายเชิงปริมาณที่ชัดเจนในแต่ละขั้นการขยายธุรกิจระหว่างประเทศ

เริ่มวัดเป้าหมายเหล่านั้นทันที จากนั้นได้รับการทบทวนอย่างต่อเนื่องเพื่อประเมินความคืบหน้าในกระบวนการกลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศทั้งหมด การดําเนินการดังกล่าวจะช่วยลดต้นทุนทรัพยากรและให้ข้อมูลเชิงลึกที่สนับสนุนข้อมูลเพื่อแก้ไขอุปสรรคของกระบวนการใด ๆ ที่เป็นพื้นฐานในการตัดสินใจของตลาดในอนาคต

6. ทดสอบผลิตภัณฑ์ของคุณตั้งแต่เนิ่นๆ

การทดสอบผลิตภัณฑ์ในตลาดต่างประเทศที่เป็นเป้าหมายเป็นวิธีที่ดีในการสรุปเป้าหมายการขยายสูงสุดของคุณ การเปิดตัวอย่างนุ่มนวลช่วยให้คุณสามารถทดสอบการแบ่งส่วนตลาดที่ดําเนินการในระหว่างการตรวจสอบธุรกิจภายใน ปรับข้อเสนอคุณค่าของคุณ และวัดอุณหภูมิการรับรู้แบรนด์โดยรวมของบริษัทในภูมิภาคนั้น

7. ใช้เครื่องมือ AI เพื่อปรับปรุงการเติบโต

ปัญญาประดิษฐ์ (AI) จะยังคงใช้งานได้อย่างกว้างขวางสําหรับทั้งนายจ้างและพนักงาน ไม่ใช่เรื่องลับที่ AI กําลังปรับโฉมการจ้างงานทั่วโลกตามที่เราทราบ จากรายงาน World at Work 2024 ของ G-P พนักงาน 92% รู้สึกตื่นเต้นกับการใช้งาน AI ที่อาจเกิดขึ้น นอกจากนี้ ผู้บริหารจํานวนมากขึ้นเรื่อย ๆ กําลังใช้ประโยชน์จากโซลูชันเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจเมื่อขยายธุรกิจไปทั่วโลก

ด้วยเทคโนโลยีที่ใช้งาน AI เช่น Gia บริษัทสามารถสร้างนโยบายการปฏิบัติตามกฎระเบียบ จดหมายข้อเสนอ การสื่อสารของพนักงาน และอื่นๆ อีกมากมาย ในขณะเดียวกันก็ทําให้แน่ใจว่ามีการแสดงบริบทการปฏิบัติตามกฎระเบียบในท้องถิ่นและวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดของฝ่ายทรัพยากรบุคคล

สร้างกลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศที่ดีที่สุดกับ G-P วันนี้

บริษัทต่าง ๆ กําลังหันมาใช้โซลูชันของนายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) มากขึ้นเพื่อพัฒนาและดําเนินกลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศ เมื่อคุณเติบโตไปไกลกว่าพรมแดนและเขตแดน การร่วมมือกับนายจ้างที่จดทะเบียน (EOR) เช่น G-P จะช่วยให้การจ้างงานทั่วโลกสามารถทําได้โดยไม่ต้องเครียดกับการจัดตั้งนิติบุคคล

ด้วยแนวทางที่เหมาะสม และคู่ค้าที่แข็งแกร่งอย่าง G-P บริษัททุกขนาดสามารถขยายไปทั่วโลกได้อย่างรวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบ บอกเราว่าคุณต้องการจ้างที่ไหน และเราจะดูแลส่วนที่เหลือ